职场金句_职场语录

1,企业的难题就是我们的课题。早餐都没有来得及吃就赶到东阳客户企业，进行现场辅导咨询，了解企业实际，解决当下的主要问题。我总是有一种难以压抑的紧迫感，面对环境的变化，企业的难题就是我们的课题，我们需要付出心血，做出我们的努力，助人达己，展示生命的光华。我愿为此做出努力，即使成不了参天大树，也要成为最美的风景。

2,职话职说： 有问题发生，不要把问题丢别人，你一定要想办法解决，职场是一个只要结果的地方。一定要有解决问题的能力，当你开始动脑子想办法解决了所有的问题，你在思维能力和工作能力上才能有所进步。

3,『职场潜规则：六招保住你的地位』1、成为不可缺少的人。2、寻求贵人相助。3、建立关系网络。创造有利于自我发展的空间，努力得到别人的认可、支持和合作。4、不要将矛盾上缴。5、忌发牢骚。6、善于表现、适时邀功。想办法做个有声音的人。

4,按照马克思的观点，任何机械系统都可以分成三个部分，即工作机、动力机和控制机。以人为模拟，工作机就是身体，动力机就是心脏，控制机就是大脑，应该说大脑是核心。现在云计算就是智慧大脑，是最好的控制机，可以控制各种工作机。

5,企业老总要学会当教练，通过教练提升自身。许多老总总是事必亲躬，事事亲力亲为，实际上是为部下为员工打工。老总当好教练，既发挥了部下的作用，又提高了部下的能力，更使自己从事物中解脱出来，起到了一举多得的作用。

6,财物与财富不是同一个概念，要减少财物、增加财富。财物要适度，过多将成为包袱，带来不少麻烦。财富应努力增加，财富中最核心的是精神财富，精神财富是人生最宝贵的，精神财富越多人的价值越大。

7,企业家要着眼于大循环而非小循环。小循环就是“短平快”，“短平快”往往是短寿命，来得快也去得快。大循环就是在大范围大进大击，形成良性循环，实现可持续发展。大循环要求短期的商业利益服从于长期的战略利益。

8, 要不是由于女性承担过多的家务劳动的话，在赚钱方面，女性比男性有更多的优势，这点已经被社会上很多人赞同。

9,事物本身是模糊的，理论是忽略了细节因素的精确，所以不能全面反映事物的本来面貌。当改变环境条件时，细节因素将变为主导因素，理论就不再精确了。

10,许多写字楼都不同程度地存在着危害公共健康的污染，一些空气品质的问题以及湿度的平衡、光照、通风状况和清洁程度都直接关系着职场工作的人们的健康。

11,企业的基本能力构成包括两个方面，主要是体系和亮点。首先要形成一个完整体系，即体系能力，然后要有突出亮点，即核心能力。因此基本能力是体系能力和核心能力的有机结合。体系能力可以是开放式的整合，但核心能力一定要是内涵式的发展。

12,国有企业的优势在实力，民营（乡镇）企业的优势在活力，但新兴企业的优势在模式，模式创新已成为制胜法宝，新兴企业是真正的主导力量，其成长性已大大超过国企与民企。

13,然后将个体集合成群体，通过协同运作，创造任何个体无法替代的巨大价值，推进群体的不断进化。

14,专业化与规模经济并不矛盾，在专中求大主要路径是打造产业生态系统。围绕一个产业逐步发展产业链最后形成产业生态系统，这种生态系统具有强大的生命力和竞争力。

15,未来企业最有希望是两种企业：一种是传统企业中转型成功的企业，优秀的传统企业已经进行脱胎换骨的改造，上市企业中有部分是这样的企业。一种是创新型企业，特别是科技创业企业和科技创新企业。

16,『职场女性必知 五招提升你的职场魅力』1、拥有权威的声音，保持自信的态度。2、拥有优雅的姿势。3、真诚的尊重，给对方以充分的信任感。4、明智的大胆。5、吸引人的汇报，言简意赅，注意重点。

17,在职场中不受重视的现象常常发生，改变一下自己的策略，通过某些方式来引起领导的注意，让他们看到你的努力，并能够得到他们的认可和肯定。不要做一个默默无闻的小草，扮演陪衬鲜花的角色。

18,资源问题始终是企业的首要问题，对于资源要着重解决三条：第一，资源配置，将有效资源科学配置好；第二，资源整合，通过自有资源整合社会资源；第三，资源使用，最大限度提高资源使用效率。

19,『培养职场成功的十种能力』1、解决问题时的逆向思维能力；2、考虑问题时的换位思考能力；3、强于他人的总结能力；4、简洁的文书编写能力；5、信息资料收集能力；6、解决问题的方案制定能力；7、超强的自我安慰能力；8、岗位变化的承受能力；9、勇于接受份外之事；10、积极寻求培训和实践的机会。

20,以消费者的体验作为技术研发的依据，这是科技创新的最重大变革。

21,很多职场上的沟通，其实可以更个人化一点。在公司办活动时，可以多安排让大家展现私底下的另一面，有助于拉近彼此距离。我一直很向往团队工作里彼此专业上的精准默契。

22,企业在发展中要处理好效率与情感的关系：对事要讲效率，讲效率才有竞争力；对人要讲情感，讲情感才有凝聚力。此两者的关系，论先后效率在先，论轻重情感为重。

23,不把工作做得更好，而是把工作做到最好，始终以“要么不做，要做就做到最好”为原则。不论你是职场新人还是久经磨炼的职场老手，这绝对是你成为职场上的抢手货的铁律！

24,权威是存在于企业内部的一种“秩序”，它是一种信息交流的对话系统。如果管理者发出的指示得到下属的执行，在下属的身上就体现了管理者的权威；同样的道理，如果下属违抗命令，也就说明他否定了管理者的这种权威。所以，管理者是否具有权威，检验的根本标准是接受其指示的下属，而不是管理者本人。一些管理者之所以不能在企业内部树立自己的权威，就是因为他们不能建立起这种体现权威的“秩序”。当企业内的多数人感到指示不利于或有悖于组织利益时，或者他们的个人利益受到过大损失时，他们就会撤回自己的支持，这个时候，管理者的领导权威也就不存在了。

25,原则就是，根据对方的能力调整分工范围。如果下属能力不

26,当前不少骗子以领导或领导亲戚的名义行骗，就是抓住了人们对领导的信任和景仰的心理。这样的幌子，在职场中为了更好地工作，适当用一次两次的也未尝不可。

27,服务就是链接，这个理解很深刻，A与B的对接，两者直接对接往往效果不佳，如果有C来对接却能产生好的效果，其中C就是链接。所以C作为服务者的价值很重要，一定条件下超过A或B的价值，许多流程都需要服务来链接。

28,『职场自助调节6律』1、主动积极（个人愿景的原则）;2、以终为始（自我领导的原则）;3、要事第一（自我管理的原则）;4、双赢思维（人际领导的原则）;5、知彼解己（移情沟通的原则）;6、不断更新（平衡的自我更新的原则）。

29,系统最优远远大于个体最优，在电动汽车的动力系统，由电池、电机和电控三个部分组成。整个动力系统的效率并不决定于每个部分的个体效率，而是决定于三个部分相互平衡后的整体效率，最终使动态平衡的效率。

30, 『美丽有时未必是件好事』特别在职场中。因为美色不是万能的，美色还有很多禁区，还需要你慢慢打理和算计，你的美色才能为你所用。

31,数据库是企业最重要的知识财富，也是企业发展的战略资源，通过采集、分类、传输、加工、营销数据产品，可以大大提升数据资源价值。随着“云计算”技术的发展，数据产业比任何矿资源产业具有更大的开发价值。

32,『职场5大金思维』①为他人工作也是为自己工作②工作很累，但也赋予你终生受益的能力③工作本身没情绪，我们也不要带情绪工作④今天能完成就不要拖到明天⑤保持激情的秘诀是不断树立新目标。

33,计划经济是一种理想化经济，为什么计划经济实行不好，主要原因是信息不对称，人们的需求十分复杂，靠人来把握是不可能的。当今，互联网经济是数据经济，通过大数据的分析和挖掘，洞察人们需求比较精准，就有可能使供给与需求达到较好的平衡，也就实现了计划经济的初衷。共产主义社会提出各尽所能，按需分配，今后高度发达的云计算平台，通过大量数据和软件服务，将有可能实现按需供给。

34,对于职场新人来说，最常见的有两种形态，一是海绵，向海绵一样吸收，向自己的团队学习、吸收各种经验、方法和知识，并逐步消化。另一种是刺猬，认为自己最NB，眼里只有工作的烦恼、只盯着别人的缺点。他们的未来也不言而喻，一类逐渐成长、一类原地踏步，甚至遭受排挤。

35,参加客户企业管理例会，感慨万千。管理者对待问题应该事前预防，事中预防，事后补救。要做到这些，管理者必须具备一定的素养，要有足够的知识、卓越的技能、积极的态度。在解决问题的过程中成长，让问题看得见，让工作更专业，让工作结果更满意。快速反应解决问题，在解决问题的过程中快速成熟起来。好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将他们转为例行作业了。”由此推断，好的培训也是没有任何激动人心的事件，在波澜不惊中自觉不自觉地已经接受了，认知了认同了。大道无形。

36,P2P是一种新型的网贷商业模式，对于解决小额资金需求作用很大。

37,『职场小经验告诉自己如何做事』1、不为逢迎任何人去说话和办事, 2、不要自以为是，3、不参与任何是非，4、所有交给领导和属下的各类文件都要在发送前认真检查一遍，5、不过分在意他人的评价6、不过分靠近任何人，7、不抱怨工作累，8、专注的做事，真诚的做人，保持轻松的心态。

38,平台化企业要成为客户服务的大管家，围绕主体业务进行管家式服务，才能取得话语权和定价权，也能得到自身的盈利模式。平台化企业既要为直接客户服务，也要为加盟的专业公司服务。

39,无论向谁汇报工作，一定要做到严谨、条理清晰并要有结论。这是一个很简单的细节，但是能做好的人却并不多。在职场上，正是由一些小细节来塑造你在他人心中的形象。

40,『给理想主义者的5条职场建议』1.理想和空间是有差别的。理想是:知道十分在哪里，但不会说：你必须给我十分空间，我才能干活。2.认帐三分，并且保证能把三分做好。3.要有沟通技巧，让老板信任你能做到五分。4.你要有进一步寻找七分的能力。5.无论在做几分，你要知道十分在哪里。

41,人才国际化是国际化的高级阶段。全球经济一体化，势必要求人才国际化流动，人才作为最重要的生产要素，已成为全球竞争的核心资源。

42,职场法则：这个世界能真正给你自尊的人，只有你自己！真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。人，一定要懂得尊重自己和珍惜自己，要懂得爱惜自己，按照健康的生活方式去生活，养成很多良好的行为习惯是会受益终身。

43,产品的初级阶段是使用功能，产品仅为物品，为消费者提供实用。产品的高级阶段是情感功能，使产品具有生命和个性，为消费者提供情感。当消费者与产品融为一体，其价值就大大提升，这里的关键就是个性化文化。

44,『初入职场之必知的10大处事要领』①守时，是做人的信誉②找方法，不找借口③微笑，让你友好而自信④反省，每天总结自己；⑤敢于担当，错误面前负起责任；⑥换位，考虑对方感受；⑦诚信，培养恪守公信力；⑧控制，善于调节自我；⑨分担，经常也做一些份外事；⑩进取，不消极不懒散-语录基地。

45,『职场心理学』生命的目的指的是： 你活着总会有个理由，总有些该是你做的，意义不凡的事情，你的存在是特殊且重要的。 生命的意义则是：每一个当下，生活里的经验都能为你带来满足和喜悦，让你充分感觉到为这目的活下去是值得的。

46,一个成功的职场刺猬与办公室怨妇的最大不同在于，怨妇们不分大小一概抱怨，而刺猬们则会精心地挑选批评的问题和对象：只对重要问题开火，如果关系到工作成果，即便背水，也要一战，如果只是不满公司的饮用水牌子，那还是省省力气。

47,初入职场新人总是怕丢脸。其实在大家都是不认识你的状况下，你是没有选择，太要面子就会阻碍你前进，要学会放下身段；当你渐渐有表现时，就会有人留意你的脸；当你真的做到有一定地位和成就时，你的面子就是你的名片，谁都让你三分。

48,中介的作用十分重要，往往第三方解决方案是最好的：一是融合作用，将双方（或各方）融合在一起，达到l+1》2的效果；二是交换作用，是双方（或各方）通过交换实现互补，创造新的价值，实现共赢。因此第三方是系统中的关键。

49,“真善美”，首先要“真”，这是本质，第二要“善”，这是核心，第三才是“美”，这是结果。人之初，性本中，也就是说人出生时是中性的，随着环境的影响，也可能变善，也可能变恶，所以环境在一定条件下起到关键作用。

50,基因与环境的关系是内因与外因的关系，基因是根本，环境是条件，基因要在一定的时空中才能发生作用，环境改变基因也会改变，这里的环境既包括客观机遇又包括时空条件。

51,现代管理应该是基础管理加创新管理，老企业基础管理比较扎实，必须加强创新管理，使老企业焕发青春；新企业创新管理比较活跃，必须加强基础管理，使新企业得以可持续发展。这两者在企业发展的不同时期要实现动态结合。

52,自然都是不完美的，有缺陷的，但这是最真实的。人造的东西看上去很完美，但是不真实的，所以追求完美是不现实的，完美是一个不断发展的过程。

53,『齐心协力干好工作，必要时贡献想法』 当上司有新的想法时，一定要开动脑筋，提出有建设性的意见，千万不要默不作声或随声附和。

54,『职场闲人的困境与出路』 策略一：混沌之时找方向。策略二：悠闲之际找事忙。策略三：边缘之上找机会。

55,职场中不顺心，80%以上都因为个人的认知扭曲和拒绝接受职场规律造成的。有人认为职场人都是演员，必须戴着面具。这是一种片面性的看法，演员是演好规定性的角色，角色之外与同事的关系还要真诚、友善，才能营造良好的心理环境。如果一味强调演员与面具，就会离真实的情感和真实的自我越来越远.

56,信息系统与实体系统是相对应的，许多实体系统的问题可以从信息系统来解决。通过信息资源的整合优化来解决实体系统的整合优化，真正起到事半功倍的作用。许多实体系统的构建，首先要通过信息系统的模捌发现问题，优化设计，然后应用于实体系统。

57,企业的价值创造是不断发展的，第一阶段主要靠硬件产品，第二阶段主要靠软件服务，第三阶段靠体系来创造价值，将硬件、软件及服务融为一体，体系创造大价值。

58,留着老客户。这要比增加一个新客户便宜许多倍。

59,懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。

60,当断不断，反受其乱。管理者的决策往往是在一定的时间和地点内进行，如果错过一定的时间和地点的话，那么最佳方案可能成为最差方案。管理者的应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整行为的能力。这是一个管理者应当具备的素质，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。管理者要做到不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题，做出对公司最有利的决策。

61,产品设计应有三个层次，宏观层次是概念设计要创新，必须以新的理念拓宽思路；中观层次是技术设计要细致，考虑顾客及各方面要求；微观层次是生产设计要务实，强化设计的可操作性。

62,『教你职场中减压几方法』1、健康地开怀大笑是消除压力的最好方法，也是一种愉快的发泄方法。2、倾听或弹奏轻松的音乐有助于缓解压力。3、阅读书报是最简单的消遣方式，不仅有助于缓解压力，还可使人增加知识与乐趣。4、做错了事，要想到谁都有可能犯错误，因而继续正常地工作。

63,全球化公司是跨国公司的全新发展，跨国公司主要是跨国公司贸易和跨国投资；全球化公司是以全球为空间，一体化经营，优化布局供应链，在最合适的地方设立营销中心、采购中心、研发中心、财务中心和生产基地等。

64,公司社区化是一种新的组织形态。新型公司都是整合资源的平台公司，除基本员工外，多数员工在互联网上的专业社区，客户也在互联网上的专业社区，社区中有高手和贵客，社区的作用大于公司也强于公司。

65,进化与退化是共生的，任何进化都必须以某种退化为代价。进化是适应性的结果，最能适应环境变化的就得以进化，而不适应环境变化的必须逐渐淘汰，所以退化是进化的必然要求。

66,单一的东西很难有好的价值，多元的东西融合在一起，才能产生大的价值。对于企业来说产权单个投资的不管是公有还是私有，都不如产权多个投资的具有优势。同样企业领导层单一业务背景的团队，都不如多元业务背景的团队更有竞争力。

67,职场上男人喜欢这样的女人：1.穿高跟鞋；2.裸露适度；3.显露羞态；4.使用固定牌子的香水；5.学会动作语言；6.带点神秘感；7.给男友送一个甜蜜的绰号；8.孩子气的表白让男友觉得很开心；9.风流而不下流；10.表现脆弱有女人味；11.要使闹别扭看起来可爱；12.轻轻的叹息可打入他的内心。

68,跨国经营的基本原则是思维全球化，行动本土化。首先要立足全球视野，以全球化的思维来规划发展，制定战略。同时要立足本土行动，运用本土资源生产本土产品，与本土文化融合为一体，在本土生根开花。

69,人临终最后悔五件事。从《金华晚报》阅读到临终病人最后悔五件事：①我希望当初我有勇气过自己真正想要的生活，而不是别人希望我过的生活；②我希望当初没有花这么多精力在工作上；③我希望当初我能有勇气表达我的感受；下，快乐是自找的，幸福是一种感觉。

70,有些职场的敌人，是源于以往的工作背景等因素，造成大家对管理模式、管理方向的见解不同，从而变成敌人。他们对于工作经常会出现背道而驰、意见相左等，造成比较多的内部沟通消耗。

71, 曾经，你为了心中的理想而踌躇满志、不知疲倦，马不停蹄的前奔。如今，你依然年富力强，面对同样的工作却只有厌倦和躲避。出现这种情况，表明你已经被“瓶颈”现象卡住了。

72,要想成功，先把自己弄疯，突破思维局限，用行动说话，从勤奋和坚持开始。

73,“曲成”是一般规律，目标确定后，路径往往是曲弯的，不可能是直线速达。抄近路往往会欲速而不达，所以说世界上最短的路是“弯路”。

74,『职场箴言：脸皮薄的人难以成功』1、我们干大事的从来不要脸。——严介和(太平洋集团前总裁) 2、只有不要脸的人，才会成为成功的人。(华为总裁) 3、为了面子坚持错误是最没有面子的事情。——巍巍(经济刊物主编)4、当你知道了面子是最不重要的东西时，你便真的长大了

75,模块化是新的生产方式，将整个产品或服务按结构化原则分解成相对独立的模块，通过模块生产组合成产品或服务。模块化生产的核心是制定标准流程和操作规程，以此提高生产效率，确保产品质量。模块化生产方式具有极其强大的生命力。

76,互相学习。和同道者交流是一件快乐的事情，也是相互学习的过程，思想的碰撞会产生智慧的火花。思维更加活跃，思路更加明晰，认知更加正确，判断更加准确。在这个快速变化的时代，一定要有开放的胸怀，海纳百川，兼收并容，明智抉择。若自我设限，就会变成井底之蛙，画地为牢，就很难有突破，制约发展，遏制成长。

77,发展连锁经营必须处理好门店与后台的关系：一种是门店优先，“圈地”运动，加快门店扩张速度；另一种是后台优先，注重效率，不断强化后台建设。真正成功到最后的，应该是在后台优先基础上合理扩张门店。

78,『职场5类人的相处技巧』英国心理学家根据不同职场人的性格将其分为5类：为成功不择手段的开球者,八卦而唠叨的母鸡型；热衷交际的润滑剂型;来得早走得晚的计时器型；开放而创造力强的创新型。每一类都有不同的交往艺术。

79,抓机会与建能力两者要找到结合点，机会果然重要，但太多的机会是抓不完的，建能力更为重要，能力建设需要时间，机会与能力结合好方得成功。

80,“六不”进步难，“六多”进步易。

81,『职场十恶不赦』１.习惯迟到：引人反感；２.经常拖延：显得不能胜任工作；3.怨天尤人：总有借口；4.一味附和：趋炎附势；5.传播流言：毁人害己；6.求全责备：揽功诿过；7.出尔反尔：朝令夕改；8.傲慢无礼：欺软怕硬；9.没有主见：人云亦云；10.消极怠工：不支不干。

82,设计产品最好的办法是放弃自己的所有想法，全力以赴地从消费者的角度来考虑问题，进而与消费者互动，了解消费者的本质需求，这样才能设计出最受消费者欢迎的产品。现在有种方法，通过“威客”模式，由网民参与产品设计，从而获得消费者最真实需求的设计产品。

83,根据经验，有个粗略的法则（大拇指法则）：每进行四个非正式奖励（如特别的感谢）需要进行一个较为正式的感谢（如写一封感谢信），每进行四个较为正式的感谢，需要有一个更加正式的奖励（如授予一枚勋章或在公司会议上进行当众表扬），最后是最为传统的奖励形式，比如加薪、发放奖金、晋升和其他特殊的分配。

84,『不适合 还是不适应？』老是跳槽的人通常有一个理直气壮的理由——这个工作不适合我。然而我们往往忽略了，在不适合的背后有一大部分是不适应的问题，而从不适应到适应是我们在职场中必须经历的进化过程。

85,如果你是分公司主管，你经常会在非上班的时间接到老板电话；如果你是基层员工，老板会无时无刻对你表示上司式的关切；如果你是老板的左右手，那你的每一个工作细节都要向他详细汇报……这类事必躬亲的老板多为心理压力较大的职场人群。

86,对于不确定的事如何决策，有三条基本路径：第一先做试验，在试验中探索路子；第二按照原则，遵循大道而为之；第三逆势而行，以终为始反其道而行之。

87,松下幸之助的独特理念：造物先造人，高薪带出高效率；客户的严格要求帮助我们打败对手；只有干事业的人眼里才有人才；所谓有眼光就是懂得欣赏别人长处；智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资；一开始就积累名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。

88,多元化经营对于企业来说有一定的要求，搞好多元化经营要把握好三条原则：第一，多元化要确保在核心技术不变基础上开拓经营；第二，每项新业务必须高度专业化，选择差异化经营；第三，投资可以多元化，但经营一定要专业化。

89,从人的发展动力的角度考量，一般有三种动力，一是利益的动力，二是权力的动力，三是信息的动力，对于个体来说就是兴趣，这是出自内心的求知欲望，具有可持续发展的强大动力。

90,别人要来害你，最简单的方式是利用你的善良，其次是因为你轻信于人。而在职场中，信任往往应该有尺度。站在自己的立场上，守住应该有的利益，相信应该相信的话，这才能活得更好。

91,企业的发展离不开员工尽职尽力的付出，然而要让员工做到这一点是有难度的。员工对工作尽职尽力与否直接取决于他们对企业的忠诚度高低。而忠诚度要提高，就需要管理者赢得员工的心。想要赢得员工的心，那么最好的办法就是拿自己的心去交换。品行很好，又去掉那骄傲自满的表现，到什么地方不会受到他人的敬爱呢？

92,互联网并不是“去中介化”，互联网本身就是一个大中介，在信息世界起到基础服务的中介作用，部分代替了传统中介的功能。传统中介如流通、金融、传媒等在实体世界起到增值服务的中介作用，两种不同的中介应该互相融合，更有效地为最终用户创造价值。

93,『大学毕业前五年，决定你的职场定位』人生每个9年是一个大阶段。9岁前就是小孩，什么都不懂，只知道吃和玩。进入10岁就有点懂事了，选班干部也知道拉选票。到18岁成年，这9年是突飞猛进，性格基本成型。从毛小孩变成大姑娘、小伙子。

94,不能静心观察的人往往不能洞悉关键所在。许多企业并购、海外投资的项目之所以失败，在于缺乏睿智的目光，不能认清当前的形势。就像农夫密切留意自己的奶牛一样，管理人员必须时刻关注企业在国内外的一切动态。

95,『送给职场新人』1、不求与人相比，但求超越自己；2、宁愿为自己做过的后悔，也不愿为自己没做的遗憾；3、与其用泪水悔恨昨天，不如用汗水拼搏今天；4、选择自己所爱的，爱自己所选择的；5、这一秒不放弃，下一秒就有希望；6、我们有什么好怕，我们来到这个世上，就没打算活着回去。

96,现在有一种说法很有道理，GDP是昨天，经济是今天，科技是明天，教育是后天。这说明最重要的是人的素质，唯有教育才能可持续发展。决定未来竞争力的是对人才的教育，培育高素质人才已成为国家与地区最高竞争优势。

97,学生在学校中读书的时候差距是不大的，只要努力都能学到基本知识。实际差距在于看多、听多、想多，见多而识广，听多而自明，想多而心灵。实践证明，“三多”的学生进入社会后适应性最强。

98,作为一个职场新人，你每件事都会尽力做到最好。你每天早到晚退，穿着得体，从来不会用办公电脑浏览社交网站。但是几个礼拜之后，你就会像其他同事一样，不知不觉地松懈下来。

99,办公室是一座钢筋水泥的森林，鸟语花香有之，明枪暗箭亦有之，想生存，必须打起十二分精神。办公室的同事关系，说来有点玄妙：日日与你相对的人，既是出力干活的合作伙伴也是升职提薪的竞争对手。前辈关于同事关系已经有诸多告诫了，不能把同事当成朋友，是很多职场人的信条，而不要把同事当做敌人的真理，却被大多数的职场人所忽视。