关于公司的句子_职场生存法则_职场语录

1,最伟大的管理不是管理别人，而是管好自己。管好自己的言语，管好自己的行为。只有管好了自己，才能取得管好别人的资格和能力，也是一个人走向伟大的必由之路。

2,信息是物体的表现形式，信息一旦与物体相分离，通过信息的生产和加工，重新回到物体之中，就使物体“智慧”起来，好像具有了自己的灵魂。

3,『职场白领的四种心理法术』1.友善术，友善的心态能使神经系统处于最佳状态，提高控病能力；2.宽心术，营造有利自己的宽松环境，保持心情舒畅。3.戒逸术，克服消极情绪，选学一门艺术，每日安排一些家务和锻炼；4.敬业术，乐于工作，从工作中获得满足；5.安详术，安定情绪，保持思想清净。

4,『职场成功有三靠』一靠性格，性格决定命运，因为性格决定态度和风度，态度决定方向，风度决定成效；二靠知识，有多少知识就有多少能力，有多少能力，就能解决多难的事；三靠意志，成大事者最重要的不是有多大本事，而是有百折不挠的意志力。

5,转变思维。对义乌荷叶塘工业区的企业进行了走访，了解企业的基本状况，特别是经营和管理，以及人力资源等。普遍的感觉就是不确定的因素增多，对未来行业的状况感到迷茫，略显信心不足。这也是变化给大家带来的压力和挑战，因为过去的经验和习惯，已经不能适应新的变化，需要转变思维，转变经营模式，解放自我。

6,让每个员工都意识到，自己的责任远远超过工作上规定的权限，这才是企业正确的发展之道。每个员工在面对客户的时候，代表的就是整个企业。

7,职话职说： 职场不是一个可以自主选择喜好的地方，因为职场给你薪水，买断了你工作的时间，在这个时间内，你只能站在工作和利益的角度上来分析，自己应该怎么做。

8,企业员工可以分为两种员工，一种是在册员工，为基本员工；一种是在线员工，为兼职员工。在线员工都是具有特殊专长的员工，今后在线员工要超过在册员工，实现用人不养人。

9,『职场需知』别小看打水、扫地、擦桌子这些小事，新人如果扎扎实实坚持做这些小事，势必能很快融入新环境。当有一个新项目或者新机会时，大家首先就会想到与那些善于做小事的新同事合作。有了合作机会，才有展示才华的平台。在日常交往中，新员工要适当向同事敞开心扉，这也是对他人的尊重。

10,职场中既然我们做不到不得罪人，那么，大多数人所能做到的是计算得罪人的成本，然后根据成本大小来决定自己的行为，付出成本大的，我们惹不起则躲得起；付出成本小的，不妨也得罪一下。

11,现代思维方式的主要特征有“三性”，即系统性、开放性、动态性。按照“三性”来思考问题，就能把握科学思维的基本要求，指导正确决策，实施有效行动，从而走向成功。

12,唐太宗时期，有一位叫王珐的大臣很善于鉴别人才。在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“我听说你看人的眼光特别准，特别是善于评论。你能不能从房玄龄开始，对大臣们做一下评论，说说他们身上的优点和缺点，最好能讲一下在哪些方面你比这些人优秀。”

13,年轻人的接受度和认可度很高，特别是卡通型的二次元媒体受欢迎的程度越来越高，标志着一种新的趋势，社交平台走向图像符号化。

14,以成本为中心的管理已经过时，必须从以成本为中心走向以价值为中心的管理。丰田提倡将“毛巾拧到最后一滴水”，往往伤害客户和供应商，最后危及自身。以价值为中心就是为客户创造最大价值，这才是利润的最终来源。

15,职场女士着装礼仪1不能在商务场合穿黑色皮裙；2套裙不配便鞋；3正式场合要穿正式凉鞋，前不露脚趾，后不露脚跟，不穿袜子；4不能出现三截腿：裙子一截、腿一截、袜子一截；5不能拿健美裤充当袜子。把商务女士着装概括为：西装套裙、制式皮鞋、高筒肉色丝袜。

16,职场规则:要把老板也当作客户:客户那里你销售的是产品，老板跟前你销售的是自己。职场中又有什么好坏之分？上司更不适宜用好坏来评价。只能是公平与否。你为他做事，贡献你的时间和精力，他给你资源和个人发展的机会，双方等价交换，只要交易公平就。K。

17,『没有增长行业』 根本没有所谓的增长行业，只有消费者的需要，而消费者的需要随时都可能改变。 ——[美]西奥多·李维特，《营销近视病》李维特认为从来就没有什么增长型行业：成功首先来自于充分地理解并发现未来增长的所在。企业的失败是因为他们假定某行业持续的增长；他们相信一种产品不可能被改进，并且将精力都放在改进生产技术上，以便降低成本。 李维特指出大规模生产旨在生产所有他们能够生产的东西，而营销却被忽略了。他认为营销的关键是向顾客提供能够吸引并满足他们的价值的产品。

18,企业转型的根本是改造生产型企业，转向服务型企业和开发型企业，这两者都要以客户需求为导向。而生产型企业要推行精益化管理，消除浪费，解决战略性亏损。

19,『职场关系』你能控制的，只有你自己的行为！今天，一位朋友老在跟我谈论他老板的不对，我说："我不想听你谈论他的问题，因为你能掌控的，只有你自己，你无法改变另外一个人。你做些什么，对方才有可能会改变？"是的，如果你对老板有所期待，你要做些什么？才可以得到你想要的？

20,当意识到自己职业上处于一定瓶颈的时候，切莫做一个职场的老油条。一定要在工作上不断给自己订立新的工作目标，不断优化工作流程，提高工作效率，最好每天都有一点进步。这样不仅能让自己保持良好的工作状态，还可以提升自己的核心竞争力，避免同样的经验重复八年十年，最终落得被下属取代的下场。

21,企业管理中各层次关注的重点是不同的，基层主要关注细节，严格按照要求做好每件事；中层主要关注环节，在系统中各个环节要环环相扣紧密协作；高层主要关注大节，集中精力管理好全局性的大事。大节、环节、细节形成一个体系，方使管理卓有成效。

22,『职场警句』 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的；2、没做好就是没做好，随便找借口，成功没入口；3、不是没办法，而是没有用心想办法；4、经常赞美别人＝复制别人的优点；5、先计划再行动，先策划再沟通；6、执行力不讲如果，只讲结果。

23,伙伴结盟。伙伴结盟是需要相互尊重的，是需要相互认同的，需要有共同的价值标准。如果没有这些作为前提，只是为了相互取悦，或者相互的支持，就不会相互帮扶。友谊地久天长，日月星辰，生命恒久远，协作创辉煌。合作制胜，团队为赢，都是我们努力的方向和目标，心有多大，舞台就会有多大，一切操之在我。

24,技术与文化的结合能大大提高产业附加值，文化元素的嵌入本质上是一种思想理念的融合，其作用是整体性的，必将大大提升产业发展水平。

25,企业领导如何动员员工达成目标，主要有两种方式：一种是推动，想方设法号召员工努力工作，用利益来激励员工完成任务；一种是带动，以身作则当好教练，以自我形象引导员工完成任务。实践证明，后一种方式具有更强的动员力。

26,『小心职场9种劣根性害了你』1、人人相轻；2、缺乏团队精神。企业内耗多。3、疑心大，不诚信；4、蔑视制度；5、政治敏感度太高；6、犯君子错误；7、推卸责任；8、缺乏包容性。胸怀有多大，舞台就有多大；9、缺乏文化性。

27, 虽然历来人们都认为“女主内，男主外”，女人的天职是生儿育女，相夫教子，但女人需要工作是最正常的要求。不管为什么而工作，一个女性往往发现工作会带来意想不到的好处：给人安慰的工作节奏，令人愉快地一项接一项工作的充实，同事的友谊，在迎接一个重要工作时的激动快感，取得成功的喜悦……女性参加工作后往往发现一项工作比任何其它有利可图的投资更有意义。

28,作为企业的管理者，要对多元文化背景的人进行管理，就要有一双洞察世事的双眼，以逻辑思维来分析、推理、判断。管理者要清楚下属的需求，搞好内部员工的管理工作，使每一个员工都能发挥个人的才能，这样员工的工作效率才会提高。当然，很多事物都有其独特与固定的规律，如果管理者经验丰富的话，是能洞察出真相与本质，做出最合理与最优的决策的。

29,对于一名员工来说，如果你真心想在工作上有所作为，就要克服上面所说的“六不”缺点。其实要想克服这些缺点，办法很简单，就是把“不”变成“多”，多做事、多反思、多观察、多学习、多积累、多提问。只有这样，你才能多发展、多提升，才能在激烈的企业竞争中立于不败之地。要想晋升快，手、脑、嘴、眼都得勤快！

30,市场要占领最后一米的客户，这就是最直接的消费者，要超前做好最终消费者的需求预测和挖掘工作，锁定终端消费者才能赢得真正的市场。

31,企业管理制度最重要的是以责任为中心的管理制度体系，包括责任制度、考核制度、奖惩制度和监管制度，要做到责、权、利、管的统一，这里的核心是责任和监管。管理制度的执行要靠技术支撑，主要是信息化的推动。

32,如果管理者善于用人情管理的激励艺术来领导员工、教育员工，对员工多一些关心和体贴，就能产生“润物细无声”的神奇功效。

33,『顾客与客户』 对于某个机构来说，顾客可以说是没有名字的；而客户则不能没有名字。顾客是作为某个群体的一部分获得服务的；而客户则是以个人为基础的。顾客可以是公司的任何人为其服务；而客户则是指定由专人服务的。 ——[美]詹姆士·唐纳利，《售后服务》唐纳利是服务营销领域的资深专家，他从服务的角度准确地区分了顾客与客户，他认为顾客对企业来说往往是一次交往，因此他可以没有名字，不用专人服务；而客户则因此意味着长期的交往，因此，他必须有名字，必须由专人服务。 有些顾客能带来利润，却非常难缠，他们对公司来说会有帮助。唐纳利认为如果能找到如何满足那些最难缠的顾客的方法，其余的顾客就容易满足了。 要注意顾客的抱怨，绝不要低估了一个愤怒的顾客破坏你公司形象的能力，良好形象的建立困难重重，丢掉却易如反掌。

34,追求快乐是人生的本质要求，低层次的快乐主要是物质享受的满足，也包括名利地位要求的实现；高层次的快乐主要是实现自由，包括财务自由、时间自由和思想自由，自由地享受人生，最大价值地自我实现。

35,合作已成为一种新的战略，通过合作实现互利多赢，在价值理念上要排除三种倾向：第一是“独行”，个人英勇的时代已经过去；第二是“排他”，包容才能获得更多资源；第三是“盲目竞争”，在合作竞争中取胜。

36,认真工作，踏实肯干，领导一定会十分欣赏你；反之，如果你怨天尤人，整日磨磨蹭蹭，领导一定是非常反感！

37,『何为习得性无助』很多职场人有过这样的心理：无论我如何努力地工作，在这个单位也得不到好发展,这在心理学上叫做习得性无助，是说从自身的经历中感知到的对改变自身处境的无能为力。这些人会将无法改变自身处境的原因归结为外界，而不会从自身找原因，因此而陷入一种恶性循环。

38,缘分是一种因果，其实有缘才能相聚。亲人多半是前世的好友，好友多半是前世的亲人，带来烦恼的人，多半是前世伤害过的人。因此切记：善待身边的亲人，关心身边的朋友，宽恕带来烦恼的人。

39,大数据注重相关性，而不是因果性。即“是什么”而不是“为什么”，因为大多数情况下只要知道是什么，如何应用即可。当然相关性与因果性也是相通的，有时候原因就是结果，有时候结果就是原因，因为相关事物是互动的，二者相互作用而互为因果。

40,推销员之所以有较高的薪水，就是因为被人拒绝。

41,职场中，你要把自己当个人，一个会思考，知道总结的人。什么事就一个劲头，不用脑子你就是一工具，跟桌子，椅子没有区别。你自己把自己不当人，谁还拿你当人？

42,职场投射测验主要是用于对人格、动机等内容的测量，它要求被测试者对一些模棱两可或模糊不清、结构不明确的刺激做出描述或反应，通过对这些反应的分析来推断被试者的内在心理特点。

43,学习是“学”与“习”的结合，“学”是基础，通过“学”可以获得各种知识；“习”是核心，通过“习”真正把知识学到手。因此，“学”与“习”相比，“习”更为关键。所谓“习”就是反复地练习和思考，这样才能把外在的知识转化为内在的本质，这是学习的全部技巧。

44,乔布斯最杰出是他的思想，他是一位伟大的思想家。他的哲学思想核心是三点：第一相信直觉，勇敢地追随自己的心灵，这在认识上是十分独特的。第二简单化，从客户的角度进行创新，最本质的要求就是简单化。第三完美主义，始终将事情做到极致，使追求极致成为一种精神。这是乔布斯留给我们最精华的遗产。

45,与市场对手在同一层次竞争，必定会打消耗战，只有在更高层次上与对手拉开差距，才能化竞争为合作。最重要的是自创品牌，直接拿订单，就能在市场上有话语权和定价权，将竞争对手变成合作伙伴，形成有效的产业供应链。

46,『十二职场缺陷，严重影响你的职场生涯』1、总觉得自己不够好。2、非黑即白看世界。3、无止境地追求卓越。4、无条件地回避冲突。5、强横压制反对者。6、天生喜欢引人侧目。7、过分自信，急于成功。8、被困难绳捆索绑。9、疏于换位思考。10、不懂装懂。11、管不住嘴巴。12、我的路到底对不对

47,『与顾客联系增多』 因为企业认识到保持顾客的根本性价值，所以我们可以看到企业越来越将市场营销的重点由寻找新顾客转向保持老顾客，尤其是最具价值的老顾客，这是市场营销的一个主要转变。 ——[美]乔治·达伊，《市场驱动型组织》客户关系管理专家达伊认为如今的企业应与顾客多多联系，应减少对生产和交易精力的投入，企业对顾客关系的组织管理，甚至超过了对产品和市场的组织管理，其目的就是集中更多的精力来开发和长期保持顾客关系。 达伊认为企业可以通过与每一位顾客建立对话关系，并且对顾客的不可预测的需求提供个性化的反应和服务来赢得市场。企业应极力去寻找、捕捉和截获有关顾客新需求的线索，然后通过配置标准组件来完成产品定制。企业采购的标准组件能够以许多不同的方式组合使用或多次使用。这些企业也从每一次相互交往中得到启示……所以……通过这些相互交往建立起来的关系会变得更加有效。

48,目的、目标和指标三者的概念是不相同的，既有内在联系又有不同内涵。目的是为什么要做这件事，这是最根本的；目标是做这件事所要达到的结果，一般是定性的描述；指标是实现目标的定量要求，易于衡量和考核。

49, 俗话说：树挪死，人挪活。一个人一生的职业发展，对自己的职业做出的选择，就像是在交叉路口的迷茫。在这个时候，你需要专家的一点指导，让你及时地掌握前进的方向，找到带你前进的启明星。想跳槽，也不是说跳就跳的！你必须要花相当的时间去锁定想跳的公司或职务、费力作薪资调查、并演练面试情境！

50,合作无处不在，竞争是必要的，但竞争的初衷是为了合作。企业“走出去”要获得成功，关键在于合作。这就要善于利用国际合作，走本土化发展之路。通过合作实现共赢，而只有共赢才能走得更远。

51,考察一个企业有两种角度，从企业内部来观察，往往从专业角度看，关注细节而忽视全局；从企业外部来观察，可以从整体角度看，关注全局而忽视细节。两者有机结合，以整体为主，方可得到科学认识。

52,职场6大等不起: 1、不要等到失败时，才记起他人的忠告； 2、不要等到孤单时，才想起组织； 3、不要等到有了好的职位，才去努力工作； 4、不要等到生病时，才意识到生命的脆弱； 5、不要等到有人赞赏时才相信自己； 6、不要等到有人指出，才知道自己错了。

53,一种境界。管理者要管理好自己的员工，就要不断提升自己的

54,生活从来是不公平的，不管你的境遇如何，你只能全力以赴，仍有无限的发展空间。关键是坚定你的信念，不论当今长短，但比他日高下。

55,我曾经直接让对方解释其提案形成的前提条件，但是效果都不好。我发现下面的方法很管用：由你来说出他们思考问题的前提，然后再问问他们你说的是否正确。你最好以阐述前提为目的，那么效果会更好。◆我有一个强烈的感受，你的目标是让生产环节更流畅、控制从产品到产品的成本。我不知道这是否是一个合适的时间来讨论这些问题。我们现在积压了很多订单，我们是不是首先应该解决订单积压的问题？订单积压量变小之后，再讨论这些可能会更合适。◆我同意你提出的目标——解决收购哈兰德公司过程中的计算机冗余问题。但是，我们的首要目标是不是计划一下合并之后的经营策略，然后再去考虑将那两个遗留下来的计算机系统进行合并？

56, 开场白应避免使用软弱的字句：“很抱歉打扰你的时间”、“大家一定都曾想过这个创意“。女性可以训练自己的报告技巧，学习如何自信地传达声音，以直接有力的开场白加上自信坚定的有信心地回答问题。在会议报告中留下深刻的印象，就有机会获得主管的青睐。

57,②职业培训。员工来公司是希望自己得到发展的，所以职业培训就必不可少。职业培训的形式包括：个别谈话、集中课堂式学习、试用或实习等方式。而在职培训则是定期、不定期地对员工的整体水平进行提升。培训的方式也多种多样，有专家授课、内部研讨等，现在随着互联网技术的发展，很多公司除采用传统的培训方式外，已经开始逐步向网上培训的方式过渡。

58,现代流水线模式降低了人们对成就的感受和追求。部分职场人经过几年的打拼之后，变得没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应，犹如橡皮做成的，不愿接受新生事物和意见、对批评表扬无所谓、没有耻辱和荣誉感。对于那些存在橡皮倾向的职场人来说，不妨在平时的休息时间与上司、同事多一点交流。

59,突破发展边界是个大趋势：第一要突破产业边界，产业融合正成大势，可打造新的优势；第二要突破企业的边界，供应链就是新型企业联盟，优化提升企业价值；第三要突破市场边界，多边市场是客户共享，为客户创造更大价值。

60,企业发展中科学规划应是第一位的，规划的力量是事半而功倍。没有规划往往会失去好的发展机会，也会造成人为的浪费。一块好的布料，本来可以做成西装，由于规划失误，却只做了短裤。当然规划不是一成不变的，也要与时俱进。

61,一些人不停地跳槽，换工作、换上司，换来换去象是碰运气，但是越越来越糟糕，因为他们没有意识到，与上司的沟通能力是职场人最需要具备的一个能力，所以，无论你是喜欢或讨厌你的上司，你都无法回避这个事实：他是你的上司。

62,职业规划五要点：1、听从心的召唤；2、寻找优质的职业导师；3、走好职场第一步；4、职业发展要有大目标；5、在调整中完善。

63,『职场交际：如何与同事化敌为友？』1、勇于承认自己的不对之处。真正有能力的人是勇于承认自己的不对之处的。2、对别人的兴趣加以注意。要想让对方对你有好感，最好的办法就是对他的兴趣加以注意。3、对威胁性的问题不要理会。4、让对方知道你非常需要他。尽可能减少或消除将来的敌对怨恨。

64,现代经济发展理论强调比较优势上升为竞争优势，主要包括智力资源、区域创新、区域综合能力与素质，着力建立区域创新体系，提高区域竞争能力。

65,不要做大官，而要做大师当大家。不争当今胜负，但比他日高下，要比谁走得更远，谁飞得更高。清心是大师的灵魂，唯有冷静才是产生成熟硕果的土壤。

66,『四条建议给遇到瓶颈的职场人』1）机械地做事，最多只能把事情做对；用心做事，才能把事情做好。2）你能否提供『增值服务』是你赢得竞争和出类拔萃的关键。3）站在顾客的角度，你就能服务好客户；站在上司的角度，你就能完成好工作。4）凡事多向内求，多找自己的原因，不要总找外部原因。（转自网络）

67,从踏入职场的那一刻开始，我们就应该抱定在暴风雨中迎接打击不断成长的心态——与真理越辩越明一样，职场人士也正是在一次又一次的碰壁、受挫、磨砺中慢慢修炼成精的。在风雨面前，你是坚定目标，不放弃前进地努力，还是裹足不前，任由别人左右，这个选择将决定你下一步的职场命运。好钢是练出来的，高手是逼出来的，与其躲闪逃避，不如努力实践，获得生存的保障。

68,『拿什么留住人才』1）8090后并未经历父辈稳定就业环境，而是不断面临动辄裁员、减薪的动荡；2）因此，整个职场文化日久生变：企业只把他们当成短期资源来利用，而年轻员工也对公司丧失忠诚度；3）为了留住人才，很多企业祭出加薪、股权等物质诱因。但如果人才因利而来，也会因利而走。

69,提高客户黏性和单位客户价值很重要，对锁定的黄金客户全方位服务和持续服务，使客户价值最大化。全方位服务是提供整体解决方案，持续服务是常年固定服务，产生持续的现金流。总之要挖掘“黄金客户”的含金量，使含金量最大化，提高单位客户的贡献价值。

70,『职场礼仪』上级对于部属的功劳和过失，不可模糊不清，功过不明会导致部下工作没有激情；一个人对于恩惠和仇恨，不可以表现得太鲜明，对恩仇太鲜明就容易使部下发生叛离事件。

71,有些人为达到某种目的，他们可以用离间法去挑拨同事间的感情，制造他们之间的不和，以便从中获利。八卦这种东西，职场上难免。但这类人可怕的是，带着不可告人的目的，制造些真真假假的八卦，让人防不胜防。

72,背经离道是创新者的重要素质，从理论上讲真理往往掌握在少数人手里。传统是强大的，改变传统就要背经离道，乔布斯是这样的典范，他的诺言就是要改变世界。

73, 女人寻求别人的忠告，对处世之道有自己的同情和理解，在一切新的关系圈中寻求相互尊重，总是试图让一切变得完美。而男人则喜欢对别人进行忠告，带有攻击性，喜欢在工作中寻求自我满足并且希望变得强大。

74,企业以现金流为王，有了现金流就可实现“三不怕”，第一不怕有负债，现金流的滚动可以消化负债；第二不怕有亏损，现金流的经营可以扭亏为盈；第三不怕没订单，现金流是争取订单的最好本钱。

75,职场上真正的爱情，不是一见钟情，而是日久生情；真正的缘份，不是上天的安排，而是你的主动；真正的自卑，不是你不优秀，而是你把她想得太优秀；真正的关心，不是你认为好的就要求她改变，而是她的改变你是第一个发现的；真正的矛盾，不是她不理解你，而是你不会宽容她。

76,企业的适应能力很重要的是处理好今天与明天的关系，既要把今天的业务做好，解决现金流与积累问题；又要创新明天的业务，解决优化与持续发展问题，两者要协调平衡好。

77,一直很简单很平凡的活着，从来不奢望上天给我掉下个大馅饼，让我美美的抱着馅饼，从此不再为衣食住行而奔波劳累。相反，我很坚持的在职场打拼，在繁杂的家庭琐碎里，寻得心灵的宁静。

78,『如何应对职场冲突』职场上我们肯定会时不时的遇到这些那些工作冲突，同样一件事情我们可以用不同的方式来处理，那么我们应该换一种有效又不影响对方的方式处理。一、不要给有过冲突的同事贴标签——我们关系不好。二、对事不对人。三、语气温和、内容坚定。四、以慈悲心对那些本身心态不好的人。

79,同时做事要活，“活”的本质是根据实际情况处理具体问题。认真是好的，但不能顶正，顶正往往会有后遗症。

80,免费经济有两种基本模式：一种是送产品卖服务卖配套卖耗材；一种是送内容卖客户，第三方付费。第一种模式是产品的衍生付费，第二种是A对B请客，C付费。

81,『职场智慧处世哲学』1、成为不可缺少的人；2、寻求贵人相助；3、建立关系网络，做个有心人；4、创造有利于自我发展的空间；5、努力得到别人的认可、支持和合作；6、不要将矛盾上缴；7、忌抱怨发牢骚；8、善于表现、适时邀功；9、想办法做个"有声音的人"。

82,技术创新是重要的，但有些公司是技术上的巨人，商业上的矮子，最终决定成败的是市场。因此，技术创新必须与商业创新相结合，商业模式的创新是系统的商业创新。

83,少说多干，做到谦虚、忍耐、妥协，虚心请教上司和同事，提高自己的能力，以谋求更好的发展。毕业生初入职场，只有学会改变自己的心态，才能提高职场适应能力；同时，只有保持积极的心态，明确努力的目标，采取积极主动的行动，才能造就职业辉煌。

84,就算不善言辞，能够热情地介绍产品就够了，就算是木讷，只要充满激情，就能打动客人。

85,互联网时代要提防“信息孤岛”。由于信息化未能做到标准先行，各种信息系统都是自由定义数据格式，以致各种数据系统无法联通形成了“信息孤岛”。单一数据系统作用是有限的，因为实际需求都是综合性的，需要不同标准间实现共通。唯有信息系统互联互通方能实现智慧化应用，这是信息化发展中的关键所在。

86,对于企业来说到底是客户为主还是员工为主，应该说以客户为中心。

87,『职场中你容易忽略的哲理』1、压力最大的时候，效率可能最高。2、最忙的时候，学的东西可能最多。3、最惬意的时候，往往是失败的开始。4、寒冷到了极致时，太阳就要光临。5、少说多做，句句都会得到别人的重视；多说少做，句句都会受到别人的忽视。6、宽容不是软弱而是融合。

88,常会有人这样思考：大项目的失败是因为忽略了细节部分，是不是遗漏了这样或那样的前提条件？缺乏必要的谨慎会让你付出代价。

89,据以位置的数据定位信息服务已经悄然掀起，通过物联网的物物相连，在世界上任何地方都可以得到在线服务。对于企业来说，客户服务变得方便快捷，同时通过在线维护运行，创造更多新价值。

90,建立在个体基础上的群体，这个群体才有生命力。不是大河有水小河才有水，而是小河有水大河才有水，滔滔长江是由源头无数支流汇集而成的。所以首要的是最大限度地发挥个体的积极性和创造性，才会有整体长足的发展。

91,企业最高级的领导应该是文化领导，着力于价值观的领导，使全体员工树立科学的价值观，具有共同的愿景目标，始终不移为之奋斗。日本经营之神稻盛和夫就是文化领导的典范。

92,利率市场化的步伐加快，传统银行面临重大挑战，银行的商业模式必须创新。关键是全心全意为客户提供现代化的金融服务，诸如行业咨询、理财顾问、投资建议、财务规划等，实现银行由“融资”到“融智”，由信贷到合作的全面转变。

93,『职场生存学』这张网络流传的图片提醒我们：就算你长得像条狗，还是有鸡爱你的，外在条件不重要，抓住机会位子先占最重要。如果你长得像只鸡，小心身边的朋友，特别长得像狗的。

94,『职场兵法』1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。4.不必什么都用我做主语。5.不要向朋友借钱。

95,成功的企业都有其自身的独特之处，每个企业成功之道各不相同，简单地模仿或照搬是行不通的。但失败的企业倒是有共同的教训，所有企业都要引以为鉴。

96,职场party时候，可以把包或外衣放到椅子上，然后先请大家到里面就座。让同事们背后朝向墙壁不仅会让人更放松，也会让你显得更谦逊和周到，因为这个位置通常还是上菜的通道。

97,企业生存与发展的关系是要处理好：论先后，生存为先，企业生存永远是第一位的；论轻重，发展为重，企业发展始终是最重要的。生存与发展是互动的，不同时期有不同的要求。从长远看，生存是基础，发展是核心。

98,山不过来，我们就走过去，有这样一个故事。有一位修炼多年的大师，终于修炼成了一套“移山大法”。有一些人忍不住好奇，于是斗胆问这位大师：“大师，你是用何种神力，才得以移山的？”大师笑笑说：“修炼此功很简单，只要掌握‘山不过来我们过去’这一点就好办多了。”

99,“速度”优于“块头”，这里的“速度”主要指对市场的快速反应能力，而“块头”仅是指经济规模。如果“块头”仅是低层次的生产规模，则规模越大，风险也越大。“速度”体现企业对客户的应变能力，快速应变能力是最新的竞争力，谁的应变能力强，谁就是未来的赢家。