工作感悟短语

1,全球化企业的基本能力是：整合资源能力、客户沟通能力、速度应变能力、领导影响能力。企业要将四种能力形成一个体系，整体推进全球化发展。

2,商业模式是企业市场价值的实现模式，如果把企业比喻成一个大箱子，一侧输入的是经营资源，一侧输出的是企业价值，中间实现这种转换的就是商业模式。

3,『职场上最终只有两种人』一种人是企业的成本，一种人是企业的价值。作为成本型的那部分人是企业永远的痛，作为价值型的那部分人是企业永远的爱。不适合当老板的人一般会被成本型的那部分人淘汰掉，死得很惨，只有内心强大的管理者将成本型的那部分人淘汰掉，企业才能生成下来。

4,公司社区化是一种新的组织形态。新型公司都是整合资源的平台公司，除基本员工外，多数员工在互联网上的专业社区，客户也在互联网上的专业社区，社区中有高手和贵客，社区的作用大于公司也强于公司。

5,『创职-职场心理』（七种心理偷走你的幸福感）1、不善于发现阳光面-放大了别人的幸福，缩小了自己的快乐 ；2、缺乏信念 -不知道自己想要的；3、老爱比较- 心里只剩下欲望，没有了幸福；4、不知道奉献- 斤斤计较；5、不知足-无休止的欲望；6、相互不信任-人与人心灵渐渐疏远；7、过于焦虑-压力大 。

6,企业的竞争方式是不断变化的，最初竞争主要依靠价格，生产规模大，可以用低价格竞争而取胜；以后竞争主要依靠特色，创造与众不同，通过差异化竞争而取胜；现在竞争主要依靠应变，对不断变化的客户需求快速反应，以变应变取得竞争优势。

7,忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。

8, 男人和女人之间的差别，体现在很多方面。和男人相比，女人的偏向带着个人的感情色彩；关心着周围的一切；并总是试图通过自己的事业创造良好的发展氛围来获得成功。而男人则较少人情味，只关心账本上的盈亏；对于创造事业上良好的发展的氛围；男性一般通过教训和立法来获得成功。

9,从市场的角度来看人才，首先要从“秀才”变成人才，“秀才”主要有知识，而人才就要有能力，这就要把知识转变成能力；然后要从人才变成“财神”，人才有能力，但是能力要转化为财富，成为能创造财富的人才。

10,用高一级的办法来解决低一级的问题，不但行之有效且产生新的价值。用资本经营的理念搞生产经营，可以将一元钱变成几元钱用，使资源价值实现最大化。

11,信息的互联互通十分重要，互通包括三个方面：同一信息在不同地区互通，不同信息在同一地区互通，不同信息系统互通。通过信息的互联互通，创造更大的信息价值。

12,有胆识的管理者就要有魄力。有胆识的管理者在需要力排众议时不会瞻前顾后；有胆识的管理者在应该果断处置时不会优柔寡断；有胆识的管理者在发现大好机遇时不会犹豫不决；有胆识的管理者在决策投资时有孤注一掷、不怕失败的气魄。所以，管理者在遇到机会时要当机立断，不可拖延。

13,消费金融是新兴的金融产品，促进社会消费最有效的方式就是发展消费金融。对于有消费能力的人群，应用消费金融的方式，将未来的消费提前，既满足了消费者的现实需求，又促进了社会消费的实现，更激励人们努力工作，起到一石三鸟的好作用，发展消费金融势在必行。

14,『从卖鱼铺获得的营销灵感』1、同种鱼使用不同饲料喂养并分开卖：产品差异化；2、价格不变的基础上，免费为消费者削鱼片：客户增值体验；3、重点宣传饲养鱼的水质优质：概念营销；4、告诉购鱼的客户如何做纯正的酸菜鱼，并促进酸菜鱼包的销售：引导消费和关联营销。

15,在团队里，是不需要那些独行侠和孤胆英雄，需要的是团队配合，要让每一个员工受重视并尊重他们，要让其觉得公平合理，要其明白，多劳多得，少劳警告，不劳走人的职场生存法则。

16,『职场智慧：让自己进步的十个习惯』1、永远不说不可能。2、凡事第一反应找方法而不是找借口。3、养成记录习惯，不太依赖脑袋。4、每天出门照镜子，自信的微笑。5、有自省精神。6、用心倾听。7、节俭，定期存钱。8、遵守诚信，说到做到。9、时刻微笑，平易待人。10、开会坐前排。

17,新人要充分意识到自己是团队中的后来者，也是资历最浅的新手。一般来说，领导和同事都是你在职场上的前辈。在这种情况下，新人在表达自己的想法时，应该尽量采用低调、迂回的方式。

18,在全球化的国际分工中，比较优势只能处于产业链的低端，竞争优势才能攀升产业链的高端，局限于有形财富创造，只能造成附加值偏低的后果。

19,你会因过分热情而失去某一笔交易，但会因热情不够而失去一百次交易。

20,『对象不同，Email表现方法不同』谨言慎行的人，在邮件中要先对其表示尊敬和肯定；职场菜鸟，不要反复强调事情本身，而是要注重提高他们的信心；自主性强的人，不要有太多废话。邮件内容要有一定的深意；有年龄差距的人，要注重建立起彼此的信任、共识以及责任感.

21,『职场语录』1、最好不要挡人财路。----与其挡人财路，不如自己另辟财路。2、以低姿态化解别人的嫉妒。----嫉妒是一把烈火，会毁灭一个人。3、做人做事不必面面俱到。----因为总有人会不满意你。4、认识人性中的自私。----不必在意别人的自私，应好好应付这些自私。

22,『忘掉定价』 暂时忘掉定价战略，快去了解消费者为了满足自己的需要与欲望所愿意付出的成本。 ——[美]唐·舒尔茨，《新整合营销》（与田纳本、劳特朋合著）舒尔茨认为对于新时代的消费者来说，价格几乎不重要，金钱只是成本的一小部分。消费者购物成本，它不单是指购物的货币支出，还包括购物的时间耗费、体力和精神耗费以及风险承担（指消费者可能承担的因购买到质价不符或假冒伪劣产品而带来的损失）。新的模式则是“消费者接受的价格一适当的利润=成本上限”。 也就是说，企业界对于产品的价格定义，已从过去由厂商的“指示”价格，转换成了消费者的“接受”价格。新的定价模式将消费者接受价格列为决定性因素，企业要想不断追求更高的利润，就不得不想方设法降低成本，从而推动生产技术和营销手段，以进入一个新的水平。

23,企业“得势”方可发展，有两种途径可以“得势”：第一是造势，运用企业自身资源来造势；第二是借势，借用别人的资源来造势。造势和借势要有机结合，以造势为基础，以借势为主导。占有资源固然重要，控制资源更为可贵。两者结合就能得到大势。

24,职场人或多或少处于一种亚健康状态。工作一忙，一天都顾不上喝一杯水，引起口干、舌燥以及上火的症状。春季一杯茶。

25,工作计划确定后，最关键的是检查，检查是成功之父，领导者就是检查者。工作计划不落实，往往是缺乏工作检查，下属只做要检查的事，也是最怕检查的。有责任的领导要定期不定期地检查计划执行情况，对发现的问题及时纠正和解决，这才是通向成功之路。

26,人临终最后悔五件事。从《金华晚报》阅读到临终病人最后悔五件事：①我希望当初我有勇气过自己真正想要的生活，而不是别人希望我过的生活；②我希望当初没有花这么多精力在工作上；③我希望当初我能有勇气表达我的感受；下，快乐是自找的，幸福是一种感觉。

27,品牌建设要标准领先、特色领先、科技领先，“三个领先”是企业创建品牌的关键。当然，品牌建设的保证是人的质量，特别是经营者的素质，只有实现人的素质升级，才能实现品牌升级。

28,学习有三层平台：第一层平台是“悟”，通过思考才能悟出道理；第二层平台是“行”，参与实践才能学到真谛；第三层平台是“成”，在实践的时空中灵活应用才能学业成就。

29,『职场人生：职场箴言』1你可以不满足现状，但不可以脱离现实。2你可以不够完美，但不可以苛求别人完美。3你可以不把别人当朋友，但不可以把别人当敌人。4有人和你过不去，不计较才能节省成本。5有人关心帮助你，懂得回报才能积攒人气。6成功了莫要忘乎所以，失败了讲再多也只能得到别人同情。

30,诸葛亮三步一计，周瑜则一步三计，但诸葛亮成一计而不变，周瑜有三计而多变，最后却很难实现。现在机会太多，信息太杂，使人眼花缭乱，实际上很多机会是陷阱，必须精心选择，从优决策。

31,价值与成本的关系，价值始终起主导作用，只要价值增值大于成本增加都是可取的。一味降本是以财务为中心，不是以满足客户需求为中心，也是不可取的。

32,『30岁前6大诀窍，决定未来收入的90%』职涯从30岁开始，30岁是淬炼自己的最后一年，是与他人产生链接的第一年。①职场第一年，从夕阳产业 开始 ②职场前3年，全力贡献公司 ③职场5年，建立自己的代表作 ④29岁是年薪的转折点 ⑤30岁前，把视野拓展到公司外 ⑥31岁起，掌握领导力。

33,年中。时间过得真快，不觉就快要半年时间过去了。回头看看，似乎还刚刚开始，什么也没有做成。面对诸多问题和困难，有时候也难免迷茫和困惑，需要别人的理解和支持。也许这仅是自己的一念，最终还是能够战胜自己，说服自己，管理好自己，坚信自己的选择和努力的方向。就这样，一路而来，风雨兼程，不舍不弃。

34,企业既有内部价值，又有外部价值；既有有形价值，又有无形价值；既有现实价值，又有未来价值。企业的三组价值构成是一个体系。在每组价值中，后者总是大于前者。这就要求企业经营者用系统的眼光来考虑企业的发展，从全局和长远的高度来实现企业价值的最大化和企业的永续经营。

35,做示弱的强者，不做示强的傻瓜。

36,企业领导授权的关键是相信人，善于低一级用人，让B级的人从事A级的工作。对于基本素质较好的员工，尽可能给予较高岗位的工作，在实际工作中提升能力，只有相信人才能用好人。

37, 『保持幽默』有人说，女人是水。女人娇媚和温柔的特质，在面对冲突时是最好的润滑剂。当你和办公室的男同事意见不一致时，先别急得脸红脖子粗，应该保持风度，维持笑容，气定神闲，甚至可以摆出一副低姿态化解僵局。大部分男人都是吃软不吃硬的，当你摆出愿意妥协的姿态时，他往往会先软化，妥协得比你更彻底。

38,百年公司的核心价值观是在实战中不断创造和再创造而形成的，探索其共同的理念就是持续为客户创造新的价值。公司核心价值观贵在坚定不移地实施，通过代代传承，成为支撑公司发展的强大的文化支柱。

39,『跳槽必看：绝对不能碰的五大禁忌』跳槽意味着机会，也意味着风险。职场专家给您提个醒：跳槽的禁忌你知多少？1.跳槽禁忌一：眼高手低，盲目跳槽；2.跳槽禁忌二：一切向钱看；3.跳槽禁忌三：不加分析，盲目自信；4.跳槽禁忌四：损公肥私，内外勾结；5.跳槽禁忌五：随意改行，盲目跟风。

40,在职场中，很多女职员都有过这样的困惑，就是被老板叫出去应酬陪客户，这也是职场中的潜规则之一。不要小瞧美人计，很多时候，男人应酬中喝的十多杯酒都顶不上女人的一个媚眼或是一杯…很多男人生意场上的叱咤风云都是很多女性在背后默默地付出。女人既是陪衬的作用，也是全场的焦点，掌控着事态的变化

41,松下幸之助的独特理念：造物先造人，高薪带出高效率；客户的严格要求帮助我们打败对手；只有干事业的人眼里才有人才；所谓有眼光就是懂得欣赏别人长处；智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资；一开始就积累名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。

42,『如何与不同性格的人共事』在职场上，我们经常会因为性格问题与同事产生冲突、误解、拒绝等负面关系，对此，你最好不要试图去改变你的工作伙伴，你要做的是学会和不同性格的人相处。

43,幸运的是，会议提供给你很多展现自己专业性的机会。但是，你必须在会前做好准备，在讨论的时候能够以团队的姿态表达自己的观点。

44,技术创新要把握三个要害问题：第一，市场导向是技术创新的根本，科技型企业要把开拓市场放在第一位；第二，集成创新是技术创新的捷径，将珍珠串成项链是最佳创新；第三，强化管理是技术创新的关键，管理和文化使创新成果得以持续发展。

45,现代产品创新要以人为本，充分体现人性化。单纯的技术创新已成为基础，以人为本的创新是综合性创新，特别是艺术性创新才能满足人性化的需求，乔布新的创新就是技术加艺术的创新。

46,对会议表现的要求；在开场白中，你要说明你对参会人员有何会议表现方面的要求。如果有人偏离了会议主题，你要再次强调你的要求，让他们回到正题。◆我希望每个人都参与到会议中来。我希望我们能够创造出一个新的方法来探讨这个话题。我觉得对这个事情不太熟悉的人很可能会对如何处理这个再次出现的问题有新颖的观点。◆谢谢你的发言。但是，正如我会前所说，我首先想要听所有人的意见，然后再将这些意见归类，最后再进行讨论。请不要打断他人的发言。一旦我们开始讨论即将要采取的行动，每个人都有机会发表评论。

47,一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

48,1、让一个男人爱你不是难事，让一个男人娶你才是难事；让一个女人嫁你不是难事，让一个女人爱你才是难事。2、若要一阵子高兴，做官；若要一个人高兴，做梦；若要一家人高兴，做饭；若要一帮人高兴，做东。3、人在江湖身不由己，人在官场话不由己，人在职场事不由己，人在世上命不由己。

49,『职场心理学』我们一直觉得妥协一些、将就一些、容忍一些可以得到幸福，但当你的底线放得越低，你得到的就是更低的那个结果。不要总抱怨自己遇到的男人都不靠谱，如果别人总这么对你，那么一定是你教会了别人用这样的方式对你。

50,经济社会由生产者、消费者和分解者组成，三位一体成为一个系统。

51,信息传递会议；通常信息传递会议是以最快的速度让参会人员了解最新情况，而这些情况可能会对你所在的组织产生影响。◆会议的目标是让大家先了解一下最新的信息。◆会议的开始，我想告诉大家一些结果。◆有情况表明形势发生了变化。让我们从讨论这些变化开始。

52,“信言不美，美言不信”，可信的话不一定好听，往往直言相告是最诚信的。反之，好听的话不一定可信，很可能是忽悠拍马的，最具有欺骗性。

53,事物总由主、次（从）两个方面组成，但主、次（从）方面相辅相成必然有个支撑点，所以事物是由主、从、支撑点三个方面形成一个基本结构。在一定条件下支撑点将起决定作用。

54,『职场故事：不能一辈子做助理』思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运！

55,在职场中，千话万话，一定要学会不说话。你不说话没人当你是哑巴。开口就是错，别让别人拿你当枪使，开口前，请你想想这句话，说话要谨慎。

56, 『美丽有时未必是件好事』特别在职场中。因为美色不是万能的，美色还有很多禁区，还需要你慢慢打理和算计，你的美色才能为你所用。

57,一个充满凝聚力的团队是一个不可被战胜的集体。想要团结起集体中的每一个人，那么就必须让他们有着切身感、紧迫感和成就感。也就是说，要让团队的每一个人觉得他和这个集体是一体的，集体的利益就是个人的利益；要让员工感觉他无法离开这个集体，如果这个集体失败，那么他也会一无所得，迫使他不能不努力；要让员工感觉到自己能够充分发挥自己的所长，能够在集体里获得最大的成就感。这样，员工才能真正地将自己融人这个集体中，才能为集体的利益奋斗，才能真正成为这个集体的一员。要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。团队目标很重要，它是一面旗帜、一盏指明灯，它是大家共同努力的方向。要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。要树立领导的威信和建立良好的人际关系。管理者要以公司和团队的利益为重，处理问题要公正、果断，不能有偏袒，让每个员工心服口服，这样才能让员工在企业中发挥真正的作用。

58,企业管理中有个赏小罚重的原则。对于员工作出微小的贡献都要进行奖赏，可激励更多员工作贡献。对不良行为造成危害的都要严肃重罚，可让更多员工引以为戒，这就起到扶正压邪的作用。

59,『产品由顾客做出』 产品越好，广告的花费就越少，最好的产品是由满意的顾客做出的。 ——[美]菲利普·科特勒，《科特勒精选营销词典》科特勒认为是顾客最终设计了产品，顾客是寻找新产品创意的合乎逻辑的起点。产品的采用过程是顾客对新产品的认识、试用、采用或拒绝它们。 科特勒指出许多营销者的目标是新产品的大用户和早期采用者，对这两类群体的认识可以通过特定的媒体和求助于意见带头人。产品采用过程除营销者以外受到许多因素的影响，其中包括消费者和组织对新产品的试用意愿、个人的影响以及新产品或创新的特点。

60,『职场破解 职场必知的十条"钻石"心态』1、正确地审视自己的能力；多跟职业黄金期的朋友交流；继续深造；保持足够的敏感；2、遭遇困境时要相信自己；利用职业黄金期锻造职场白金承力；3、职场上的最大危险是自己看低自己；保持你的核心竞争力；不急着放弃。

61,手腕有软有硬，运用自如是关键。

62,竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对职场精英来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。

63,职场研究证明，即使人们知道你请来替你说好话的人，是跟你有利益关系；即使人们知道这些中间人受你影响，但他们给你的正面评价，还是高过你自己老王卖瓜。

64,不要低估消极心理“否定”的力量，它会赶走所有的好运。

65,终端顾客是最直接的顾客，占领终端的企业具有很多优势，最主要的是渠道优势。有了渠道就有了占据市场的能力，渠道的宽度和深度决定着占据市场能力的大小。

66,企业在发展中有两种机会，一种是良机，一种是危机。对于良机，关键在于见识良机，不要错失良机，在抓住良机中加快发展。对于危机，关键在于不怕危机，在危机中寻找机会。危机是大洗牌，通过洗牌优秀企业将脱颖而生，走上新的发展阶段。

67,『职场感言』1.只有守得住秘密的人才能得到更多的秘密。2.站在山顶和站在山脚下的两人，虽然位置不同，但在对方眼里，同样的渺小。3、拦着别人成长的人不是幼稚，而是自以为成熟。4、成熟的人往往能发现自己的不足，而不成熟的人往往只善于发现别人的不是。

68,良好的管理制度不但能够规范公司的日常运作，还可以保证员工的工作流程和效率，同时，还能为突发事件做出有效的预案，是一个公司生存和发展的基本保证之一。

69,成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。

70,『女性职场生存十大秘籍』1、形象正统些；2、性格开朗些；3、说话悠着些；4、礼仪周到些；5、帮派糊涂些；6、心热脑冷些；7、应酬灵活些；8、竞争含蓄些；9、暗箭防着些；10、作风正派些。

71, 开场白应避免使用软弱的字句：“很抱歉打扰你的时间”、“大家一定都曾想过这个创意“。女性可以训练自己的报告技巧，学习如何自信地传达声音，以直接有力的开场白加上自信坚定的有信心地回答问题。在会议报告中留下深刻的印象，就有机会获得主管的青睐。

72, 敢闯的女孩与好女孩的个性各有9个对立的特征：好女孩循规蹈矩，敢闯的女孩打破规矩，或者自立规矩；好女孩事事想做，敢闯的女孩对未来有一个明确的目标；好女孩拼命工作，敢闯的女孩只做重要的事；好女孩想让人人喜欢她，敢闯的女孩对此毫不在意；好女孩温良恭俭让，敢闯的女孩无论谈吐走路都像是成功者；好女孩等待表扬和提升，敢闯的女孩想要什么就直接要求；好女孩不敢正视问题，敢闯的女孩迎着困难上；好女孩在乎他人意见，而敢闯的女孩相信自己的直觉；好女孩从不冒险，而敢闯的女孩敢于机智地冒风险。

73,在企业管理中惩罚是一种手段，惩罚的目的是预防，重罚是为了不罚。要选择性地进行惩罚，对于故意犯错、重复犯错、马虎犯正确的要重罚，对于初次犯错，缺乏经验犯错应给予原谅，尽可能轻罚或少罚。

74,一个人的人品往往决定了他的职业生涯的高度。一个人的人品就像汽车的方向盘，而才能就像发动机，如果方向盘偏了，那么发动机的功率越大，造成的危害也就越大。如果一个人不重视品德，过分地注重技巧、权谋和手段，那么即使这样的人“才高八斗”，也很难找到合适的工作。

75,职场要学会主动有策略的推销自己。该秀的时候一定不要客气，而且要秀得精彩。但切忌过分推销, 在任何场合都过分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往给人以不懂得尊重他人的坏印象，因此这样的人，极难获得好口碑,当然也难受到上司的青睐。

76,物联网由三个最基本的组成结构：感知化、网络化、智能化。感知化是对信息的全纪录；网络化是对信息的有效传输，智能化是对信息的处理运行。物联网是信息化的深度发展，标志着智慧发展时代的到来。

77,我知道每个人都想指责其他人。但是，我认为现在的情况是我们所有人或这样或那样地犯了错误。我们与其自我辩护、抨击他人，将精力浪费在错误的方向上，还不如集中精力讨论出一个让事情回到正轨的计划。

78,『职场提醒』天天与电脑打交道，可能会好几分钟也不眨一下，曾经出现流眼泪、视力下降、戴隐形眼镜不适感等症状。我每天都会抽空按摩眼睛，有时也会将手掌心搓热后，弯成杯状放在眼睛上，缓解眼部疲劳。年龄越大，身体越需要保养。

79,智能终端是由互联网连接的“智慧世界”。

80,被一块石头绊倒一次不要紧，重要的是不能被同一块石头绊倒几次。把绊倒我们的石头踩在脚下，让它成为我们成功人生路上的垫脚石！

81,企业发展战略贵在实施，提高战略执行力的关键是企业的组织能力。

82,技术的发展有其规律，从技术发明到技术创新再到技术扩展，最后到技术产业化。技术的发展不仅取决于对技术的需求，更重要取决于技术的供给以及技术实施的市场化与产业化基础。

83,人的职场幸福感，很大程度往往与薪水无关，它源于看不见却又无处不在的"软福利"。软福利可能只是向上司的表达权得到尊重、诉求得以重视、向上升迁的愿望有更多实现的可能性。又或许只是公司给你提供的种种细微便利，譬如有的公司会给员工提供理发、修鞋等服务。

84,任何人只要踏入职场，就一定会处于各种关系之中。尽管企业不同，文化不同，但关系却基本相似。关系的实质是利益，利益的核心是权力。所以会有争权夺利之说。凡是存在关系的地方，就会有政治，办公室也不例外。有关系就要搞好关系，但千万不要把关系搞复杂，更不要把关系搞成互斗。

85,职场女性要学会征求男人的意见，这也是一种赞赏。因为这表示你重视他的见解和经验，令他觉得他存在的重要性。但你在征求意见时，不要让他觉得你事无大小都要过问一番，这样会令他觉得你根本没有判断力，不懂得抉择。

86,对含有敌意的抨击做出回应；有时，有的人对你的努力做出抨击，其目的是转移大家对自己不良工作表现的注意力；有时可能是因为他们反对你的提案带来的改变或是害怕这些改变。当人们感觉、认为或是知道自己受到了质疑或自己的境况需要被改变的话，他们很可能会就此做出猛烈反击，而不是理性地讨论问题。◆我认为我们一直有着良好的工作关系，我也坚信你们的发言不是人身攻击。但是，我担心你们说的事情和我们讨论的事情无关。如果你们愿意说出原因，也许我们可以一起解决你们的困扰。◆看起来你对这个提案的反应非常负面，（具体说明）。如果你能够说明你的困扰，我想我们在场的每一位都愿意和你共同努力，缓解你的担忧。

87,最好的心境就是进入无意识状态，无意识状态是大境界，抛弃了一切杂念，才能得到最为本质的东西，探索真谛而自然可得。大诗人大画家都喜欢喝酒，在醉与不醉之间，写的诗作的画水平最好，因为此时处在无意识状态，最能体现真实。

88,『职场心理资本』牡羊(大不了重头再来)金牛(默默耕耘终出头)双子(敢闯敢干)巨蟹(调控情绪重奋起)狮子(热情真诚打动人)处女(真诚同理心)天秤(协调能力佳)天蝎(专注执着)射手(乐观豁达感染人)魔羯(精益求精)水瓶(尝新求变)双鱼(有憧憬就能撑下去)。

89,管理是一门实践的艺术。在我们的专业领域，我们能够做好的唯一理由就是不断地深耕，持之以恒地拓宽。我一直认为没有深度就没有高度，肚子里有货才会感到充实。管理是一门实践的艺术，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准。深入浅出地理解和实践，厚积薄发，才会路子越来越宽，才会成为行业领域的集大成者。否则，空谈误国。

90,『职场礼仪』1、不要冲撞上级；2、不要顾上不顾下 ；3、不要唯唯诺诺；不要唧唧歪歪；5、不要恃才傲物；6、不要不学无术；7、不可过于亲密；8、不要过于疏远。

91,现在是速度经济，不仅是快鱼吃慢鱼，更是快鱼吃大鱼，关键是行动第一。行动就是重过程，在过程中的问题以最快的速度解决掉，从而达成目标。

92,从无到有靠勇气拼搏，从有到无需智慧境界，走向高层次的大循环。

93,职场潜伏并不等于压抑。相反，这是个人蓄势和韬光养晦的绝佳机会。因此，处在潜伏期的你，应该摆正心态、积极学习，充实个人的专业知识和才能，为将来适时亮出自己的才能，承担更大的责任做好准备。

94,期待你提问，唯恐你不问，教育家陶行知有句名言：“发明千千万，起点是一问。禽兽不如人，过在不会问。智者问得巧，愚者问得笨。人力胜天工，只在每事问。”

95,『中国HR面临的三大挑战』1、员工法律意识越来越强，HR不仅要懂法还要懂理懂情，平衡好企业与员工的关系；2、80后成为职场主力、90后加入职场，员工需求更加多样化，仅靠薪酬激励手段已不能吸引、留住员工；3、人力管理与业务的结合越来越紧密，HR不仅要懂专业更要懂业务。

96,企业要高度重视“关系管理”，“关系管理”已成为企业的重要资产。

97,信息化必须是线上线下相结合，nlineandoffline，即线上与线下互动，简称020。基本路径是先将信息从线下集中到线上，经线上信息处理后，再由线上将信息产品应用到线下，也就是从N到1再到N创造新的价值。

98,产业发展第一次竞争是生产规模，第二次竞争是核心技术，第三次竞争是商业模式，每次竞争的重心都是发展的，商业模式是产业竞争的最高法则。

99,产权交易是最大的买卖，当企业经营到一定程度，把企业作为一种大商品，在市场上产权交易可以卖个好价，获得新的投资机会，企业买卖是最好的买卖。