关于职场的句子_职场句子

1,成功人士的待人待己基本规律是：第一相信自己，这是所有成功的根本出发点；第二服务他人，这是走向成功的主要路径；第三成就自身，这是获得成功的自然结果。从主体到客体再回到主体成为一条必然规律。

2,如果选择去一个根本不了解的公司，这是一种冒险，不要轻易决定第一份工作，一般来说，新人的第一次对职场的体验是刻骨铭心的，它会使新人对职场产生一种固定印象，形成固定心理状态，从而影响到今后的职业心态和职业规划。

3,『三国的职场秘籍』1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。4刘禅的经历告诉我们：富二代自己没有本事，即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。

4,人的欲望永远在和规则对抗。职场潜规则的存在是再正常不过的客观必然，这类事件的存在，说明我们的职场毕竟是由吃五谷杂粮的正常人组成的，而这些人正是处在一种规则并不完善的职场的互动之中的。

5,知识资产已成为企业的核心资产，国外机构研究表明，在企业市场价值中七分之六取决于知识资产。有效发挥知识资产的作用有两条基本路径：一条是知识共享，将企业的知识资产向全体员工开放，提升员工的素质；一条是知识更新，通过全员培训知识学习提升人力资本。

6,价格已经不是衡量价值的主要因素，现在时间因素极为重要。由于客户需求中交货期已上升为主导因素，对客户的需求及时或提前交货，价格是可以提高的，其中时间价值就是企业对客户需求的应变能力。

7,品牌经营的核心是定位，而定位的本质要求是占领消费者的心智资源，心智资源占有的规模和水平决定品牌的竞争优势。品牌的本质就是创造与众不同，把焦点集中于潜在顾客而非产品，将与众不同定位于潜在顾客的心智之中。

8,『80后成"过劳死"主力 经济压力迫使其"死抗"』 "年轻时拿命换钱，年老时拿钱换命"就像一个魔咒般笼罩在职场人士的头顶。近期频发的青年人过劳而死的事件，让人们唏嘘不已。中国人到底为何如此"压力山大"?年轻白领们为何"死抗"？说来说去无非就是个"钱"字。

9,郎多戈的一名经理每周一早上会带上一枚硬币，然后将这枚硬币给管理人员，并要求这位管理者表扬一名下属，之后再将硬币传递到另一名管理人员的手中。如果在一周的工作结束时，所有的管理人员都曾经拿到过这枚硬币，那么在管理人员会议上，经理就会向他们展示一份进行表扬的圆环图。

10,解决问题会议；你要把会议变成是寻找解决方案的论坛，而不是互相指责的场所。你要确保参会人员认识到你会推进会议，而且不会让会议方向出现问题。

11,投资是一门学问，不光是投入资金，关键要把握三个投向：第一投团队，这是投资的核心，要投向诚信、敬业、有能力的经营团队；第二投价值，这是投资的根本，通过增值服务和资源整合，提升投资价值；第三投未来，这是投资的目标，不断创新商业模式和市场空间。

12,职场心理：平和待人留余地：道有道法，行有行规，做人也不例外，用平和的心态去对待人事事，也是符合客观要求的，因为低调做人才是跨进成功之门的钥匙。

13,『职场人生：成功人士的10大魄力』1)敢于决断；2)挑战自身弱点；3)勇于突破困境；4)及时准确地抓住机遇；5)把自己的强项发挥到极致；6)绝不让情绪伤害自己；7)立即行动；8)善于交往；9)让自己站到更高的起点上；10)时刻保持战斗力。

14,外表再光鲜的红苹果，放的时间久了里面也会悄悄的变黑而变质，虽然外表依然是诱人的红润，但当你切开它的时候才发现这个苹果已经坏掉了，这就是红苹果现象。如今，职场中经常用红苹果现象来比喻职场女性表面光鲜靓丽、身体和心理却存在着健康隐患。

15,中层变革。组织大家学习了“中层变革”的培训课程，目的就是要求大家有一个共同的认知，做好中层的成长，企业才会有所突破。承上启下的中层管理者必须支持上级，服从上级，并带领下级完成任务，实现目标，保证结果。而不是简单的上传下达，不是一个简单的传声筒，不是简单的重复，而是要有新的思维，有创造性！

16,『初入职场之如何说服他人』1.突破自我（防备心不要太强，谦卑、幽默感有助于和人拉近距离）；2.不要表现出急迫（要表现得冷静，从容）；3.诚恳地告诉她，她不得不失去什么；4.谈话中的迂回战术（跳出话题，谈对方感兴趣的话题）5.重申对方的论点（他会对你先听取了他的意见而感到满足）语录基地。

17,『职场老实人的十大升职障碍』1、不愿显露才华，坐等伯乐出现；2、太在意上司和同事的评价；3、不会推销自己；4、不善于沟通与合作；5、陷入内斗游涡；6、把工作当苦役；7、对挑战有恐惧感；8、牢骚族和抱怨族；9、难以对他人说不；10、办事拖延。

18,『职场人生：永远做最真实的自己』1.用心做自己该做的事；2.每个人都有自己的活法；3.别总是自己跟自己过不去；4.不要过于计较别人的评价；5.不妨暂时丢开烦心事；6.自己感觉幸福就是幸福；7.最重要的是今天的心；8.木已成舟便要顺其自然；9.不必一味讨好别人；10.珍惜自己才会拥抱生活。

19,职场有时的对抗也就是一种人际互动，对双方的影响应该是一样的，不过就代价来看，似乎员工会失去得多一些。而且，企业管理形式的改变本身就是上司和下属形成新的妥协的结果，这三点是没法分开比较的。

20,流程的重要性体现在其标准化上。流程比结果更重要，因为流程是跨越时间和空间的有序的工作活动，其终点正是企业所实现的结果，结果是由流程来保证的。

21,创业者需要直觉，企业家需要逻辑，投资家需要直觉十逻辑。市场运作是生财，资本运作是发财。发展的关键是找到新的价值点和发展的平衡点。

22,学习与学习力是两个不同的概念，有其各自的内涵：学习是对知识学习的过程，学习得越多知识也越多；而学习力是对知识应用的能力，应用得多学习力就强。学习力比学习更为重要，学习力强的人对环境适应性强，学习力就是竞争力。

23,在同质竞争时代，实物质量是个基础，主导的是价值、文化等无形质量。基础是同质的，是恒定的；主导是异质的，是快变的，但起决定性作用。

24,公司管理者直接影响着公司的发展前途，人格魅力是构成其影响力的重要因素之一，对管理者来说非常重要。一个具有杰出人格魅力的管理者拥有无形的力量，能够使公司全体人员充满凝聚力。

25,读好书，交高人，乃人生两大幸事。读最好的书籍，不断提升自我。

26,作为企业的管理者，要充满自信，要有魄力，还要有担当责任的勇气。要做一个优秀的管理者，要有前瞻性的眼光，对公司发展做出最适合的计划。管理者不能好高骛远，做一些不切实际的计划。当机会来临时，管理者要当机立断，不可拖延。

27,学习有两种方式，一种是“学形”，一种是“学神”。“学形”就是学习外表的东西，主要是通过模仿来学习，停留在学像的阶段；“学神”就是学习内在的东西，主要是从本质上学习，发展到学魂的阶段。所谓“得意忘形”就是得到“神”可以忘掉“形”。

28,成功的企业有一个秘密规律，就是好企业要有好搭档，在成功企业当家人的身旁，常常有一个十分得力、与之配合默契的搭档。全球著名企业微软公司、脸谱公司、戴尔公司、索尼公司等都是如此。好搭档一阴一阳，起到互补优化作用，共同打造最优秀的企业。

29, 『高素质』这是新时尚女子首要的条件之一。在知识时代，不擅得操作电脑已经成了“半文盲”。一些尖端的科技领域里，年轻的女孩越来趣多，比如软件开发再也不仅仅是男性的天下了。她们与祖母和母亲相比，已经走得很远，不能用传统的赞美系统的语言赞美她们，以前我们爱说“性格决定命运”，在今天，我们应该说：“素质决定命运”。

30,大数据时代将是信息应用的大发展时代，数据使实体变得有效化、精细化。数据资源虽然数量规模大，但实际有效性小，对大数据的分析挖掘是“沙里淘金”，将有效的信息提炼出来应用于实体，从而实现精细化发展。

31,增加承诺内容；你不一定需要总是这么做。但是，有的时候，参会人员表明的承诺内容可能会低于你的期待或低于你认为他应具备的能力。◆我非常希望你能承担起更多的任务。我不确定你自己承担的任务是否真的能够满足项目的需要。你是否可以推迟其他的一些项目或者将它们转给其他的人，以便你能够多承担些此项目中的任务？◆有什么办法可以让你愿意承诺完成更多的任务？我期待你能够完成

32,『市场营销的最高境界』市场营销的层次有三个：卖产品、卖服务、卖思想。只要把产品交给销售人员，给他们相应的指标及合理的奖励机制，他们就会想办法把产品卖出去—这是典型的“卖产品”；要想提升营销的水平，就要进入下一个层次-卖服务；那么，怎样才能达到市场营销的最高境界-“卖思想”呢？

33,真正有价值的东西都是靠时间来沉淀的。古人说：十年磨一剑，不敢试锋芒，再磨十年剑，天下世无双。这是对时间沉淀价值的最好注解。所谓厚积薄发，就是通过大量沉积，才能不断发出耀眼的光辉。

34,『职场心理学』也许无言才是最好的安慰，也许回忆是最好的结局，有些缘分注定要失去，有些缘分注定不会有好结果的，爱一个人不一定要拥有他，但拥有一个人，一定要去好好爱他，否则对不起自己。走了一条路的时候，记得别回头看；坚定了自己的步伐，就不要轻言放弃。

35, 女人最见不惯高傲的女人。所以不要盛气凌人，要平易随和。爱摆架子的人是人见人烦的。与其做个孤芳自赏的高傲“公主”，不如平心静气地与人谈天说地，做个善解人意的“灰姑娘”。女人，格外不喜欢倚仗容貌骄矜自己的同类。相比之下，她们更愿意接受随意、温婉、同自己一样柔和、普通的女子。

36,工作过分轻松随意的人，无论从事任何领域的工作都不可能获得真正的成功。

37,早上好。早上醒来窗户透射进来的阳光洒在地上，屋子里也格外地亮堂。新的一天开始了，新的生活开始了，我的生命开始新的旅程。走在路上还是那么堵车，听着龚明演唱的《大悲咒》，便静静地慢慢地等，没有什么可急躁的。一段路后，就到了我要去的企业，看看表刚好7：28，第一个打招呼的是门口的大伯，早上好1

38,『职场语录』遭遇失败和苦难的时候，不应牢骚满腹，不要怨天尤人，而是要忍受考验，坚持努力，一点点积累小小的、然而是确凿的成功，最后将逆境转化为顺境。在成功和幸运的时候，要不骄不躁，抱着真诚的感谢之心，仍继续坚持努力，使成功得以长期持续。无论苦难或成功都是对我们的考验。

39,多数人都在被动应付今天，而非主动储备明天；一个不主动储备明天的人，他又怎么可能拥有明天呢？把明天掌握在手中意味着你已经掌握了成功的一半。

40,GDP的规模是实力的象征，GDP的质量是竞争力的象征。GDP的质量决定于两个因素，一是产业结构，向产业结构的高度发展；二是科技含量，提高科技发展水平。

41, 『现代工作女性的矛盾情结』现代职业妇女的焦虑，大可分为三类：鱼与熊掌：女性在结婚生子后，一方面要维持现有的工作水准，同时又要兼顾家庭，以免被冠以“女强人”之类明捧暗损的歧视字眼。这个现象，正凸现了现代妇女徘徊在/作与家庭间的矛盾情结。团此，女性作生涯规划，首先便要克服上述焦虑，做好心理建设。

42,竞争、分化、整合是一般规律，现在处于大整合时期。整合资源首先要收集优质资源，然后针对客户的个性化需求，提供整体解决方案，通过资{源整合来完成解决方案。

43,万科作为品牌房地产商，其商业模式已全面创新。在万科建成的小区中，物业管理不局限于常规服务而主要围绕小区中业主的各方面需求提供全方位服务，从购置大型家电家具到为老人小孩服务样样齐全，大大方便了业主。其商业模式的秘密就是解决终端客户的需求。

44,阐明对会议的要求；管理者在会议上的重要责任之一是让参会人员明白会议不仅仅是讨论某些特别的话题。会议有更大的目标，即组织机构或公司的目标。会议给所有人提供机会，让他们展示自己，说明自己在处理问题时能够找到折中方案。长远的眼光可以避免会议论为琐碎小气的争论。

45,『职场忠告』1、眼高手低将一事无成。2、好人缘是成功的铺路石。3、有本事时你选择工作，没本事时工作选择你。4、走运时要做好倒霉准备。5、忍受孤独是必修课。6、时光不会等你，别人都在迅速成长、成熟。7、管住自己嘴巴。8、懒惰和不守时是成功最大的绊脚石。

46,在产业转移达到一定阶段后，要及时从产业转移转向产业创新，提升产业价值链。产业创新的核心是提高附加值，向产业的上游和下游提升。

47,科技创新的核心在于创新能力，根本在于创新人才。对外目标本质是“不断创造顾客”，对内目标真相是“持续创新发展”。唯营销和创新可以产生利润。

48,对于“二八”原理要有新的认识，20%的人占有80%的财富，而80%的人占有20%的财富。这个原理只能说明两者占有资源的不同，而创造价值并非如此。实际上20%的小众与80%的大众创造的价值是同等的，各占s。%，这说明80%的大众创造价值的效率更高。

49,『职场礼仪』问到工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。②我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正。

50,日本有一种先进的企业经营方式叫阿米巴经营，这种经营是以人心为基础的企业经营，要求每一位员工都成为主角，追求全体员工物质和精神两个方面的幸福。阿米巴经营体系的基本结构是：第一确立与市场挂钩的部门核算制度，第二培养具有经营者意识的人才，第三实现全体员工共同参与经营。

51,如果能在实习期间遇到一个严苛的老板，意味着在你职场生涯的初期，就已经站在了一个很高的平台上。今天的苛刻能让未来的你跑得更快。当今社会，大家都很忙，不会有人没事干天天骂你，特别在职场，能力不行被辞退的比比皆是，对你苛刻的领导才是真的对你好。

52,免费经济有两种基本模式：一种是送产品卖服务卖配套卖耗材；一种是送内容卖客户，第三方付费。第一种模式是产品的衍生付费，第二种是A对B请客，C付费。

53,胆、识、技是决定做事成败的三个层次，胆为先，做大事胆略始终是第一位的；识为重，做好事见识高明极其重要；技为基，做成事技术精细最为基础，三者一体方可成就事业。

54,企业需要的是做事者，不是分析狂。

55,学习中国式管理。聚在办公室里我们认真学习了曾仕强老师的培训课程“中国式管理”，记住的一句话就是“在工作中成长，在团队中完善自我”。我们人的一生没有谁可以不工作的，那就必须把自己的工作做好，要工作就必须融入团队，只有这样我们才有归属感，才有荣誉感。时代在变化，每一个人的价值体现各有不同，团队成长！

56,当今新的机会有两大特点：第一是大机会变小，暴发性的大机会不可多得，成为小概率事件；第二是小机会变大，新的小机会层出不穷，成为大概率事件。新机会在不同产业的跨界中，创业型小企业要在跨界中寻求新的发展机会。

57,互联网是不断发展的，互联网的基因是互联，把分散的东西集中组织到一起。互联网1.0是将分散的信息互联，互联网2.0是将分散的人互联，互联网是超级大组织。

58,决策与实施应有不同风格，决策要注重大局，从全局和长远的眼光审视大势，应势而为之；实施要关注细节，从流程和环节上把握小节，稳步推进之。大局与细节相辅而相成。

59,虽然主流的职场规则是不要将个人感情带入工作环境，但要限制某个人的情绪，可不是什么容易事。如果你不幸，天生与老板气场不和，或和他人生观相悖，也不要因此自暴自弃、抱怨连连。首先你要承认他不喜欢你的事实，然后要告诉自己，这样的情况必须诚实面对。

60,职场新人容易产生自卑感，只看到自己的短处，缺乏应有的自信心，畏首畏尾。有自卑感的人，在社会交往中缺乏胆量，习惯于随声附和，无法发挥自己的优势和特长，没有自己的主见。这种心态如不改变，久而久之，有可能逐渐磨损人的胆识、魄力和独特个性。

61,『麻省理工职场理念』1.永远不抱怨。抱怨只会暴露你的无能。2.公私要分明。3.随时保持积极主动。4.不要过多流露自己的情绪和情感。4.做事讲效率。5.跟同事领da。搞好关系，但不要妄想和他们成为知心朋友。6.少说话，多做事。7.该知道的知道，不该知道的甭打听。8.有些事情，看破但不要说破。

62,对于公司的管理者来说，如何让下属获得公平感是他们需要考虑的问题。这样做既是对下属工作的肯定，也会激励下属更好地投入工作中去。这种公平，不仅体现在物质报酬上，更重要的是对员工人格及权利的尊重。

63,在我们的日常工作中，团队的凝聚力是让工作业绩更上一层楼的保证，对团队成员无谓的抱怨只会削弱这个团队的凝聚力。任何对同事的抱怨与牢骚都比不过静下心来对自我的反思。

64,为改进提案提出补充意见；通常，如果你实质性地改变了会议提案，那么会议的氛围肯定会不好。你要赞扬和支持提案，然后提出修改意见，还要让大家感觉你的修改意见是在强化此提案。你可以专注于让提案更好地达到提案自身的具体目标和机构的总目标，以及如何促进提案在机构上下获得支持。所有的会议提案都包含两个因素：实现目标。在一定的时间内，通过一定的工作，利用一定的资源完成目标。因此你可以建议提高项目的目标、减少实现目标所需的时间／工作／资源。如果你的建议是需要大家做更多的工作才能完成此项目，那么这样的建议是不会受到欢迎的，即使这个建议真得可以让结果变得更好。对提案的最佳改进方法是你提出来自己可以帮助计划实行得更好，但是不需要提出提案的人做额外的工作。

65,集合大于分散之和，将分散的东西集合成一个整体，由于相互作用关联融合，其价值超过任何个体。互联网的作用就在于将分散的信息整合起来，通过交联整合，创造了全新的价值，是任何一个强大个体无法比拟的。

66,『职场智慧：气场的价值』1、一个人可能做不到最优秀，但却可以做到最引人注目，这就是气场的价值。2、衣着绝对关乎你的气场：你穿成什么样，你就是什么人！3、财富无关气场：气场，不在于你有什么，而在于你想怎样。4、气场无关成败：你现在的气场决定了你未来的样子。

67,下海。37集的电视连续剧《下海》，我一集都不落地看完了。让我好好回想了自己过去在东莞、广州、深圳度过的时光，回想了过去岁月的得失利弊，那些人和那些事历历在目，就如同发生在昨天。电视剧中的每一个人物都是那么的鲜活真实，都可以在过去的那段生活中找到原型。只有活着才能有话语权，活着就是伟大。

68,机会在哪里？逆向思维可以找到种种机会。机会在问题多的地方，解决问题就是好的机会。机会在危机发生时，克服危机才有新的机会。机会在风险之中，排除风险后就有发展机会。机会在发展的拐弯处，弯道是实现超越的好机会。

69,传统经济是建立在分工理论上的经济组织方式，平台经济是建立在集中理论上的经济组织方式。平台将串联转变为并联，以满足市场及客户的需求。如产品设计，在传统经济中，从产品设计到售后服务是纵向串联的，平台经济则将供应商、客户等都集中在一起，横向并联参与设计，更适合市场和客户的应变。

70,企业变革。坐在客户企业靠近马路的办公室里，一直在思考企业变革的问题。一家已经有12年历史的企业，需要做的事情很多，需要改变的也非常多。当然也存在着这样那样的独立的看似不得了的问题，综合而立体性地思考，就不见得是问题，那只是企业发展过程的一个必然阶段，甚至可以看做是成长的烦恼，需要有步骤地改变。

71,『获取竞争优势的途径』 企业实施市场驱动战略背后的驱动是这样一个事实：其唯一途径是向顾客提供优异价值。 ——[美]戴维·克雷文斯，《战略营销》（与皮尔西合著）克雷文斯认为顾客是价值最大化者。他们塑造出一个价值的期望值并实践它。购买者将从能提供给他们认知的最高顾客让渡价值的公司购买产品，顾客让渡价值是总顾客价值与总顾客成本之差。这意味着销售者必须在总顾客价值和总顾客成本之间估算并考虑它们与竞争者的差别，以明确自己的提供物如何上市销售。如果销售者在让渡价值上没有优势，他们就应该在努力增加总顾客价值的同时，减少总顾客成本。前者要求强化或扩大其提供的产品、服务、人员和形象利益：后者要求减少成本。销售人员可以降低价值，简化订购和送货程序，或者提供担保以减少顾客风险。

72,企业以创造客户价值为根本，为此要高度重视员工和合作伙伴的利益，视其为重要资产，只有用心超越员工和合作伙伴的期望值，员工和合作伙伴才能超越顾客的期望值，经营“人心”的回报率是最高的。

73,『易中天职场生涯启示』 易中天，凭着三寸不烂之舌，在全国旋起了品三国的热潮。学者、历史故事破天荒地成为时尚题材，连一向惯于追逐娱乐偶像的年轻人也对易大师仰慕三分。 启示一：换位思考——'独角戏'演不得； 启示二：独具一格——塑造职业个性； 启示三：厚积薄发——机会主义'行不通。

74,『职场精英有2种毛病须克服』第1种是等待：1.等待领导来安排工作，不忙的时候也不主动问我还能干什么;2.等待领导来检查工作，不懂得主动汇报工作让领导放心。第2种就是拖延:1.今天的工作能拖到明天就拖到明天完成，永远不会提前完成，怕领导提前加任务。2.没有做计划的习惯，没有节点意识。

75,放开经营，强化监管。企业经营必须放开，授权要彻底，让最接近市场的人员去经营。经营监管必须强化，任何人员任何时候都不能放松，这两者不能偏度，而是有机的融合，实施有效有度经营。

76,市场经济是波动发展的，经济增长在一定区间内震荡，其振幅不超过系统限度都是正常的，不要轻易进行干预，真正发挥市场的基础作用，这就是“底线原则”。只有当振幅超出了底线限度，才有必要进行理性干预。

77,性格决定命运，习惯成就事业。

78,资本与产业的互动发展、实体与网络的互动发展、有形资产与无形资产的互动发展，凡此两个方面的良性互动，都能较快地使企业跃上新的发展平台。

79,差别化是竞争力的新源泉，实现专业的差别化有三种路径：第一是深度差别化，在某一专业中将核心环节做到极致，具有无法超越的能力；第二是宽度差别化，将某一专业上下游通吃；第三是跨界差别化，某一专业与其他专业融合发展。

80,有些女人唯我独尊的思想极为严重，在办公室里，自以为自己能力超强，经常会对同事指手画脚，比较以自我为中心，很少顾及别人的感受，缺乏团队合作精神，对于职场关系不利。

81,在你平时的职场生活中缺乏礼貌。请、谢谢、对不起等礼貌语看似简单，但在职场生活中却发挥着重要作用。忽视礼貌，则必然给人留下粗鲁的印象。

82,『职场成功必备八大技巧』1.亲和力。亲和即人脉；2.决断力。果断决策，拒绝犹豫；3.执行力。执行是决策的接续；4.创造力。把普通变成非凡；5.前瞻力。洞悉先机，引领潮流，领先半步；6.凝聚力。像磁石凝聚进取的团队；7.辐射力。用品味和诚信征服市场和消费者；8.影响力。超越时间和空间。

83,当前不少骗子以领导或领导亲戚的名义行骗，就是抓住了人们对领导的信任和景仰的心理。这样的幌子，在职场中为了更好地工作，适当用一次两次的也未尝不可。

84,『职场语录』每个人都有自己的难处，有的摆脱不了情感的纠葛，有的放不下金钱的诱惑，有的纠结于职场的选择。先放放，抬头看看山有多高，要爬多久，那时就会明白你不会在意脚下的小石子了，在意的是爬上山后的一览众山晓的境界

85,“系统模块”是个新趋势，单个元素已很难满足整体要求，要从整体出发，按照若干相对独立的系统，将硬件、软件等单个元素组合成“系统模块”，使整体具有更大的灵活性和更好的统一性。

86,根据经验，有个粗略的法则（大拇指法则）：每进行四个非正式奖励（如特别的感谢）需要进行一个较为正式的感谢（如写一封感谢信），每进行四个较为正式的感谢，需要有一个更加正式的奖励（如授予一枚勋章或在公司会议上进行当众表扬），最后是最为传统的奖励形式，比如加薪、发放奖金、晋升和其他特殊的分配。

87,太少考虑午餐的营养，有三成职场人的午餐是从家里带来，中午在办公室微波炉加热，将近六成人的午餐都是在外解决。在外解决的方法有，四成选择与同事或朋友到外面饭店或者单位食堂吃，两成人选择叫外卖。

88,当他人纷纷往前奔跑之时，你却是在原地踏步、止足不前，高薪有何理由落到你的头上？如果你是属于职位定位不清晰的职场人士，你紧要的任务就是立刻给自己一个明确的职业定位。

89,『职场人际五大最不原则』最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

90,企业管理发展的新趋势是：从追求当期利润最大化转向追求可持续发展；从企业内部管理转向企业供应链管理；从产品经营转向资本经营。

91,大与小孰重孰轻，大代表数量，而有时小却代表质量，其价值比大还多。如红豆杉中治疗癌症的有效成分仅占百万分之一，但其价值连城，所以微小的东西中有大价值。

92,管理者工作的一个重要方面，是采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作，并引导他们的行为沿着组织目标前进。管理者需要扪心自问：我是否清楚自己的权力从哪里来？是否清楚每个阶段的目标是什么？是否真正指导过下属们做人做事呢？是否真心考虑并帮助过下属解决生活上存在的种种困难呢？

93,推销员接近顾客的方式，往往决定自己在他们心目中的地位是“接单者”还是“建议者”。

94,很多时候，放弃不是一个选择。幸好也不是必要的。你可以在15分钟或者更少的时间里，思考下来重新获得控制权，战胜恐慌，继续前进，重新赢回职场的理智。

95,『职场中怎样快速成长』1、珍惜：每次成长都是机会。2、目的：没开始就预定结果，并为之付出。3、实践：践行才有体会，只有体会才能深刻。4、价值：价值是对实践的回馈。5、精进：只有精进才自我欣赏，只有自我欣赏才自然而然的拥有快感。6、意义：当很累时，还拥有坚持的理由，并为累而快乐着。

96,服务是一个体系，建立服务体系至关重要。一个完整的服务体系包括四个方面：一是要素服务，主要服务资金、人才、技术、土地等生产要素；二是经营服务，主要服务原料、能源、设备、市场等供给；三是商务服务，主要服务财务、法律、会务、咨询等；四是行政服务，主要服务行政审批、后勤保障等。

97,『五招助职场白领调整工作状态』1、不在乎别人说的话。2、不在乎别人是否重视你。3、不在乎别人是否有权有势。4、不在乎自己的职务是否降了一等。5、不要认为自己在所有方面都最高明。

98,『了解上司的心理，不作“呆子”』 上司喜欢在讲话的时候有人回应，所以当上司交代你办事情，或者建议你在工作上做某些改进时，一定要让上司知道，你确实听懂他的话了。

99,商业模式的基本特点是：简单化、创新点、持久性。创新价值网络有三个新趋势：向价值链的纵向和侧向延伸扩张；价值链中增加新的价值环节；通过互联网的信息价值增值。