工作生活感悟

1,对于企业而言，客户和竞争者孰轻孰重，应该说客户远高于竞争者。

2,在现在职场中，并不是说只要有软实力就够了，而是说在你的本职工作做得和别人一样好的情况下,软实力就成了一道选做题，做好了,同样能多挣不少分。

3,使用三种策略；1、利用管理者或利益相关人（如果出席的话）的支持◆（上级或利用相关者），听了关于此提案的其他观点后，请问您认为我们是否该继续此计划？2、不让参会人员参与做决定的过程◆因为有太多不同观点，所以我们的团队看起来没有取得什么进展。既然我们需要形成行动方案，那么我想我们如果让赞成（说明方案内容）的人来组成一个小一点的特别行动小组会更好一些。3、用会议汇报和后续跟进的威力来影响参会人员◆我们需要缩减执行方案，让同意此行动的人来执行。我只能在我的报告中记录说其他人不愿意执行此行动，因为他们不支持此计划。

4,在一个竞争的市场中，先行者已经抢占市场，赢得先发优势。后来者要进入这个市场，必须创新战略，不要将重点放在做的“更好”上，而是指将重心放在做的“不同”上，建立一个与先行者不同的生态系统，在短期内迅速形成与先不同的后发优势。

5,学会共情，能赢得上司芳心。即使职场像战场，我们喜爱同盟者的关系也胜过敌对关系，而接纳、理解他人的想法和立场更易于与他人结成同盟，从而建立起良好的人际关系。

6,综合现代化最根本的要求是人的现代化，要从三个方面实现人的现代化，第一提高人的素质，主要是现代文明的素养；第二提高人的学习能力，通过学习适应不断变化的要求；第三提高人的发展能力，在实践中不断拓展发展空间，实现自我价值。

7,『职场名人秀乔布新的经营之道』不降成本，通过创新改变困境。顾客并非要买便宜，而是想占便宜！你真正便宜了，他反而不买了，认为你廉价、差劲，便宜没好货！你能提供绝佳品质和醉人体验，让他觉得物超所值，像捡了个大便宜，再贵他也趋之若鹜。

8,要想成为领导，首先要学会被领导。

9,『职场格言』1、吃得苦中苦，只为人中仁，不为人上人；2、与其复制别人的痛苦，不如镌刻自己曾经的失败；3、只要路是对的，就不怕路远；4、不懂装懂是聪明，懂装不懂是智慧；5、说出的话必须是真的，但不一定把知道的都说出来。

10,唯有权力的行使建立在民主制度的基础上，管理者才能真正去实现公司的目标，全心全意为公司员工服务，才能够对手中的权力始终保持敬畏之心。因此，对公司的各级管理者而言，掌权不是风光，不是安逸，而是一份劳累，一份辛苦。各个岗位上的管理者，都要对权力保持一颗敬畏之心，为公司掌好权，为公司用好权，保证手中的权力不变味，不变质。否则，权力一旦粘了“私”边，那么地狱的大门就已经慢慢地为他打开了。

11, 『不要期待每个人都是朋友』当有同事直接向你表示：除了公事外，无意与你建立所谓的“朋友”关系时，女性的反应通常会感觉受伤，认为是其他原因所致，接下来也间接影响彼此工作上的合作与支援。对于这种状况，男性的反应常是无所谓，今天在会议中处于竞争对立的立场，明天却一起去唱卡拉。K，公私泾渭分明，两者无关，也不会产生矛盾。

12,公民社会好像互联网一样，将众多个人融入网络团队，组成公民社区，不仅提供团队的整体价值，同时也提升每个成员的自身价值。开源共享是公民社会的基本准则，此时同时通过互动共同创造社会资本，推动公民社会的可持续发展。

13,在企业里你看不惯的甚至“黑暗”的事可能有很多，记住一点，你是“运动员”，不是“裁判员”。你能做的是管好自己而不是要求别人。

14,价值主张是企业的竞争策略，关键要为客户提供与众不同的价值。

15,『职场如何表现自我』 1.不求与人攀比，但求超越自己，要哭就哭出激动的泪水，要笑就笑出人生的豪气。2.与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。3.当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。4. 选择自己所爱的，爱自己所选择的。5.没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。

16,『职场晋升需要避开三个命门』1、过分谦虚。不应太轻信自己的直觉，自我感觉过好。2、自吹自擂。给予人底气不足，用吹嘘来壮声势的感觉。3、常玩哭泣游戏。缺乏处理工作压力的应便能力。

17,现代产业是一个高价值的网络体系，由一个核心二条链条构成。一个核心是以品牌企业为核心；二条链条是以研究开发、资源供给、高端制造、终端市场为关键的产业链，以信息、物品、资金、人才“四流”为支撑的服务链。

18, 『勇于表达』男性从小就被鼓励做事要勇敢，要勇于表达自己的看法。他们参与各项比赛、运动竞赛等活动，早己习惯竞争和输赢，很多人也了解没有永远的赢家。女性则习惯准备所有的功课，虽然非常细心负责，却不擅长报告，往往是准备—百分，到最后的分数却大打折扣。而男性准备六十分，却常有表达到一百分的成绩。

19,人的结构就是相互支撑。”众“人的事业需要每个人的参与。

20,服务的水平在于服务的设计，服务与生产一样需要系统设计。服务的设计在于整合，把不同的服务资源及产品整合在一起，提供整体解决方案，从而创造更多更好的客户价值。服务设计需要服务流程，流程好确保服务质量。

21,企业管理要全过程创新：一是前台流程化，前台是客户，要实现流程化服务，确保客户价值增值；第二是中台模块化，中台是业务，企业经营的所有业务都要模块化，实行标准化管理；三是后台集中化，后台是信息，数据集中管理指导前台和中台。

22,现在有两种典型的企业文化导向：一种是利益导向文化，另一种是责任导向文化。两种文化关系如何？何为优先，何为主导？实践作出的回答是：以责任导向引领利益机制。

23,懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。

24,对互联网的本质众说纷纭，有人认为是思维，有人认为是工具，其本质应该是组织。互联网是个超级大组织，其将海量信息超越时空地组织起来，从而使信息的作用大大加强，起到引领实体的作用。所谓思维或工具仅是组织的表现形式而已。

25,人的需求大致分三类产品：一类是物质产品，一类是精神产品，一类是生态产品。实际上生态产品是最基本的，但现在好的生态产品却是稀缺的，这就是好的空气，好的水，好的天空，好的土壤等，为此保护大自然极端重要。

26,中国有句古语：通情才能达理。管理者要学会关注下属的内心需要，以情化理，激发下属的正向情感，通过情感的双向交流和沟通实现有效管理。

27,『销售八大方法』◆最基本销售方法：卖文化、卖自己、卖产品◆最有效销售方法：事实与数据◆最持续销售方法：客户价值◆最好销售办法：感动客户◆最受欢迎销售方法：成就客户◆最高明销售方法：帮客户赚钱或省钱◆最难被抄袭销售方法：让客户内心满意◆最神奇销售方法：让客户上瘾或追随。

28,企业一定要重视综合成本，看得见的是生产成本，但生产成本上升是大趋势，必须关注看不见的成本，主要是交易成本、物流成本和商务成本，这些成本才是降本的重心。

29,『职场兵法』1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。4.不必什么都用我做主语。5.不要向朋友借钱。

30,所谓政策，决不能再搞优惠政策，也不能搞倾斜政策，最主要的是公平竞争的政策，只有公平的制度才能使优秀的企业脱颖而出。政府要营造公平公开的环境，实现真正的机会平等，才能创造好的投资环境。

31,有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。这样的行为是职场的大忌！

32,职场里输家往往不是没有手段和智谋，而是太容易心软了。真正的赢家，是没有心软的资格的。许多人在职场里都是有竞争对手的，而女孩子往往会是失败的那一个。绝不是因为她们没有手腕和智谋，而是因为女孩太容易心软。

33,突破思维局限，敢想敢做，美国洛杉矶有一家科幻餐馆，整个餐馆设计成了一艘宇宙飞船的样子。顾客进餐馆用餐，在正前方有一个一平方米的屏幕，等客人坐满了，灯光就暗了下来。这时，餐馆里会突然传来“宇宙飞船马上就要起飞了”的声音，然后所有顾客的椅子就会自动往后倾斜，前方屏幕上出现了宇宙中的种种景象。顾客可以一边享用美食，一边体验宇宙旅行的奇妙感觉。这家餐馆凭着引人人胜的特点，生意非常好，每年都能赚到大把的钱。其实他们成功的奥秘就在于抓住了顾客的心理，敢于突破常规，敢于做前人之不敢做，创前人之不敢创，于是出奇制胜，大获成功。

34,以批量化为核心的“产品中心”企业经营模式转化为以个性化为核心的“客户中心”企业经营模式是商业模式创新的根本，也就是从企业本位论到客户本位论。

35,女性通常害怕遭到拒绝，所以很难说出自己心里真正的要求。在职场中，当提案遭到主管退回时，对女性而言即代表绝对否定，没有机会；然而对男性而言，拒绝却代表了仍有许多其他的可能性。

36,命运掌握在自己手中，想要什么样的生活决定权在于自己。在人心隔肚皮的职场，你不能去依赖别人，唯有让自己变得强大起来，才能创造出美好的生活。

37,『职场语录』创新跟你有多少科研经费没什么关系，我们出Mac电脑的时候，IBM在上面的投入是我们的一百倍。这跟钱没有关系，而是看你有什么样的人，看你怎么用这些人，从这些人上得到了什么。

38, 你对主管提建议时，要讲究技巧，否则会引起误解。你提建议时，不要以个人的好恶为依据，要事先进行调查，进行统计，综合后再提出来。而且在任何情况下，切记不要刺伤主管的自尊心。做任何事情之前，要做好周密准确，然后再提出来。许多主管不喜欢秘书在公开场合提出建议，因为那样做就会刺伤主管的自尊心。假如你的主管特别爱面子，你的建议最好用书面方式提出，像私人函件似的呈献给他。一般主管对书面建议往往缺乏耐心去仔细看，你不妨找适当时机对他当面说明。如果你刚刚到这个公司工作，不宜立刻提出建议，因为你对公司的全貌尚缺乏深入了解。任何建议，都要你对公司全面深入了解后再提出。

39,要说如今这个年代最靠谱儿的就是皮肤白净的男人了，因为皮肤白净的男人不仅在感情生活中对自己负责，同时在工作上更是有不断进阶的机会，提升空间无限，所以说，职场男人，只有白净肤色的才最易成功。

40,『职场新人这几种最受前辈欢迎』1、诚信：诚信是做人的最基本的原则。2、沟通：沟通要从心开始，沟通是人与人之间最好的桥梁。3、合作：一个人做事难免会有困难，找个合作的伙伴或许还能排除一些困难。4、谦虚。职场新人要学会谦虚才能受到前辈的欢迎。

41,人生漫长，又短暂，关键的就几步。人性丛林，职场事业，利益多多、诱惑多多。老成不怕多，凡事应多三思，不怕一万，就怕万一。一旦伸错手，入错行，做错事，于名誉，于事业，于形象皆有不救之危。所以，必须“慎”之。

42,任何人都会对别人的背后算计非常痛恨，算计别人也是职场中最危险的行为之一，这种行为所带来的后果，轻则被同事所唾弃，重则失去饭碗，甚至身败名裂。作为老板，他绝对不希望自己的手下互相倾轧，老板希望每一个员工都能发挥自己的长处，为自己带来更多的效益。

43,任何人都抢不走你的无形资产——技能，经验，决心，信心。

44,职场心法八：想到做到=（可能）得到。坐而思，不如起而行。成功之路就在脚下。不要被自己的想法束缚，当遇到问题时到实践中去寻找解决的办法，不要把自己关在屋子里想。办法是在实践中找出来的，不是靠异想天开找到的。就好比失业者一样，要多去人才市场走走才可能有出路，在家等单位电话是不现实的。

45,在受到抨击的时候，你首先要保持冷静，不要慌乱。除非抨击你的是你的上级，否则他或她的脸色通常看起来比被抨击的人还要差。但是，无论情况如何，即使你真得犯了错误，你仍然可以渡过难关。

46,『职场的五个谈话技巧』面对批评要表现冷静句型：谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议自己苦心的成果却遭人批评时,的确是一件令人苦恼的事不需要将不满的情绪写在脸上,却应该让批评你工作成果的人知道,你已接收到他传递的信息不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重。

47,企业经营的发展趋势是“三个化”：经营市场的全球化，扩大经营范围，从区域经营走向全球化经营；经营业务的服务化，经营重点向价值链两端集中，加大服务环节的投入；经营资源的集约化，资源集中配置到核心业务或者价值链中的核心环节，而把非核心业务或非核心环节外包。

48,『营销比销售更广』 营销管理是公司管理的一个部分，它涉及的是比销售更广的领域。 ——[美]约翰·霍华德，《市场营销管理：分析与决策》霍华德是市场营销理论营销管理导向时期（1956一1965）的代表人物，他用管理学观点重点研究了营销的应用性，从企业环境与营销策略两者关系来研究营销管理问题，强调企业必须适应外部环境。 霍华德的著作标志着营销管理时代的来临。营销走向管理导向是一个历史飞跃，因为传统上的营销属于经济学研究范畴，但是经济学往往着重于效用、资源、分配、生产等研究，其中心是供求。所以，经济学中对营销的研究是片断的。营销研究的必须是企业的活动，其核心是交换。

49,技术创新与非技术创新是两种创新方式，技术创新产生有形价值，非技术创新特别是商业模式创新则产生无形价值。非技术创新使技术创新的价值得以实现，使技术创新之花最终结出果实。

50,反差式激励是激励员工的有效方式，实施反差式激励的关键是调适期望值与实现值的差距，实现值大于期望值，则员工非常满意；实现值等于期望值，则员工较满意；实现值小于期望值，则员工不满意。反差式激励的最佳方法是先负激励然后正激励，从而实现有效的激励。

51,企业从人的角度讲是一个道场，企业的最高境界是传播价值观，使全体员工都统一到企业的价值观上。企业的价值现实际上就是企业的文化，要持续不断地进行企业文化的宣传和教育，将其深深地融入全体员工的心中。

52,『职场名人秀』投资大师邓普顿：如果十个医生告诉你吃某种药，你最好还是吃这种药。如果十个工程师告诉你用某种方法修建大桥，你最好用那种方法修建大桥。但在选择股票时众口一词是非常危险的。如果十个证券分析师告诉你买入某类股票，记住远离它，它的股价必然已经反映出其受欢迎的程度。

53,一个不会游泳的人，老换游泳池是不能解决问题的；一个不会做事的人，老换工作是解决不了自己的能力的；一个不懂经营爱情的人，老换男女朋友是解决不了问题的；一个不懂经营家庭的人，怎么换爱人都解决不了问题；一个不懂职场伦理的人，绝对不会持续成功；一个不懂正确养生的人，药吃得再多，医院设备再好，都是解决不了问题的。

54,唤起所有人做出贡献；你的目标是得到一个所有参会人员都支持的结果，即使他们有不同意见。这一点要实现的唯一条件是他们认为自己有机会表达意见。你还要很小心，不要让他们感受到你倾向于某个人或某个团体的意见。下面的办法能够让你避免让他们更强烈地感受你的倾向性：既然谁都做不到完全公正公平，那么你就可以尽你的所能给所有参会人员一个合理的时间段来表达自己的观点。

55,『职场新人 速成达人的捷径』1、大胆的把自己推销出去。好的自我介绍让别人对自己有个好印象。2、休息时间大胆的同其他同事聊天。3、适时的表达自己的感受。该接受的接受，该拒绝的拒绝。

56,管理者的决策如果建立在假象的基础上，那么结果自然是失败。所以，在公司管理中，管理者需要具备一双慧眼，识别假象，看出事物的本质。决策是公司的命脉所在，关键时刻一个正确的决策能使公司起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于灭亡。所以，在很多情况下，管理者就需要有远超常人的洞察能力。

57,一般来说，事物的发展决定于三个要素：第一是规模，规模大小是发展的基础，代表实力；第二是结构，结构优势是发展的核心，代表主力；第三是机制，机制灵活是发展的关键，代表动力。三者融合就是竞争力。

58,决策是以已知求未知，已知部分靠逻辑，未知部分靠直觉。成功的决策模式是：逻辑控股，直觉补充。在不确定因素主导时，直觉将起重要作用。

59,主要领导者都是生活在明天。第一要研究明天的发展大势来决策今天的发展；第二要按照明天的目标来要求今天的工作；第三要用70%的时间考虑明天，30%的时间抓好今天。

60,传统金融与互联网金融在经营理念上有很大不同，其差异主要表现在：传统金融重视大客户，互联网金融重视中小客户；传统金融重视风险控制，互联网金融重视经营创新；传统金融重视实物担保，互联网金融重视大数据分析，由此决定两种金融的竞争能力。

61,“买”与“租”两种方式是不同的资源使用方式。买”往往由于规模不够，使用频率低而维护费用高；而“租”比较灵活，使用成本低而服务质量好。

62,当一只眼睛只顾着去盯着目标时，只剩下一只眼睛去寻找通路。只顾着向目标奔去，反而会减缓成功的步伐，甚至离成功越来越远。只有专注地做好自己该做的事情。“全心全意”寻找通路者，成功反而离得更近。

63,②要善于把创新思维与创新实践紧密结合起来，实现创新的良性循环。创新思维来自实践，最终目的也要应用于实践。有了创新思维固然可贵，但更重要的是把这种创新思维用于现实的创新实践中。企业管理者要自觉地把实践与创新思维结合起来，实现实践一创新一再实践一再创新。实践就是为了创新，在创新中实践，要实现实践、创新的良性循环。

64,企业发展的不同阶段对管理的要求是不同的，创业企业得益于管理的不规范，一开始就规范管理，就限制了企业创新，创业无法成功。成熟企业得益于管理的规范，企业长大后，必须管理规范，形成有序系统，方可实现可持续发展。

65,『职场中你容易忽略的哲理』1、压力最大的时候，效率可能最高。2、最忙的时候，学的东西可能最多。3、最惬意的时候，往往是失败的开始。4、寒冷到了极致时，太阳就要光临。5、少说多做，句句都会得到别人的重视；多说少做，句句都会受到别人的忽视。6、宽容不是软弱而是融合。

66,如何结束结果不明朗的会议；尽管你已经付出了最大的努力，但是会议并非总是能够以清晰良好的结果结束。会议出现这种局面也许是因为团队不愿意接受你的计划；也许是因为你的目标就是无法实现的；也许是因为参会人员提出其他有效的方案驳回了你的想法；也有可能是做报告的人和会议的领导者自身的原因。

67,企业经营中静态成本的上升已势在必行，必须通过动态成本的缩减来弥补平衡。为此要大幅度提高资源利用效率，一是提高原料能源利用效率，二是提高人力资源使用效率，三是提高资金周转效率，四是提高时间利用效率。

68,从组织角度看管理，管理就是让别人做自己想做的事，而不是事必躬亲，只靠自己干。为此，必须分权授权，同时加强监控，这样不仅解放了自己，也使下属有职有权，达到通过别人来做自己想做的事的目的。

69,团队建设会议；人们经常认为团队建设会议暗示着团队的运转出现了问题。因此，你的开场白要表明这是一个积极的、让大家成长的经历，而不是想要训练大家如何解决问题。同时，你还有说明由你来指挥会议的各项活动。◆我觉得我们今天应该打破常规，尝试些不同的东西。我们的一个合伙人发现了一些资料，他觉得这些对于我们团队来说可能很有意思。这些活动的另外一个好处是他们可以帮助我改善相互之间的沟通交流。◆公司有了一些新的团队建设的工具，用于提高团队的生产力。我知道，你们当中的很多人都对团队建设会议持怀疑态度，但是我觉得这次真的会有作用。

70,战略利益和商业利益是不同价值的利益，战略利益是整片森林，商业利益是一棵树木。战略利益是全局性的长远利益，往往容易忽视，有时候为了一棵树，却丧失了整片森林，为此战略利益永远高于商业利益。

71,『职场中如何走向成功』1.乐观面对压力挑战，制订出清晰目标。2.正确看待自己优势和弱点，理性看待自己缺点。3.不断总结经验教训，调整自己的心态，脚踏实地做好每一件事情。4.善待周围的每一个人，处理好人际关系，不断培养自己的人脉。5.杜绝好高骛远，严禁朝三暮四，更不要试图走好两根钢丝。

72,如果管理者自己的素质不高，信息不丰富，分析不到位，不能权衡诸多方面，那么他做出的决策很可能就不准确，所以，管理者做决策要高瞻远瞩，深谋远虑。

73,在职场，只顾低头拉车的人永远只能是一个劳力者，要做劳心者，必须学会抬头看路，否则，你永远只有苦劳而没有功劳，永远只是被动等待机会而无法创造机遇。

74,尊重是一种美德，在职场中，技能和业绩往往被大家奉为首位，然而没有尊重这一美德做前提，其他的一切绩效只能在恼怒中慢慢消失。

75,『职场3个错误观点』1、我努力做好职责内的工作，完成领导交代的工作，帮助同事协同完成工作，我就是好员工，会有被提拔机会，会被领导器重。2、我对领导忠心耿耿，总有出头之日 3、我简单做人，认真做事，真心待同事，遵守基本的做人之道。

76,当一个管理者具备威信时，他的责任感也更强。在困难时刻，让他变得强大的不是手中的权力，而是使命和责任。若没有威信，他就难以威慑众人，难以集合众人克服困难的勇气和信心。卓越领导的神奇在于，他能从现实的窘迫中寻找超现实的勇气和信念，并利用威信，激发出团队的无限潜能，创造出奇迹。

77,作为公司的管理者一定要公私分明。公就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在处理事务时无法做到公私分明，那么他在员工心里的威信必将降低。

78,如果这类旅行的的确确能够给企业带来好处，那也无可厚非。其他投资者在国外有何动作？有哪些供货商？和当地员工的工作情况如何？有哪些项目失败了，原因是什么？只有事先作好充分准备，在当地对这些问题进行深入了解，才是一种对企业负责的行为。然而，很多人实际上只将一些工业部门的官员和一批事先联系好的记者列入会议的日程安排中。这样一来，不禁令人产生一个疑问：这些出差旅行对企业到底有何意义？媒体采访

79,职场贵人言行一致，讲到就肯定做得到，他们往往不喜欢夸大，常会默默地做，做比讲来得多，这种贵人具有实力和谦虚的性格。

80,产业生态是产业发展的生态系统，产业有一条自然形成的生存链，由相互关联、相互依存的企业群体所组成，各个个体都发挥自身特有的作用，使整个产业不断成长壮大，产业集群就是一个产业生态系统。

81,用事实证明，用行动说话，有两个厨师同时去一家五星级酒店面试。第一个厨师一张口便说得天花乱坠，从中国的农家小炒到洋派的西式蛋糕，从每道菜火候调味到用料着色，无不彰显大厨风范。面试官听了非常满意，叫他回去等通知。轮到第二个厨师了，面试官叫他说点什么，这位厨师沉默一会儿说道：“我想用事实证明，用行动说话，如果可以的话请给我半个小时的时间，我做一桌菜出来给你们看看。”面试官觉得此话有理，就应允了。半个小时之后，餐桌上果然出现了一桌色香味俱全的美味佳肴。面试官拍着这位厨师的肩膀说，“你通过考验了，我们这里刚好缺一名厨师，下午你就来上班吧！”

82,『职场做人的专业素养』1、说道一定做到，做不到就不要承诺；2、不要贪小便宜，钱再多也有花完的时候；3、屋里有人时，出门要轻手关门；4、世界不相信眼泪；5、与其花空心思留男人，不如让男人花空心思留自己；6、人穷志不短；7、自己有本事才是真的本事；8、学会温柔学会聆听。

83,『暂不适合创业的几类人』①缺少职业意识的人；②自我感觉良好的人；③唯唯诺诺的人；④懒惰的人；⑤轻视他人的人；⑥固执的人；⑦感情用事的人；⑧虚伪的人。不是每个人都适合创业，要创业的职场人首先敬业并在现工作中累积经验，有计划，有方向，有累积的创业，才能够有更多的机会创业成功。

84,『如何与人保持距离』距离产生美，这句话不单纯适用于爱人之间，同事之间也适用。我们每天有三分之一的时间待在办公室里，因此，职场成为了我们生活中不可分割的一部分。

85,大家和常人在认识事物上有明显的区别，大家看事物的本质，而常人看事物的现象。现象是有形的，常人往往看到有形的东西。本质是无形的，大家都能看透无形的东西，看透与看到一字之差，这就是大家的独到之处。

86,设置公司的管理制度可以简单地从人、财、物、供、产、销六方面入手，凡是企业经常开展的业务和相关的管理环节，都可以考虑建立规范的制度作为保障，也可从产品价值链入手，关键节点或关键环节都应建立管理制度。建立公司管理制度最终是要员工执行的，因此管理制度不用太全面和严谨，但一定要体现实用性、可操作性和针对性三个原则。一般公司管理制度有：办公室管理制度、生产管理制度、计划管理制度、销售管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、物资管理制度、总经理办公会制度、行政管理制度等，如果设有量事会还应有约束董事会行为的相关制度。

87,传统的经营模式是生产推动消费，这是供不应求时代的“推动模式”。

88,作为一个职场新人，你只比别人晚来这个工作地方，并不代表你就要受到不平等待遇。当然，不被欺负的前提条件是自己要安分守己，如果是你自己的问题，那你就活该被欺负。

89,创新是在传统的基础之上，10%的创新就是领先，可能会创造100%的价值。同样，站在巨人的肩上发展，10%的进步就是领先，可能会实现100%的成功。所以不要一切从头做起，才能实现超越发展。

90,拥有亲和力的管理者，会打破公司内部既有的冷漠工作氛围，会拉近上司与部属之间的关系。一个亲和力强的管理者，人们往住在感情上容易接近，心理上容易接受，工作上容易依靠，这种油然而生的敬意和志同道合的奋斗目标一旦结合，就会产生信任和谅解。

91,满意的顾客，是永久的面对面的广告。

92,出来混的总要还的，江湖自有江湖规则。也正如，职场也有职场规则，只是我们一向称之为职场潜规则。既然是‘潜规则‘，那个也就是说在规章制度之外的规则，也不一定是会‘上纲上线’的规则。

93,『人在职场打的是持久战』1、比拼更多的是持久力。就像游泳一样，很少人会快速呼吸，大多数人一定是游游停停。2、职场中的质变，一般都是爆发、沉淀、学习、成长、再爆发的过程；3、沉淀和学习会有助于质变，这也是为什么有时需要慢下来，甚至是后退一些，反而能够走得更远。

94,信息是企业的知识财富，是第二次工业化的基本资源。对信息生产有三个重要环节：第一优化数据仓库，这是信息生产的原料；第二设计业务模型，这是信息生产的设计；第三建立软件系统，这是信息生产的产品。

95,任务总结会；现在，你已经完成了任务的总结，你要再次强调一下你是如何看待此任务的进展情况的，因为，你很可能会让大家提出对此计划做出一些调整或寻求一些帮助。即使此任务的发展进程证你很不满意，也请你不要在此时讨论。请在你听完提案后和会议之前将其告知相关负责人。◆正如我前面所说，这个计划现在看起来后期的负担会很重，形势急需要扭转。◆做得非常好！一切按计划进行，一切正常。◆这个计划看起来无法完成了。

96,做得足够好，说得也要好。多沟通，多受益。

97,职场，是个工作，拿薪水的地方。是一群人，为着所有人的利益在这里工作。利益在这里是最明显的表现。当你的利益与别人的利益冲突时，你肯定会站在自己的立场，所以要体谅别人，职场中没有永久的朋友，但是有永久的合作者。

98,收集智慧比制造智慧更智慧，生产珍珠固然有价值，但把珍珠串成项链则有更大的价值。将分散的东西集成起来创造更有价值的东西，这就是大智慧。

99,满足领导的需要，回报不会来得太迟。