个人工作感悟心得

1,新人开始一两次说自己没经验犯了错没关系，大家都可以谅解，但是一遇到问题就把自己的责任推得干干净净，势必引起旁人反感。在职场中，推卸责任的人本身就不受人尊敬，何况新人与周围的环境还没有完全磨合好，这样的新人，往往面临人际关系的危机。

2,情绪对经济发展有强大的影响，通过网络可以对公众情绪进行大数据分析，得到十分有趣的结论是：公众情绪好，三天后股票市场大涨；公众情绪差，三天后股票市场大落，两条曲线基本上是同步的。实际上公众情绪也是一种场，场对实体经济产生的影响是举足轻重的。

3,“无为而治”不是无所作为，其本质要求是不以自我为中心，而是充分发挥下属的作用。许多企业经营者往往直接代替下属做事或者对下属的工作横加干扰，使下属无所适从。“无为而治”是更高层次的作为，最终达到无为而无不为。

4,初创型企业总是先求生存，后求发展，一旦生存问题解决了，就想到发展。发展有两种路径，一种先做好后做大，一种先做大后做好，实践证明后一种企业最后取得成功。

5,『能帮你职场减压的法则』1、充分利用互联网。2、正确评价自己的优缺点。3、克服畏惧情绪。4、让生活充满秩序。5、保持平和的心境。6、不要盲目相信他人。7、坚持自己的价值观。

6,开会，那是向来是职场生活的重要组成部分，而在大大小小的会议上，总会潜伏着这样一些"杀手"：他们生硬地打断讨论话题，一个接一个抛出馊主意，同时扼杀掉可能出现的好创意，啰里啰唆地让人觉得快窒息了。

7,『职场人际关系你需要具备哪些智慧』1、不随意泄露个人隐私；2、不要让爱情挡道；3、闲聊应保持距离；4、融入同事的爱好之中；5、远离搬弄是非；6、不私下向上司争宠；7、低调处理内部纠纷；8、切忌随意伸手借钱；9、牢骚怨言要远离嘴边；10、得意之时莫张扬。

8,热忱是推销成功的最大要素，也是唯一要素。

9,孩子的特点往往是三分钟热乎气，而后虎头蛇尾；你不是孩子，所以你要坚持到底。

10,山不过来，我们就走过去，有这样一个故事。有一位修炼多年的大师，终于修炼成了一套“移山大法”。有一些人忍不住好奇，于是斗胆问这位大师：“大师，你是用何种神力，才得以移山的？”大师笑笑说：“修炼此功很简单，只要掌握‘山不过来我们过去’这一点就好办多了。”

11,『职场新人：你是东邪西毒，还是东成西就？』刚毕业你的，年轻、理想、孤傲又胆怯，一如戴着墨镜的王家卫，请坚持你的《东邪西毒》，但是别忘了，你也需要一个《东成西就》。

12,『职场新人：工作半年后』不论落差还是困难，每个职场新人或多或少都会遇到，只不过承受的能力和解决的方法会有所不同。你或许能从他们身上找到自己当年的影子，也或许能从他们之中预见自己将来会遇到的问题—在职场这个舞台上，其实每一代人都是如此相似，来看看过去或未来的你的职场故事

13,企业最忌跟风，如果不顾投资环境，只顾当前，盲目上马一些看似赚钱的项目，其结果就好比接力赛跑到最后一棒，别人在出尽风头之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。因此，企业无论是投资还是经营某种产品，都要审时度势，不可盲目跟风。

14,每一个新生代都会在较上一代更高的水平上重新展开竞争。企业是分层次的：第一层次是凭劳动力，低成本竞争力；第二层次是凭科技创新，技术竞争力；第三层次是凭模式创新，综合竞争力。

15,『职场感悟』1.行动不及时的，那是因为痛苦的程度还不够。2.别人有没有用并不重要，重要的是别人觉得你有用。3.服务的最高境界，不仅仅是让客户满意，而是让客户感动。

16,『职场心理 』洛克菲勒的成功理念：1.没有一杆完成的高尔夫比赛 2.习惯如绳索，每天织一根绳索，它就会粗大得无法折断 3.从贫穷通往富裕的道路是畅通的，重要的是你要坚信，我就是我最大的资本 4.坏习惯很容易养成，但却很难奉养 5.视工作为一种乐趣，人生就是天堂；视工作为一种义务，人生就是地狱！

17,货物贸易决定于物流，服务贸易决定于人流，有了人气必然需要服务，所以服务的基本形态都是集聚的。有人气就有商气，有商气就有财气。

18,『职场箴言：人力资源与创业』 1、不要以为懂了一些人力资源就认为做公司、当老板很简单；2、人力资源要求的是相才，而创业老板要求是是帅才，起码也得将才；3、如果想创业，早做准备，抱着先失败三次的心态去创业；4、不要老想退路，破釜沉舟，百二秦关终属楚；5、积累人脉是关键，合伙人、客户。

19,『职场新人不能有的几个心理』1、杀伤力最大——抱怨；2、最易动摇军心-——消极；3、最耐不住寂寞——浮躁；4、最易演变成办公室冷暴力——冷淡；5、最无力无能的表现——自卑；6、最禁锢自身发展——妒忌；7、最易形成懒散拖沓之风——懒惰；8、最易影响办公室人际和谐——多疑。

20,帮助实现项目的目标；首先你要重申项目的目标是什么，然后伸出援手，让项目取得重大改进。◆项目看起来发展正常，能够实现（说明目标）。对于此项目，我能够提供的帮助是（具体说明）。如果你们认为这的确有帮助，不妨把我要做的事项包含在行动方案中，这样我们的计划在机构内会表现出更大的潜在影响力。◆如果你们能够让IT部门的人改变他们的（说明名字是什么）报告，就能够大大减少你们在此提案上的负担。IT部门的人一直要求我们减少要求。这一点我们可以做到，然后我们可以要他们再增加这个新特征。这样我们的工作就轻松些了。

21,有恒产才有恒心，这是对企业流失人才的一个启示。对于关键人才必须有恒产激励，如股权激励、房产激励、保险激励等，恒产激励的本质要求是人才与企业形成利益共合体，与企业共同成长，共同发展。

22,『职场心理学——如果你想成功请注意！』1知道自己想要什么；2 成为本专业的专家；3谦虚而风趣；4 尽力帮忙别人；5一定要记住别人的名字；6坦诚说真心话；7 永远不要玩消失；8决不一个人吃饭；9了解对方的兴趣；10 充分尊重每个人；11交成功的朋友并时而小联系。

23,领导是多年的媳妇熬成的婆，也是从你这个岗位上去的。你那点小把戏他早就心知肚明，只是不点破而已。可以说，在你这个岗位，投机取巧的雕虫小技领导知道的只会比你多，不会比你少。因此，不要蒙蔽领导，因为你吃过的盐和他相比少多了。

24,职场礼仪小常识 三、汇报和听取汇报的礼仪 遵守时间。汇报工作时要遵守时间，不提早，也不推迟。 注意礼貌。先敲门经允许后才进门汇报。汇报时要注意仪表、姿态，做到文雅大方、彬彬有礼。

25,互联网平台最重要的是标准化，进入平台的各项内容及服务都要统一地接人标准，才能保证有更多的人口进入。作为平台主要是通过标准来管理平台并做好各项服务，实现模块化和流程化管理和服务。

26,女性在职场里，很容易为小事情生气。然而，小事情往往是最难分出对正确的，所以就把大量的精力纠结于此，弄得天怒人怨，最后还不了了之。实际上，小事情并不会改变你的职场命运，就算争赢了也不会让你得到什么好处。

27,战国时期，有个名叫中山的小国家。有一次，中山的国君设宴款待国内名士，正巧羊肉羹不够了，无法让在场的人全都喝到，因此有一个叫司马子期的人就没有喝到羊肉羹。司马子期怀恨在心，到楚国劝楚王攻打中山国。由于楚国的实力很强，攻打中山国易如反掌，因此中山国很快就被攻破了，国王无奈，只好逃到了国外。

28,根据系统调查，企业中大量资产是配置不当的。一方面许多资产不产生绩效成为无效资产，应当予以删除；另一方面不少资产不适合运营成为低效资产，应当予以调整。为此企业应大力提高资源配置效率，实现资产价值的最大化。

29,提高你的效率；如果你承担了更多的责任来帮助机构发展或者你可以降低成本，那么提高效率就变得更加重要了。因此，你永远要将效率和提案的益处紧密联系在一起。◆投资关系部一直要求我们提供更多的有关新产品的宣传稿和市场活动方案。如果我们加入一个新的制图部门，那么我们准备这些文件所需的时间就可以减少50%到80%。这能让我们在公司内部更好地宣传我们取得的良好发展情况。◆在过去的两年，我们不得不拒绝客户的订单，这意味着我们的发展无法满足销售的需求。有了这个存货计划系统，我们就可以在三四个月内将资源储备好，然后交给定制订单部门。

30,『初入职场应该领悟的人生哲理』1.当你再也没有什么可以失去的时候，就是你开始得到的时候；2.人生的意义不在于拿一手好牌，而在于打好一手坏牌;3.真诚并不意味着要指责别人的缺点，但意味着一定不恭维别人的缺点；4.我们可以躲开大家，却躲不开一只苍蝇。生活中使我们不快乐的常是一些芝麻小事！

31,静态与动态是两个不同的状态。如数据，企业内部的报表是静态数据，反应的是历史状况，虽说是精确的但已经过时；企业内部的舆情是动态数据，反应的是即时状况，虽说模糊但却有用，动态永远胜于静态。

32,『如何与人保持距离』毕竟人在职场中，不知何时双方间就成了竞争的对手。如果彼此之间关系过于亲密无间，你的所有底细被他人一览无余，那么在竞争形势下，你很可能就会立于不良境地。

33,『职场10大拦路虎，你有几个？』以下10项是一些企业主管，针对未能有出色表现的员工，而归纳出来的职场障碍，你会否遇到其中一项呢？1 、没有创意 2、难以合作 3、适应力差 4、浪费资源 5、不愿沟通6、没有礼貌 7、欠缺人缘 8、孤陋寡闻9、忽视健康10、自我设限。

34,创新型人才是最有发展潜力的人才，企业应高度重视创新型人才的培养。创新型人才具有三大特点：一是好奇心强，不断进取；二是为人谦卑，越有知识越感到不足而发奋学习；三是勇于实践，不怕失败，敢于挑战。

35,把你的职业看作是方格游戏架，而不是一架梯子。多跟比自己聪明的人打交道。以此来丰富自己的职场经验，这样你更容易去认识那些对你职业有所帮助的人，更能使你成功。

36,让你的目的成为会议的目标；在大多数会议上，最毁灭性的情况就是讨论的内容都和目标相关，但是都不重要。如果报告的内容没有意义，那么一个60分钟的报告还不如一个10分钟的报告。让谈论偏移到细枝末节上会让参会人员距离你给出的讨论内容越来越远。你要让大家一直讨论你认为重要的事情，你可能需要主动出击，确保报告的内容符合你的目的。◆我明白你要表达的意思，但是我们的首要目标是解决（从你的角度说明问题）。我认为在此次会议上说那些不太重要的事很可能导致我们无法做出有意义的回应。◆让我们继续讨论（从你的角度说明问题），除非你认为另一个观点更重要。

37,智慧企业是新的发展方向，主要有五大要素：一是信息源，大数据分析是基础；二是后台，云计算提供业务解决方案的服务；三是前台，多种智能终端特别是移动终端；四是应用，企业所有业务都可按需应用；五是众包，开发网民智库。

38, 『女性在经商赚钱方面相对于男性有六大优势』6．女性的直观能力比男性准确。女性似乎有一种先天赋予的特牲，她们对某些事情、某个人常常不用逻辑推理，单凭直觉就能准确看透，而男性在这方面则望尘莫及，这就为女性在生意场中及时捕捉机遇提供了有利条件。

39,『职场处世之道』可以忍受贫穷，不能背叛人格；可以追求财富，不能挥霍无度；可以发表歧见，不能拨弄是非；可以不做善人，不能为非作歹；可以不做君子，不能去做小人；可以容忍邋遢，不能容忍颓废；可以没有学位，不能没有品位；可以风流倜傥，不能纵欲无度；可以不说感谢，不能不懂感恩。

40,在一个领域里纵向发展越向前难度越大，空间也越小，此时不妨向横+向进展，实施跨界发展。以现有领域为基础，与相关领域嫁接，就可以开辟一个全新领域，实现长足发展。产业发展如此，学科发展也如此。

41,高估自己能力时候，往往容易盲目把手伸向不该伸手的地方，职场中，我们一定要清楚自己该做什么，能够做什么。在通常情况下，我们都喜欢把一切都想得很美好，就是忘记了鲜花盛开的地方，往往潜伏着陷阱。

42,企业发展要实施良性多元化，基本路径有两条：第一是多边市场，同一类市场客户，可以为多种供应商服务或者提供多种商品，使客户效益最大化；第二是同源技术，同一技术源头，可以发展多方面的应用，拓展一个应用就是开发一个新市场，使技术效益最大化。

43,回答职场的一些问题,要做到简单明了，有两个技巧可以帮忙：一是多用短句；二是先说结论再说推测.例如未完工时，"前天和厂家讨论过。主要有两点原因：一是样品的工期；二是确认样品的标准。工期只有两周非常紧张，我们事先估计的赶制条件并不充足……"这样的就简单了。

44,主动地“接见”领导可以显现出你对工作的积极性，留给领导非常好的印象；有时候，还可以帮你在工作中查缺补漏，免得让你绕很多的弯路。总之，主动和领导沟通，对你的发展和提高有很大的帮助。如果你被动地等待领导去找你，你在工作中的错误往往就会被放大；如果你采用相反的手段，主动地和领导沟通，领导就会因为你的主动性而缩小你的错误，这不仅能使问题迎刃而解，你还会得到领导的认可。

45,胆、识、技是决定做事成败的三个层次，胆为先，做大事胆略始终是第一位的；识为重，做好事见识高明极其重要；技为基，做成事技术精细最为基础，三者一体方可成就事业。

46,企业在发展中要注重各种关系之间的平衡，当然平衡不等于均衡，是非均衡的平衡态。不平衡的企业是走不远的，这种平衡不是简单的内部静态平衡，而是开放式的平衡，动态式的平衡，在平衡中推进企业的不断发展。

47,分解权益是一种新的商业模式，将产权、使用权和收益权相分离，从而改变收费模式，从产品一次收费转变为流量N次收费，这是全新的商业模式。

48,口袋职场『30秒人格魅力养成术』1、微笑；2、不谈论沉重的话题；3、倾听时有所回应；4、做几个让人印象深刻的表情；5、不要后背靠在椅子上；6、目光在对方的三角区游荡；7、让对方多说话；8、不要透露过多个人细节；9、减少说话时的手势；10、不掩饰自己的缺陷或错误；11. 说话时减少口头语。

49,工作是一面镜子：你愁眉以对，它也是苦脸；你笑着对它，它也会回以微笑。

50,职场新人容易产生自卑感，只看到自己的短处，缺乏应有的自信心，畏首畏尾。有自卑感的人，在社会交往中缺乏胆量，习惯于随声附和，无法发挥自己的优势和特长，没有自己的主见。这种心态如不改变，久而久之，有可能逐渐磨损人的胆识、魄力和独特个性。

51,如果上司真的对你放心，他根本不用经常提及你。真正的信任，是通过行动表现的。当上司愿意把害人的事情，把职场斗争的事情和你一起做，那才是信任的表现。而上司口头说对你放心，则反而要当心了，很可能你做了什么，让上司产生你不忠的怀疑。

52,有问题，不可怕；关键在于对待问题的态度和做法；那些职场上优秀的人并不是在行动前就解决了所有的问题，而是遇到问题时能想办法解决，因为他们深知无论如何也买不到万无一失的保险，遇到问题时，心理上不要害怕，行动上不要犹豫，下定决心去解决，毫不犹豫去落实，只有这样做才会有成长的可能。

53,出发前打开你自己所有的引擎，告诉自己，我是Number1！全力以赴，全心求胜。

54,要有勇气放弃那些实在做不了的工作，这并不说明你不行，暂时的放弃是为了以后做得更好。

55,学习。整整一天组织公司同人一同观看叶小涛老师主讲的课程DVD《公司领袖的力量》，给自己充电，根据老师的讲解，结合我们服务客户企业的实际状况，进行分析、比较、校正……理清思路，纠正偏差，这也是我们成长的一个过程。面对快速变化的环境，以及不同的管理对象，变革管理，促进组织转型，这是我们的方向。

56,可以肯定的是，上司是决定一个人职场沉浮的关键因素，也是职场所有问题的根源，更是解决这些问题的金钥匙，怎样用好这把金钥匙，关键就取决于和上司的关系。

57,『职场，不做怨妇』1.有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径，所以问题永远存在，这是主妇。2.有些人没有问题，却自己创造一堆问题，是怨妇。3.有些人能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径，这是管理者。4.有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了，这是领导者。

58,执行力是一个众人皆知却难为的大话题，但还是要重点提一下，职场上混，人和人的差别都不大，一件事落到每个人身上更多的看谁执行的快，执行的到位。明明是一个会议，领导刚布置了一个任务，有些人会开到一半就会安排人立刻执行，这叫抓住了商机。

59,价值投资的关键是对投资价值的识别，挖掘价值洼地是赢利的最好手段，寻找价值泡沫是获得超额利润的最佳时机，最重要的是审时度势。

60,做好事情一般有两个阶段：第一阶段是做本体，做本体比较容易，只要有充足的资源，本体总是可以做好的；第二阶段是做灵魂，做灵魂比较难，这就是画龙点睛，有了睛这个灵魂本体就能变活。做灵魂的关键是人与事物的融合，物我一体才能到达灵魂的境界。

61,第二竞争不要双方对立，而是超越对立，通过竞争达到和谐，实现共同发展。

62,『职场必须懂得的11条人际经』1.必须有一个圈子；2.必须争取成为第二名；3.须理解职责的定义；4必须参加每一场饭局；5.必须懂得八卦定理；6必须明白加班是一种艺术；7必须熟练接受批评的方法；8必须理解“难得糊涂”的词义；9.必须明白集体主义是一种选择；10必须论资排辈；11必须禁止智力排行。

63,『职场心理学』（心理技巧：不想做的事情一开始就要拒绝）人们总是试图保持在别人心目中的一致形象。我们承诺过的事情，总会尽力去完成，不然就会产生心理压力，失信于人。正所谓轻诺者寡信。所以不想做的事情，一定从一开始就拒绝，不喝酒就一口都别喝。

64,在一个系统中，要实现“自由”与“和谐”的统一。首先，个体要自由，系统中的每个成员都要充分自由，发挥最好的效能；同时，群体要和谐，系统中所有成员都要和谐相处，实现最大的效能叠加。“自由”与“和谐”的融合是系统的最好境界。

65,品牌要做马拉松长跑，不能做短跑，必须练习“慢功”。一个品牌的建立是长期积累的过程，要将产品唯一的优点做到极致，才能影响消费者的行为。品牌与产品截然不同，品牌存活在人们心中，才能实现可持续发展。

66,软件共享时代已经到来，在云计算平台，开源软件已成为主导力量。

67,『职场人生之互惠法则』信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。给予就会被给予，剥夺就会被剥夺,爱就会被爱，恨就会被恨。生命就象是一种回声送出什么就收回什么；你播种什么就收获什么；给予什么就得到什么。你怎样对待人们,取决于你怎样看待他们，这是普遍的真理，爱别人就是爱自己。

68,大互联网时代，企业的商务要有新的模式，概括起来时“四无四不”：一是无数据不商务；二是无互联不商务；三是无社交不商务；四是无移动不商务。商业模式的创新要求企业重新学习，主动变革传统方式。

69,参加会议。总是感到有一种不舒服的感觉，不是这儿痛，就是那儿痛。心情也变得急躁起来，做什么都没有心情。本不想熬夜，却还是被“绑架”去参加一个企业的会议，深切感悟了“人在江湖身不由己”，也体悟了什么是“无奈”。其实，到了那里，我只是出席，没有实质的需要我具体做什么，却谁知我笑意掩饰不住的阵阵疼痛呢1

70,产品从技术标准到客户标准是一个大飞跃，客户标准才是真正的服务标准和价值所在。质量的真正内涵有三条，分别是质量标准、质量诚信和质量品牌，其中质量标准是以客户标准为导向，满足客户标准是最关键的。

71,『十八种经典职场说话技巧』不要说但是，而要说而且；不要再说老实说，最好说我觉得，我们应该；不要说错，而要说不对；不要说务必，而要说请您……很多时候，换个表达方式，就让沟通更顺畅，人际更和谐，何乐不为？

72,的一种价值评判。对管理者来讲，诚信是美德，是责任，还是

73,研究方法基本有两种，一种是演绎法，一种是归纳法。演绎法是从理论出发，特别以名人和古人的话语为依据，在实证中分析依据，演绎证明其正确性。归纳法是从实践出发，以大量案例为依托，通过案例的统计分析，归纳其共性的结论。

74,面对压力，如果你无法放下，你就必须承受！指标订100比50好，因为这样有助于激发潜能。人是逼出来的，压力榨出动力；感谢那些压力，它们在帮你增长功力。

75,数学进入任何领域都促使该领域的学科上升为成熟科学，这是因为数学可以将复杂问题简单化，同时将混沌问题精细化。数学的独到之处就是简单精细，从而使学科发展从经验走向科学。

76,『职场箴言』1、对上以敬，待下以宽。2、责任胜于能力。3、记住，不可替代的是工作本身，而不是你。4、你的形象价值百万。5、韬光养晦的意思是，积蓄力量，等待时机。6、到处都是有才华的穷人，千万别觉得自己无可替代。

77,在职场上做事，处理好各种关系是很艰难的，领导的话往往是有所指，那些爱出风头，善于表态发言，轻率地表现自己的人多会触犯了领导和同事，使自己的事业走了弯路，这真是职场之大忌呀！

78,『职场法则：八大好习惯 提升你的职场魅力』1、多倾听少说话。2、他们不会选择性地听取某些事情。3、他们把自己的事情放在一边。4、他们在接受之前先给予。5、他们不会自以为是地做事…6、他们影响其他人。7、他们不讨论别人的失败。8、他们愿意承认他们的失败。

79,从价值点到价值链再到价值网，这是企业价值创造的逐步提升。单个企业形成价值点，供应链形成价值链，而产业生态系统形成价值网。通过构建产业生态系统实现企业价值的最大化。

80,社会安全保障体系。社会经济的发展对于技术的要求越来越高，社会安全保障体系同样也需要掌握高科技的人才，否则就难以应对各种各样的问题。同时，服务意识的培养和创新需要更进一步的加强。人们一则缺乏必要的安全感；二则需要更加周到的服务，体验到当家做主，当上帝的感觉。花钱买气受，麻烦连连，问题多多，则生忌恨。

81,时空的作用必须充分重视，对于商机，第一是时机，第二是时机，第三是时机，时不可失机不再来；对于商场，第一是地段，第二是地段，第三是地段，地段就是黄金，地段就是财富。

82,成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。

83,为什么你能力出众、甘心奉献，上司却不冷不热，晋升无望？为什么你才华横溢、勇于进取，却总是怀才不遇，前途暗淡？为什么他业绩平平、才智平庸，上司却倍加赏识，连续升迁？

84,『日常认同-来对员工进行表扬。』格兰厄姆的一项研究发现，员工们觉得管理者很少因为出色的工作表现奖励他们，而公司对员工的出勤情况却频繁地进行奖励。格兰厄姆博士总结说：“这说明具有最大激励效果的认同方式并没有被企业普遍采纳，即使它比较容易，而且成本也比较低廉。”

85,学习在今天看来是一个终身的话题，面对日益加剧的职场竞争趋势，只有不断学习有针对性地充电，不断补充新的血液才能满足不断变化的职场需求，避免遭遇淘汰的厄运，驰骋于风云变幻的职场。

86,中国制造业的发展要经过三个阶段，第一阶段是“仿造”，引进国外设备和产品，在仿造中学习，在代工中培训；第二阶段是“创造”，在基本学会的基础上，进行本土化改造；第三阶段是“智造”，研究掌握核心技术，进行全面创新。

87,你要学会用好岗位赋予我们的权力和所掌控的资源。职场生活中，可以考虑长期向特定对象投入较小的资源，可以获得更大的回报。

88,『进入职场你需要学会这些』①工作时：付出不亚于任何人的努力；②处事时：不忿怒，不嫉妒，不轻浮，更不骄傲自恣；②灾难时：不悲叹，不怨恨，不消沉不灰心，不牢骚满腹；④幸运时：不得意忘形，不失谦虚之心；⑤萧条时：要有远见，要忍耐，不慌乱。时常对照自我反省，终有不同凡响的收获。

89,让报告变得有效；在报告开始前，你要表明你的需要；在报告结束之后，你概述行动计划之前，你要让报告内容变得有效。如果你觉得其他人可能有不同观点，你可以选择控制他们的发言，让会议进展到行动计划阶段。

90,真诚待人，管理者才能赢得人心。对于员工而言，他们希望所面对的管理者是真诚、讲信誉、品德高尚的人，而管理者只有做到真诚对待员工，信任员工，才会得到员工们的支持和回报。

91,当然，我们不能认同张祺的做法，但杨沙的做法也犯了职场中的大忌。这些员工认为，同事在和他竞争，时时刻刻都等待时机超越自己，这种情况也许是真实的。但是，这更可能是被他自己放大的假象，是他自己内心世界的投射。人们之所以设立“假想敌”，其实是缺乏自信的表现，真正的敌人不是别人，恰恰是自己。这类人一般很难接受自己的阴影面，也很难接受他人比自己优秀。如果内心长期设立“假想敌”，不仅会大量消耗自己的心理和生理能量，最终会影响与同事之间的友好相处，无形之间将对方当做敌对关系，进而恶化彼此之间正常的相处。这样一来，就犯了到处树敌的职场大忌。

92,企业发展规模是基础，没有一定的数量不仅成本无法过关，市场也无法认同。从经营风格看企业，单纯追求规模，是走向风险的第一步，往往是规模越大风险也越大。在规模增长的同时，一定要十分注重核心的培育，注重组织治理能力的提高，从而使企业跨上新的发展平台。

93,利用提案来推进你的议程；通常，你的议事日程中包含很多项目，你想要完成它们、让自己的工作更有效率。有时，这些项目因为种种原因会遇到阻力。如果你表明自己可以与人合作，但是需要他人帮助才能完成任务，那么你就会要么阻碍提案的提出，要么推进自己的议程。◆虽然这个提案会对我有很多负面影响，包括（具体说明），但是我还是想做一个有团队精神的人。如果我能够继续实施为了处理（情况）而在（具体说明）方面的提案，那么我相信我能够抽出足够的资源来克服这些负面影响。如果我说的提案不能继续实施，我就要牺牲几个其他重要的事情来帮助眼下这个提案。◆我一直在听大家讨论，也一直在想我怎样才提供出这个提案需要的资源。在这种情况下，如果任何重要的事情我都不想舍弃的话，其他部门会不满意。如果我可以继续我上个月就（某事）提出的提案，我就可以参与现在这个提案。有些人反对我上个月提出的提案。但是，我认为如果我在承担新项目的同时也实施那个老项目，那么对于我们来说总体上会是个双赢的局面。

94,人的欲望永远在和规则对抗。职场潜规则的存在是再正常不过的客观必然，这类事件的存在，说明我们的职场毕竟是由吃五谷杂粮的正常人组成的，而这些人正是处在一种规则并不完善的职场的互动之中的。

95,家族企业是一种历史现象，创始人将财富传承给家族成员，只要继承人的素质好同样能长治久安。家族与企业的关系，一种比较好的方式，就是成立家族委员会，一方面集中家族的意见统一对外，一方面限制家属用权利随意干预，这是一种较好的治理方式。

96,对别人什么都说，而且什么话都说真的，这是很诚实，但太不成熟了。职场上混，就跟下棋一样，尽可能地对方的心理，而不是尽可能地让别人了解自己的心理。道理是很浅显的。

97,新人初到职场,可谓步步凶险,稍有不慎,便有可能遗恨终生。职场并不如我们所看上去的那么美好，同事彼此之间的开玩笑，插科打诨背后，有可能就是你争我夺的利益争斗，在这些凶险中，几乎都藏有潜规则的成份。

98,职场减压 将压力化动力： 1、加强沟通 不要试图把所有压力承担下来；2、建立平衡 不要把工作上的压力带回家；3、时间管理 你要自己安排你的事；4、提升自身的能力。

99,大道理与小道理的关系应处理好。在战略上，大道理管小道理，大道理是战略大局，关注发展命运，小道理必须服从大道理。在战术上，大道理听小道理，小道理可结合实际，解决现实问题，大道理应当支持小道理。两者灵活融通，方能获得成功。