每天工作心得一句话

1,如果管理者善于用人情管理的激励艺术来领导员工、教育员工，对员工多一些关心和体贴，就能产生“润物细无声”的神奇功效。

2,与市场对手在同一层次竞争，必定会打消耗战，只有在更高层次上与对手拉开差距，才能化竞争为合作。最重要的是自创品牌，直接拿订单，就能在市场上有话语权和定价权，将竞争对手变成合作伙伴，形成有效的产业供应链。

3,人类经历了两次工业化进程：第一次是以自然资源为主的工业化，经济发展主要依靠消耗物质资源为基础，“实物资产”是创造财富的核心，这是传统工业化的进程。第二次是以知识资源为主的工业化，经济发展主要依靠开发智力资源为基础，“知识资产”已成为财富创造的核心，这是现代工业化的进程。

4,当工作是一种乐趣时，生活才是一种享受。

5,『职场走向成功6句话』1、成功的第一步就是，你要敢和别人不一样； 2、惟有能提出好的问题，才能得到好的答案； 3、成就源于梦想和自信，拿得起，更要放得下； 4、愚人向远方寻找快乐，智者在身边培育春光； 5、生活和工作都是蕴藏美的富矿，需要你发现。 魅力源于自信！

6,控制想要支配会议的人；在掌控会议的过程中，你需要注意四类人：捣乱的人、妄自尊大的人、被动进攻的人和过于消极的人。对于你来说，控制自己的同级和上级的选择并不多。但是，你绝对不能让任何参会人员支配会议，因为这样会让情况变得更糟。你必须坚守自己的地位。通常，想要支配会议的四种人中，除了妄自尊大的人之外都是很挑剔刻薄的人，他们批评一切且不承担任何责任。如果你把责任的重担压到他们身上，他们通常就会退到一边。

7,现代化办公设施和通讯设备日益发达，机器在很多方面可以代替人手操作。在这样的环境下，职场人的动手能力明显减弱，甚至消失。大多数人只会坐在电脑前敲键盘，不少职场新人连复印、发传真都不会，这也从侧面反映出部分职场人综合能力弱的缺陷。

8,行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。

9,聚焦才能形成巨大能量，从而产生成熟的果实。任何企业、任何个人都应聚焦在少数优势领域或优势环节集中配置资源，形成竞争优势和品牌优势，在此基础上向周边扩散，逐步扩大影响力。

10,在受到抨击的时候，你首先要保持冷静，不要慌乱。除非抨击你的是你的上级，否则他或她的脸色通常看起来比被抨击的人还要差。但是，无论情况如何，即使你真得犯了错误，你仍然可以渡过难关。

11,再创造是一个新兴产业，将废旧产品通过收购、拆卸，对其中有用的原料、部件进行循环制造，日本人称之为“静脉产业”，也是大有可为的“城市矿业”，为提高资源利用效率走出新的路子。

12,一个人的财富有两种组成，一种是物质财富，一种是精神财富。物质财富应适可而止，而精神财富不可没有，有些人穷到只有钱，是十分可笑的。

13,现在有一种说法，要做最真实的自己，这无疑是好的。做人要真实，既不要虚假，又不要扭曲，按照自己的真实想法去做，这是人生的第一步。

14,招聘、招收、招安。早上从金华开车到义乌客户企业的路上，不知怎么就想起了三个词语：招聘、招收、招安。招聘，让我想起了一将难求的状况下，重要的不是招，而是聘。既然这样，就要礼贤下士，才有所值。招收的核心在于招，需要渠道、方法、感知，是人力资源管理的基本功。招安重点在安，招来了，却不安心，何以安生呢？

15,新世纪以来，中国已从工业化初期进入工业化中期，发达地区进入工业化后期，企业经营环境发生了深刻变化。过去的经营理念、模式和方法不可沿用，成功无法复制，必须与时俱进，在经营理念、模式和方法上进行创新。

16,『人在职场须记牢』有多勤奋并不重要，为什么勤奋最重要。喜欢谁并不重要，谁对你有用最重要。理想很重要，但比理想更要的是生存。如果方向错了，那么倒退就是前进。每一种选择都有不同的结局，就如走不同的路就会有不同的风景。所以，如果想看灿烂的风景，不妨沉思片刻再做选择。

17,互联网的最大机会来自于互联网与传统业务的结合，因为互联网像电一样，流到哪里，哪里就会发亮。互联网强大的渗透力是新的财富动力。

18,『职场中用时间换才华诀窍』1、做真正感兴趣的事会让你珍惜时间；2、分析每天时间怎么花的；3、激活时间碎片和死时间；4、事为先，分清轻重缓急；5、有纪律，不要找借口；6、高效时间用来做需要专注的事情。

19,『职场小经验告诉自己如何做事』1、不为逢迎任何人去说话和办事, 2、不要自以为是，3、不参与任何是非，4、所有交给领导和属下的各类文件都要在发送前认真检查一遍，5、不过分在意他人的评价6、不过分靠近任何人，7、不抱怨工作累，8、专注的做事，真诚的做人，保持轻松的心态。

20,职场礼仪1、你可以不同意上司的观点，但请不要誓死捍卫你说话的权利。2、工作时间内不要跟自己的上司称兄道弟。3、少提意见，多提建议。4、不要再上司面前显示自己的聪明。5、少问上司的生活。6、不要忘记谁是你的老大。7、不要轻视自己的上司。8、主动沟通，主动汇报。

21,组织弱智。在今天的管理例会上，我讲r组织弱智的几个原因：①责任主体不明确；②目标含糊；③能力欠缺；④上级太过强势；⑤授权不足；⑥培养不足；⑦协调不力；⑧凝聚力差。在这个讲究团队力量的时代，如何体现团队的集体智慧，最为关键的是解决认知和认同，使每一个人的智慧能量朝着一个目标方向散发。

22,大数据时代将是信息应用的大发展时代，数据使实体变得有效化、精细化。数据资源虽然数量规模大，但实际有效性小，对大数据的分析挖掘是“沙里淘金”，将有效的信息提炼出来应用于实体，从而实现精细化发展。

23,整合资源有两个关键：第一是必须加入新元素，没有新元素无法重新整合；第二是必须多元素整合，单一元素是无法整合的，几个不同元素在一起可以重新整合，实现多赢。

24,办公室里只有两种人，主角和龙套。职场上，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。

25,30岁的女性如果想在自己35岁时能够气定神闲地面对各种职场变数，那么唯一的方法，很可能就是从今天开始积极乐观地没事找事。业精于勤的业字，其实可以有多种理解。职场女性不要太顾虑代价，趁着年轻多去历练、多去总结。

26,企业社会责任是一个完整的体系，包括权益责任、环境责任、诚信责任、和谐责任。按照这一体系，企业要引进全面的社会责任建设，以形成可持续发展的竞争新优势。

27,『职场攻略：笑傲职场交际圈必学的五大要领』1、让沉默去展现你的内涵。2、让谦虚去展现你的智慧。谦虚更能展现委婉的风度。3、让精言去展现你的效率。言简意赅，简洁干练。4、让幽默去展现你的魅力。巧妙运用幽默，为交往增色。5、让宽容去展现你的风度。与人为善才能与己为善。

28,在与客人交谈的过程中，我发现，必须要以车子的相关话题作为切入点来进行对话，否则客人会觉得索然无味。

29,大观地产公司的职场斗士们都基本上锁定了对手，职场上的刀光剑影入骨无声。这场战斗中谁是君子谁又是小人?谁使了阴谋谁又用了阳谋?每个人都为自己战斗却各有各的巧妙借口，剥开层层语言的糖衣，赫然入目的无非是功名利禄情欲贪嗔。《我要升职之利器》龙千乘着

30,让我们晕头转向的，并不是工作的繁重，而是我 们没有搞清楚自己有多少工作，该先做什么。

31, 外出办事时要负起责任、迅速完成，不可借机四处办私事。没有不透风的墙，千万不要自作聪明。

32,得即是失，失即是得。

33,『职场解压』1、正确评价自己以清楚能与不能。2、保持平和心境以排除外在干扰。3、利用互联网以获取需要的帮助。4、让生活充满秩序以保持清醒头脑。5、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。6、承认不可避免的事实以适应环境。7、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。

34,西门子公司的创始人有个重要原则就是“不能因为眼前利益而出卖未来”，这个原则代代相传，成为公司精神。企业要打造“百年老店”必须坚持这种精神，以近期利益服从长远利益，以局部利益服从整体利益，做长跑才能跑得更远。

35,『培养职场成功的十种能力』1、解决问题时的逆向思维能力；2、考虑问题时的换位思考能力；3、强于他人的总结能力；4、简洁的文书编写能力；5、信息资料收集能力；6、解决问题的方案制定能力；7、超强的自我安慰能力；8、岗位变化的承受能力；9、勇于接受份外之事；10、积极寻求培训和实践的机会。

36,『心计学之职场笔记』1、哪里都是江湖，职场也是战场。2、与人为善，但要万事小心。3、外柔内刚，强过外刚内柔。4、不要对别人的言行太过计较，没意思。5、你越开心，敌人越郁闷；你越成功，对敌人打击越大! 6、不要把职位和金钱看得太重，真正有事业心的人，站得更高，看得更远。

37,『职场人生改变自己是项浩大的工程』1、学会认识自己、能够改造自己。2、改造自己是一项浩大的工程，绝大多数人终其一生都没能完成。3、对自己进行改造的工程进度，与人生成功的可能性成正比.4、为别人改造自己，使这项工程拥有了合法性。

38,贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

39,人生最大的财富是良好的习惯，良好的习惯是由苦难炼成的，苦难是人生最好的老师。习惯培养性格，性格决定命运，有良好的性格才能有最好的成就。

40, 『现代工作女性的矛盾情结』现代职业妇女的焦虑，大可分为三类：鱼与熊掌：女性在结婚生子后，一方面要维持现有的工作水准，同时又要兼顾家庭，以免被冠以“女强人”之类明捧暗损的歧视字眼。这个现象，正凸现了现代妇女徘徊在/作与家庭间的矛盾情结。团此，女性作生涯规划，首先便要克服上述焦虑，做好心理建设。

41,良好的管理制度不但能够规范公司的日常运作，还可以保证员工的工作流程和效率，同时，还能为突发事件做出有效的预案，是一个公司生存和发展的基本保证之一。

42,当你觉得自己很疲惫，觉得自己很无知，觉得自己怎么什么事都做不好的时候，你就要成长了；当你什么事都做得非常好，轻车熟路，把每件事都安排的井井有条的时候，证明你已经停止进步了，因为你的能力已经完全能够胜任现在所有的事了，这也往往是最危险的时候。这就是所谓的职场温水青蛙效应。

43,权威是存在于企业内部的一种“秩序”，它是一种信息交流的对话系统。如果管理者发出的指示得到下属的执行，在下属的身上就体现了管理者的权威；同样的道理，如果下属违抗命令，也就说明他否定了管理者的这种权威。所以，管理者是否具有权威，检验的根本标准是接受其指示的下属，而不是管理者本人。一些管理者之所以不能在企业内部树立自己的权威，就是因为他们不能建立起这种体现权威的“秩序”。当企业内的多数人感到指示不利于或有悖于组织利益时，或者他们的个人利益受到过大损失时，他们就会撤回自己的支持，这个时候，管理者的领导权威也就不存在了。

44,『职场的五个谈话技巧』面对批评要表现冷静句型：谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议自己苦心的成果却遭人批评时,的确是一件令人苦恼的事不需要将不满的情绪写在脸上,却应该让批评你工作成果的人知道,你已接收到他传递的信息不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重。

45,委屈生牢骚，牢骚多了变抱怨，抱怨久了成是非。委屈这东西，唯一的作用就是可以在爱自己的人面前说出来换一点安慰，在他的好言相劝里平和一下心态。但在职场和社会上是不大适用的，除非你长的极帅或极美。

46,伊利诺伊州尚佩恩的尚佩恩公园娱乐部门经理乔·德鲁斯说与员工讨论关于表扬的话题的重要性：“在我们部门的会议上，我们都会要求每个人说一说自己最近一次表扬他人是什么时候。我们共有30名员工。会议上，每个人都讲到了他们如何表扬自己的一名下属，或者部门内的其他人。其中一名员工回忆说她的一名同事表现极为优异，因此每当这位员工出现在办公室时，其他员工也会充满干劲。我们讨论了因为他人出色的表现而予以表扬的重要性，而且我们也希望部门内能营造欣赏他人的气氛。”

47,人与生俱来的两个天赋：聆听和微笑。

48,职场白领，你需要管住自己的嘴巴。要是不能经常去健身，那就更应该控制每天的食糖量。睡觉前千万别吃甜食。实在喜欢吃甜的，那就吃点含糖量少的水果，比如草莓、猕猴桃……顺便还能抗衰老。

49,摄影是一分设备（器材），二分悟性，七分运气，可以抽象为一分硬件，二分软件，七分环境。时空是环境，千变万化，关键在于一刹那，所以抓住时机特别重要。

50,『职场处世笺言』1.处事须精明，待人要糊涂；2.有福而不骄，则无祸；有祸而不惧，自是福；3.大事看担当，逆境看襟怀，喜怒看涵养，行止看胆识；4.有点忙碌是个福，免得无聊；受点诽谤也是福，免得骄傲；5.交友要先淡后浓，先疏后亲；6.清贫之交能长久，利益之交必两伤。

51,战略性并购是从企业的战略利益出发选择并购的对象，为企业的长远发展服务；财务性并购是从企业的商业利益出发选择并购的对象，为企业的当前发展服务。战略利益高于商业利益。

52,企业家要将事业与商业完美结合好，事业应以自身为主，追求出自内心的目标，坚定不移地为实现目标而努力；同时商业应以客户为主，追求客户价值为目标，坚持不懈地满足客户之需求，实施战略与战术的高度统一。

53,中日教育差异。和日本导游的交流中，有一个深刻的感受就是中国和日本的教育差异，我们中国人教育比较重视知识，而日本比较重视尝试；中国人比较重视个人英雄，而日本比较重视团队；中国人比较重视财富，日本人比较重视健康；中国人比较重视观念，日本人比较重视习惯；中国人比较被动，日本人比较主动……也仅此不同。

54,成交并非销售工作的结束，而是下一个销售活动的开始。

55,最大的人口移民是互联网，现在众多网民特别是青少年已从线下移民到线上，互联网成为最大的移民库。互联网的进化方向从信息为中心到物为中心再到以人为中心，通过人的链接将无数大脑连成一体，开发互联网智库是未来发展的最大红利。

56,信息世界与物理世界就如阴和阳的关系，物理世界是阳，信息世界是阴。物理世界的每个点都可以对应到信息世界中，往往是物理世界的矛盾和问题，通过信息世界的运作和模拟，都可以得到较好的解决。

57,『职场人生点滴』1. 道歉并不伤害自尊.2. 慢些,生活才有趣。3.别欠债。4.我不酷,但我不在乎,5.最好的广告是你真的好.6.休息远比你想象来得重要。7.真正的快乐是不花钱的。8.给予比得到更开心。9.别老坐着,去玩一玩。

58,首先要选好人，将正确的事交给正确的人来执行；其二要将决策细化为计划，在实施中步步为营；其三要考核奖惩，对执行结果赏罚分明。

59,用户主导时代，构建与用户的关系是第一位的。通过移动互联网，首先将手机变成为建立用户之间亲密关系的网络接口；其二运用微信公众账号打造用户更多更好的体验；其三构建和管理好专业社群的用户网络。

60,『职场"发言"的6个原则』1.思维清晰逻辑严谨，没领导愿意要一个逻辑混乱的员工，2.有时倾听比说更重要，如果你还没想好，不妨先听别人怎么说；3.背后别揭人短；4.少发牢骚少抱怨；5.语言简洁一点； 6.时刻记得"我是谁"。

61,企业从人的角度讲是一个道场，企业的最高境界是传播价值观，使全体员工都统一到企业的价值观上。企业的价值现实际上就是企业的文化，要持续不断地进行企业文化的宣传和教育，将其深深地融入全体员工的心中。

62,职场礼仪许多职业女性的着装是简单中的优雅，舒适中的休闲，但简单的服饰可以造就不简单的女人，白色或深蓝色的细格棉质衬衫，加上修身的设计/半透明的质感和内衬白色吊带背心的搭配，简约和性感混合在一起。穿这样的衣服，能让你在公司成为穿衣榜样。

63,忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。

64,历史上作出突出贡献的大家，往住在世时得不到认可，甚至于贫困潦倒。但时间是最公正的，真金迟早要体现价值的，后世必将得到称颂，这样的大家其精神是永恒的。

65,评估是保证工作质量的关键环节，但常常被人们所忽视。计划制定果然重要，但在实践中往往执行不到位，这就要求做好跟踪评估工作，对计划执行情况作出评判，并及时进行调整，从而保障计划更好实施。

66,企业发展过程中最为可贵的是“能淘汰自己的过去”，必须不断审视自己的发展，每一阶段都要有评估，凡是正确的积极的东西要坚持下去，凡是错误的不合时宜的东西要坚决淘汰，实现新的可持续发展。

67,正能量『职场法则』❶让别人舒服，你就是经营者；别人让你舒服，你就是消费者。❷想要优秀，你要接受挑战；想要尽快优秀，就要寻找挑战。❸敢听真话，需要勇气；敢说真话，需要魄力。❹与其想成为什么样的人物，不如磨练自己做一个努力的人。

68,职场法则：好人缘是做出来的。你不可能让公司里所有人都喜欢你，但你可以让公司里大部分人喜欢你。所以你平时要勤加努力，能帮助别人的，那是你在做好本职工作的同时就去尽量的多去帮助别人，人心也都是肉长的，你的付出大家都是会看在眼里。

69,『职场里，如何变得更优秀？』1.投身于不断的学习。2.学会与失败共处。3.多读书。4.制定目标。5.了解你的优势。6.寻找良师益友。

70,反差式激励是激励员工的有效方式，实施反差式激励的关键是调适期望值与实现值的差距，实现值大于期望值，则员工非常满意；实现值等于期望值，则员工较满意；实现值小于期望值，则员工不满意。反差式激励的最佳方法是先负激励然后正激励，从而实现有效的激励。

71,销售人员需要敏锐的洞察力。不仅要听话听音，还要通过观察客户的肢体语言，洞察客户细微的心理变化，体会客户套话后面的本质需要，分辩虚假异后面的真实企图，抓住签单成交的最佳时机。

72,『职场小故事』一头马、一头驴听说唐僧要去西天取经，马立刻追随而去，经过九九八十一难，取回真经。驴问：兄弟，是不是很辛苦啊？马说：其实，在我去西天这段时间，您走的路一点都不比我少！而且还被蒙住眼睛，被人抽打，其实，我是怕混日子更累！.

73,在职场中，要学会讲出来，尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。

74,『职场谋略』1、储备人脉资源是一种很重要的战略资源；2、即使你再瞧不起某个人，也要尊重他的人格；3、做人要善良、做事要执着；4、有时吃点小亏不要紧，凡事别太斤斤计较。5、不要拉帮结派，等距离交往是上策。6、雪中送炭胜过锦上添花；7、在别人遇到困难时伸手拉一把，千万莫要落井下石。

75,杨澜访谈录的冯仑和王石片段。宅在家里看杨澜访谈录的冯仑和王石片段，学习他们的经营思维，以及他们卓越的人生，丰富的思想。我们每一个人都是处在情感与道德、梦想与现实的摩擦中，需要我们对自己有一个非常清楚的认知。是过日子讨生活，还是创造未来挑战生活，这都取决于我们自己的选择，也是我们自己对生活的要求，需守正出奇。

76,『盲目的崇拜上司』相比起瞧不起上司的这种行为，对上司盲目崇拜，则是更显得幼稚，对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析能力，最终会让你在职场中迷失自我。

77,任何的限制，都是从自己的内心开始的。

78,《修炼气场女王》，所谓气场，就是指我们的性格修养、品格道德、言行举止所形成的一种个人魅力。气场强大的人，具有不可抵挡的亲和力、影响力。这些人在交际场中，顺风顺水，魅力四射，如同众星捧月；在职场中，受上司欣赏、客户喜欢、同事佩服；在事业上，春风得意，不管做什么事都能成功 。

79,智慧体现在两个方面：第一为是非，判别是非坚持准则标准；第二为取舍，选择取舍贵在价值理念。聪明和智慧对待是非取舍是不一样的，小聪明总是利益导向，而大智慧却是价值导向。

80,『白领不得不知的职场潜规则』1、理想很重要，但比理想更重要的是利益。2、表面是公义，心里是生意。3、待人以诚，但诚是有目标和尺度的。4、工作不会害你，只有人才会害你。5、做事要藏拙，做人要露怯。6、规划要长远，拿钱要及时。7、老板对你讲的道理，永远都是对他有利的。

81,企业的成长。企业的成长就如同一个人的成长一样，必须经历不同阶段，只是我们必须快速成长，站在巨人的肩膀上，也许我们永远也成不了巨人，但我们确实朝着这个方向而努力。因为有这样的思维和目标，即便无法超越，我们也会成为行业中优秀的一员。亚里士多德说：优秀是一种习惯。习惯成为自然，我们愿为之付出努力。

82,现代领导力主要体现在五个方面：第一拥抱变化，持续不断创新；第二系统思维，从整体上把握发展整合资源；第三善于合作，合作才能大作；第四精于沟通，沟通好客户和员工；第五终生学习，学习能力是最好的竞争力。

83,有形的东西与无形的东西，其价值是不同的。有形的东西看得见，摸得到，人们比较相信，就认为有价值。无形的东西看不见，摸不到，人们不太相信，就认为没有价值。随着时代的发展，有形与无形作为一个整体，有形的成为基础，无形的却成为核心，无形价值远远大于有形。

84,创新不一定会成功，但放弃一定会失败。对于创新的东西，一开始往往要争论，最佳的办法就是允许试，试验是最好的创新，勇敢试，不断总结完善，终能获得成功。

85,『职场交际必知的四个定律』1.沉默定律：遇到不该争的人或事，最好的选择是沉默。2.失忆定律：赶上特殊的情境与环境，最没有后果的回答就是我忘了。3.微笑定律：谈话或谈判时遇到了难缠的对手又不好回避时，最好的应对是微笑；4.感怀定律：对方烦躁时递给他一杯水或一声关切，气氛就会缓解。

86,职场攻略『几种独特能力让你职场更成功』1、超强的自我安慰能力；2、书面沟通能力；3、企业文化的适应能力；4、岗位变化的承受能力；5、客观对待忠诚；6、积极寻求培训和实践的机会；7、勇于接受份外之事；8、职业精神。

87,『职场关系』你能控制的，只有你自己的行为！今天，一位朋友老在跟我谈论他老板的不对，我说："我不想听你谈论他的问题，因为你能掌控的，只有你自己，你无法改变另外一个人。你做些什么，对方才有可能会改变？"是的，如果你对老板有所期待，你要做些什么？才可以得到你想要的？

88,说明你期待的具体内容。你需要我和团队中的其他人如何帮助你完成这些？

89,『哈佛管理：职场共赢的7大法则』1、尊重差异，换位思考；2、互相帮助，互补共赢；3、微笑竞争，携手同行；4、学会宽容，理解体谅；5、善于妥协，和平共处；6、你好我也好,共赢思维，富足心态；7、团队合作，统和综效。

90,对于未来总有两种态度，一种是乐观主义者，关注光明的一面，抓住机遇，充满信心，走向成功；一种是悲观主义者，关注阴暗的一面，怨天尤人，不思进取，终究落伍。两种认识上的差距，导致完全不同的人生发展差距。

91,学习有两个升级过程：第一，从想学到好学，想学是学习的第一阶段，通过想学逐步形成学习的习惯，培育学习的兴趣，从而进入好学状态，这是学习的第二阶段。第二，从好学到乐学，乐学是在学习中感到快乐，得到最大乐趣，这是学习的第三阶段，也是学习的最高境界。

92,真正的沟通是站在对方的立场上去理解对方的意见，只有将对方的需求有本质的理解，同时表达自身的意见，才能获得对方的认同，这样的沟通对客户特别重要。

93,产权交易是最大的买卖，当企业经营到一定程度，把企业作为一种大商品，在市场上产权交易可以卖个好价，获得新的投资机会，企业买卖是最好的买卖。

94,『职场工作之道』1、不要抱怨什么，抱怨只能说明你无能。2、公私要分明，别把单位当家里。3、保持积极主动，以赢得把握的机会。4、不要过得流露自己情绪，憋不住了最好说给自己听。5、讲话不要啰嗦，做事要讲求效率。6、融洽同事之间关系，但别把同事当知心朋友。7、少开口说话，多动手做事。

95,职场上混，没点左右逢源，功利性的人际关系是根本办不成事的。俗语讲人脉就是钱脉，钱脉决定成败，人动就是钱动。做任何事情都要和人打交道，和不同人打交道的能力就成了办事效果的必然条件。

96,人类社会有文字信息的历史已有5000年，但90%的信息数据是最近两年内产生的，这说明人类已真正进入信息社会。开发应用信息资源大有可为，据统计数据分析，开发信息资源优秀的企业其收入增长水平高出一般企业49%，投资回报率高出30%，自然资源使用量消减20%。

97,『四招助职场女性更具魅力』1、注重外在美。.2、注重内在美。需要长期的生活积累锻炼出来。3、注重职场礼仪。有魅力的女人，职场礼仪需要很熟练。4、尝试小资生活。现在生活中时尚潮流已经成为了一种生活惯例。

98,在金融企业和公共管理这些大型机构中，员工只要能对企业作出一丁点儿贡献，就满足了。而在小型企业中，员工很难消极工作，但是他们的积极性却提高了。

99,企业经营失败往往集中在两个方面：一是定位，定位是经营企业的首要问题，定位失误将是战略性错误；二是用人，用人是经营企业的关键所在，用人失误造成根本性损失，这两条必须引以为戒。