微语录工作感悟_职场语录

1,『职场新岗位需避免的误区』1. 在还没有搞清楚的情况下就站出来反对公司的制度规范，指点一二。2. 在你没真正弄明白谁是公司的救世主之前，认为自己是公司的救世主。3. 一心扑在自己的工作上，对其他事情不闻不问。4. 没有明确老板的期望是什么。

2,领导与管理是两个不同层次的概念：领导是决策，决定做正确的事；管理是执行，认真把事做正确。领导者就是选择正确的人做正确的事，管理者就是把正确的事做正确，切实做出成效。

3,就职场经验而言，以下几条很重要，第一：要清晰地了解上级和部门的目标；第二：多学习，将学习到的内容和自己的岗位结合；第三：重视数据，从数据变化中发现机会； 第四：负起责任，把你的事情做到最好；第五：不犯同样的错误；第六 有激情，有积极的工作态度，与人为善，善于沟通。

4,有形的东西是基础，其拓展空间有限，无形的东西是潜在的主体，其发展空间无限，可以说是5%与95%的关系。有形依托无形，才能走得更远，飞得更高。

5,『职场生存技巧不在职场做的几件事』1、不在办公室发泄情绪。2、不在办公室哭泣。3、不在办公室耍小性子。4、不在办公室抱怨他人。5、不在办公室说同事的人品。

6,客户共享已成为新的发展之道，平台化企业就是搭建客户共享的大平台。在平台两侧，一边是资源，一边是客户，通过交联将形成互为客户的新格局。百度、阿里巴巴、腾讯三个平台化企业建成BAT，都是大众客户的共享大平台。

7,说话要分场合、要有分寸，最关键的是要得体。不卑不亢的说话态度，优雅的肢体语言，活泼俏皮的幽默语言这些都属于语言的艺术，当然，拥有一份自信更为重要，懂得语言的艺术，恰恰能够帮助你更加自信。娴熟地使用这些语言艺术，你的职场生涯会更成功！

8,不沟通意味着隔离，隔离意味着脱节。一个人的失败，莫过于脱离团队，孤身奋战。有效的沟通能促进双方之间的良好关系；与领导之间得当的沟通，可以让自己少走很多弯路。同样一件事情，沟通之后执行可以达到事半功倍的效果，而未经沟通可能到最后也达不成一致，这不仅非常伤脑筋，甚至还可能毁掉你的职场前程。

9,数据是重要的信息资源，要建立细分的高质量数据库，打造好三个方面的信息产品，一是对过去，快速查询检索；二是对现在，针对需求提供优化的整体解决方案；三是对未来，研究发展的方向，定量把握发展战略和规划。

10,『职场心理提示』1.心象降落伞，打开才有用。2.一想二干三成功，一等二看三落空。3.千万不要让细节害了你，千万不要让习惯毁了你。4.成功不是条件是信念，成功不是方法是想法。5.相信是成功的起点，坚持是成功的终点。6.任何取得成功的人，都要度过一段落魄的时光，人生苦、人生累、人生无坦途。

11,『职场必备5个C：充满信心去面试』在激烈竞争的职场中，必备5个C 才能立于不败之地：confidence 信心、competence 能力、communication沟通、Creation创造、coperation合作，在这5个C中，首当其重的是信心，信心代表着一个人在事业中的精神状态和把握工作的热忱以及对自己能力的正确认知。

12,两种客户是最需要研究的：一种是最终顾客，最后一米的顾客，如家庭。一种是潜在顾客，未来的新顾客，如大学生。特别是后一种顾客，如花旗银行占领哈佛大学生。

13,创新是创造新的价值，创业是创造新价值的事业。创业是做加法，创造就业岗位，而就业是做减法，要消耗就业岗位，因此以创业带动就业才是根本。西方往往是第一代人创业，第二代人投资，第三代人花钱。要将花钱转化为组织再创业。现代经济将由管理型经济向创业型经济转变。

14,『职场禁区：最忌讳九种言行一说就是错』1、有好事儿不通报；2、明知而推说不知； 进出不互相告知；4、不说可以说的私事；5、有事不肯向同事求助；6、拒绝同事的"小吃"；7、常和一人"咬耳朵"；8、热衷于探听家事；9、喜欢嘴巴上占便宜。

15,企业要做百年老店最根本的是一种独特性的持续强化，独特性就是核心竞争力，在长期坚持不懈的积累过程中形成的。特别是创业者在企业初期建立的公司文化必须代代相传经久不衰。

16,『职场精髓』1、公司可以给你职位，却不能给你威望！2、推掉挑战也就推掉了证明自己能力的机会。没打过硬仗的将军含金量是不高的！3、业绩背后是团队；团队背后是文化；文化背后是心态；心态背后是管理者对员工心态的投资！4、员工不管大事小事凡事都问你，说明你是保姆不是管理者！

17,如果上司真的对你放心，他根本不用经常提及你。真正的信任，是通过行动表现的。当上司愿意把害人的事情，把职场斗争的事情和你一起做，那才是信任的表现。而上司口头说对你放心，则反而要当心了，很可能你做了什么，让上司产生你不忠的怀疑。

18, 『有内涵的女人最魅力』每个女性都有她们特有的气质。但美丽，是她们一生的追求。新时代的白领女性丰富的内心、突出的个性、优雅的言谈和高雅的志趣，让美丽的女性更有魅力。即使是长相平凡的女性，不平庸的魅力会让她们轻而易举赢得职场的成功。

19,任何洋品牌进入一个民族，能否取得成功，最为关键的是本土化。麦当劳和肯德基两个快餐大品牌进入中国，肯德基很快被中国人接受，发展得较好，主要因素是肯德基十分注重本土化，将中国元素与其紧密结合，得到大家的认同而加快推广。

20,『跳槽转行要有个度』每一个人在人生旅途中，都应有适合自己驿站，在职业生涯中，都应有适合自己坐标，同样一颗种子，种在不同土壤里，就会有不同收获。换了适合自己地方，就会茁壮成长，越长越旺盛。职场人士，找准属于自己那一方水土很重要!

21,信息传递会议；在报告前，你要告诉团队成员你自己对这个消息有何感受：是好，是坏，还是不好不坏。此外，你还要告诉他们这个消息对于他们来说很重要。◆采取正确的行动就会产生积极的结果，我想这一点你们都会赞同。我认为你们都想通过继续这个已经开展了6个月的相同或相似的项目来形成我们的发展动力。◆这个消息说明，有些令人困扰的发展趋势证明我们已经滞后了。听到这个消息以后，请想一想你对现在这个项目做何假设，以及这些假设会对结果产生怎样的影响。

22,从计划经济转向市场经济是第一个转变，关键是人们意识观念的转变；从数量型经济转向质量型经济是第二个转变，关键是人们价值观念的转变。这两个转变，都要付出大代价，通过艰苦的努力方能完成。现在是第二个转变时期，其核心问题是克服工业化初期形成的发展理念、方式和方法的惯性，确立工业化中后期的发展理念、方式和方法。

23,『9个职场沟通中的常见误区』1、陷入作战的状态；2、试图将问题简单化；3、缺少对谈话双方的充分尊重；4、猛烈抨击对方或者结束谈话；5、耍阴谋诡计；6、我们上钩了金无足赤，人无完人；7、反复排练；8、猜测谈话对象的意图；9、迷失了方向。

24,人的一生中充满了竞争，竞争促进了社会的前进，所以每个人都应以乐观向上的态度投入竞争。竞争之中保持良好的合作，成功之后不忘提携幼弱，切不可为争一日之长短而做出有失品德的事情。职场上的竞争与做人是不矛盾的，良好的品格修养只会让竞争更有利于人的全面发展。

25,不确定性已成为常态，主要有三大因素：一是变量多，构成事物的因素众多，越来越复杂；二是变化快，市场和环境变化越来越快；三是联系广，事物之间的联系越来越紧密。不确定性既是挑战又是机会，必须抓住机会果断行动，就能将不确定转化为可能。

26,行业协会是经济生活中自愿组织起来的团体，是本行业的话筒，我认为，它在行业中有着重要的作用。行业协会能维护本行业的利益，例如组织职业培训等。此外，行业协会也为本行业的日常行为制定常用的制度准则，就像会计师行业一样。虽然有人将行业协会看作是新时代的行会①，其最终目的是限制从业人员的数量，不过，我认为行业协会的作用归根结底还是积极的。

27,功能以结构为载体，结构是与系统的关系，结构体现系统的内部性质，是系统质态的表现；功能是与环境的关系，功能体现系统的外部作用，是系统能力的表现。

28,当今，专业人才越来越多，真正缺少的是将资源组织起来的整合人才。全球经济一体化更需要全球整合人才，电影大片就要整合世界各地的著名导演、演员、编剧以及资金、场所、物资等，最终将珍珠串成项链。专业人才创造专业价值，整合人才创造系统价值。

29,从职业经理人到职业创业者是一大跨越，职业创业者是系列创业者，不断创立新的企业，不断磨炼专业的“创业学”才能，成为看不见的“创业学”博士。

30, 『有内涵的女人最魅力』志趣高雅。高雅的志趣会使女性锦上添花，从而使爱情和婚后生活充满迷人的色彩。

31,吃苹果也有商业模式，同样十个苹果放在一起有两种吃法。有人总先吃坏苹果，每次吃的苹果都是坏的，其价值总是最小；有人总是先吃好苹果，每次吃的苹果都是好的，其价值总是最大，从而实现价值的最大化。

32,『影响你升职的5大职场抱怨』1、团队合作出现状况，责任不在我；2、搭档能力没我强，汇报却比我多；3、做个好领导真难，下属能力不足；4、分配制度严重不合理；职场上的抱怨只能表明解决问题的能力低下。停止抱怨，尽快提升各项能力内功吧。

33,『优秀销售管理者四特征』1、目标。意志非常坚定，目标非常清晰，知道自己肯定能实现某个目标；2、担当。敢于带领团队亮剑，挑战高难度的目标；3、执行力。优秀销售管理者当会把自己当做老板，积极主动性最强；4、育人。是一个很好的人才开发专家，能够很好地辅导属下，帮助属下共同发展。

34,从野蛮增长到精细增长是产业发展的历史规律。以房地产为例，“第一个春天”是野蛮增长，各地一哄而上，无序扩张，很快形成房地产泡沫；经过调控和整合，房地产将进入“第二个春天”，实现精细增长，大大提高房地产的科技含量、文化含量和服务水平。

35,人生在起跑线上快一步或者慢一步，并不对未来起到决定性作用。

36,『你是做目标还是任务』1.任务是下级下达的工作要求；目标是自己设定的工作标准与结果。2.任务是别人要的结果；目标是自己要的结果。3.完成任务,讲执行力；做到目标,讲内外激励的驱动力。做目标，就是为自己要做到的结果。将任务转化为目标，有利于强化执行力。

37,『任志强送给职场年轻人的九句话』1、养成独立人格、独立思想；2、学习中渗透职业生涯规划；3、专业无冷热，关键用心；4、千招会，不如一招熟；5、电脑是工具，不是玩具；6、要学会理财；7、外国的月亮不比中国圆；8、人脉决定成败；9、多看书，想捕到鱼，就必须要编织一张网。

38,有不少单位的领导和人力资源的负责人都说，现在最不喜欢的员工之一，就是职场“草莓族”。什么是职场“草莓族”呢？我们知道草莓是一种非常娇气的水果，外表非常漂亮，但稍微一有磕碰和挤压，就会变得稀烂。而职场的“草莓族”，就是说一些员工，尤其是新员工外表光鲜好看，但却极其不抗压，说不得道不得，更别说给他压担子、让他迎难而上，一遇到压力就要逃、要跑、要反抗，甚至撂摊子走人不干了。想要在职场好好发展，就不要当职场的“草莓族”。

39,交流是决定职场人际关系是否成功的关键，但说什么，对谁说，怎么说，需要不断学习和总结。当你还不了解一个公司内部的生态环境前，不要贸然找人说心里话。有关个人隐私的话题不要拿出来讨论，例如绯闻；有关职场忌讳的话题也最好不要拿来讨论，例如工资！

40,职场中的管理者，其实，就相当于一个组织者，即将自己手下的员工们，都团结在一起工作。然而，现实生活中，人们却并不见得明白这个浅显易懂的道理，比如：一位领导，非常器重一位或几位很有能力的下属或者是非常会拍马屁的下属，于是，羡慕、嫉妒、恨弥漫了整个办公室，如此一来，还有何团结可言！在我国的古代，人们便知道了团结的力量，不信，那看看下面这个故事。做君主的，天下合力来共同拥戴他，所以稳定；天下齐心来共同推举他，所以尊贵。臣下发挥特长，竭尽所能，所以忠诚。用尊贵的君主驱使忠诚的臣子，就会出现长治久安的局面，建立起功业和名望。…- 一盘散沙难成大业，握紧拳头出击才有更大的力量。任何一支团队，成员之间必须团结一致，人心齐，泰山移，大家心往一处想，劲往一处使，就能无往而不胜。

41,但问耕耘，莫问收获，有一个年轻的小伙子在一家脚踏车店当学徒。有一天一位男士送来一辆有故障的脚踏车，小伙子把脚踏车修好后擦洗得干干净净。第二天，这辆车子的主人又把这辆脚踏车送来，说是哪里又出了问题，并且这辆车比昨天送来的时候脏很多，分明就是摔进水沟里了，小伙子检查了一下车子，发现这个车子根本就没有毛病。他还是照昨天的做法，把车子擦洗得干干净净，其他学徒嘲笑他多此一举。这天下午车子的主人来领脚踏车，看着干净漂亮的车子，他对小伙子说：“你明天来我的公司上班吧，我想高薪聘请你。我们公司就需要像你这样不怕付出的人才。”原来，这辆脚踏车的主人就是一家脚踏车公司的老总。在某些员工心里，总觉得自己付出了很多，而回报很少。实际上，这样的现象也确实存在。遇到这样的问题，我们应该有“但问耕耘，莫问收获”的平常心。如果你勤于工作，保持从容的心态，总有一天你会脱颖而出，提升、加薪会追着你跑。

42,『职场人要学会的三件事』一感恩：我怎样做才能帮到你；二欣赏：带着欣赏的眼光看人,三包容：带着包容的心态做事。一个人事业上的成功，其中只有50%取决于你的专业技术，50%取决于你的人际关系和做人技巧。而这50%的因素中，排在第一位的是态度！

43,『职场吧』智商是一种纵向的能力，情商是一种横向的能力。就如同圆锥的底盘和高度。底盘相当于一个人的交际处世能力；高度如同一个人的才华。一个人才华的施展必须以底盘为基础。如果没有足够大的"底盘"做基础，就成了一根"棍子"，就会成为别人手中之器，任人随意丢弃。

44,研究发现，要想在男人堆里获得成功，女性的最佳方法就是表现像个淑女。这一研究结果与早期一项研究不谋而合。早期研究称，在职场中表现出与成功管理密切相关的自信满满、果敢刚毅等性格特征的女性，往住在升职的时输给温柔型对手。

45,集中与分散始终是统一在一起的，如大集团的治理，在管理上是集中的，但在运营上是分散的，才能提高效率。同样如云计算，物理系统是分散的，而信息系统是集中的。特别是信息化的发展，大分散与大集中通过网络系统将高度融合。

46,现代社会中人与人之间的沟通至关重要，这是解决说服和误会的重要路径。沟通主要不在于讲与说，而重在问与听。通过问与听，了解对方的真实思想，倾听对方的真正诉求，然后针对性地做好工作，方能起到事半功倍之效。

47,农业经济时代提供个性化产品，但无法大规模生产；工业经济时代解决大规模生产，但很难满足个性化需求；服务经济时代跨越两者，将个性化需求与大规模生产结合起来。

48,“下次我会注意的”是最折磨老板耳朵的话。

49,传统经济主要是经营物质资源，知识经济主要是经营信息资源，经营信息资源更为重要，能极大提高物质资源的使用价值。经营信息资源一要实施信息资源的共享，二要开发信息资源的产品，三是应用信息资源的产品。通过大规模地应用信息资源，实现新的信息革命。

50,满足领导的需要，回报不会来得太迟，我们在上班的时候，经常会接到领导额外的指示，这些指示往往与工作无关，无非是给领导帮个小忙。其实，满足领导的各种需要是非常有好处的，至少领导不会认为你是在吃闲饭。有一个有趣的小故事也正说明了这一点。有这么两个人，他们是从食人族部落里面出来的，到某公司工作。第一天，老板就对他们说：“不许你们在公司里吃人，你们要是在公司吃人，立马走人。”三个月之后，老板以他们吃人为由把他们炒了。一个就骂另一个，“你吃人就罢了，怎么还吃老板身边的人？咱们吃了那么多部门经理，都没被老板发现，偏偏你忍不住，昨天吃了给老板打杂的，结果今天被老板发现了吧。”这个故事就是在说，你做的事情哪怕是非常细小、非常不起眼的事，领导都会看在眼里记在心上，给你回报只是迟早的事情。

51,职场感悟：1、往上爬的的时候要对别人好一点，因为你走下坡的时候会碰到他们。2、真正的成功，不是赚了多少钱或者做了多高的官，而是有一天你除去了这一切身份的时候，还有人愿意在你身边对你微笑。3、低调做人，你会一次比一次稳健；认真做事，你会一次比一次优秀。

52,『职场新人须注意的纰漏』1、签完合同后不给员工持有一份，发生争议时添加对员工不利条款；2、员工提交辞职书时不签收，发生争议时反说员工不辞而别属旷工；3、制度规定加班需审批，安排加班后发生争议时称未审批，否认加班；4、口头解雇员工，员工离开后说员工自行离职。

53,大数据的基本特征可以归纳成四条：一是数量足够大，应该是全样本数据；二是数据主要从互联网上产生；三是最重要的是即时动态数据；四是大多数是非结构性数据。要高度重视数据流，从单向数据到互动数据，从结算数据到过程数据。

54,老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。

55,人生的发展有两种选择：第一种是追求外表光鲜，表面轰轰烈烈，受人吹捧，满足一时的虚假荣光；第二种是追求内在价值，其内智慧厚重，受人尊重，实现长远的人生价值，后者才是人生的真正意义。

56,企业投资效益决定于投资结构，将大量投资用于基础硬件如土地厂房等，其产出效益必然下降。必须调整投资结构，将投资主要用于核心软件，包括品牌、研发、设计、人才等，其产出效益必将大大提高。

57,人才激励机制是使用人才的关键。企业在制定人才激励政策时，可以从三个层次进行激励，即利益激励、精神激励和价值实现激励，这是人力资源管理的核心。

58,『职场养生』『10食物辅助治疗十种病』小毛病都可以通过食物来解决！1、酸奶：口臭2、糖：打嗝3、苹果：增白牙齿4、小苏打：尿路感染5、木瓜：令肌肤光滑6、橄榄或柠檬：晕动病7、冰淇淋：烫伤8、伏特加：脚气9、香蜂叶茶：唇疱疹10、薄荷或者肉桂口香糖：上班拥堵压力

59,『全方位营销』 在全方位营销观念下，我们的起点便是个别的客户需求，营销的任务便在于发展出与时空背景相融合的产品、服务或能带来特殊经验的事物，以符合个别客户的需求。 ——[美]菲利普·科特勒，《科特勒营销新论》科特勒认为全方位营销应从客户的负需求、无需求、潜在需求、下降需求、不规则需求、充分需求、超饱和需求、不健康需求出发，创造、推销、传递商品和服务给顾客和商家。并且以商品、服务、经历、事件、个人、地点、财产权、组织、信息、观念来应对客户的需求。 科特勒突破了传统市场营销学认为营销管理的任务只是刺激消费者需求的观点，进一步提出了营销管理任务还影响需求的水平、时机和构成，因而提出营销管理的实质是需求管理，还提出了市场营销是与市场有关的人类活动，既适用于营利组织，也适用于非营利组织，扩大了市场营销学的范围。

60,选择决定命运，在人生长河中有许多机遇，决定的因素，就在选择。

61,企业发展过程中往往会出现一种情况，企业身体不断长大，但企业的头脑没有长大，从而使企业不适应环境变化而衰退。头脑没有长大既包括企业信息系统滞后，也包括企业团队落后。这正如某些恐龙，身体很大而头脑很小，最后被淘汰出局。

62,当代产业组织方式基本上形成两大模式：第一是产业集群，一个产业在地理空间上集中一起发展，形成产业生态系统；第二是分散价值链，一个产业在不同地区由价值优势形成供应链，通过互联网组织管理。这两种模式将逐步融合。

63,企业联盟的产生和发展造就了全新的联盟经济。联盟经济通过企业结盟的合作方式参与市场竞争，以取得竞争优势，实现盟主企业和盟友企业的共赢。联盟企业随着整体价值网的提升而实现自身价值的创新。

64,-侯小强 如果你在职场，需要有三个好习惯，我的建议就是，1，能马上做的事情马上做。2，每个事情要有始有终。3，要有这个习惯思维，没有苦劳，只有功劳。但如果没有极其努力，通常也不会有功劳

65,职场环境毕竟是客观的，职场人际关系伴随着竞争关系，不再像家庭关系那样简单、牢固，年轻的职场人关键是及时调整自己的认知模式，特别是调整自己的人际关系模式。

66,让每个员工都意识到，自己的责任远远超过工作上规定的权限，这才是企业正确的发展之道。每个员工在面对客户的时候，代表的就是整个企业。

67,向会议领导者提出质疑；领导会议的人已经制定好了会议议程，而且很可能会议议程就透露了要讨论的事宜是哪些。会议一开始，你就要阐明问题。例如，会议召开的原因是客户×说你们正在运输的产品不符合技术规格。会议要讨论的事宜可能是以下内容。◆就技术规格问题进行重新磋商◆限制成本以符合技术规格◆增加过程检查环节以确保符合技术规格◆形成短期行动计划，保住目前的业务◆确定机构对新标准做出反应的能力◆发现需要改进的环节以符合规格要求如果你是市场和销售部的经理，你要说明的事项很可能是“形成短期行动计划，保住目前的业务”。生产部门的经理要说明的事项很可能是“就技术规格问题进行重新磋商”。你要要求会议领导者阐明你所在部门的事项，而且最好是用有利于你的角度和利益的方式进行阐述。

68,『初入职场』1.再烦:也别忘记微笑；2.再急:也要注意语气；3.再苦:也别忘坚持；4.再累:也要爱自己；5.低调做人你会一次比一次稳健；6.高调做事你会一次比一次优秀；7.成功的时候不要忘记过去；8.失败的时候不要忘记还有未来；9.有望得到的要努力;10.无望得到的不介意，则无论输赢姿态都会好看。

69,『职场女人应该充分利用的七大优势』1、漂亮。漂亮的女人总能给人好的第一印象。2、关心。女人的关心是世界上最容易让人感动的事。3、镇定。临危不惧。4、文静。起码像半个淑女。5、正统。不判逆、不轻浮。6、自信。了解自己的能力。7、健康。一个积极健康、乐观开朗的形象最容易打动人。

70,敏捷管理是在超倍速市场竞争中新的企业管理方式，其目的是为了积极创造新的顾客机会和快速响应市场机会。为全面提高运营能力，要在生产、营销、组织、管理各个层次上进行系统的变革，构建一个高度灵活的具有实时响应能力的经营系统，这就是全新的智慧企业。

71,『如何让员工快意职场』山姆.沃尔顿的秘诀：1、倒金字塔：顾客第一，员工第二，领导第三；2、门户开放：员工可在任何场合发表自己看法和主张；3、培训：给提供员工完善的培训；4、激励：每年工作1000小时的，不论什么职位都有激励，还有其他丰厚福利。

72,『打造和谐职场的6大攻略』1.多些行动、少些抱怨，抱怨是烦恼的表现；2.多些沟通、少些猜忌，猜忌是忧虑的开始；3.多些合作、少些指责，指责会诱发冲突；4.多些责任、少些推诿，推诿承接不安的心。5.多些谦虚、少些自满，自满是自闭的开端；6.多些改变，少些保守，保守自闭只能导致隔阂误解。

73,品牌企业的核心竞争力就是打造智慧供应链，组织管理好供应链，第一要掌握客户订单，这是根本任务；第二要掌握经营流程，这是核心业务；第三要协调监控，这是关键要务。三者通过信息化实现智慧运营，同时要以共同的愿景建设全新的供应链文化。

74,没有人不渴望被重视，也没有人不喜欢真诚的赞美，正确的评价会使对方“芳心大悦”。

75,设计引导型的生产方式是新的潮流，设计包括功能设计和造型设计：功能设计是基本设计，决定产品的使用功能；而造型设计是主导设计，引导客户的消费体验。外形设计是一种艺术，使产品具有灵魂，成为活的生命体。

76,英雄与时势的关系有三个阶段：第一阶段是时势造英雄，首先要时代形成一个大势，大势造就时代英雄的出现；第二阶段是英雄造时势，在时代大势中，必然有优秀人物来引领时势发展；第三阶段还是时势造英雄，在时势的不断发展中，造就更多时代英雄。历史上如此案例屡见不鲜，应该成为历史发展的一大规律。

77,大观地产公司的职场斗士们都基本上锁定了对手，职场上的刀光剑影入骨无声。这场战斗中谁是君子谁又是小人?谁使了阴谋谁又用了阳谋?每个人都为自己战斗却各有各的巧妙借口，剥开层层语言的糖衣，赫然入目的无非是功名利禄情欲贪嗔。《我要升职之利器》龙千乘着

78,在这些年里，社交活动渐渐发展起来了。社交活动并非只有慈善目的，它也有利于提升企业的形象。因此，那些企业高层管理者们以私人名义出席慈善晚会和捐赠仪式是再平常不过了。然而，近年来慈善机构主次颠倒，不遗余力地一味邀请经济行业的高层管理者参加盛大的活动。街头小报则在一旁对女士们的奇装异服以及绅士们的举手投足津津乐道。经历了这所有的一切之后，人们不得不心生疑问：这些精心策划的社交活动，是不是已经背离了其最初的真正目的？

79,在企业的发展中，人的确起着最为关键的作用，企业应以“员工为本”。企业发展少不了投资，投资设备厂房等固然必要，但投资员工更为重要。投资设备有今天，投资员工才有明天。

80,看见与观察是有明显区别的，看见是用眼睛而已，往往只能看到事物的表象，有时会与事实相左。观察是用脑子来看，不仅看到事物的外表，还要想到事物背后的联系，更要洞察事物之中的本质。观察要把原来不相关的事物联系起来，探求其发展的规律。

81,网络是企业发展的第二空间，企业单靠第一空间即物理空间来发展是远远不够的，物理空间仅是企业的所在地，空间十分有限。而网络空间是无限的，互联网在时空上没有界限，任何时间任何地点可以任意扩展。为此企业要高度重视应用网络空间来发展，不断提升企业的第二竞争力。

82,WEB1。时代是企业对消费者传播，WEB2.。时代是企业与消费者的互动、消费者与消费者之间的互动，从单向的强势性传播变成个人化的、互动的多向性自由传播，成为分众垂直的精准传播。

83,职场处罚要以规章制度为依据，不是一拍脑袋，想怎么处罚就怎么处罚。处罚的目的是惩前毖后，处罚应让违纪员工心服口服，下次不再犯错误，而不是为了处罚而处罚，为了处罚而处罚反而会引起矛盾。

84,由于对其他工作的承诺而有时间限制你可能要在四到六个月之后才真正知道一个新的策划案需要占用你多少时间。并行各种项目会让你处于严重超负荷的状态。如果项目不是很快就可以完成的，那么你至少需有两到三个月的时间。通常，如果你能和新项目的人说明自己的情况，那么大家会和你一起安排计划，减少你在新项目中的工作。◆我的主要问题是我最近根据（人名）的要求接受了（具体说明）的策划案，因此我现在无法在新的项目中承担任务。我刚刚开始启动这个策划案，现在需要的时间还不多，但是我估计几个月以后我的时间压力就会非常大。这会导致我无法在新提案中承担太大的责任。◆我知道这个项目非常重要。但是，现在我和客户服务部门、会计部门一起正在重新配置我们的发票系统，以便它能够更好地反映出我们具体给出了多少折扣。我担心，如果我两个项目同时参与的话，那么对哪个项目都会不公平。

85,行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。

86,精明与高明：精明的人是线性思维，只算自己的利益；而高明的人是立体化、动态化思维，综合起来算账，最后赚了大钱。单项赚钱，总体不一定赚好钱；各项平衡计算，总体上赚大钱。

87,『职场心智误区』1、笨人的可怕之处并不在于笨，而在于自作聪明。2、固执的人在重组自己偏见之时，还以为自己是在思考。3、如果成功方向是错误的，坚持到底就会错误到底。4、有眼光的人把缺点看成优点，没眼光的人把优点看成缺点。

88,忍耐是我们处理职场人际关系，最基础最有效的法宝。舍弃一时的意气或暂时的得失，忍下外界的压力，我们将得到更多。一个懂得忍耐的人，不会因为一时的意气、一时的得失而破坏自己一手建立起来的人际关系网，因为他清楚地知道，一旦破坏了人际关系网中的某一个环节，他就可能因为这个而丢掉一条大鱼。

89,不卑不亢的说话态度，优雅的肢体语言，活泼俏皮的幽默，这些都属于语言的艺术。当然，拥有一分自信更为重要，懂得语言的艺术，恰恰能够帮助你更加自信。娴熟地使用这些语言艺术，你的职场生涯会更成功。

90,150硬管理以“事”为中心，软管理以“人”为中心。硬管理重制度化管理，软管理重人性化管理，但软管理激励人的自发自觉行动，是更高层次的管理，管理既要爱又要严，要爱得有分寸，要严得讲科学。这就是文治严管，严管为基础，文治为主导。

91,一个微时代已经到来，随着人们工作和生活节奏的加快，微型化成为新的潮流。微博、微小说、微电影、微艺术、微美食、微营销、微交友、微公益、微运动等“微生活”勃然兴起，传递着越来越多的正能量。一个微世界正在颠覆原本的传统生活，创造一种全新的生活方式。

92,在企业发展中，往往缺乏的资源是劳动力和土地，这是工业化初期的必然要求。进人工业化的中后期，应该实现两大转变，转向劳动集约型和土地集约型，进而从劳动力需求型转为人才密集型，土地需求型转为知识密集型。

93,管理是“管”和“理”的结合，要“管”必须“理”，少管多理，理清才能管好。管理先管人，管理心灵是管理的核心，扬人之长，容人之短，只有这样才能获得更大的管理效率。

94,互联网将分散的东西变为集成的东西，也就是将单枪匹马组成千军万马，既发挥了单枪匹马的个体优势，又成就了千军万马的群体合力，充分体现了互联网的强大组织作用。

95,在职场谋略中，欲擒故纵之计的其引申义，特别在寻找工作方面显得尤为重要。参加招聘，在和用人单位交谈中，显出不经意的样子，等对方抛出优厚的待遇和优惠的承诺时，然后再亮出自己的看家本领，决定是否应聘。

96,公司应当通过入职培训，使员工明确公司各部门之间的分工配合，明确自己的职责，知道什么可以做，什么不可以做。员工在熟悉了企业规章制度后，才能有明确的目标，统一的行为，从而形成公司的企业文化，并体现出公司特有的精神。

97,『战略营销』 战略营销是市场驱动战略实施的过程，它关注外部环境的变化，中心问题是如何为顾客提供优异价值，因此，它致力于提高企业整体业绩，而不仅仅是销售额的增加。 ——[美]戴维·克雷文斯，《战略营销》（与皮尔西合著）克雷文斯是战略营销专家，他认为战略营销的关键是创造并留住顾客，为顾客提供价值，而不仅仅关注销售额。因此战略营销应指导整个企业的决策；总部决策给每个业务部门提供多少资源，以及开发和放弃哪些业务。每个部门也必须制定一个部门计划，以便把公司所给予的资金分配给其部门下属的业务单位。

98,和谐不是一边倒的鸦雀无声，而是不同声音的美好组合。只有一个音符弹不出好的歌曲，多元音符的不同组合方能弹出美妙的歌曲，和谐建立在个体自由的基础之上。

99,众筹是一种新型筹资方式，对于一个美好的创意项目，在互联网上发布后，由众多认同此项目的投资者，自愿将少量资金支持创意项目的创业，待项目创业成功后成为其股东。这种筹资方式在美国硅谷已有大量案例，具有强大的生命力，将为创业项目发展提供极其有效的资金通道。