工作心得体会句子

1,『职场禁区：最忌讳九种言行一说就是错』1、有好事儿不通报；2、明知而推说不知； 进出不互相告知；4、不说可以说的私事；5、有事不肯向同事求助；6、拒绝同事的"小吃"；7、常和一人"咬耳朵"；8、热衷于探听家事；9、喜欢嘴巴上占便宜。

2,“下君尽己之力，中君尽人之能，上君尽人之智”，三种领导方式各有所用。所谓“尽人之智”，就是启发员工的智慧，这种领导方式是最高境界。

3,如果选择去一个根本不了解的公司，这是一种冒险，不要轻易决定第一份工作，一般来说，新人的第一次对职场的体验是刻骨铭心的，它会使新人对职场产生一种固定印象，形成固定心理状态，从而影响到今后的职业心态和职业规划。

4,『满意是一种感觉水平』 （顾客）满意是一种感觉状态的水平，它来源于对一件产品所设想的绩效或产出与人们的期望所进行的比较。 ——[美]菲利普·科特勒，《营销管理》科特勒认为追求卓越的公司必须从顾客需求出发，这是营销观念的精髓。追求满意度已成为营销追求的目标和执行指标。 科特勒强调顾客对产品或服务期望来源于过往经验、他人经验的影响，营销人员或竞争者信息承诺；而绩效来源于整体顾客价值（由产品价值、服务价值、人员价值、形象价值构成）与整体顾客成本（由货币成本、时间成本、体力成本、精神成本构成）之间的差异。整体顾客满意搭起与顾客间的情感纽带，培养顾客对品牌或公司的忠诚度。

5,『中国职场的八大民族劣根性』一、藐视一切制度，不遵循规章；二、不讲诚信，爱互相猜疑；三、缺乏团队合作精神；四、心胸狭窄、缺乏包容性；五、人人相互轻视；六、政治敏感度太高；七、爱推卸责任；八、缺乏文化修养。

6,人与人之间的关系是微妙的。在生活中，往往你喜欢的人也会喜欢你，而你讨厌的人也讨厌你。在职场中也是一样的道理：通常你视boss为天神时，boss也会较倚重你；而你把boss视如草芥时，往往你在boss心中也早已一文不名！

7,企业应该有健康的标准，这个标准如同人体一样，有几个基本的相对稳定的指标，如体温、血压、血脂、心跳、体重等。在海量采集企业样本的基础上，通过数据模型分析，可以得到具有弹性的企业健康标准。

8,对于我们个人来说，管理好自己的情绪就是管理好自己的生命资源。不良的情绪、过度的情绪反应以及对情绪过度放纵而导致的不理智行为，都是职场危机的根源，也是身心健康的幕后黑手。

9,没有循环就得不到系统的力量，排斥系统就是排斥自己，因为人是生活在系统循环之中。大舍才能实现大循环，大循环方可实现持续发展。

10, 女性魅力是女人天生的资本，只要你积极经营它、刻意发挥它，就能让异性被你吸引，也能让同性对你表示友善。在以男性为主的职场中，女人要晋升为主管并不容易。然而，如果你懂得善用“女色”，不要误会，我们指的是——与生俱来的女性魅力，必定能帮助你在职场上，拥有更胜男人的优越条件。

11,职场礼仪之化妆： 化妆可以让女性更具魅力，但不宜浓装艳抹。 过度打扮会让人感到做作，过于简单会让人感到随便，总之有一个原则，每天的打扮必须要迎合你当天要会见的人们，符合他们的身份和专业度, 让自己不寒酸掉价。

12,职场人士节后这一周里，不妨每天适当早起一会儿，花15分钟左右做晨跑运动。有研究发现，及时消除沮丧情绪，最好的办法就是跑步。跑步作为有氧运动，除了能加强心、肺和循环系统的功能，还能分散注意力。

13,事物总由主、次（从）两个方面组成，但主、次（从）方面相辅相成必然有个支撑点，所以事物是由主、从、支撑点三个方面形成一个基本结构。在一定条件下支撑点将起决定作用。

14,在敌人打盹儿的时候前进。人和人的差距就在8小时之外。每天少睡10分钟，成功开始倒计时。

15,『营销学适用于组织』 营销学不仅适用于产品和服务，也适用于组织、意识形态、政府、学校、政党、政治等。不管这些组织是否进行货币交易，事实上都在搞营销。 ——[美]菲利普·科特勒，《非营利组织营销》科特勒认为营销不仅对企业极具价值，营销的思想方法也可以适用于商业活动之外的广泛的组织和个人活动。这就是科特勒的“扩大的营销”思想，这种思想的意义在于把更多的社会活动纳入营销范畴。 科特勒的“扩大的营销”给我们的启示是，大到一国政党政治，每推出一个活动，每宣扬一个政治理念，每制定一个政策，都应做到用最少的投入，让最多的人知道，让最多的人赞同，减少宣传费用上的浪费；更要先调查研究所针对的目标，用民众的语言进行沟通达到最佳效果。小到某个活动、某个计划，都要做到用最少的预算达到最大的知晓、引起最大的兴趣、产生最大的赞同和参与。

16,『职场之道』 天人合一，意在凡事要合天，不能逆天，尊重自然客观规律，与大自然和谐相处。企无人则止，要以人为本，追求人企合一，此人不单指员工，还包括客户、股东、政府、社会等。对内，尊重、善待员工，提升幸福感；对外，履行企业公民责任，与社会和谐共生共荣。

17,能源的发展不是资源决定能源而是科技决定能源。碳基能源从长期来看总要枯萎，最终退出历史，但可再生能源将成为能源的主题，这里最重要的是开发能源新技术。

18,工作中我们要做亲身参与的实干家，这样不仅能够给领导留下一个善于行动的好印象，对我们自身来说也是一个提高技能、丰富自我的机会。所以在公司里凡是有事情要抢着干，不要怕活小、利润少，每一件事情对我们来说都是一次锻炼。

19,关云长。昨晚上去电影院看了新上映的电影《关云长》，脑海中一直在进行比较，关羽和曹操这两个不同的角色。如果曹操是老板的话，关羽是不是可以看成是一个能力超强的职业经理人。曹操唯才是举，唯才是用，却不能和关羽走到一起，核心的是理念价值不同。现在企业找人难，找到理念价值认同，同舟共济的人则更难。

20,教育改革势在必行，首先要改变应试教学的方式，其次要改变赢在起点的理念。教育应有三大职能，一是知识教学，这仅是学习的基础；二是能力教学，这是学习的重点；三是人格教学，这是学习的根本。三个方面缺一不可，而重心在于培育健全的人格。

21,“倒立看世界，一切皆有可能”，其实倒立就是创新，逆向思维可实现新的突破。如果人的年龄能够倒过来活的话，每个人都可以获得数倍的成就。

22,『职场智慧』激情是事业成功的一个很重要的因素，不甘平庸的人特别需要激情这份营养大餐，从而保持内心的强大和尊严。管心的一个重要方法，就是激励员工内心的激情与渴望。

23,《三国》的启示 1.刘备告诉我们：集团总裁完全可从摆地摊做起。 2.诸葛亮告诉我们：进私企其实比进国企更有发展空间 3.吕布告诉我们：频繁跳槽直接导致没老板敢录用你 4.庞统告诉我们：长得太丑可能会影响你的应聘效果 5.杨修告诉我们：职场上总搞得比领导高明，会死得很惨

24,管理有两大任务，第一是管好人，第二是理好事，管好人是理好事的前提。管好人的关键要管好人的心灵，唯有管好心灵，才能管好一切。日本当代经营之神稻盛和夫曾说“工作场即修行的道场”，他经营成功的秘诀就是经营好人的心灵。

25,『妨碍职场晋升的"傻话"』想端住长期饭碗，下面的傻话说不得：1不知道，不清楚；2不在我的工作范围内；3没人告诉我；4我还在学；5我压力很大；6都没人带我；7我习惯/不习惯独立作业；8不公平；9没有表现机会；10客户很烂。

26,积少成多，集腋成裘，蚂蚁多了也是肉。

27,社会的多元化是一种大趋势，只有多元化才能生机勃勃欣欣向荣。

28,当今，“互补关系”正在成为主流，而非“替代关系”。任何单方面的作用总是有限的，不能强调到过分的程度，而是多方的互补互动，将产出新的价值。

29,人生在世遇到的最大困难，不是物质财富的缺少，也不是人生道路上的坎坷挫折，因为这些通过自己的努力都可以克服。一个人最大的困难是发现自己、认清自己，了解别人很难，了解自己更难。很多人由于不清楚自己究竟想要的是什么，导致他们一辈子痛苦迷惘、不知所措。管理者只有深刻认识自己，才能带领企业克服发展路途上的艰难险阻，带领企业走向辉煌。

30,虎、鼠、狼生命之道各不相同，虎为独居，鼠为群居，而狼兼而有之，既有个体优势之保持，又有群体优势之享用。其生存之道是“要想活，靠自己，要想富，靠集体”。

31,“六不”进步难，“六多”进步易，不做事，不反思，不观察，不学习，不积累，不提问。

32,·不断变化、更新和与时俱进是兴奋感的源泉。企业是不断变化发展的，适合今天的不一定也会在明天产生相同的作用，如果你一直用同一种方法，那么是不会产生效果的。在当下的商业环境中，奖励和赞扬已经变得比以前更加重要，原因有以下几条：

33, 『把握机遇』泰戈尔曾说，当上帝造造男人的时候，他只是一位教师，在他的提包里只有理论课本和讲义；在创造女人的时候，他却变成了一位艺术家，在他的皮包里装着画笔和调色盒。上帝是没有的，健康男性需要自己创造，健康女性更需要自己创造。有知识的女性不一定是健康的女性，也不一定有快乐的人生。健康女性应该成为知识女性的质量标准，快乐人生应该成为知识女性追求的人生目标。有了标准，有了目标，只要努力，一定成功。

34,『职场需掌握"五力"』❶学习力:唯有不断学习,才会使自己强大；❷说服力:成就一番事业,先要让自己想法得到充分认同；❸行动力:行胜于言,站着没机会,只有跑着才有机会；❹领导力:创业不是一个人事,需要团队参与；❺人脉力:将人脉变成财脉,首先要学会付出。

35,以终为始是重要的思想方式，做任何工作，首先要想明白最终实现的结果，以结果为导向来展开工作，包括资源准备，工作流程，人员组织，等等。

36,每一次选择都必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃都必须是一次升华，否则就不要放弃。做人最大的乐趣在于通过奋斗实现理想，所以选择放弃意味着我们还要更加完美。选择放弃必须是一种以退为进的智慧，因为有更大目标去奋斗，那种赌气的放弃是傻瓜，无论职场的辞职还是情场的分手。

37,还没有任何人在和客户的吵架中获胜。

38,就职场经验而言，以下几条很重要，第一：要清晰地了解上级和部门的目标；第二：多学习，将学习到的内容和自己的岗位结合；第三：重视数据，从数据变化中发现机会； 第四：负起责任，把你的事情做到最好；第五：不犯同样的错误；第六 有激情，有积极的工作态度，与人为善，善于沟通。

39,业务与服务是两个不同理念，业务就是实际事务，已成为一种基础，而服务是围绕业务展开的，为业务工作提供全方位全过程的服务，通过服务提高业务水平，创造新的附加价值。服务源于业务，但超越业务，成为创造价值的新源泉。

40,『改变职场人生的5个观点』1.给人金钱是下策，给人能力是中策，给人观念是上策；2.当你将信心放在自己身上时,你将永远充满力量；3.计较眼前的人，会失去未来；4.智者创造机会，强者把握机会，弱者等待机会；5.世界上什么都可以失去，但不可以失去希望和信心。

41,绿色制造是制造业的重大变革，旨在提高资源配置效率及使用效率。

42,具有长远目标的人知道任重道远，他会清醒地意识到，光凭一己之力太有限了，要想实现大目标，需要的是众志成城和齐心协力——即要加强团队协作。无数的事例已经证明，任何以牺牲组织和他人利益来获取个人利益的行为，最终必定为组织和他人所抛弃。

43,对我来说，大多数来看宝马车的客人都属于有足够财力用在购买高档车的群体。他们或者是有社会地位，有高收入的成功人士，或者是真心爱车的人士，从各种不同的角度，我都能找到每一位客人值得尊敬的地方。

44,专业社区大有可为。

45,企业核心团队高管的素质集中表现在三个方面：第一是决策能力，主要是规划和战略决策的技能，约占全部能力的40%;二是人际能力，主要是协调人际关系的技能，约占全部能力的40%；三是业务能力，主要是处理技术业务的技能，约占全部能力的20%。这三种能力最终决定于价值观的创新，核心领导的价值观在企业发展中起到根本性的重要作用。

46,恰当运用传媒的影响力是明智的，更是必须的。安排一些采访活动，提高企业的受关注度，绝对是有意义的。不过，如果像人们在一位董事会主席背后议论的那样，一旦管理者对话筒有着狂热的“兴趣”，不加选择地满足任何一家地方报纸的采访要求，这就不再是现代的媒体公关工作，而是在浪费时间。大型会议和交流会

47,『职场沟通八戒』1、戒卖弄自己使对方相形见绌。2、戒喋喋不休使对方厌倦。3、戒在对方痛苦之时谈自己得意之事。4、戒触及隐私侵犯对方领地。5、戒谈话之时心不在焉。6、戒只注重个人而冷落他人。7、戒随意打断别人谈话。8、戒谈对方不懂问题。

48,『产品由顾客做出』 产品越好，广告的花费就越少，最好的产品是由满意的顾客做出的。 ——[美]菲利普·科特勒，《科特勒精选营销词典》科特勒认为是顾客最终设计了产品，顾客是寻找新产品创意的合乎逻辑的起点。产品的采用过程是顾客对新产品的认识、试用、采用或拒绝它们。 科特勒指出许多营销者的目标是新产品的大用户和早期采用者，对这两类群体的认识可以通过特定的媒体和求助于意见带头人。产品采用过程除营销者以外受到许多因素的影响，其中包括消费者和组织对新产品的试用意愿、个人的影响以及新产品或创新的特点。

49,在信息网络世界最大的特点是没有物理壁垒，信息是充分开放的。

50,决策有两种基本要求：一种是最优决策，由于信息不对称和客观条件限制，最优决策仅是理想状态；一种是满意决策，满意决策往往是次优决策，达到总体优化各方面满意的效果。

51,要求更多资源；就我个人而言，我认为要求更多资源比要求减少工作要好一些。只要你的要求合理，经理们会认识到新的策划案需要付出更多的劳动、动用更多的资源。因此，如果你向他们要求更多的资源，他们不会不高兴的。如果他们拒绝了你，那你就可以要求减少工作量。◆我一直在研究我的时间、我的团队的时间，试图找到一个可以做此项目的方法。我认为，要么找一个兼职的管理人员；要么换用一个新的计算机程序，这样可以以（具体数字）的百分比缩短做（具体说明）的时间。使用兼职管理人员的成本是每年28，000美元，获得新程序所需的两个许可证的费用是8，000美元。◆我可以减少延迟交货情况的发生，前提是购买两台注模机，增加一个5，000平方英尺的厂房，或者将更换设备。我建议更换设备，因为这会提高生产力，而且无需增加人员我就可以实现这个承诺。

52,做得足够好，说得也要好。多沟通，多受益。

53,任务总结会；通常，做任务总结的人会美化自己的工作成果。此时正是你表达对其任务完成情况的感受的最佳时机。这可以避免有些人在最后时刻发觉自己时间不够用，从而使项目计划变得没有效率，尽管他们实际上是很有责任心的。◆这个计划看起来前松后紧，后期的负担会很重。如果它还是继续保持原地不动，那么

54,投资的真正价值在于增值服务，包括市场、财务、技术、原料、人才以及咨询等服务，服务能提升被投资者的价值，同时也为投资者自身创造更多价值。为被投资者服务是无止境的，关键是要从被投资对象的价值增值出发。

55,原则一：强调成功而不是失败。如果你忙于寻找消极的东西，你就容易失去积极的东西。原则二：对员工的认同和奖励要公开进行，并要做好宣传。如果不公开进行，认同就会失去作用，并且达不到认同和奖励的目的。

56,俗话说，有人的地方就有江湖。每个单位都免不了人际矛盾和利益纷争，若是锋芒过于显露，不小心触犯了别人的利益，很可能树敌，威胁自己的职场生存。特别是刚到一个新单位时。

57,激烈的职场竞争，令身处其中的人们无时无刻不承担着巨大的压力。长此以往，那些不愉快的消极情绪，若得不到及时排解，超过一定的负荷就会破坏人的心理平衡，引起心理疾病。职场中人应学会对压力合理宣泄，以调控不良情绪。

58,『热情参与工作』 上司希望得到对工作有热忱的员工，所以表现你对工作的热爱，以及适时指出公司需要改进的地方，是讨上司欢心的好方式。

59,趋势大于优势。企业的优势固然重要，但优势都有时效性，今天的优势不一定是明天的优势，有些优势稍纵即逝。趋势是对未来发展的把握，企业需要认识未来发展的趋势，及时培育新的优势，掌握发展的主动权。从这个意义上讲，把握趋势胜于固守优势。

60,『职场人生』1.强者不是没有眼泪，只是可以含着眼泪向前跑。2.运气就是机会碰巧撞到了你的努力。3.时间是治疗心灵创伤的大师，但不是解决问题的高手。4.偶然的成功比失败更可怕，不去冒险有时比冒险更危险。5.乞丐是向你良心征税的人，最小的善行胜过最大的善念。6.钟表，可以回到起点，却已不是昨天。

61,那些善于处理同事关系，巧妙赢得同事支持的人，工作顺利，而那些自命清高，不善于拨开迷雾、洞察人心的人，必然举步维艰，在竞争中失败。走入社会，在机关、企业、学校等单位，接触最多的就是同事。随着市场经济的发展，“同事”一词的内涵大大地丰富了。

62,机会在哪里？逆向思维可以找到种种机会。机会在问题多的地方，解决问题就是好的机会。机会在危机发生时，克服危机才有新的机会。机会在风险之中，排除风险后就有发展机会。机会在发展的拐弯处，弯道是实现超越的好机会。

63,『职场沟通的9种不良坏习惯』①不注意倾听，自己高谈阔论；②问太多问题；③语速过快，吐字不清晰；④喃喃自语；⑤冒然打断别人；⑥争论谁对谁错，面红耳赤；⑦谈论与环境不合适的主题,⑧不主动积极，总等待他人发问；⑨态度傲慢，目中无人。

64,时间是一种稀缺资源，加强对时间的有效管理对领导来说特别重要。

65,『职场里，如何变得更优秀？』1.投身于不断的学习。2.学会与失败共处。3.多读书。4.制定目标。5.了解你的优势。6.寻找良师益友。

66,明尼苏达州自然资源部最近的一次调查表明，对员工的认同可以大大增加员工的工作满意度。大多数受访者说，他们很珍惜他们的主管、同级人员和小组成员对他们工作的认同。以下是调查发现的其他结果：*68%的受访者说，相信他们的工作将得到别人的赞赏，这对他们来说很重要。*67%的受访者赞同大多数人需要别人对他们的工作加以赞赏。*63%的受访者赞同大多数人都希望他们的工作得到更多的认同。★

67,『营销组合是4P及其组合』 营销组合(MarketingMix):4P指的是产品(Product)、渠道(Place)、价格（Price）、促销(Promotion)，以及它们的组合。 ——[美]杰罗姆·麦卡锡，《基础市场营销学》1960年，20世纪营销学权威之一的杰罗姆·麦卡锡在其第1版《基础市场营销学》中提出了营销组合的4P(Product、Price、Place、Prom。-tion)，他第一次将企业的营销要素归结为这四个基本营销策略的组合，这一理论取代了以前的各种营销组合理论，成为现代市场营销学的基础理论。 麦卡锡提出的4P理论是现代市场营销理论最具划时代意义的变革，“从此，营销管理成为了公司管理的一个部分，涉及了远远比销售更广的领域。”今天，无论有多少新的营销名词，无论有多少关于4P过时的说法，4P都是营销管理理论的基础。

68,报告人很可能需要帮助。这样，此计划才不至于因为最后时间不够用而引发大家的慌乱。◆我正在考虑放弃这个项目，转而专注于那些按计划实施的项目上。否则，我们试图提高此项目进展速度的结果就是阻碍其他主要项目的发展。

69,口袋职场『职场新人要先学会沟通』初入职场，很多新人会觉得工作不快乐，而这种情绪的产生并不是因为工作难以招架，更多困难是与周围同事的沟通上，因此如何学会在职场上进行沟通变得尤为重要。

70,大事件往往是小开端，许多事件方案做得十分完美，但找不到切人点，根本无法落地。小开端就是找到投入点，切入点必须简单易行，能快速突破，然后步步深入，不断调整，以达成目标。

71,『职场法则 HR如何巧妙应对跳槽季』1、希望法则，给员工看到职业上升的迹象。2、兼容法则，做企业满意度调查，尽量做到使员工与组织的价值观相吻合。3、环境法则，调整好个部门负责人的心态。4、爱心法则，平日里适时的关心一下员工的想法，或是员工的困难。

72,『职场发展』提升气场的方法：1、告别小碎步；2、闭上嘴；3、告别小动作；4、挺胸抬头注意姿态；5、眼神放正；6、甩掉苦瓜脸；7、收起奴相；8、不盲从；9、不刻薄；10、别活在别人的舌头下。

73,『职场智慧：教你做出更好选择』1、别害怕后果；2、跟着自己的直觉走；3、考虑你的情感因素；4.和自己唱反调；5、盯住眼前的目标；6、不要为无法补救的事懊悔；7、用另一种方式看问题；8、注意社会压力；9、限制你的选择。

74,『营销决定生产』 市场营销应该从顾客开始，而不应该从生产过程开始；应该由市场营销而不是由生产来决定将要生产什么产品。诸如产品开发、设计、包装的策略，各种价格的确定，赊销及收款的政策，产品的销售地点以及如何做广告和如何推销等问题，都应该由市场营销来决定。但这不意味着市场营销应该把传统的生产、簿记、财务都接管过来，而只是说市场营销为这些活动提供指导。 ——[美]杰罗姆·麦卡锡，《基础市场营销学》麦卡锡认为营销应以顾客为核心，营销决定生产。以顾客为核心，就是发现顾客的需求并满足之，即使顾客满意。以顾客为核心的就是要视顾客需求为企业生产经营活动的出发点。只有按照消费者的需求组织生产，生产出来的产品才能适销对路。 麦卡锡认为企业的营销活动是一项完整的活动，包括产品调查与预测、产品开发与设计、生产组织与财务分析、产品分析、分销渠道、仓储运输、销售与公关、包装商标、广告宣传等诸多方面，贯穿于生产经营活动的全过程。

75,『初入职场之培养5种好习惯加速你的成功』①保持激情：只有激情，你才有动力，才能感染自己与其他人。②做事专注：抓准一个点，做深、做透。③执行力：不仅知道，更要做到！④学习的习惯：学习是最便宜的投资！⑤反省的习惯：事不过三，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！

76,『给职场新人谏言』1.如果你不喜欢现在的工作,辞职不干,或闭嘴不言。2.每个人都有孤独的时候，学会忍受孤独中成长。3.管住自己的嘴巴。4.机会从不会失掉，是你没能力抓到；5.若电话老是不响，你该打出去，主动出击，终会有所收获，即使被拒绝，也获得一分抗压能力。

77,云计算是一个大智慧系统，由云管端三方面组织成一个体系。以人体为比喻，云平台是大脑，大智慧系统是核心，具有存储、计算、应用信息的功能；互联网（包括物联网，移动网等）是神经，作为信息的传输管道；智能终端是身体，接受平台的信息。

78,职场之中的物质激励的内容包括工资奖金和种种公共福利，它是一种最基本的激励手段。因为获得更多的物质利益那就是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。

79,『初入职场提高效率的6个技巧』1）将自己的表拨快10分钟。2）为目标设定像1-2-3这样的优先级。3）把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。4）第一次就做对。5）每天自学1小时，一年365小时，3年就可以成为专家。6）每周5天，每天花5分钟改进自己的工作。

80,职能式管理往往以部门自我出发管理企业。流程式管理是以客户为中心的管理，在机制上保证部门之间的协调，必须职责分明，不能交叉，也不能空白，把工作流程搞清，这是管理的变革。

81,职场礼仪职场中，态度决定高度，而不是天赋。我以前把这句话写在电子邮件的页脚。虽然并不总是按照这些话来做，不过这句话是对的。如果你抱着错误的态度，聪明才智、名校学历和一连串知名公司的工作履历都毫无意义。错误的态度比难闻的体味更糟糕。

82,事物发展有两个阶段，第一个阶段是从初级到中级的阶段，这个阶段一般是量的扩张，发展道路是连续的、线性的，比较容易达到。第二个阶段是从中级到高级的阶段，这个阶段主要是质的升级，发展道路是间断的、非线性的，要上一个台阶，必须走新的路子才能到达，所以达到这个高级阶段的总是少数。

83,高估自己能力时候，往往容易盲目把手伸向不该伸手的地方，职场中，我们一定要清楚自己该做什么，能够做什么。在通常情况下，我们都喜欢把一切都想得很美好，就是忘记了鲜花盛开的地方，往往潜伏着陷阱。

84,只要花一点时间：慎重的考虑和计划，然后果敢实施，定能解决一切工作的问题，难题。

85,即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

86,美国硅谷的“车库文化”是一种伟大的创业文化。许多美国人喜欢将自己的车库改装成形形色色的车间或实验室，在车库里拉根电线，配备各种工具和设备，就能在车库里做出各种感兴趣的产品，为此有人戏称“车库是美国人创业的摇篮”。

87,听话是一种优雅的艺术，但很多人没有充分利用这种艺术，他们认为人有两只耳朵，所以肯定会知道如何去听。

88,企业大体可以分为两种，一种是前台为主的企业，以经营能力为核心能力，价值看得见摸得到，但风险较大；一种是后台为主的企业，以服务能力为核心能力，主要是整合资源来为前台企业服务，风险较小，创造价值也更多，赢在后台。

89,『一对一营销』 一对一营销发生在你与你的客户直接互动的时候，当客户告诉你，他／她需要什么时，在互动的基础上你对这一单一客户改变的行为称之为“一对一营销”……一对一营销建立的是一种客户关系，在这种关系中，客户的输入带动了企业对客户特定需求的输出。 ——[美]唐·佩斯，《一对一的未来》（与罗杰斯合著）佩斯与罗杰斯是客户关系理论的创始人，他们认为如今的企业将被迫进行一次争取一个顾客的竞争。他们还说，当这种情形出现时，大规模营销将会灭亡，营销者的作用在很多方面都会发生根本性的改变。他们指出允许每位消费者去获取他们想要的信息，满足他们获取信息时所希望的时间、地点和方法。 佩斯与罗杰斯强调一对一营销（关系营销）应以关系作为营销的基础，在这过程中，顾客寻求的不仅仅是产品，还包括建议和持续的关怀。

90,『职场礼仪之日常礼仪』1、早晨的打招呼是一天工作情绪和干劲的发端。要先发制人地给予对方以明朗的招呼，打招呼是你自己赋予自己的一副精神良药，把自己焕发的精神传达、感染于周围的人2、一对能正视对方的坦诚的眼睛，一副面带微笑的面容，明朗的声音向人打招呼，是一个成功的职员应具备的素质。

91,有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。这样的行为是职场的大忌！

92,不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。

93,找到共同工作的方法；很多时候，你出席的会议有很多其他的团队参加，因此你无法控制所有参会人员。如果其他人不回应你，你可以使用些技巧来影响他们。通常，最奏效的技巧是你要说明你需要至少找到一个方法让各个团队进行互动，或者是说明你发现各个团队看起来都有些不在状态，无法完成机构的目标。◆我不想在汇报的时候说我们的团队在任何有意义的事情上都无法达成共识。这对于我们机构来说没有任何好处。事实上，这只会让人们认为我们的团队运转不畅。我们一定能够找到可以达成一致的地方并就此采取行动，这样我们至少可以取得一些进展。◆如果我们不做出让步，今天什么进展也没有的话，那么机构的多个重要目标的实现都会陷入困境。对于我们一起应该怎么做，我非常欢迎大家提建议。我要采取一切措施避免此项目的发展倒退，我也不想告诉相关利益者，我们团队的人没办法相互合作。

94,职场之路过于顺利，完全能够胜任工作，领导也比较器重，工作顺风顺水……这种情况在眼下看来是再好不过，可安于现状而放弃学习提升的机会，实在是短视的不明智之举。

95,『人在职场应该注意的』1、正确的评估自 己，千万别再作白日梦；2、别都看着别人好，因为别人 还看着你好呢；3、兴趣不等 于事业，不要轻易的跨圈子 ，跳槽；4、聊天多聊别人， 不聊自己，聊别人也是点到即止；5、只能相信自己，职 场不是过家家，没有你的亲 人。

96,『职场最重要的投资是什么？』1、人生最大的投资，不是房子，不是股票，是人；2、跟什么人交往，跟随什么人，交什么样的朋友，其实就是你投资什么人，而这，是对人生影响最大的；3、钱不会给人机会，房子也不会，只有人才会给人机会。

97,世界是平的，使许多界限在消失。世界正形成两种企业：专业公司和平台公司：专业公司具有优质资源，平台公司则整合资源；同时有头脑公司和手脚公司：头脑公司长于创新、设计，手脚公司长于重复、操作，两者相互融合。

98,『职场行为缺陷』1、总觉得自己不够好缺乏自信 。2、非黑即白思维简单化。3、无止境地追求卓越。4、无条件地回避冲突。5、强横压制反对者。6、天生喜欢引人侧目。7、过分自信急于求成。8、被困难困住了手脚。9、疏于换位思考。10、不懂装懂自欺欺人。11、管不住嘴巴言语多。12、怀疑所走之路的正确性。

99,『职场智慧：9个黄金法则改变你的命运』1.选择重于努力；2.态度比能力更重要；3.有能力不代表有本事；4.每天学习三小时以上；5.批评,对事不对 人；6.跟成功的人士交朋友,学习成功人士的方法；7.改变不了环境,但可以改变自己；8.没有完美的个人,只有完美的团队；9.每天自我检讨三次才是成功之母。