职场妙语_职场法则语录

1,『9个职场沟通中的常见误区』1、陷入作战的状态；2、试图将问题简单化；3、缺少对谈话双方的充分尊重；4、猛烈抨击对方或者结束谈话；5、耍阴谋诡计；6、我们上钩了金无足赤，人无完人；7、反复排练；8、猜测谈话对象的意图；9、迷失了方向。

2,『职场故事：不能一辈子做助理』思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运！

3,职场精明包含一种特定的敏锐和接受新事物的能力。进入新环境下，有人向你解释一些事情并立即问道：‘这个怎么样’？精明也是一种 提出具有深刻见解问题的能力，以及实时地接受事物的能力，同时也是一种记忆的能力。

4,人才工作的核心是：“以用为本”，人的才能是在使用中提高的。对于企业来说，将现有人才用好是首要任务，这里的关键是适才适用，同时要在使用中加予培训，不断提高人才的本领，这样人才会越用越多，越用越活。

5,台上一分钟，台下十年功。难得有时间坐在办公室里，仅有的半天时间还是在处理一些文案的事情，以及必需的营销策划的事情。我曾经不止一次地说过，只有台下强大才有强大的台上。台上一分钟，台下十年功。我们只有把台下的功夫做足做好做到家，台上才能够挥洒自如。成年累月待在客户企业里，不能忽视忽略的还是我们自己的大本营。

6,一个成熟的市场有两种基本组成：一是顶天立地，由顶天立地的品牌企业为龙头，带动市场的稳定发展；二是铺天盖地，由铺天盖地的中小企业为配套，支撑市场的活力发展。顶天立地和铺天盖地相辅相成，形成富有生命力的生态系统。

7,从“制造商”转为“品牌运营服务商”，一要重在“配置资源”上，资源投资重心从“产品经营”转向“品牌经营”；二要重在“产业联动”上，突出供应链的合作和资源整合；三要重在“国际化”上，资本、人才、管理等要素转向国际化经营。

8,事物成功的决定因素有三个阶段：开头的百分之一，决定因素是“勇”，在不确定因素较多时，决定的主导在于“勇”；中间的百分之九十八，决定因素是“智”，在实施过程中要克服各种困难，决定的主导在于“智”；最后的百分之一，决定因素是“毅”，要坚持到最后胜利，决定的主导在于“毅”。

9,企业在发展中有两种机会，一种是良机，一种是危机。对于良机，关键在于见识良机，不要错失良机，在抓住良机中加快发展。对于危机，关键在于不怕危机，在危机中寻找机会。危机是大洗牌，通过洗牌优秀企业将脱颖而生，走上新的发展阶段。

10,企业的基本能力构成包括两个方面，主要是体系和亮点。首先要形成一个完整体系，即体系能力，然后要有突出亮点，即核心能力。因此基本能力是体系能力和核心能力的有机结合。体系能力可以是开放式的整合，但核心能力一定要是内涵式的发展。

11, 职场之道，犹如下跳棋；横走侧走，都是为了向前走。对于女性来说，这种道路比直接跳槽更省劲。在这个动荡的时代，没有什么可以保证你平步青云，一帆风顺地登上企业最高管理层的宝座。经理人欲求得成功，必须运用横向思维来经营业务、谋求晋职。横向流动在职业生涯中的运用越来越多，有时甚至是不可或缺的一步。

12,世界是湿的，是第三方的价值。第三方往住在山顶，从山顶上往下看，可以看到许多通向山顶的路径。在山脚下向上看，只有一条路径通向山顶。

13,产业聚集是初级阶段，形成项目型经济和生产型经济。但必须向产业创新的高级阶段发展，形成创新型经济，提高资源配置能力，提高资源使用效率。

14,效率是以正确的方式做事，而效能就是做正确的事。平时一向按部就班、从不追求高效工作的人，也不会注重工作效能。要想在职场中脱颖而出，除了真正努力实现以高效率工作创造高效益，恐怕就是没有更好的方法。

15,产业集群应不断创新，主要从四个方面进行创新：一是技术创新，集群中的龙头企业要成为技术创新的主体；二是金融创新，产业与金融互动发展；三是体制创新，从制度设计上保障集群协同运行；四是环境创新，创造良好的产业服务环境。

16,不要想蒙蔽领导，你吃的盐太少了。

17,口袋职场『职场获得高薪必备的15种能力』凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般得人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好，他们拿到高薪酬也不是轻而易举的，这些能力可概括为以下15点。

18,价值高于业绩，对于企业来说业绩固然重要，这是衡量企业的经营成果，但价值比业绩更重要。价值是全方位的，既有有形价值，又有无形价值，既有当期价值，又有未来价值，追求价值比之追求业绩是更高层次的目标。

19,互联网对于产业发展的革命性，在于改变了产业的组织方式。传统产业的组织是分散的，实现整合的难度较大。互联网将分散的产业集中起来，实现分散生产而集中经营，进而将不同产业集中融合发展，通过整合产业形成新的价值，互联网创造了新的产业组织方式。

20,智慧的四个维度。“小智借物，中智借钱，大智借人，超智借势。”这几句话是我们今天下午在杭州萧山区一家制衣公司老板的办公室墙上看到，可见这位老板把人的智慧分为了四个维度，自有其道理。听完其企业的成长过程，是又一部草根企业家的经典创业故事。历尽千辛万苦，不弃不舍，利己而利他，壮大了一个细分的结构产业。

21,苹果公司的核心竞争力在于系统设计、市场营销和资源整合。从价值链来分析，系统设计是龙头，设计创造核心价值；市场营销是根本，市场实现企业的商业价值；资源整合是关键，通过组织供应链，提升企业系统价值。

22,天才是百分之一的灵感，百分之九十九的汗水。百分之九十九的汗水就是勤奋，这是成才的基础，少了就无法成事。百分之一的灵感就是悟性，这是成才的核心，起到画龙点睛的作用，百分之一与百分之九十九是同等重要的。

23,在职场上打拼，有时候做的事情难免琐碎，时间久了，人就会被琐碎埋葬，像腾不出蹄子摘掉眼罩的骡子一般，老是不能跳出来，以致去忽视了从全局上把握具体工作的重要性。

24,人无完人，对于年轻的管理者不要太过苛刻，应该正确包容他们的缺点，给他们成长锻炼的机会。如果不给他们机会，不提供舞台，那么他们怎么锻炼自己，又如何去施展自己的才学和智慧呢？对年轻的管理者来说，把他们放在合适的岗位上去锻炼，给他们提供成长成才的平台，这才是公司最好的做法。一个社会，一个国家，一个公司，如果任人只看资历，只看过去的业绩，论资排辈，那么这个公司终将失去朝气勃勃的生命力。而只有唯才是用，不拘资历，才能发掘出真正的人才，才能使公司真正强大。

25,『如何与人保持距离』伍军是个多愁善感而又心直口快的人，他最近的烦恼完全是因他的顶头上司引起的。伍军自以为凭他的能力和资历，这次公费带薪度假的绝对应该是他，而不应该是另外一名员工。为了发泄，他常常在他自以为是人生知己的同事面前表示对顶头上司的不满，而这位“知己”，则笑眯眯地听着，除了一句热情的鼓励：“有话可别憋着，会憋出病来的……咱哥俩谁跟谁呀？”自己却一言不发。面对这样的“朋友”，伍军就更是口无遮拦起来，历数顶头上司的若干“罪状”，在气头上禁不住骂了一句“老不死的！早晚有一天栽到我手上。”最后，他要他的“知己”保密，“知己”便对天诅咒发誓了一番。到了第二年，伍军想这次公费带薪休假怎么着也该轮到自己了吧，但结果宣布出来令他大吃一惊：人选不是别人，居然是他的“知己”！“知己”比他资历还浅很多。他实在忍无可忍，找顶头上司理论，上司只是扔了一句话：“你呀，快了，等我老死了，自然就是你了。”伍军一下子全明白了，天命之年的他倍觉世道炎凉。

26, 『有时侯我们应该坚持自己的观点』对自己事业的未来走向早就心中有数，这样在面对方方面面选择的时候，才能做到有准备地决定。有的时候我们应该听取别人的意见，有的时候我们应该坚持自己的观点，但有一点应该重视的是——成为一个不容易被别人取代的人。

27,团队建设会议；在团队建设会议上，最棘手的是从探讨进入到真正活动的时刻。为了鼓励不愿参加活动的成员，你可能需要强调说明此活动对你及整个团队是非常有价值的。◆我知道，当别的团队给我们的答复不够快或不够清晰的时候，大家都会感到很泄气。我认为最首要的是我们自己的团队要保持迅速反应机制，而这需要团队合作和良好的沟通交流。我认为，与其在这里估量和判断我们有何需要改进的地方，不如我们操练一下相关的团队建设技巧。◆只有努力刻苦工作的人才能成为优秀的团队成员。我认为自己在团队合作的技巧方面还有提升的空间，而这些活动会对我有所帮助。我希望这些活动也对你们有所帮助。在这些活动中，如果完全按照活动要求来做，我们就会忘掉现有的互动方式和自己在组织中扮演的角色。

28,破旧立新，走在最前沿。

29,碰什么都千万别碰老板的“地雷线”。

30,『职场秘籍：负责任，好合作，有本事』1.一个能主动负责，想到老板前面的人，才是有价值的人；2.不好合作的人，无论是同事、供应商、 还是客户，最终都得分手，早分比晚分好，早分，就能早开始培养新人新客，不要舍不得任何人；3.永远不要跟没本事的人混。

31,先人一步是先发制人，凡事总比别人先起步，跑在前面往往会得大益，快鱼吃慢鱼。高人一筹是后发制人，起步晚但起点高，后来居上同样能得大益，重复别人必须超越别人。

32,拐点是关键节点，对于拐点有两种态度：一种是利用拐点，在事物发展中，遇到拐点就是转折点，必须坚持突破拐点，进入新的发展境界；一种是规避拐点，尽量不要突破拐点，保持稳定的平衡，使事物长久处于优化状态。

33,77机械系统和生态系统是两种完全不同的系统。机械系统是静态的封闭系统，系统中成员的关系是简单的线性关系，解决问题的方法是突破瓶颈。生态系统是动态的开放系统，系统中成员的关系是复杂的互动关系，解决问题的方法是动态平衡，从机械系统到动态系统是个飞跃。

34,『写给30岁的职场精英：你正在遭遇的6大瓶颈』由于做猎头的原因，我们接触很多30岁左右的经理人，发现他们在职业发展道路上往往有很多致命的问题。在30岁之前，他们的职业生涯表现很优秀，但从30岁到40岁这一段，很多人都在做职业的布朗运动，无规则的跳来跳去…--

35,克制嫉妒、宽容谅解。女性建立人际关系时，会有较强的排他性和占有欲。同时，女性很关注同类，她们很容易对在容貌和才气上超过自己的同类产生嫉妒。这在讲求团体协作与和谐相处的职场常会给自己布下了人际陷阱，无法处理好与上司及同事的关系，给工作和前程带来负面的影响。

36,『职场心理』心理困扰常常会使人态度消沉，从而使情绪低落，影响斗志。这时，如果能有意识地通过丰富自己的业余爱好活动，暂且抛开心理困扰，去读一本自己早就想读的好书，甚至潜心雕刻等，对摆脱心理困扰很有好处。

37,对于看准了的事情不敢作决策主要是怕不同意见，怕承担风险，其原因是缺乏责任感。不作决策其实也是一种决策，作了错误的决策。

38,亚特兰大咨询集团的总裁兼首席执行官海勒·布莱西每天都在自己的口袋中放5枚硬币，每当对一名工作出色的员工表示认同，他就会将一枚硬币放入另一边的口袋。这个方法帮助他养成了表扬的习惯。

39,『职场交际中必须知道的秘密』1、在社交场合，如果对方说话的语速故意放慢，那说明他对你是怀有敌意的、不信任的。2、说起话来没完没了，讲的段子又臭又长的人往往是缺乏自信的。3、说话时从来不用肯定词汇的人是缺乏担当的人。4、谈话时喜欢重复对方的话的人是极有耐心的人。

40,获得个体的任务承诺；如果参会的个体不接受任务、没有工作的意愿，那么开会就是在浪费时间。如果你在会议上决定采取某种行动方案，那么你就要确保参会的个体愿意完成分配下来的工作任务。

41,百年企业的发展是变与不变的平衡。不变是其核心价值观，公司的信念是唯一的和独特的，必须始终不移地坚持。变是应对不断变化的世界之挑战，以变应变时刻准备改变一切，唯独核心价值观是不能改变的，这是百年企业发展的共同规律。

42,『与顾客对话』 单向的广告宣传已经不再有效。公司需要通过提供试用、使用者群体以及其他反馈机制，与顾客进行对话。 ——[美]雷齐斯·麦肯纳，《关系营销》关系营销的中心问题是留住顾客及使顾客终生价值最大化，为此麦肯纳认为企业必须与顾客对话，以便深层次地了解顾客，创造顾客，并与顾客进行双向沟通，倾听他们的意见。 麦肯纳指出与顾客对话，并且用从交流中获得的经验和理解力来与顾客发展更坚固、更持久的关系。在与顾客对话时，企业应该记住三件事：·相互交往（合作）实现的方式，应该能将顾客的不方便降到最低； ·交流应该能引起一些对顾客真正有益的结果。 ·交流的结果应该能影响你公司将来对顾客的特定行为。

43,销售技巧『远离职场负能量』1.杀伤力最大：抱怨；2.最动摇军心：消极；3.最耐不住寂寞：浮躁；4.最易演变成办公室冷暴力：冷淡；5.最无能表现：自卑；6.最禁锢自身发展：妒忌；7、盲目追求面子：攀比；8.最易形成拖沓之风：懒惰；9.最影响办公室人际和谐：多疑；10.最削弱竞争力和创新力.

44,成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。

45,给猴子（困难），也要给桃子和香蕉（解决办法），给领导呈现问题和困难的同时，一定要带上两个解决问题的具体想法。如果我们只是单纯地把问题抛给领导解决，领导在百忙之中怎么会只顾着解决你的问题，并且你还给领导留下一个不善于思考的坏印象。向领导汇报问题要让领导有选择性，让他知道你在这个问题上是经过思考的。

46,『职业生涯12个最致命想法』什么样的行为模式严重地阻碍职业生涯？为什么许多有才华的人会失败？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特勒博士，归纳出12项职场缺陷的行为模式。即将离开校园踏入职场的大学生，应该好好的检视一下自己，别让这些缺陷成为你成功之路上的绊脚石。

47,时空是重要的成功因素，时间要素必须抓住时机，时不可失，机不再来。今天搞与明天搞成本不一样，效果也不一样，当然也不能把明天的事提早到今天来做。空间要素必须找准场合，区位很重要，抓住区位，事半功倍。

48,服务链比产业链要长得多，拉长服务链主要是通过细分服务来解决，在服务链上开发一个服务环节就是一个新的产业，这为创业者提供许多创业机会。如物流公司将货物运到机场后就完成任务，但货物要搬上飞机往往等待时间很长，这就是产业新的商机，由专门公司帮助及时将货物搬上飞机。

49,『职场也轻松』1、伟人改变环境，能人利用环境，凡人适应环境，庸人对环境过敏。2、老板像高尔夫球，独自在整片草原上奔驰；员工像台球，五颜六色，全挤在一张台子上相互撞击。3、水浒传是创业者之间的故事，三国则是老板之间的故事。

50,企业创新及转型：不是高科技，而是为中国人民、企业及政府创造新价值，即“MadeforChina”；不同的投资决策，焦点不是回报，而是建立有正向网络效应的两面市场的可能性；不同的创新战略，客户中心化而不是产品中心化；企业可用两面市场商业模式来突破转型，使企业可持续发展。

51,价值链始于客户，终于客户。对客户实际需求的绝对重现，是价值链发展的原则和目标。价值链管理是一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作连在一起，以期实现市场机会的共同愿景，价值链管理的思想基础是相互信任。

52,有位名叫哈德菲尔德的心理学家在研究危机环境对人的影响时说：“人们被迫去做或者下决心去做时，才会产生无形的力量。人们面临危机时，勇气就产生了；被迫接受长期的考验时，就发现自己拥有持久的耐力；灾难降临时，人就能发现内在的潜力。任何危险和困难都会激发能量。”

53,软与硬，无形与有形，心与身等，都是一体二分，不能分开，而相互支撑，但前者是主导，后者是基础。论先后基础为先，论轻重则主导为重。

54,『职场当知』1、只知敬仰君子，不知笼络小人，很难有所作为 ； 2、只学伟大思想，不屑平庸思维，很难有所成就； 3、只追求爱，不化解恨，很难心灵平静； 4、只谋建设，不防破坏，很难做出成绩； 5、只友好邦交，不智对敌人，很难持续发展。

55,『职场新人完美转型八大招』上班串岗聊天，趁老板不注意上网打游戏等，都是大学毕业生刚走上岗位时犯的毛病。这些问题在大学生看来是小事一桩，但对于职场中人来说是大忌。初入职场要记住下面八条1守时2遵守规章制度3忠诚4责任心5尊重别人6做好职业定位7从基层做起8培养积极心态

56,『进一步了解公司事务』 自己的本分要顾好，对公司业务更要有深刻的认识。因为当上司在考虑提拔的人选时，对公司越有深入认知的员工，越有被升迁的机会。

57,在报纸登分类广告，你可以这样登，“95%的可能性，你现在每天喝的水有问题，这对你的生命质量会有很严重的影响……打电话免费获得我们的自测系统，在一分钟之内你就知道，你的水有没有问题？”这样，应该有很多人打电话给你。

58,职场中要学会直面上司。向上司直述目标：寻找接近上司机会。主动抓住与老板相遇的机会，比如电梯、餐厅、走道等，轻松面对，便会渐入佳境。上司、同事会对你刮目相看，在老板眼中你自然也会比其他躲得远远的人亲近许多。

59,为何一入职场，听到小圈子就让人冷汗一身？恐怕原因有二：一是对自己获得职场友谊毫无信心，二是对他人的职场情谊心存嫉妒。我们被告诫了太多遍：逢人且说三分话，不可全抛一片心，不要妄想和同事交什么朋友，所谓的小圈子，更要避让三分。

60,这个道理对于企业对于个人都有同样的启示。毛泽东如果不走出韶山村，最多当个村长。温州人如果不走出温州，就不可能创造温州人的经济奇迹。

61,当代产业组织方式基本上形成两大模式：第一是产业集群，一个产业在地理空间上集中一起发展，形成产业生态系统；第二是分散价值链，一个产业在不同地区由价值优势形成供应链，通过互联网组织管理。这两种模式将逐步融合。

62,想要在竞争激烈的职场中胜出，就要从各个小的细节开始做起，所有的事情都需要做的有规律有准则。不付出，哪里会有收获，永远不要期待天上掉馅饼这种蠢事。

63,地球上的能源是取之不尽用之不竭的，这是因为能量循环守恒，一种能源可以转化为另一种能源，所以人类不必担心能源的枯竭。世界上不缺能源，缺的是能源新技术，通过研发能源新技术，采用能源新技术，新的能源就能开发出来，源源不断地为人类需求服务。

64,职场感悟：1、往上爬的的时候要对别人好一点，因为你走下坡的时候会碰到他们。2、真正的成功，不是赚了多少钱或者做了多高的官，而是有一天你除去了这一切身份的时候，还有人愿意在你身边对你微笑。3、低调做人，你会一次比一次稳健；认真做事，你会一次比一次优秀。

65,一个公司发展的最终目的就是对利益的追求。其实公司的制度就是一种利益分配，只有每个员工都能得到自己应有的利益，且所有人的利益分配建立在均衡的基础之上，那么这个制度才会被员工接受。

66,控制行动目标和完成目标的先后顺序；通常，人们之所以会对某个行动产生分歧意见是因为他们对于此行动没有达成共同目标。如果你能够清晰阐明团队的目标，你就可以不断地减少和消除成员的反对意见。行动目标和目标的先后顺序可以由你来确定，也可以由团队来集体确定，还可以由团队以外的人确定，例如，最高层的管理者或没有参与此行动计划的利益相关者。◆例如，你正在开一个有关下一年的市场预算的会议，你要在会议上决定把资金都用于什么地方。此类会议上容易产生的分歧是每个团队都想为自己的项目争取更多的资金。此时，团队或组织的目标可以按照以下的顺序排列先后。10%的销售额增长◆2%的利润增长◆在发展中增加市场的份额如果有人说自己的项目没有得到足够的资金支持，你可以反复强调资金要用于增长了销售额、利润和市场份额的项目。◆我知道你不赞同我们的计划。我也知道我们的决定会对你的一部分目标产生负面影响，但是我们必须按照团队的目标、重要性的不同而依次开展计划。我们需要遵照

67,怀疑他人但有自信的职场人，这类人容易在职场里显现得比较偏执，善于表达自己的观点，易产生与人不一致的想法，特别是与合作伙伴或者是与同事交往之间，沟通不好容易引发客户冲突与同事矛盾。

68,境界，要善于用情感，敢于负责任，更要有原则，以感情为基

69,经验统计，一个人一生中有七次主要机会，每次机会时间间隔约7年。第一次机会因太年轻，不一定抓得住；最后一次机会因已年老，也不一定抓得好。最好的是中间的五次机会，实际上一生中能抓住两三次大机会就非常好了，必须倍加珍惜。

70,『职场食物』①油条：不受煎熬，不会成熟；总受煎熬，会成老油条。②面包：渺小时，较充实；伟大后，变空虚。③拉面：想成功，得有人拉一把。④饺子：脸皮不能太厚。⑤啤酒：别急，总有让你冒泡的时侯。⑥蟹：一辈子只能红极一时。⑦豆腐：关键阶段，需点化。⑧窝头：还是留个心眼好。

71,“化绿为金”“化废为宝”是新的财富之源，开发前景大有可为。今后城市最大的资源是废弃场，称之为“城市矿业”，开发的关键在于新技术的应用，包括低碳新技术和智慧新技术，可大幅度提高资源生产力和环境生产力。

72,张祺与杨沙在一家公司里做程序员。有一次，张祺的电脑有问题，丢失了一些数据，杨沙那里有。那些数据不会损害到杨沙的任何利益，对张祺却很重要。张祺想去拷一份过来，杨沙却不干，因为他一直认为能力突出的张祺是他竞争主管的最大威胁。张祺认为杨沙这种“见死不救”的做法是故意和自己过不去，有意在刁难自己，因此对之怀恨在心，一次，他趁杨沙不注意，用病毒侵袭了他的电脑，让他的电脑瘫痪了，丢失了所有的数据，导致工作中出现了重大失误。

73,『职场礼仪之点头礼』微微地点头，以对人表示礼貌。适用于比较随便的场合，如：在路上行走，或是在公共场所与熟人相遇，无须驻足长谈时，可行点头礼。还可以随之说些问候的话。与相识者在同一场合多次见面，只点头致意即可。对一面之交的朋友或不相识者，在社交场合均可点头或微笑致意。

74,消费链是顾客生活方式的消费链条，企业不再是提供完整的产品，而是提供生活方式的元素。在一种新型消费链中，重要的是一个次序，不是产品与顾客之间的互动，而顾客与顾客的彼此互动。因此，非同行业完全可能成为必不可少的合作伙伴，因为市场由顾客的生活方式所决定。

75,盲目行事，是很多管理者失败的原因所在。那些成功的管理者都有一个共同的良好习惯：那就是在做事之前，一定要冷静思考，以便做出正确的决策。没有正确的决策，就等于已经走向了失败。一个善于冷静判断的人，大都是正确决策的操纵者。管理者要冷静判断每一件事，将不可能化为可能，使失败转化为成功，这才是一个合格的管理者。很多人之所以失败，常常是判断的失败，而不是行动的失败。保持冷静头脑的管理者往往能在判断上做出突破，这就为他们的成功做好了铺垫。

76,盖茨常常感叹：现在企业中快乐的员工越来越少，其根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。许多员工很努力地工作，却总是得不到老板或主管的认同，在这种工作环境下的工作效率可想而知。

77,『八大不良职场心理』1、怯懦心理；2、自卑心理；3、猜疑心理；4、逆反心理；5、排他心理；6、作戏心理；7、冷漠心理；8、贪财心理。

78,在人生发展中要善用两大动力。从内部讲，主要是兴趣动力，兴趣是内生的原始动力，具有强大的持久力量；从外部讲，主要是忧患动力，忧患才使人努力，迫使人奋进。生于忧患，死于安乐。

79,『莫得罪职场中的平庸闲人』在办公室里，你可以得罪忙人，因为他们没时间跟你计较；但你千万别得罪看似平庸的闲人，因为他们有时间和你周旋。这话绝对不是危言耸听，这是在职场左右逢源的智慧。那些看似游手好闲的平庸同事，说不定担当着救火队员的光荣任务呢.

80,愚者坐等时机，强者把握机会，而智者创造机会。

81,一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

82, 建议女性在工作环境中，先确认首要目标，将焦点集中在首要目标，完成后再逐步进行其他任务。理清工作中的轻重缓急，有助于提升工作绩效，引领你快速到达目标。

83,新形势下如何构筑新的厂商关系。时代变化，环境变化，客户的需求变化，客户的消费模式发生变化，一切都在变化中前行，不在变化的过程中成长'就在变化的过程中消亡。紧跟时代步伐，变中求变，以不变应万变，都是企业必须深思熟虑的问题。新形势下如何构筑新的厂商关系，重新打造新的商业模式，架构更好的赢利模式和管理模式，这是考验。

84,·管理者越来越多地要求员工做更多的工作并且还要自觉地去做。松绑式管理需要建立在一个既有褒扬又有制度保障的工作环境之上。

85,职场心法五：心在哪里，收获就在哪里！人和人的不同是通过如何利用业余时间来分别开的。要学会充分利用业余时间，要学会自我管理。很多人没有成长是因为没有学习进步；很多人成长非常快，是因为他把所有的业余时间都用在学习提高上了。业余时间就是工作、睡觉、吃饭之外的任何时间。

86,对一个问题的完整解决方案要考虑三个层次：第一层次是办什么，将问题的背景和原因想清楚；第二层次是是什么，将问题的本质和方案搞明白；第三层次是干什么，将解决问题的方法和组织落实好，每个层次是逐步深入的。

87,同事之间，最怕纠缠。无休止的纠缠，损人不利己。这就要求职场人把握这种关系的温度。而最好的温度就是要用嘴巴多赞美你的同事，让你的同事感觉你认同他，欣赏他，久而久之，这种温度反过来会给你温暖。

88,不要优秀要卓越，要做就做最好。

89,当第一固然是好事，但不可能持续，只有当唯一才是可持续发展，既当第一又当唯一是竞争中的最强者。因此，首先要专一，然后争第一，最后当唯一。

90,唐太宗时期，有一位叫王珐的大臣很善于鉴别人才。在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“我听说你看人的眼光特别准，特别是善于评论。你能不能从房玄龄开始，对大臣们做一下评论，说说他们身上的优点和缺点，最好能讲一下在哪些方面你比这些人优秀。”

91,你有很多事要做，而没有足够的时间，最后期限也即将到来。电话在响，邮件提醒在闪。大部分时间我们可以随机应变，处理突发的事情，让一切进展顺利。可是职场更要有计划。

92,『重要的是对客户了解的程度』 重要的是不在于你对所有客户了解多少，而是在于你对每一位客户了解的程度。 ——[美]唐·佩斯，《一对一的未来》（与罗杰斯合著）佩斯认为客户关系管理的关键是深入了解每一位客户，确认客户信息，而不是了解所有的客户。比如，客户的姓名、等级、序列号等。其他的还包括邮寄地址、电话号码、E-mail地址、职位描述或头衔、账号等等。了解每一位客户的关键是确认你能找到的针对每位顾客的、或者至少是针对那些对公司最有价值的顾客的信息，并且把它们收集起来。

93,美商，职场的另一种竞争力，美丽商数的简称，并非指一个人的漂亮程度，而是一个人对自身形象的关注程度，对美学与美感的理解力，对声音、仪态、言行、礼节等外在形象因素的控制能力。

94,农业是大田经济，工业是大厂经济，服务业是大楼经济，三者的财富能级是逐步升级的。大楼是高端服务业的承载者，众多大楼的集合地形成大楼经济，构建了中心商务区。一个大楼往往产生数亿元的税收，中心商务区就是城市的财富中心。

95,渴望成功对销售人员来说，很在程度上就是对高薪有着强烈的渴望，知足常乐的人是不适合做销售工作的，销售是一个压力很大的职业，销售员将不断地遭受拒绝与失败，如果没有强烈的成功欲望就无法激发起突破重重障碍的雄心。

96,从达尔文进化论的启示，并不是最大的动物进化快，也并不是最强的动物进化快，而是最灵活、最敏捷、最适应环境的动物进化快。作为企业也是一样，提高企业的适应能力是关键。

97,提高企业的“智商”已成为企业发展的关键，打造智慧企业是提高企业“智商”的最好路径。首先要大力开发信息资源，使信息成为企业重要的知识财富；其次通过信息的分拆加工，将信息转化为有效的计算资源；再则根据业务需求，开发数据模型，形成智慧化解决方案，在实际应用中不断提高企业“智商”。

98,信息化的发展已成为“一云多屏”，“一云”就是打造一个云平台，可提供数据和软件系统的各种应用服务。“多屏”就是电脑屏、手机屏、电视屏等多种显示系统，同时可以将多屏融合为一体，最终形成移动式的智慧显示系统。

99,管理者在工作中要保持平和、乐观的心态，要懂得知足。任何对客观环境的不满和怨天尤人都是无济于事的，管理者只有以积极向上的心态去面对工作，懂得知足，在工作中才能取得好成绩。