职场正能量的句子

1,模糊的精确比精确的模糊更有价值。对事物的认识都是从模糊走向精确，所以不要一开始就要求精确，而要在实践中逐步精确。一开始要求精确，实际上是模糊地，这是铁的规律。

2,富人与穷人的思维方式是不同的，富人思未来，穷人思当前，急功近利的短平快往往是短寿命；富人专注聚焦，穷人分散多变，目标不集中往往顾此失彼；富人赚钱方法很简单，穷人赚钱方法复杂，方法越复杂往往脱离赚钱的本源。

3,公司实习生初始到职场中工作，公司往往只是分配给他们一些非常简单、重复性的事务去负责，主要目的是让实习生去更多了解公司业务及运作，对其要求并不高。如果实习生表现较好，公司领导往往会在潜意识中将其视为公司未来的职员。

4,『职场精英不可不知的七种武器』1、开心：微笑是一把温柔的刀。2、名片管理：管理好名片，是管理人脉关系的基础。3、激情：你的气场有多大，你的舞台就有多大。4、计划；5、高效：工欲善其事，必先利其器。6、执行力：做一个令行禁止的人。7、礼仪：你的职业气质。

5,物质与信息是一个整体，信息可以脱离物质单独存在，同样也具有“活性”，所谓人的“灵魂”，应该是信息的集合体，从这个意义上说，信息是物质的“灵魂”。

6,成人的生活中哪有许多轻松，既然睁开眼睛享受风的清凉，就不要埋怨风中细小的沙粒。聪明的职业女性是会懂得去接受一些好的金玉良言啊，这会让她们在职场上表现的更加出色。

7,机会总是稍纵即逝的，任何犹疑和动摇就会失去。同时机会往往以困难的形式出现，最为可怕的是思想障碍，不是做不到，而是自己认为做不到。

8,一个产业的生产能力是正三角，其创造的价值是倒三角。以紫砂产品为例，最低层是日用品，中层是工艺品，最高层是艺术品。一车日用品不及一箱工艺品，一箱工艺品不及一盒艺术品。产业高端价值大但数量不大，作为企业要中高端组合好，创造最大价值。

9,企业文化的灵魂是企业经营者的价值观，其核心在于价值观的创新。

10,『职场中影响一生的两大重要决定』1、速度决定寿命：速度越快，寿命越短，止步比前进更需智慧，大事业靠沉淀而非抢抓时机。2、空间决定局势：什么样的空间培育什么样的人生，做事业可以起点很低，但事业的空间一定要很大。

11,全球化对经济的影响广泛而深刻。管理大师德鲁克说：“21世纪有两类经理人：一类是具有全球视野的经理人，另一类是下岗的经理人。”这是何等惊人的论断！

12,『提高职场"自制力"的策略』1.不要自视过高，要知道人人有缺点。2.设定合理目标。3.适度奖励。4."处罚"不良行为 。5.远离诱惑；6.适时调整目标 7调整价值观。8.正向思考。9.自我肯定。10.抽象思考，要想为何这么做，而不仅是如何去做。从减重到事业成功都要一定程度的"自制力"。

13,职场新人在工作中服饰一定要得体，那太过华丽和耀眼的服饰只会让人觉得你是一个空花瓶。要做一个内外兼具的女性，那你才能让自己的自信更好的散发出来。

14,以下10项是一些企业主管，针对未能有出色表现的员工，而归纳出来的职场障碍，你会否遇到其中一项呢？1 、没有创意 2、难以合作 3、适应力差 4、浪费资源 5、不愿沟通6、没有礼貌 7、欠缺人缘 8、孤陋寡闻9、忽视健康10、自我设限。

15,怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。

16,毕业生进入公司的时候，企业都会对职场新人进行新员工入职培训 ，要多学多看，多虚心请教，才能积累工作经验。大学生缺乏实践经验就很难提到发展，公司的人都服有经验的人，没有经验，则只能打下手，心理又不平衡。

17,当代管理的趋势是什么？在人员管理的问题上，管理者该应用什么样的管理模式，哪种更有效呢？盖茨认为将管理的“柔性”和“刚性”结合在一起是最好的管理方法。盖茨明确地指出，现代企业管理已逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理，第一步是学会尊重员工。

18,员工不是缺少才能，而是缺少发现。市场不是缺少需求，而是缺少创意。发展不是缺少机会，而是缺少选择。风险不是缺少控制，而是缺少勇气。

19,企业的价值创造已经超越企业内部的界限，必须走出企业，建立一个价值创造的生态体系。这个体系是从供应商到客户以及相关者，通过相互联结，产生交联价值，从而提升整个系统的价值。

20,在和客户的长期接触中我学到了：成功的理由是和客户建立信任关系，倾听客户的意见，兑现承诺以及发疯似的尽你应尽的义务。

21,自信，不仅是一个人的精神面貌，还是一个人的人生观与心理状态的展现。自信的心态是每个管理者必备的。管理者用自己的自信感染带动周围的员工，这样才会使员工的能力得到淋漓尽致的发挥。身为管理者应当摆正自己的心态，不仅要对自己充满自信，还要学会肯定和赞美员工，这样才能得到员工的信任。

22,『职场的潜规则有哪些？』职场中有哪些规则能帮助你在这里安身立命？1.切勿轻信他人；2.伪善的人不是异类；3.掌握你命运的人是老板；4.做得多不如说得多；5.不讲理是硬道理；6.不为小事生气；7.想混日子的，都会被工作忙到累死；8.对敌人一定要斗到底；9.不是每个机会都值得尝试的。

23,投资首先要关注基本面好的企业，然后提供三个解决方案。第一是投资咨询解决方案，发现投资价值和克服发展瓶颈。第二是投资决策方案，研究组合投资和退出机制。第三是增值服务方案，为企业发展成长提供系统的增值服务，这种服务需要一个投资联盟。

24,『90后踏入职场』90后烙上了儿童和成人混融的精神胎记，人生场景转换后感到气场不合，这很正常。先入职场的人看不惯新人，炮仗放完也就没有杀伤力了。说的合理当训练，说的不合理当磨练，应对办法：清空记忆中的快乐，代之延迟满足的慢乐，打磨在前，亮剑在后。

25,信息化传统互联网是PC的互联网，用鼠标游天下；移动互联网是手机的互联网，用手指游天下。从传统互联网到移动互联网是一大升级，可在任何时候、任何地点，以任何方式畅游信息世界，特别是移动商务具有强大的生命力。

26,企业经营者首先要做好基础业务，这是企业的生存立足之地，重要的是在基础业务之上发展关联业务，这是企业成长发展之路。基础业务好比是土地，在土地上可以发展各种树木，树木就是关联业务，通过种树，形成一个关联业务的生态价值网，这是企业发展的真正价值之所在。

27,的一种价值评判。对管理者来讲，诚信是美德，是责任，还是

28,推销可以根据对象的类型来决定与其接触的方法。

29,供应链再造的核心是价值单元的模块化，通过分解为相对独立的模块，将其标准化和流程化，使供应链得以重组和优化，从而大大提高创新价值的能力。

30,想要成功，先学会疯。

31,『职场生存必备的3大勇气』1、突破现状的勇气：挑战自我,换一种思考模式处理方式；2、追求卓越的勇气：不随便妥协,也不随便放弃,对事务执着,追求卓越；3、与众不同的勇气：独立思考与判断,不人云亦云,不盲信盲从,盲目追随流行。

32,替领导加个班、代领导跑个腿，虽然都是小事，但他会记在心里；不要考虑个人得失，也不必考虑他会不会看做是你应该做的；尽管做你的，早晚会给你意想不到的回报。

33,『职业经理人八戒』1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。2、戒结党营私玩弄权术。3、戒以公司资源充当个人职场赌注。4、戒自恃无人替代无所不为。5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。6、戒对企业欠缺归宿感。7、戒懈怠持续学习。8、戒独断专横我行我素。

34,『职场箴言』1、你可以不聪明，但不可以不小心。2、你说的每句话，老板都会知道。3、不管什么时候，低调总是最安全的。4、把自己当成聪明人，往往是最笨的。5 你是上司的人，上司未必是你的人。6、站在上司立场想问题，站在自己立场办事情。7、高你半级的人是最危险的，同级的是天然敌人。

35,决策正确和执行快速应相互结合，才能取得成效。决策正确是相对的，执行快速是绝对的。“80%的正确十快速”应比“100%的正确十缓慢”要好。将贵果断，兵贵神速。

36,『职场心理学』1. 要有独立思考的能力：上司的理想永远和你无关，所以要有自己的计划。2.不要认为职场不合理：没有不合理的职场，只有不合理的心态3.不要相信空头支票：上司说给你的不一定会给你，要给你的不说也会给你。4.无事时胆子要小，有事时胆子要大：顺境要给自己留后路，逆境反而要冲锋向上。

37,与市场对手在同一层次竞争，必定会打消耗战，只有在更高层次上与对手拉开差距，才能化竞争为合作。最重要的是自创品牌，直接拿订单，就能在市场上有话语权和定价权，将竞争对手变成合作伙伴，形成有效的产业供应链。

38,企业的市场能力主要是客户服务能力，建立客户服务组织体系至关重要，如市场部、营销公司、客服中心等。市场能力与生产能力一样需要平台、团队和投入。

39,管理者要做到“自知”是很难的一件事，特别是那些身居高职、握有实权的人。但管理者只要能够从失败或磨难中吸取教训，改变自己狂妄自大的性格，深刻地了解自己，这仍然是一个好的管理者。

40,企业对经销商不是单纯的买卖关系，而是紧密的合作关系，关键是帮助经销商开拓客户，既要进行商品知识、服务技能和管理方法的传授，又要进行市场策划、招聘人才、树立品牌的宣传，做到既是老师又是保姆。

41,『职场要注意的』1、对上以敬，待下以宽；2、责任胜于能力；3、记住，不可替代的是工作本身，而不是你；4、你的形象价值百万；5、韬光养晦的意思是，积蓄力量，等待时机。

42,“六不”进步难，“六多”进步易，不做事，不反思，不观察，不学习，不积累，不提问。

43,企业愿景是企业文化的根，要渗透到全体员工的血液中去，贯彻到生产经营的全过程之中。不要迷信制度，更有执行力的是员工的价值观，价值观教育带有根本性，是企业发展之根本。

44,企业进入成长期最常见的发展中问题，往往不是被饿死而是被撑死。

45,『职场人生』①容易走的都是下坡路。②自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就不干什么。③命，乃失败者借口；运，乃成功者谦词。④打动人心的最佳方法，是谈他最珍爱的东西。⑤品格不由你占有的东西决定，而是由你匮乏的东西塑造的。⑥郁闷时，坐下来犒劳自己，原谅别人，也放过自己。

46,对老子思想的理解应该深化，关于“无为而治”，简单理解“无为”是不作为或少作为，其实“无为”应该理解为“无违”，就是不违背规律。关于“明哲保身”，简单理解“明哲”是不多事或不惹事，其实“明哲”应该理解为“明白自律”，就是尊重规律就可以保身。两者都要求按规律办事。

47,对于职场中的羡慕嫉妒恨，要思考一下别人的羡慕嫉妒恨中有没有对自己有用的信息。如果确实自身存在一些问题，就虚心接受，努力调整自己;倘若属于无稽之谈，则根本不需要加以理会。

48,职场新兵一般从事基层工作，属于蓝领阶层，与他们想当灰领，甚至白领的期望和理想有很大的落差，他们认为自己整天都在打杂，碌碌无为，而且谁都可以支使他们，觉得在公司受到了不公平待遇。其实，如果大家都愿意派活给职场新兵，他们就有很多的学习和锻炼自己的机会。

49,『5步教你写好年终总结』又到年终,一年一度的年终总结总让职场人士大为头疼。年终总结是对一年的工作学习进行总结和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，为以后的工作做指导,如何写好年终总结？一、标题要对。二、引言要精。三、总结要全。四、不足要准。五、改进要实。

50,我心里很清楚那些愿意听我介绍，与我交流的客人有多么重要，我只想让他们满意，不想辜负他们的好意和愿望。所以，不管是投诉咨询，还是稍稍有点难办的要求，我都会站在客人的立场，尽自己最大的努力去帮助解决。

51,在不确定性时代，灵活性起到决定性作用。生物界的进化原则是“适者生存”，所以创新的主流应该是“适应性创新”，提高对不确定的适应能力，这是竞争的制胜法宝。

52,制造业不等于生产，完整的理解应该是：制造等于生产加服务。在工业化初期是生产型制造业，生产占主导地位；到了工业化中后期逐步上升为服务型制造业，服务占主导地位，创造主体价值。企业的经营模式要从橄榄型转向哑铃型，做大微笑曲线的两端服务环节：即品牌市场和研发设计，而生产环节立足于做强，这种转型的本质是提升企业创造价值的能力。

53,领导力包括三个方面：一是领导意识，核心是价值观，成为一个真正的领导者；二是领导能力，核心能力是决策能力和用人能力；三是领导素质，核心素质是学习力和自身修养。

54,『职场沟通技巧』1、讲出来，不憋着，否则成见越来越深；2、不责备、不抱怨，不然只会使事情恶化；3、互相尊重，是沟通的基础；4、绝不口出恶言；5、不带着情绪沟通；6、确保沟通在理性基础之上；7、承认我错了，这可以打开不少死结；8、说对不起。是最好的软化剂；9、耐心，具备包容与理解之心态。

55,『职场发型和妆容』第一天上班！电吹风是必需品。头发闪耀的光泽将会为你增色不少。这对于合理衬托出整体外观很重要。因此，学看像专家一样去打理自己的头发吧。你的头发不可以遮盖你的脸。将你的性感长刘海儿拨到一边吧。自然简朴的妆容最适合职场。

56,『营销是对需求的管理』 市场营销是通过交换过程对要求的预测、管理和满足。 ——[美]乔尔·埃文斯，《市场营销教程》（与伯曼合著）埃文斯认为市场营销的广义是对需求的预测、管理与满足，它涉及实物、服务、组织、人员、地点与观念。 埃文斯指出需求预测要求企业定期研究消费者，以便开发和提供其所需商品。需求管理包括刺激、促进以及调节需求。需求满足主要包括产品的供应等。

57,创业投资一般都重视成长期和成熟期的企业，但真正有价值的是初创期和重整期的企业，这两个阶段的企业机会最多，价值也最大。

58,商品是一次增值，投资是多次反复增值，要把商品转化为资本，就可以实现多次增值，企业里所有的资源和资产都可以转化为资本，从而实现新的增值。

59,人类生产方式经历一个新的大循环，在生产力低下时代，主要是手工生产方式，运用手工单件生产，供个性实用。生产力大发展时代，机器生产代替手工生产，大机器和生产线进行大批量生产，供应标准化产品。未来将进入3D打印时代，几乎是无所不能的个性化生产。

60,『职场法则：八大好习惯 提升你的职场魅力』1、多倾听少说话。2、他们不会选择性地听取某些事情。3、他们把自己的事情放在一边。4、他们在接受之前先给予。5、他们不会自以为是地做事…6、他们影响其他人。7、他们不讨论别人的失败。8、他们愿意承认他们的失败。

61,企业存量资产的管理潜力很大，企业中许多资产是不创造价值的，甚至是消耗价值的。搞好资产管理，一方面要将固定的资产流动起来，使资产在流动中增值；另一方面要实施资产证券化，使资产转化为资本，得到新的增值，最终实现资产价值最大化。

62,要求行动会议；你需要下级做事，你也需要指挥他们做事。你最好从解释行动开始，这样既能满足你的要求，也可以满足其他利益相关人的要求，对其给出你们的回应。你的开场白还要表明，大家无需讨论你要求的行动有何优点。如如果我们进展的速度比较快的话，我觉得我们可以简单地利用

63,管理决策中的时机控制，是领导艺术的重要体现。时机有不以人的意志为转移的客现实在性，管理者也有对其进行有效控制的现实可能性。当机立断、抓住时机是决策成功的重要条件，尤其在外部条件变化剧烈的情况下，对决策时机的把握与否，往往决定着整个管理活动的成败与否。因此，管理者要学会提高决断能力，就一定要学会把握决策时机的领导艺术。

64,原则就是，根据对方的能力调整分工范围。如果下属能力不

65,不要为了赢得所谓的左右逢源而身陷是非。如果不幸成为是非红人，不如早一点离职，重新开始新的职场人生。记住时间是检验真理的唯一标准，洁身自好的人最终一定会被发现是办公室最可靠的那个人。

66,『走好职场路四大经典建议』1、树立生活和工作的目标。目标要基于现实又要高于现实，能够稳步推进，阶段见效。2、养成做人做事的良好态度和方法。态度决定一切。要能树立正确的执业观念。3、树立正确的学习意识，养成良好的学习习惯。4、一定要自信。职场新人要挑战新目标，有迎接新机会的勇气。

67,『初入职场少走弯路的10个忠告』1买个闹钟,以便按时叫醒你；2如果你不喜欢现在的工作,要么辞职要么闭嘴；3学会忍受孤独；4走运时做好倒霉的准备；5不要像玻璃那样脆弱；6管住自己的嘴巴；7你失掉了机会,自有别人会得到；8若电话老是不响,你该打出去；9不要草率结婚；10写出一生要做的事,常拿出来看。

68,『职场新人必须跨越的四道门槛』1、第一道门槛：从前的你。应届毕业生走上工作岗位后，如何完成角色转换是很大难题。2、第二道门槛：环境壁垒。毕业生应能适应工作的新环境。3、第三道门槛：目光短浅。很多职场新人对于未来没有全局的把握。4、第四道门槛：想要放弃。遇到挫折不能坚持。

69,『职场心理』心理困扰常常会使人态度消沉，从而使情绪低落，影响斗志。这时，如果能有意识地通过丰富自己的业余爱好活动，暂且抛开心理困扰，去读一本自己早就想读的好书，甚至潜心雕刻等，对摆脱心理困扰很有好处。

70,『献给职场中的朋友』学历代表过去，财力代表现在，学习能力代表将来。所见所闻改变一生，不知不觉会断送一生。没有目标的人永远为有目标的人去努力；没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲。下对注，赢一次；跟对人，赢一世。老板只能给你一个位置，不能给你一个未来，舞台再大，人走茶凉。

71,『职场不能说的四句话』1．受挫之后说胡话，受挫之后，最好的处世态度不是发泄，而是自我检讨，将自己受挫原因进行客观的分析；2．嫉妒别人说闲话，把时间用在提升自己的能力上；3．被忽略时说怨话，想要不被忽略，最好的办法是让自己变得更加强大；4．被肯定时说狂话。

72,市场好时企业好，主要是靠天吃饭，市场差时企业好，方是靠经营本领。在市场好时不能依赖靠天吃饭，而要增强经营本领，到市场差时才能保持业绩，这正如在大潮中游泳一样，退潮时才知谁在裸泳。

73, 很多时候，找到一个目标，生活就有了重心。好好想想以上三个问题，也许你会很惊讶的发现，你一直到沿着某一个目标在前进。又也许你会发现自己有几个生活目标。如果你在不断探寻，你最终会发现它们当中贯穿着一条内在的主线。因此，你要经常重复上述问题。

74,供应链柔性化是个新趋势，这是由客户个性化需求所决定的，企业上下游协同运作和快速应变，才能保持供应链的柔性化，其中信息化是技术手段，但更为核心的是诚信和信任。

75,碰什么都千万别碰老板的“地雷线”。

76,原则四：你对员工的认同和奖励，要根据员工的具体需求做出。你可以提出多种可供选择的认同和奖励办法，以便管理人员在特定的场合，选取适合员工需求的适当方法对他们的成就做出认同。

77,考虑问题以自己为导向还是以对方为导向是两种完全不同的处事方式，以自己为导向一切以自己的愿望出发，最终达不到想要的目标；以对方为导向帮助对方实现愿望，最终成就了自己的目标。对待客户如此，交好朋友如此，甚至连下棋也是如此。

78,『职场应严守10大潜规则』①防止成为大嘴巴；②不该听的话坚决不听；③眼不见才会心不烦；④必要时会难得糊涂；⑤学会任劳任怨没牢骚；⑥工作多唱赞歌少唱衰；⑦少提意见多建议；⑧个人特长露亮点；⑨忠心耿耿会表现；⑩认准敌人莫手软。

79,同时做事要活，“活”的本质是根据实际情况处理具体问题。认真是好的，但不能顶正，顶正往往会有后遗症。

80,信息代替能源是未来发展的大趋势，其本质要求是信息资源将成为第一资源，通过对信息的加工生产、优化配置成为价值非凡的信息产品，以此作用于物质生产，提升物质生产的价值，从而实现物质资源价值的最大化。

81,不过，与领导沟通要讲究语言得当，不然你说错了一句话，甚至是用错一个字，就可能把自己与领导的关系搞僵，这样就会产生适得其反的结果。大文豪巴尔扎克有句名言：“要小心语言的威力，它一不小心就可能成为让你死亡的利器。”当我们在享受与领导沟通带来的好处的同时，也要小心自己的话语，每一句话在说出之前一定要想清楚该不该说，哪怕是极其短小的一句话。

82,换个角度，就换了一种思维，就打破了自己的习惯思维和固有思维，这样，必然会有不一样的结局出现。在工作中，当解决问题遇到瓶颈时，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能换一换视角，也就是换一面考虑问题，那么情况就会发生改观。

83,强调更广义的目标；在本章的前一部分，我说过要从更广义的角度来确定会议的积极基调。除此之外，你还要把这个更广义的目标和你对会议的要求紧紧连接到一起，这实际上会让你的会议变得更有分量。在会议开始的时候或者讨论陷入困境的时候，你可以说下面这些话。◆在接下来的六个月里，我们的机构要实现（目标）。现在，（会议的主题）是帮助我们实现目标的四个首要行动中的一个。压力现在在我们团队身上，我们要以提出一个项目作为回应，这样才能产生必要的巨大影响。◆最初的小任务就产生了连锁反应。所以，我看了一下我们的议事日程，为了实现第一季度的目标（具体说明），我们需要完成三个任务。在开始这些任务之前，我们要在议事日程中删掉这个事项。因此，乍一看来，这个话题不是很重要，但是，在判断我们如何完成总体目标的时候，它是非常重要的。

84,英国知名人士赫德在晚清时代曾担任大清海关的最高领导，主持海关事务42年。在他离任之际留下的忠告值得深思：中国如果改变政策，将成为世界各国的领袖；中国如果不改变政策，将成为世界各国的奴仆。这是对中国改革开放的最好注解。

85,职场贵人是不会放弃他的组员的，贵人会相信对方。贵人会视对方无罪，一直到对方被定罪为止，这代表贵人会完全相信他的伙伴，全力支持他。

86,『职场箴言』1、讲过不等于做过，做过不等于做到，做到不等于做好。2、复杂问题要简单化，高深理论要通俗化，专业语言要大众化。3、成功者常改方法而不改目标，失败者常改目标而不改方法。4、成功者在顺应变化中引领变化，失败者在不适应变化中忙于追赶变化。5、职场上最大的缺点就是习惯于自己缺点。

87,新少林寺。昨天晚上去看了新电影《新少林寺》，不过前20分钟左右，我好好地睡着了。等我醒来，就看到庞大的场面，打打杀杀，和尚们都不怕死。我感悟到了人性向善，人人皆有佛缘，佛即是善，佛即是真。只有心中有佛，才会自我要求，也才会自我改变。只有放下，活在当下，才会大彻大悟，自觉自悟，喜欢现在的你。

88,企业创新的动力来自外部，主要是需求驱动创新，客户的需求是创新的原动力，让客户的需求传递到企业内部，然后进行技术创新和管理创新。

89,听话是一种优雅的艺术，但很多人没有充分利用这种艺术，他们认为人有两只耳朵，所以肯定会知道如何去听。

90,产业金融的商业模式：一个解决方案：设计以产业为平台的金融产品整体解决方案。两个基本原则：资产资本化，资源资本化。三个运作阶段：前期投融资，中期整合资源，后期放大价值。

91,当公司出现“捣乱分子”，管理者必须果断，一旦掌握了足够的基本信息，就要在准确判断之后立即决断，千万不能犹豫，该敲打的，一定不能手软，一定要严肃处理。如果宽仁不断，则必受其乱。

92,合理的悖论是两个对立方面有机结合，一方面双方不要相互排斥，走向极端，真理走过一步就是谬论；另一方面有主有次，不是绝对均衡，在特殊的时空中，双方总有一个为主要方面，以此决定事物的性质，主次是个发展的过程，随时空而改变。

93,确定会议基调；你要立刻确定会议的基调，这样参会人员就明白该怎么做。通常，你可以带着以下目的开始会议。◆给下级指引方向后安排具体任务。◆传播信息并做适当解释。◆从下级处获取最新情况或信息。◆与本部门或其他部门的下级团队互动。会议一开始，你就要用简单的几句话确定会议的基调和你的目的。

94,用人的核心是信任，这是用好人的最好秘诀。领导对部下的信任有两个重要作用：一是认同作用，认同部下的能力，认同部下的价值，使部下得到尊重；二是动力作用，激励部下内在的动力，发挥最大的积极性和创造性。

95,互联网对人类文明的影响深远，使经济和社会发生前所未有的大变革。互联网的力量来自信息的互联，形成以个人为基础新的组织形态，强调民众的自组织与民众的自治，这是对传统组织的重新结合，也是新的文明开端。

96,『学会自己解决问题』有问题发生，不要把问题丢给其他人，一定要想办法解决，职场是一个只要结果的地方，一定要有解决问题的能力，当你开始动脑子想办法解决了所有的问题，你在思维能力和工作能力上才是能有所进步。

97,科技型企业的创业者一般都是科技人员，技术上是行家但并不一定是经营管理的能手。最好的办法是引进职业经理人，包括CEO或C。0，重点负责发展规划、开拓市场和基础管理，使企业走上良性发展的轨道。

98,『职场别易被激发、被感动、被忽悠』有些人是比较感性，对于领导一些比较有煽动性东西，难以抵制，很是容易用头脑发热。但是无论如何，事后一定要冷静思索思索，站在不同的角度去考虑考虑问题，切莫一时意气用事。

99,中国传统企业中东家与掌柜的关系是所有权与经营权的彻底分离。