职场_的句子

1,解决问题会议；你的会议议程和附件已经可以让人们了解你此时讲述和说明的问题的严重性。现在，你要在会上讲的是此问题需要快速得到解决，你认为此问题应该由一个小团队或专门工作组完成，或者是全体成员或大部分成员都要参与其中。◆我们的主要客户，（客户名），已就此事向我们投诉了3个月，并要求我们再接下来的6周内给出一个解决方案。我担心我们的团队无法按时做出答复。我认为在座的每一位都必须将此事放在首位，以便我们可以在截止日期前给出答复。◆（利益相关者）希望我们在下个季度开始前给出一个解决方案。情况很复杂。在与（上级或其他利益相关者）谈过之后，我认为我们无法用一个庞大的团队来解决此问题，我们需要特设一个专门工作组来处理此事。

2,对客户的概念应该扩大，所有为企业创造价值的对象都是客户，在产业生态中的每个成员都是客户。客户既提供需求，又提供资源，把握了客户的本质就能创造全新的价值，这是对客户理念的重新定义。

3,『职场里的潜规则』领导让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；领导征求你的意见，不是在广开言路，而是在寻求同谋；领导找你吃饭，不是让你品评美食，而是让你去买单；领导表扬你，不是因为你真干的好，而是在笼络人心；领导批评你，不是你真的有什么过错，而是提醒你别站错队伍。

4,在职场上，学会忍耐，往往比强势更需要智慧。等你羽翼丰满时，再加倍去偿还伤害你尊严的人，那才是你扬眉吐气的时候。

5,成功职场十三点：1.面带微笑；2.气质纯朴；3.背后说别人好话；4.听到某人说别人坏话时只微笑；5.过去的事不全让人知道；6.尊敬不喜欢你的人；7.对事无情，对人有情；8.多做自我批评；9.为别人喝彩；10.知道感恩；11.说话常用我们开头。12.学会聆听；13.相信自己。

6,当你还沿袭着旧有的思维方式在工作，总是一事无成的时候，那么你的思维方式需要改进了。那些墨守成规的人只能局限在他小小的领地，最终只能是失败的下场，聪明的人会换一种想法、换一个思路，他们会寻找到更大的发展空间。企业永远都是一个需要不断发展的集体，它需要新的生命力的注入，它需要永葆活力，如果这条路走到了头，那就赶紧换一个思维方式，用创新思维开创新的空间。

7,『十种职场小人不能不知道』1、没责小人（没有、不负责任）；2、三谣小人（听信、制造和传播谣言）；3、分裂小人（讲一套做一套）；4、小贪小人（贪小便宜）；5、善变小人；6、可怜小人（装）；7、双输小人；8、阿坏小人（搞破坏）；9、担心小人（怀着担心的心态处理事务）；10、两头小人（搬弄是非）

8,『职场说话技巧』1、如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。2、交谈时尽量保持中立、客观,表明自己的倾向之前先揣摩对方真实的意图。3、即使对方再卑微也不能傲慢无礼。4、尊重对方的隐私,不管是朋友还是夫妻。

9,生产方式的发展从“自然小生产”到“社会化大生产”是第一次飞跃，使生产力得以极大的提高。现在正在向第二次飞跃发展，即从“社会化大生产”走向“社会化小生产”，这是基于“知识和信息”的社会化经济，将为社会创造前所未有的新价值。

10,确保会议是有成效的；我最近在报纸中了解到，人们喜欢参加会议是因为他们享受在会议上与人互动的过程。可是，如果你是一个管理者，你肯定不希望你的会议变成一种社交活动。变成社交活动还不是最坏的结果，可怕的是会议有可能变成斗嘴，参会人员各自选边站队、吵个不停；或者完全变成指责大会，参会人员互相指责、打嘴仗。

11,『5步教你写好年终总结』又到年终,一年一度的年终总结总让职场人士大为头疼。年终总结是对一年的工作学习进行总结和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，为以后的工作做指导,如何写好年终总结？一、标题要对。二、引言要精。三、总结要全。四、不足要准。五、改进要实。

12,职场新人踏入社会，没有了每天满满的课程和作业，也不需要再去为期末考试发愁，突然的自由却让自己失去了方向感，仿佛不知道接下来该做什么，迷茫成为职场新人懵懂时期的流行语。

13, 『新任岗位，读懂最重要』熟悉企业的规章制度。你在员工手册中已看到了公司的规章制度。那么在现实生活中你还得领会：哪些规章制度正被严格地遵守着？哪些不是？公司里不成文的规章制度又是什么？如果你不能很好领会，会使你在日后的工作中“碰钉子”，并且你永远意识不到你在哪里犯了错。

14,胆与识相比，胆始终在先。识是重要的，但没有胆量，识最多也是无用的。胆商是人际交往或职业发展中的胆量与行动力，所谓运气是需要胆量的，而聪明者往往胆小，越是聪明的人胆子越小。

15,『在职场上生存必知的人际原则』对于刚进职场的，在跟同事沟通的时候，得学会分类。像以下这类人就最不适合深交：1、交浅言深者。2、搬弄是非的"饶舌者"。3、惟恐天下不乱者不宜。4、顺手牵羊爱占小便宜者。

16,领导是多年的媳妇熬成的婆，也是从你这个岗位上去的。你那点小把戏他早就心知肚明，只是不点破而已。可以说，在你这个岗位，投机取巧的雕虫小技领导知道的只会比你多，不会比你少。因此，不要蒙蔽领导，因为你吃过的盐和他相比少多了。

17,人性化的制度可以增强公司凝聚力，领导尊重员工、关心员工，让员工感受到家的温暖，那么员工就会对公司多一份责任，他们就会时时刻刻为公司着想，会把自己的个人利益和公司的整体利益结合在一起，即使在公司最困难的时期，也不会抛弃公司，会与公司一起渡过难关。

18,有些不厚道的上司会窃取下属的策划创意，或者把团队合作完成的项目算在自己头上，到上级那里邀功。职场有时很无奈，跟他直接当面硬碰硬，往往得不偿失。

19,如果你现在已经产生了一定危机意识.但是还没真正下定决心开始学习深造，别犹豫，有更多理由告诉你职场充电真的很重要。越早的开始学习,那么你的未来职场生涯越开阔。

20,自然界是没有无用之物的，所以凡是废弃物都能资源化。废弃物要重新定义，应该是没有利用的资源，关键在于开发利用技术，低碳新技术是其实现路径。

21, 『有内涵的女人最魅力』个性突出。对于女性的美貌，你不能否认它的强大吸引力。但在美貌后面的深交往和深了解，却发现真正能长久地吸引人的却是她的个性。因为这里面蕴含了她自己的特色，是在别人身上找不出来的。正如索菲娅·罗兰所说：“应该珍爱自己形体的缺陷，与其消除它们，不如改造它们，让它们成为惹人怜爱的个性特征。”刚柔相济是中国传统美学的一条原则，人的温柔并非沉默，更不是毫无主见。相反，开朗的性格往往透露出女性的天真烂漫气息，更易表现人的内心世界。

22,近年来，经理人们在政治界也开始活跃起来，这是因为政客们越来越频繁地向生意人请教。如果联邦总理或州政府官员发出邀请，希望你出席听证会，一般人是无法拒绝的，尤其是自己的企业还常常需要一定的政治支持。但是如果被邀请加入某个委员会或是到政府部门担任咨询顾问一职，那就要慎重考虑了：这类政治性的活动通常要占用很多时间，工作也比较繁琐，而对自己任职的企业却几乎没有任何好处。

23,职场新人要从小事着手。为什么很多人总觉得没有机会？很大一部分原因是他们的眼界太高，而忘记了无论多么伟大的事业都必须从小处着手。一般来说，刚进单位的新人要从基层做起，一方面是让新人充分了解单位的运作情况，另一方面也是单位考察新人、锻炼其能力。

24,智商、情商、胆商被成功学专家并称为成功三要素。胆商往往是人们最薄弱环节。如果你认为情商、智商都不算太差,却总是差了一点运气,其实那一点运气,就是一点胆量而已。在职场中,胆商是胆识、胆略与行动力。

25,管理者在设计绩效考核方案的时候，首先必须要对企业有一个全面的了解，了解企业的需求、产品或服务的周期，根据产品或服务的周期以及特定项目的完成情况，来确定企业的绩效考核的周期。这个周期可能有长有短，可以是一个月，也有可能是一个季度，更有可能是一年。其次，在绩效考核期内，应该为员工提供有效而直接的回馈信息，对那些表现优秀的员工提出奖励，同时，也要把需要改进的地方迅速准确地传达给员工，这样才能激起员工的工作责任心，使企业健康快速地发展，从而真正达到绩效考核的目的。

26,员工之间的适度竞争无疑是每一个公司管理者都应该重视的，它可以促使优秀员工再接再厉，不断前进，还可以督促落后的员工奋起直追，保持高度的工作热情，赶超那些比自己强的员工。当然，员工之间的竞争必须是适度的、良性的，如果出现恶性竞争，那么就会导致公司分裂，给公司带来不可挽回的损失。

27,企业培训员工要注意两个层面：第一是业务能力培训，这方面关注得多，重点是提升员工的业务水平和技能水平；第二是职业素质培训，这方面关注得少，包括企业精神，职业素养等。两者比较起来，培训职业素质比培训业务能力更为重要，员工不一定都要忠诚于某位个人，但一定要忠诚于自己的职业，在本职岗位上就就业业尽责做事，实现员工与企业的共同成长。

28,激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。

29,在职场，看一个人顺眼，未必就要去挺这个人；和一个人关系好，不代表总要站在他这边；能力强未必次次都对；头衔高，也不能不看事情本身就去追随；好多人认为，我挺你，你将来就能挺我。决定有没有人挺你的是你这件事是否有利益。没有利益，你平时再买好也是白搭。

30,企业内各个层级都要召开这类会议，而讨论的内容不外乎是工作日程、参加者、任务分配以及上一次的会议记录。有时重要的会议还打着“专题研讨会”的名号，却完全不可能进行有意义的讨论。秘密会议，比重要的会议还重要

31,开会。周一就是一个黑色的星期一，我和我的伙伴最主要的工作就是两个字——开会。早上要开订单协调会，处理追单、生管、品管、物管、技术、核价等部门的协调；下午要开周管理例会，面对的是一群聪明的经理人，检核各部门一周的工作、计划，及需要协调的问题；晚上，还要在另外一个异地部门和公司开周管理例会。

32,企业只有克服这两个挑战，方能实现顺利转型。

33,电子商务要实施两个020，第一个020是线上购物与线下购物互动营销；第二个020是网络社区与实体社区互动发展。两个020相互支撑相互补充，形成良性循环，从而不断开拓企业的市场空间。

34,『职场中什么最重要？』1、思路清晰远比卖力苦干重要；2、心态正确远比现实表现重要；3、选对方向远比努力做事重要；4、做对的事情远比把事情做对重要；5、拥有远见比拥有资产重要；6、拥有能力比拥有知识重要；7、拥有人才比拥有机器重要；8、拥有健康比拥有金钱重要.

35,作为企业的管理者，要充满自信，要有魄力，还要有担当责任的勇气。要做一个优秀的管理者，要有前瞻性的眼光，对公司发展做出最适合的计划。管理者不能好高骛远，做一些不切实际的计划。当机会来临时，管理者要当机立断，不可拖延。

36,人与生俱来的两个天赋：聆听和微笑。

37,创业投资一般都重视成长期和成熟期的企业，但真正有价值的是初创期和重整期的企业，这两个阶段的企业机会最多，价值也最大。

38,大企业是龙头，大约为企业总数的1%，但能创造经济总量的50%左右；中小企业是基础，大约为企业总数的99%，但也能创造经济总量的5。%左右，两者均是半壁江山。

39,重视善身的人越来越多，健康管理已成为热门，但是善心的人并不多，其实善心比善身更为重要，因为“心”主宰着“身”。人的心灵决定人生，决定了人一生的结果，善心才是最根本的。

40,职场上，不要把负面情绪传递给他人。自己处于情绪低潮时在与他人交往当中不断释放出来，使他人感到压抑而不是感到享受。这首先要觉察和处理好自己的情绪、情绪，进一步要争取做到关注他人的情绪，并积极调动他人的积极情绪。

41,企业经营方式从4P到4C是根本性的转变，4P即产品、价格、渠道、分销，都是从企业和产品出发的；4C即客户、价值、沟通、便利，都是从客户和消费出发的，这对企业经营起到颠覆性的促进作用。

42,一九四二。去电影院观看了电影《一九四二》，算是立体艺术化地回望了那一段历史。当生存成为极大危机，威胁人的生命的时候相当多的人会选择苟活着，什么廉耻道义，责任信念，都会产生巨大的改变。因为物质的需求占了上风，精神的意义变得匮乏无力。民以食为天，安居乐业，灵魂的归属才会有所寄托，才会心安理得。

43,印度有个笑话，印度的经济发展较快，如爬山一样，很快爬到半山腰，但爬不动了，无法到山顶，究其原因是“灵魂”在山下没有跟上来。这个笑话说明软实力的重要，硬实力再强，没有软实力就失去了灵魂，软实力滞后，最终会跑不动的。

44,『进入消费者的世界』 渗透营销就是进入消费者的世界，站在消费者的角度去与他们沟通。 ——[美]当·戴博雷克，《渗透营销》渗透营销理论的创始人——戴博雷克认为市场营销人员必须进入到消费者的世界中，以消费者的眼和思维去感知世界，而不是像过去那样单纯地卖东西给他们。 戴博雷克认为渗透营销首先应分析消费者的需求，然后开发出满足需求的产品，并说服购买。渗透营销能以超低的预算带来惊人的销售增长。

45,中国人的习惯就是出头椽子先烂，真正世故历练的人，会学着露怯，让自己看上去笨一点，没有那么聪明；往往是职场新人，会故意装得很聪明，事事都露头，还处处想要教训人。

46,『职场5大心理资本』1）希望：一个没有希望的人不可能创造价值的；2）乐观：乐观者把不好的事归结到暂时的原因，而把好事归结到持久的原因；3）韧性：从逆境和压力中迅速恢复的心理能力；4）主观幸福感：自己心里觉得幸福,才是真正幸福；5）情商：感觉自己和他人的感受，自我激励，有效管理情绪。

47,企业领导是生活在明天的，活在明天就是要把握趋势，预测未来，以明天来引领今天。许多领导是活在今天，得过且过，被动应付，对未来的变化措手不及；有些领导是活在昨天，成天擦屁股，处理未了事宜。主要领导要更多地考虑明天，想明天才会有好的今天。

48,对事物的认知从看见到看透是一种深化。譬如一个圆分成两半，一半是A，一半是B，看见的人只看到A和B，而看透的人看到A与B中间的分界线，没有分界线就没有A与B。看见的是现象，而看透的是本质。

49,『职场中你应该知道的...』1 你可以不聪明，但不可以不小心。2 你说的每句话，老板都会知道。3 不管什么时候，低调总是最安全的。4 把自己当成聪明人，往往是最笨的。5 你是上司的人，上司未必是你的人。6 站在上司立场想问题，站在自己立场办事情。

50,美国与日本在品牌经营上有明显的不同，美国是专而大，一个品牌只做一种产品，在做专做深的基础上做大规模；日本是大而全，一个品牌做许多产品，而每个产品做不深做不大，这两种经营方式，无疑成功的是专而大。

51,对顾客购买稀缺资源的竞争，带来刺激创新的渴望，顾客对某种创新的偏好形成某种自然选择，导致适者生存的结果。每一个新生代都会在较上一代更高的水平上重新展开竞争。

52,虚拟对实体的组织作用十分巨大，其组织载体就是互联网。虚拟望远镜将全世界的天文望远镜集聚一体可观察整个宇宙。虚拟服务器将分散的服务器集聚一体可建成大型云平台，虚拟高于实体。

53,治理社会的多元化，其核心问题是平衡，为此要将各种不同的需求结合起来进行平衡，最终使多元融合成一体实现和谐。

54,权力官位、金钱利益历来都是人心的试金石。在利益面前人的各种灵魂也会赤裸裸地暴露出来。职场向来就是一个名利场，在利益得失面前，每个人总会露出本来的面目，每个人的心灵会暴露出来当众表演，想藏也藏不住。所以，此刻也是识别人心的大好时机。进而言之，岁月也可以成为真正公正的法官。有的人在一时一事上可以称得上是朋友；日子久了，共事时间长了就会更深刻地了解他们的为人，“路遥知马力，日久见人心”，说的就是这个意思。如此长期交往，长期观察，便会达到这样的境界：知人知面也知心。

55,大数据时代的来临，人们对于数据的态度决定其未来的发展。爱用数据、会用数据的人群将主导时代的发展，与此相背不爱用数据不会用数据的人群将逐步边缘化。

56,拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

57,换个角度，就换了一种思维，就打破了自己的习惯思维和固有思维，这样，必然会有不一样的结局出现。在工作中，当解决问题遇到瓶颈时，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能换一换视角，也就是换一面考虑问题，那么情况就会发生改观。

58,对于明日出色工作的最好准备，就是今天的出色 工作。

59,资源总是在流动中增值的，各种资源要素，包括人、财、物、技术、信息等都需要不断流动，在流动中实现增值。长期停滞就会像仓库中的库存商品一样，逐渐变成废物，成为毫无价值的东西。

60,以人为本，管理才能轻松有效。韩非子抓住人畏威趋利的心理，总结出了“自用其刑德”的方法。一般情况下，管理者都愿意实行奖赏的手段来施恩立威，激励手下员工的士气，赢得他们的忠诚。但是一味重赏也不是办法，而且有些人也未必把奖赏看成是自己上进的动力，所以就要有必要的处罚。对该赏的人要赏，对该罚的人一定要罚；另一方面，对同一个人该赏的时候要赏，该严、该罚的时候也不能姑息。只有做到宽严相济、赏罚分明，才能更好地管理下属。

61,『乔布斯营销密码』①造势：未曾营销先造势，塑造神秘感，提高期待；②极致：产品极致、优点极致、身份极致；③饥饿：限时、限量，让你怕买不到，创造疯狂抢购；④体验：绝佳的体验，让你一刻都离不开手机，产生超级的口碑传播；⑤文化：打造粉丝文化，让产品成为超级巨星!

62,『职场拍马族：略施技巧助面试成功』技巧1：不要让面试官打瞌睡。尽量将问题的方向绕到面试官较为感兴趣的方向上去。技巧2：给面试官一个好心情。不要吝啬赞美的话。技巧3：学会向面试官提问。你可以尝试暂时将焦点从你自己这里转移到面试官那边，这样你便有机会重新理清思路。

63,人心是最难以琢磨的东西，正如俗话说的“知人知面不知心”。每天相处在一起的人，也许你感觉对他很了解了，但有时候你又会发现你并不知道他在想什么。由于种种主观与客观的原因，在职场上，员工们都带着一层面具，涂有一层保护色，他们喜欢掩饰自己的真实想法，他们的言行与他们的真实动机往往不一致。要想正确地处理好和下属之间的关系，提高工作效率，优化管理效果，首先必须了解人们行为背后的思想的“秘密”，只有知道了员工们的真实想法，人与人的交往才能正常地、愉悦地进行，才能顺利地开展各项工作。否则，容易使自己陷入被动的局面，甚至产生一些误会。

64,在经济全球化的崭新时空中，“时间”是第一成本，“快速”是取胜之本，只有“速度领先”才能抓住机遇。所谓“速度经济”是指在适当的时候、适当的地点，以合适的价格提供给消费者合适的商品，以满足消费者的现实需求，实现消费者期望得到最大化的顾客价值。

65,对于一个系统来说要把握好两点：第一作为系统的整体，主要是扬长，把系统整体的优势特色发挥到最大；第二对于系统的内部，主要是补短，把系统内部的瓶颈制约尽快突破，从而实现系统价值的最大化。

66,放下和当下两个最为重要，放下一切，可以得到一切，抓住当下，才能抓住未来。“空”能放下最新的东西，“满”都是老东西，随着时间的推迟，将越来越贬值。只有变“空”才能装入新的东西，价值更高的东西。

67,在企业经营的利益体系中，要放弃看得见的利益，争取看不见的利益，才能确保系统利益。逆向思维和组合思维是争取看不见利益的有效途径。

68,校园和职场那将是完全不同的环境，刚入职场的大学生新人，也需要对社会现状有所认识。这里面就包括有意识地在人际关系、公共关系、团队协作等各方面锻炼自己。

69,这么多年来，什么销售方法我都用过，有一点是最值得肯定的，没有哪位客人会从情绪消沉的销售人员那里购买商品。所以，你没有自信不要紧，但一定要精神抖擞！

70,流程的重要性体现在其标准化上。流程比结果更重要，因为流程是跨越时间和空间的有序的工作活动，其终点正是企业所实现的结果，结果是由流程来保证的。

71,人是受环境影响的，因此，要主动选择最有益于向既定目标发展的环境。

72,科技型企业的产业化有三条基本路径：一是企业上市，引进战略投资者，加快科技研发产业化，走向资本市场上市；二是与传统企业嫁接，科技型企业与传统企业合作发展，加快产业化进程；三是技术转让，将科技成果向市场转让。

73,没有人不渴望被重视，也没有人不喜欢真诚的赞美，正确的评价会使对方“芳心大悦”。

74,『工作遇到困难你怎么办』遇到困难是工作常态，表现常有以下几种：1.停下来，等着向上级汇报困难，这是多数员工的状态；2.找到一些办法，部分地解决问题然后向上级汇报；这部分人最易也最应被升职；3.把完成任务设成底线，用尽各种努力达成目标，他们就是职场黑马。

75,女性的内向性格较之男性更容易表现出来，这也与成长经历中的家庭教育相关，几乎谁都是被家长作为乖乖女来培养，不争不抢的乖乖女，到了如战场的职场上，显然是要吃亏的。

76,传统企业的商业模式是产品管理，为客户提供“单一产品”；新的商业模式是客户关系管理，根据客户的需求提供“产品组合”，不断开拓客户的内在需求，从管理产品到管理客户是企业经营管理理念的新突破。

77,成本增长并不一定降低竞争力，关键在于提升价值创造的能力。成本曲线与竞争力曲线有时恰恰相反，成本特别是工资增加了，只要劳动生产率不断提高，劳动生产率提升大于成本增加，竞争力也就增强了。

78,平台型企业具有强大的竞争力，全球品牌500强前10名中有6个是平台公司，如美国的平台化企业苹果、谷歌、微软都是世界一流的平台公司。

79,『给职场新人的7个贴士』1如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。2每个人都有孤独的时候，要学会忍受孤独，这样才会成熟。3不要像玻璃那样脆弱。4管住自己的嘴巴。5机会从不会失掉你失掉了，自有别人会得到。6若电话老是不响，你该打出去。7千万别因为到了结婚年龄而草率结婚。

80,保持积极的第一反应；毫无疑问，人遇到抨击时的自然反应要么是自卫要么是回击对方。但是，作为机构里的后起之秀，这些做法都无助于你的形象，无法让你走得更远。因此，在这个时刻，你首先要从1数到10或15，一个短暂的停顿有助于你放松下来和集中自己的思想，还会让他人认为你没有被激怒。然后，你再以积极正面的语调对抨击做出回应。

81,『职场寓言』 可口可乐总裁曾说过：我们每个人都像小丑，玩着五个球。五个球是你的工作、健康、家庭、朋友、灵魂，这五个球只有一个是用橡胶做的，掉下去会弹起来，那就是工作。另外四个球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。

82,一些公司复杂的职场人际关系往往让在学校过惯了简单集体生活的大学生们无所适从。毕业后顺利进入一家大企业工作的shirley得到了很多同学的羡慕，但是上班后她并不开心，我们部门两个领导关系不合，弄得下面的员工非要选择站队了。表面上大家和和气气，私底下斗得你死我活，好烦这样的事情！

83,在信息大系统中，其生产过程与实体系统的对照是：数据为原料，是信息生产之源；服务器为设备，是信息生产之器；软件系统为产品，是信息生产之果。信息系统最重要的产品是软件，软件应用的规模和水平决定了未来的竞争力。

84,『创造第一』 市场营销的根本要点是：创造一个你能成为“第一”的新领域。这就是领先法则：成为第一胜过做得更好。 ——[美]杰克·特劳特，《22条商规》（与里斯合著）特劳特认为由于人们不愿意改变他们做事的思想或方法。实际上，固执是一种相当普遍的性格。因此，成为第一比做得更好更有利，市场营销的第一法则应是率先在人们心中留下印象，而不是做得更好。创造第一适用于任何产品，任何品牌，任何领域，第一往往意味着成功，第一往往会成为该类产品的代名词，因为人们往往会对那些第一的东西记忆深刻，同时会忘记那些第二的东西。 特劳特警告说，成为第一存在两个问题：第一，对新事物来说，要成为第一需要花一定的时间；第二，只是成为第一名还不够，你必须能保持第一。

85,详细说明问题；我希望我们可以先提出两到三个解决问题的方案。然后，在下周之前我们再开一次会，行成最终的方案。◆我希望这是我们最后一次在会上谈论这个问题。我们必须在会议结束后得出一个方案，并在10天以内完成此方案。

86,客人快言快语的话，我就讲话快一点儿，如果客人说话慢条斯理，我讲话却像一挺机关枪的话，就很不协调，我时刻注意这一点，配合好客人的说话节奏。如果销售人员口齿过于伶俐，讲话时没有任何停顿，客人就会容易因为没有思考的时间而焦虑不安，结果适得其反。

87,毫无疑问，如果参会人员的出发点不同，那么会议上肯定会产生矛盾。破坏提案的最简单的方法就是质疑提案人形成该提案的前提条件。你可以从讨论其前提条件开始。

88,『焦点聚集』 通过把焦点聚集在一个简单的词语或概念上，你就能使自己的产品迅速深入潜在消费者心中。 ——[美]杰克-特劳特，《22条商规》（与里斯合著）特劳特认为焦点聚集就是能够设法在潜在消费者心中拥有一个代名词，把产品的一切都聚集在其中。这个焦点聚集的代名词应当是简洁、能体现优势的词语。下面是特劳特给出的一些关于品牌及其代名词的例子：品牌代名词佳洁士牙膏牙齿防蛀法拉利速度亨氏番茄酱最浓稠的番茄酱奔驰工艺精湛

89,『失败的人总在做这10件事』有才华的人在职场上也免不了遇到挫折，美国哈佛商学院总结了10个行为缺陷，不妨检查自己身上有没有。1.总觉得自己不够好。2.分不清主次。3.无止境追求卓越。4.不能坚持立场。5.不懂得妥协。6.自由散漫。7.过度自信。8.把一切想得太难。9.不懂换位思考。10.不懂装懂。

90,美丽的职场女性，职业能力常常处在一个尴尬的境地：当她们事业有成的时候，人们总是将成功归功于她们的容貌，她们工作业绩在人们的眼里会因为长得美丽而大打折扣。

91,职场，是个工作，拿薪水的地方。是一群人，为着所有人的利益在这里工作。利益在这里是最明显的表现。当你的利益与别人的利益冲突时，你肯定会站在自己的立场，所以要体谅别人，职场中没有永久的朋友，但是有永久的合作者。

92,大江大河的上游发源地是十分珍贵的，正如科技为经济发展的源头。

93,『行走职场需谨记的』1、好事要提得起，是非要放得下。2、君子行事为目标，小人行事为目的。3、改变自己是自救，影响别人是救人。4、愚人求境不求心，智者求心不求境。5、人之所以平凡，在于无法超越自己。6、只要面对现实，你才能超越现实。7、事能知足心常惬，人到无求品自高

94,科技金融是创新金融，要形成一个体系，其基本模式是股权十债权十保险。股权投资主要来自创投和风投基金；债权主要是银行和信托；保险可以是担保公司和保险公司，三个方面合作构成科技金融的生态系统。

95,大商道。终于看完了40集的电视连续剧《大商道》，体会到成就事业的一些道理。广结人缘，诚信通神；善待他人，就是善待自己；生意的根本就是能够满足他人的需求，帮助别人，实现他们的目标；事业的境界不单是个人或者小集体的目标，而是利国利民，利于社会，那才是道德良心。欣赏艺术作品，体验人生，品味生活。

96,任务总结会议；这类会议的内容包括：汇报进度，某人落后于预定计划后要做的追赶计划，对于后续行动和所需支持的讨论等。我的经验告诉我，如果你发现任务有问题，那么最好不要在总结会上解决，而是再安排一个问题解决会议。你的开场白要明确这次会议是一次任务总结会和进度汇报会。◆我们今天开会的目的是总结回顾一下我们任务和计划的进展情况，与最初计划的时间表做一个比较，讨论一下我们后续要做的事情以及是否需要改正哪些问题。如果可以的话，为了之后的进展，我们会安排一个问题解决会议。◆会议的目的让大家快速明了地了解项目的进展，看看哪些项目需要拉回其发展的正轨。

97,『人在职场要做八先』1.在你说话之前，先听；2.在你回应之前，先想；3.在你传播之前，先慎；4.在你盈利之前，先俭；5.在你承诺之前，先决；6.在你做到之前，先忍；7.在你回家之前，先礼； 8.在你退出之前，先试。

98,在职场，找搭档就要找赵云这样的人。冲锋时赵云会冲在你前面，你只要压阵就行了；撤退时他会替你断后，你只要先走就行了；你被包围的时候赵云会来救你，只要你还没死就行了；领功劳的时候赵云会分你一半，你只要站在他的身边就行了。

99,培育、培训、培养。这段时间里我一直在思考三个词语的含义，培育、培训、培养。今天早上去服务企业的路上，我忽然顿悟了。培育就是知识的传播；培训就是对于技能的训练；培养就是素养的锤炼。这是一个人成长的三个阶段，包容一体。知识不足是教育的问题，执行不力是技能低下，道德滑坡则是素养不够。偏执一端，成何体统1