工作感言_职场生存法则_职场语录与感悟句子

1,关于在职场上如何做人，我只谨记两个字－－服务。你要把自己当成一个品牌去爱惜，当成一家公司去经营，你要牢牢记住你之所以能在一家公司立足，是因为公司需要你的服务。

2,职场中的朋友选择，不要在去乎他的背景或自身是否有权有势。权势并不能带给你会心的微笑和人事的顺利。对于领导和职工真心真实的赞扬，就是友谊的桥梁。

3,企业核心团队高管的素质集中表现在三个方面：第一是决策能力，主要是规划和战略决策的技能，约占全部能力的40%;二是人际能力，主要是协调人际关系的技能，约占全部能力的40%；三是业务能力，主要是处理技术业务的技能，约占全部能力的20%。这三种能力最终决定于价值观的创新，核心领导的价值观在企业发展中起到根本性的重要作用。

4,『职场说创业：创业应具备三点』1.心境，失败了还能有走下去的勇气,因为创业失败是正常，成功纯属意外；2.资源，储备的越充分，失败的机率就越小，因为资源是一切成功的支点；3.资金，要么自我积累，要么积累能投资你的人际关系，因为资金是创业的武器，徒手起业，精神可嘉却难免缺血而亡。

5,企业家的创业精神很大程度体现在冒险精神上，这一点已被无数成功企业家所证实。在旧体制下国有企业领导、政府官员、大学教授抛弃“铁饭碗”，下海经商成功创业，这类企业家最可贵的就是大无畏的冒险精神。

6,如今竞争激烈的职场生存环境中，找一份比较合适的工作都很困难，找一份自己喜爱的工作更是难上加难。我们所能做的就是干一行爱一行，尽量达到谋生和人生追求的和谐统一，否则眼高手低，可能会耽误了一生。

7,对于那些越来越看重个人职业发展的职场人士而言，假如企业能够有系统的人才管理，去帮助他进行职业规划和实践，使他能不断有美好的期待，自然会产生强大的吸引力，让他们乐不思蜀，无心跳槽。

8,面对当今社会的种种喧嚣和竞争，清扬于尘，不如蛰伏于地。谨记“山外有山，人外有人”的处世信条。相信低调过后，才能获得真正的华丽转身！这便是真正“地低成海，人低成王”的智慧。

9,人生最大的财富是良好的习惯，习惯培养性格，性格决定命运，有良好的性格才能有最好的成就。良好的性格由苦难来培育，苦难是人生最好的老师。

10,哪怕你只是职场上的一个小兵，你也要把你当成你老板的合作伙伴。你要记住，你永远不是为任何其他人工作，你是在为你的未来打拼。

11,『职场里面的八七五六三二一』①最重要的是八个字：我承认我是犯过错误。②最重要的七个字：你干了一件好事。③最重要的六个字：你的看法如何。④最重要的五个字：咱们一起干。⑤最重要的四个字：不妨试试；⑥最重要的三个字：谢谢您。⑦最重要的两个字：咱们。⑧最重要的一个字：您。

12,有研究证明，企业家的出身和经历与其商业思维和行业选择有必然联系，将会影响到其企业经营管理的风格以及对资源的支配，从而决定其所领导的企业走向何处以及走得多远。

13,职场总有些人，他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。

14,确保团队支持你的行动计划；到目前为止，估计你已经在念叨了：“啊，开会需要做很多工作啊。”的确，如果你想要会议取得好的结果，你需要做很多工作。作为管理者，你需要控制会议的发展，确保团队成员的发言不要跑题，从而为制定行动计划和获得成员任务承诺留出充分的时间。你要让参会人员接受你的行动计划、接受分配给他们的责任义务、愿意完成这些任务并支持你提出的目标。◆如果你能让团队支持你的行动方案，你就可以更好地让员工接受工作任务。要想获得他们的支持，你必须要让他们有机会对工作计划发表评论，还要让他们感觉到你在认真聆听他们的评论。在第二章的“为行动创造条件”部分，我曾经说过，你首先是要拿出一个可行的方案，然后再允许他们稍稍讨论一下。如果你让他们说得太多，会议就会停滞不前。如果你有以下的想法（不要害怕将“没想法”作为你的选项之一），那么这就说明你已经准备好讨论各个方案以及决定开始执行哪个方案了。

15,重视创新与关注细节并不矛盾，两者应该结合好，苹果公司的乔布斯是将创新与细节结合好的典范。乔布斯从改变世界的理念出发，勇于创新，引导消费，同时还注重细节，追求完美。许多貌似对立的东西在本质上都是可以结合的，通过有机融合形成强大的竞争优势。

16,紧迫感。总有一种紧迫感，有非常多的事情去要做；有非常多的事情还没有做好；有非常多的事情还没有做。既定的目标是一个方向，需要我们必须把它落实在我们每天的实际工作中去，一步一个脚印地去完成。目标也就成了我们工作的标准，度量的是我们的工作结果是否有效，也就成了判断我们价值的标杆，生活就是如此。

17,要行动，不要抱怨。

18,为客户提供业务解决方案是企业经营的重大变革，这里的关键是将客户需求作为一个体系来解决：一是对客户需求的本质理解，客户不是需要产品，而是需要解决问题；二是解决方案中，产品仅是个载体，而服务才是主体，要把服务做到家；三是提供解决方案要整合社会资源才能到位，必须处理好各方面利益关系。

19,确认行动计划的日程安排；如果没有参会人员的承诺、没有具体的日程安排，那么会议之后你会面对参会人员不采取任何行动的风险。

20,有两种学习方式：一种是知识本位，学习以知识为中心，尽可能多地学习各种知识，但知识是学不完的；一种是能力本位，学习以能力为中心，尽可能培养思想方式和学习方法，着眼于学习的自身能力，这种学习能力是取之不尽用之不竭的，能力大于知识。

21,在稳定但没野心的企业工作，像提前五十年拿到死亡通知书，它不但耽误自己同时也耽误你；在有野心，没规范的企业上班像拿了一张虚构的藏宝图，貌似未来很美可能一切成空。职场说到底是为自己，所以不合适就走，没前途就跳，水平强了就换大舞台。拉不下面子，等于是挖个坑埋了自己。

22,信息传递会议；你要让参会人员在报告后或之后的会议过程中参与到某些特殊活动中。否则，参会人员会失去兴趣。◆（利益相关者）让我在我们的团队中确认一下是否有人认为此信息会给西海岸地区的扩展计划造成潜在的障碍。在会议结束前，我们会讨论此事。◆我认为在此次会议上我们无需采取什么行动，但是（利益相关者）希望你们将此报告中的主要资料包含到你们年度会议的汇报和报告中。

23,『职场潜规则 教你识别六大愚术』1、画饼充饥："公司这两年在计划上市。2、空头支票："年底会拿出公司盈利给大家分红"。3、偷梁换柱：换职位，换工作内容。4、报喜不报忧：信息披露不完整"家丑不外扬"。5、头衔通胀：是人，都是个"总监"。6、自欺欺人：骗别人，就是骗自己。

24,智慧企业是企业的发展方向，主要是整合各信息系统为企业经营提供科学决策和高效运行，包括智慧决策管理、智慧供应链、智慧研发设计、智慧生产制造、智慧营销及客户管理，这已大大超出了原来ERP的概念，是对企业的全面智慧化改造，大大提高企业的“智商”，实现企业的智慧化发展。

25,『职场精英和职场新人的区别』真正的职场精英是可以做到三件事的：我知道该做什么，我知道该怎么做，我有时间去做。那么对于初入职场的新人这三个步骤是相反的：即我有时间去的事情，我才知道该怎么做，然后我才能知道这件事情该不该做。

26,职场心法：人要学会感恩，尤其对于那些帮助了自己成长的人，包括自己的竞争对手！受人滴水之恩，当涌泉相报，自古中国就有很好的感恩文化。只有懂得感恩的人才会孝敬父母、忠于企业。所以要常怀感恩之心，这样领导才会更加放心地重用提拔你。对于竞争对手，常怀感恩之心才能化干戈为玉帛。

27,企业与消费者的关系经历了三个阶段：第一阶段，企业按生产产品供给消费者；第二阶段，企业按消费者需求生产商品；第三阶段，企业与消费者互动来满足消费者的需求。

28,成熟的企业家有两大特点，一是持续创新，随着经营环境的变化，不断自觉创新迎接挑战；二是社会责任，不断将经营成果回报社会，这是企业家成熟度的两大标志。

29,不同类型的认同和奖励措施，它们有的不需要成本或只需很少的成本，有的却会让你付出很高的成本；它们有的是私下进行的，有的是需要公开进行的；它们有的是针对一系列期望行为和成就的，有的是只针对组织中一些重要目标的。最有效的非正式奖励最终是要靠一些正式的奖励辅助的，反之亦然。举个例子，一封感谢信或当众表扬是表彰一个人的努力和成就的重要形式，但是如果管理者仅仅只用这种无形的方式表达对员工的认可，那么这种认可将会很快失去效用。

30,聚焦战略与定位战略相辅相成，企业精确定位后，最根本的是聚焦发展，不东张西望，不盲目多元化。一定要把企业资源集中配置在定位上面，同时组织社会资源支持在定位上面，在定位的领域里做得最好，从而形成强大的发展竞争力。

31,『三个建议，让你远离无缘晋升的窘境』日常工作中需注意以下三点，避免无缘升职的现象出现。1.在一个岗位超过两年成绩平平，需要思考职业定位；2.积累专业技能，适时掌握管理技能；3.与上司保持良好的沟通，有的职场人对工作任劳任怨，默默付出，却也没有晋升，就是自己不懂得和上司沟通。

32,管理层分为三层，最低层次管事，集中精力把事做正确；中间层次管法，按法定制度和工作流程办理；最高层次管人，选正确的人办正确的事。

33,『职场中影响一生的两大重要决定』1、速度决定寿命：速度越快，寿命越短，止步比前进更需智慧，大事业靠沉淀而非抢抓时机。2、空间决定局势：什么样的空间培育什么样的人生，做事业可以起点很低，但事业的空间一定要很大。

34,租赁经济有三种基本方式：一是生产性租赁，租赁硬件如厂房、设备进行生产经营，如集成电路生产。二是服务性租赁，租赁设备进行服务经营，如运输工具、医疗设备。三是资本性租赁，把硬件卖给租赁公司，然后反租，照常生产经营，实现双赢。

35,运用特殊的混色针织工艺，编织出层层波浪的表面纹理，如海浪一波波袭来。亮面的雕花纽扣，英伦风格的双排扣式样，肩章的加入，西装款收腰的下摆设计，完美修饰身形，建议内搭衬衫，下配修身西装裤，让职场装扮立刻焕发光彩。

36,『职场实战技术』1、勤汇报，多请示，常沟通。遇到不懂的问题多跟领导请示和汇报。跟同事多沟通。2、洁身自好不参与是非。办公室里难免有是非，要想左右逢源首先要洁身自好。3、做个乐心助事的人。坚持自己的原则和主张，乐于助人。

37,跨国经营的基本原则是思维全球化，行动本土化。首先要立足全球视野，以全球化的思维来规划发展，制定战略。同时要立足本土行动，运用本土资源生产本土产品，与本土文化融合为一体，在本土生根开花。

38,为此智慧企业需要云计算平台来提供各种智慧系统服务，实现随需而用。

39,尊重竞争对手，凭实力说话。

40,『职场定律之不公定律』 能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象却是个好同志。

41,综合现代化最根本的要求是人的现代化，要从三个方面实现人的现代化，第一提高人的素质，主要是现代文明的素养；第二提高人的学习能力，通过学习适应不断变化的要求；第三提高人的发展能力，在实践中不断拓展发展空间，实现自我价值。

42,『职场中你不该做的三件傻事』1)不要在上司面前眩耀你的专长：重要的不是你有什么样的专长，而是你的专长有没有发挥的机会；2)不要眩耀你的聪明，要在意上司能不能采纳你的想法；3)不要眩耀你的功劳：重要的不是自己有没有功劳，而是你的上司有没有功劳。

43,企业发展速度快是企业成长的必然要求，但必须关注两点：第一速度不能太快，太快要带来许多矛盾，如果管理跟不上，就会产生混乱。第二刹车要灵，刹车不灵如果遇到突发问题就可能翻船，必须把速度掌握在可控范围之内。

44,『职场经验』1.不要自以为是；2.不参与是非；3.所有交给领导和属下的各类文件都要在发送前认真检查一遍,4.不过分在意他人的评价；5.不过分靠近任何人；6.不抱怨工作累.7.专注的做事，真诚的做人，保持轻松的心态。

45,这是一个速度引导发展的时代，这里所指的速度不是GDP的增长速度，而是指企业对市场的应变速度。“兵贵神速”，时间是决定因素，许多事情今天做与明天做绝不一样，往往是先做的发财，后做的“发呆”，因为后做的不仅成本大，而且由于市场的变化，再做已失去时机而导致失误。

46,『一对一营销』 一对一营销发生在你与你的客户直接互动的时候，当客户告诉你，他／她需要什么时，在互动的基础上你对这一单一客户改变的行为称之为“一对一营销”……一对一营销建立的是一种客户关系，在这种关系中，客户的输入带动了企业对客户特定需求的输出。 ——[美]唐·佩斯，《一对一的未来》（与罗杰斯合著）佩斯与罗杰斯是客户关系理论的创始人，他们认为如今的企业将被迫进行一次争取一个顾客的竞争。他们还说，当这种情形出现时，大规模营销将会灭亡，营销者的作用在很多方面都会发生根本性的改变。他们指出允许每位消费者去获取他们想要的信息，满足他们获取信息时所希望的时间、地点和方法。 佩斯与罗杰斯强调一对一营销（关系营销）应以关系作为营销的基础，在这过程中，顾客寻求的不仅仅是产品，还包括建议和持续的关怀。

47,商业模式商业模式的核心理念，第一是客户本位，回答为谁创造价值，企业要锁定长期的持续创造利润的客户；第二是价值主张，回答为客户创造什么价值，企业要为客户创造最“亮”的价值；第三实现价值，回答如何为客户创造价值，通过组织资源和能力，全力创造客户价值。

48,职场版《见与不见》——你病，或者不病倒，老板就在那里，不悲不喜；你休，或者不休假，工作就在那里，不来不去；你拼，或者不拼命，工资就在那里，不增不减；你辞，或者不辞职，地球还是会转，不歇不停；让我中500万，或者，让我傍个大款，扯淡，心疼，淡定，悲催！

49,对客户友好不用花钱，却能给你带来很多好处。

50,管理者拥有权力，但并不代表一定会有影响力，管理者在员工中的影响力是由多种因素组成的，好的管理者一定会得到下属的尊重。所以，作为公司的管理者就应该在日常的工作中注意维护自己在员工心目中的形象，不断提高自己的影响力。影响力不是一下子就能获得的，它需要长时间的积累，在与员工的交往中不断提高，需要做到公平、公正，善于听取正确意见，不独断专行，只有这样，才能在员工心目中树立起英明的形象。

51,『绩效管理三守诀』1、一中心原则：绩效；2、六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、听听下属反应、追踪控制；3、七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。

52,职场法则：是人就是一定有缺点，作为一个下属一定要善于发现上级领导的优点，而不能总是去抓住上级领导的缺点，要能合理地给主管上级提建议、发表个人见解，要学会去主动表现，对于自己可以把握的事情，就一定要坚持自己的意见。

53,创建品牌一定要与企业的生产经营互动发展，生产经营的发展过程也是企业品牌的创建过程。不能脱离生产经营实践，待生产经营达到较大规模后再去创品牌，而是企业生产经营一开始就要与培育品牌相结合，在互动中创建品牌。

54,当今，专业人才越来越多，真正缺少的是将资源组织起来的整合人才。全球经济一体化更需要全球整合人才，电影大片就要整合世界各地的著名导演、演员、编剧以及资金、场所、物资等，最终将珍珠串成项链。专业人才创造专业价值，整合人才创造系统价值。

55,信息化的本质是信息与业务的融合，在一个业务系统中，通过信息的汇集和交互将产生新的价值，并在业务系统中实现价值。信息的汇集使业务系统一体化，信息的交互使业务系统智慧化。

56,『职场生存技巧不在职场做的几件事』1、不在办公室发泄情绪。2、不在办公室哭泣。3、不在办公室耍小性子。4、不在办公室抱怨他人。5、不在办公室说同事的人品。

57, 如果你的上司、上司的上司都是男性，要吸引他们的注意力，除了具备专业知识和工作能力之外，合适又性感的穿着，绝对是引入注目的法宝。一件能充分显示线条美的裙子，或是略显性感的短裙套装，加上摇晃生姿的高跟鞋，浓淡适宜的化妆，既有女人味，又不失端庄。但是要谨记：你的目的是要你的上司、你的男同事、你的客户欣赏你的穿着品味，喜欢你，并认真看待你的/作能力，而不是要她们把你当作性感尤物，或是公司的花瓶。一旦你的外表、你的穿着打扮给人深刻丽良好的印象，许多契机就会自然产生。和异性找共同的话题

58,团队建设会议；人们经常认为团队建设会议暗示着团队的运转出现了问题。因此，你的开场白要表明这是一个积极的、让大家成长的经历，而不是想要训练大家如何解决问题。同时，你还有说明由你来指挥会议的各项活动。◆我觉得我们今天应该打破常规，尝试些不同的东西。我们的一个合伙人发现了一些资料，他觉得这些对于我们团队来说可能很有意思。这些活动的另外一个好处是他们可以帮助我改善相互之间的沟通交流。◆公司有了一些新的团队建设的工具，用于提高团队的生产力。我知道，你们当中的很多人都对团队建设会议持怀疑态度，但是我觉得这次真的会有作用。

59,对常人而言，最平常而又最容易被人忽视的是， 最安全的机遇就是努力工作。

60,对琐事和人身攻击做出回应；这类抨击之所以会发生，可能是因为他或她把你的话当作是批评，可能是因为有人不喜欢你，也可能是有人认为你升职升得太快了。对于这类的抨击你知道就好，之后你还是要将精力集中于目标的重要性上。◆你这么想让我觉得有些不安，但是今天的主要问题是如何形成行动计划来解决这个重要的问题（具体说明）。我不想卷入互相指责的游戏当中，因为我认为这样无助于会议的进行。◆我同意我们没有得到团队和我过去曾经得到过的结果。我们可以互相指责，但是这对任何人都没有好处。每天我们每个人都要面对很多问题，这些问题都会对结果产生影响。我们真正需要做的是将精力集中于如何改进现在的状况。

61,『送给职场人的6大定律』1、决策定律，成功始于果敢的决策。2、信息定律，把信息和情报放在第一位。3、行动定律，再好的决策也经不起拖延。 4、选择定律，放弃有时比争取更有意义。5、整合定律，整体能力大于个体之和。6、认同定律，失败有时也是一种机会。

62,互联网最大的优势是“互”：第一是互联，通过互联克服孤岛效应，实现信息相通；第二是互享，实施信息资源共享；第三互动，众多信息相互作用，在互动中创造新的价值，从而实现互赢。

63,『职场心智：如果不坚强，懦弱给谁看』1.过去的不再回来，回来的不再完美.如果不坚强,懦弱给谁看？3.带着复杂的心情，看复杂的人生,走复杂的路。4.用无所谓的态度，过好随遇而安的生话。5.偶尔的回忆过去，让我觉得人生在退步。6.期待、等待、失败，人生就是那么纠结。

64,半年前，吴玲敏进入一家国家级文化单位工作。对于新人来说，初入职场的第一要务便是尽快熟悉业务，搞好同事关系，以便快速站稳脚跟。但吴玲敏从一开始就把所有同事都视为假想敌，一直严防死守，死抱着“防人之心不可无”的哲学处事。当同事主动和她说话时，她总会加倍防范，认为人家图谋不轨。一来二去，大家都不愿意招惹她，而吴玲敏在办公室里也成了一个边缘人，有什么集体活动都没人告诉她，遇到麻烦更是没人帮她，一段时间后，她的业绩开始下滑，并最终成为倒数。当领导提议将她辞退的时候，不仅没有人帮她说话，大家反而早就盼着她离开了。

65,职场跳槽离开老东家的原因千奇百怪.林林总总，一万个人会有一万个原因。即使同一个人，如果是主动离开,那么其原因很有可能不止一种，甚至是10种以上原因的组合。不然，人是不会跳槽的，跳槽和人的懒惰天性相冲突。

66,特别是在一个团队中，如果待遇不公平，就会出现人才流失和团队凝聚力下降的情况，最终只会给公司带来损失。因此，领导只有把握好公平原则，才能真正调动起每个员工的积极性，提高团队工作效率，使团队圆满完成任务。

67,『做事快半拍，更容易成功』许多人总抱怨公司流程不合理、其他部门不配合、同事不专业等。在抱怨中，他们放慢了脚步。要想成功，就应该把快半拍当成职场原动力。好的下属能让领导不操心：开会比领导早到半小时，操办好会务；做项目时多策划几个方案，让领导选择。这样离成功更近。

68,平台型企业具有强大的竞争力，全球品牌500强前10名中有6个是平台公司，如美国的平台化企业苹果、谷歌、微软都是世界一流的平台公司。

69,工作是良药，能医治一切困扰人的疾苦。

70,软件产业有三种业态，第一是做软件，就像软件外包一样；第二是用软件，应用软件做项目工程；第三是管软件，将软件放在公共平台上让大家用。从做软件到用软件到管软件，是一个不断升级的过程，每次升级都将创造新的附加价值。

71,把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。

72,企业家要有精气神，首先精是基础，企业家要有精力，精力充沛才能胜任大业；其二气是动力，企业家要有气质，气场十足才有号召力；其三神是核心，企业家要有信仰，信仰高远方能走的更远。精气神三者是一个体系，其中神是灵魂，主宰整体发展。

73,99010的人没有成功，因为他们做了观察员——看热闹；1010的人成功了，因为他们做了参与者——凑热闹。

74,『初入职场』之第二轮培训心得：1, 在部里的学习要谦虚,针对业务上不清楚地问题要得到彻底的解决,不要遗留沉淀2, 依旧多听,多看,但该说的要说,让上司感到你不是随风倒的人.你可以不反驳别人,但要有自己的想法3, 先肯定别人,再发表自己的观点4, 注意和同僚合作,不要孤芳自赏,也不要妄自菲薄。

75,『职场十句』1、定位,把握方向。2、人格,凝聚力量。3、品味,决定高度。4、选择,决定命 运。5、进取,进取的高度与勤奋成正比。6、取舍,学会舍弃方能得到。7、进退,进退有度方能游刃有余 。8、压力,潜能在压力下迸发。9、完美,不完美才是人生。10、情绪,不以物喜不以已悲。

76,在决策中掌握时间点十分重要，许多决策本身没有什么问题，而是在错误时间里作了一个正确的决策，从而导致决策的失误。天时、地利、人和三者中天时是不可控的，选准时点具有决定性作用，过早和过迟都会造成决策的失效。

77,现代人力资源管理机制的最大创新是柔性化，80后、90后新生代对工作氛围的趣味性十分看重，对弹性化的要求越来越高，凸现了全新一代对于企业发展所持有的价值观。

78,一个项目的经济效益要克服点对点的计算方式，而要从一个体系出发，从整体上进行计算，单从一个环节来看是亏损的，但从整个体系来计算是盈利的，特别要将时间要素考虑在内。

79,很多时候旅行只是一个名义上的借口。我们只是需要跑到一个陌生的地方，那里没有加班，没有职场上的激烈竞争，没有那些令人感到焦虑的潜规则和过于复杂的人际关系。更关键的是，我们可以暂时忘掉那种残酷的现实生活带来的巨大压力，获得调养失衡身心的难得机会

80,企业的毛病不同时期有不同的表现，青春期的毛病是上升期毛病，主要是成长太快造成的，调整好发展节奏克服了重要环节就可解决。更年期的毛病是下行期毛病，主要是固守旧规造成的，要求进行脱胎换骨的改造方能解决。但不管任何毛病，发展中的问题必须通过发展来解决。

81,生活方式的变化必然要推动生产方式的变化，如今在电子商务网上购物已经成为一种新的生活方式，移动电话也成为一种新的生活方式，低碳消费将成为一种新的生活方式，为此生产方式的变革已势在必行。

82,职场是奋进的，如果你是中阶人员，除了能独立作业外，还得提出工作改善或优化解决方案。待进阶至高阶人员，则应能提出创新解决方案，甚至可引领产品或技术的发展方向。

83,企业优势有两种类型：第一种是内生优势，是企业内原有的优势，应发扬光大；第二种是外引优势，是从企业外引进的优势，应生根壮大。两种优势的有机融合，就能形成企业的竞争优势。

84,作为企业中的团队，相互理解是这个团队能够走向成功的关键因素。如果团队成员互相之间缺乏信任，领导与成员也缺乏对彼此的理解，那就意味着这个团队不会有什么作为。

85,『你是做目标还是任务』1.任务是下级下达的工作要求；目标是自己设定的工作标准与结果。2.任务是别人要的结果；目标是自己要的结果。3.完成任务,讲执行力；做到目标,讲内外激励的驱动力。做目标，就是为自己要做到的结果。将任务转化为目标，有利于强化执行力。

86,创业的第一桶金如果靠机遇，则第二桶金必须靠实力。抓机遇虽然重要，但挣的是外部浮财，财富没有根基。只有将第一桶金用于培植企业的内生实力，使财富生根，才能源源不断地获得第二桶金，乃至N桶金，实现可持续发展。

87,积极沟通有三个指标：准确性、实时性和效率。品绩管理模式不拘泥于探讨沟通的定义和概念，重在探索沟通中的一些关键技巧，指导职场实践运用。重要的就是你要去沟通。

88,人类近代500年历史有三次大的发展机遇，第一次是16世纪的航海大迁移，开拓了人类的发展空间；第二次是18世纪的工业革命，促使生产力大发展；第三次是20世纪的市场经济，极大提高经济效率，三次机遇都是战略机遇期，中国正在融合三次发展机遇。

89,人类生产方式经历一个新的大循环，在生产力低下时代，主要是手工生产方式，运用手工单件生产，供个性实用。生产力大发展时代，机器生产代替手工生产，大机器和生产线进行大批量生产，供应标准化产品。未来将进入3D打印时代，几乎是无所不能的个性化生产。

90,社会的多元化是一种大趋势，只有多元化才能生机勃勃欣欣向荣。

91,对比是一种认知方式，也是发展的动力。有两种基本的对比方式，一种是横向对比，主要与别人比特色，创造与众不同的特色，加快形成竞争优势；一种是纵向对比，主要与自身比进步，挖掘内生潜在能力，超越实现自我价值。

92,『职场智慧：如何向面试官展示你的专业深度』1、准备一份专业的简历；2、面试前，先考察专业契合度；3、自信而不傲慢的心态；4、专业术语和通俗语言结合用；5、听清楚再答；6、回答要结构化；7、回答要抓要点；8、回答到位即可。9、直截了当而不兜圈子。10、被打断时，要学会冷静浓缩。

93,所有废弃物都是一种新的资源，要善于把别人眼中不起眼的废旧物资用最优的配置方式，将其变成宝贵的资源，通过再制造形成新的财富，这是人们对资源的全新认识和利用。

94,职场处罚要以规章制度为依据，不是一拍脑袋，想怎么处罚就怎么处罚。处罚的目的是惩前毖后，处罚应让违纪员工心服口服，下次不再犯错误，而不是为了处罚而处罚，为了处罚而处罚反而会引起矛盾。

95,在职场中，要先做人后做事，这个观点并非东方特有。美国最新的研究显示：雇主更喜欢雇佣那些能和他们相处得好的朋友，而不是寻找最适合这份工作的人。

96,事业成功是对各种诱惑挑战的克服，在人生事业的发展中，有各种各样的诱惑，归根到底是名和利的诱惑，听信世俗的外在诱惑将失去自我。大成功者都是听信来自内心的声音，坚持到底毫不动摇，最终达到光辉的顶点。

97,企业家有两大资源要配置好：第一是时间，时间就是您的精力，把精力聚焦到最重要的事情上；第二是资金，资金就是您的本钱，把资金投入到最具价值的地方去。精力和本钱的有效配置是企业家的制胜法宝。

98,有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。这样的行为是职场的大忌！

99,『坐公交汽车与职场』位置就那么多，所以站着的比坐着的多；你紧靠着的那个位置，可能到终点都不下；你认为相对稳定的角落，可能晃荡的最厉害;如果被人推转身，那是你挡到别人路了;有的位子总在换,但就是轮不到你;好不容易有位子却还要给老人让座,因为你资历不如人家;终于下车了,家才是你的港湾.