关于工作的经典语录_职场语录

1,企业信息化的本质是建立发达的大脑系统，实现智慧化发展。一方面可以使工作系统和动力系统实现智能化；一方面可以使企业管理精细化，经营敏捷化，更好地为客户创造价值，实现企业价值最大化。

2, 做下属时老板就是老板，下属就是下属，不要自以为聪明，就可以自作主张，真正的好下属要懂得什么时候该说什么时候该做。在办公室里，白领女性如何与男同事并肩共事，无疑是一门学问。那么，两者怎样才能更好地相处呢？下面的知识将教会你成功地让男同事成为你的蓝颜知己。

3,城市发展与产业发展都是一样道理，提高集聚度十分重要，可以发挥积累效应和集聚效应。但不能过度集中，应该形成多级集聚模式，使集聚度有序布局，这是必须遵循的共同规律。

4,产品设计应有三个层次，宏观层次是概念设计要创新，必须以新的理念拓宽思路；中观层次是技术设计要细致，考虑顾客及各方面要求；微观层次是生产设计要务实，强化设计的可操作性。

5,『职场心理』某人得一宝贝紫砂壶，夜必放床头。一次失手将紫砂壶壶盖打翻，惊醒甚恼，壶盖既碎，留壶身何用？于是抓起壶扔到窗外。天明，发现壶盖掉在棉鞋上，无损。恨之，一脚把壶盖踩得粉碎。出门，见昨晚扔出窗外的茶壶，完好挂在树枝上——冲动是魔鬼，遇事别急下结论，事情可能没你想象得那么糟。

6,『领导授权后，下属应谨记五项注意』1.授权≠可以不汇报 （责任仍在领导）。2.汇报≠请示（小事 、常规事，事后汇报；大事、突发事，事前请示）。3.授权≠可以越权（职场大忌） 。4.授权后，领导少过问，但下属要多主动汇报。5.汇报时，小事不多讲，大事不少讲。

7,『如何与人保持距离』刘梅以前有个同事，比她年长几岁，刘梅一直把她当大姐看待，有什么心里话都对她说，她也成天把刘梅当成姐妹，“小妹，小妹”叫得很亲热。没想到年终评先进时，一直自以为表现良好的她没有被评上，于是她咬定是刘梅这个当人事主管的小妹做了手脚，任凭刘梅如何解释她都不信，从此她们形同陌路。不久，公司内就有了很多关于刘梅的谣言，有的说刘梅是因跟公司经理有一腿才当上主管的；有的说刘梅之所以在外面住是被一个50多岁的大款包养了；甚至还有人说她几月几日请了一天的病假，是因为去医院做人流。刘梅感到委屈极了，每天都是以泪洗面，不知道该如何去澄清自己，又担心越澄清越给别人以“此地无银三百两”的感觉，后来，她只好跳槽换了一家单位。

8,『具备职场"利用价值"』1、你有用，你能带给人家实用价值，2、你有料，跟你相处能打开眼界，放大格局；3、你有量，你能倾听别人的想法并发表有价值的见解；4、你有容，能充分认可别人的价值；5、你有趣，能带给人家愉快心情；6、你有心，用情用心交友、正面能量无限。

9,有时候，做为职场新人很难太过严肃。但是有一件事可能会帮助到你也可能会伤害到你，就是你如何表现自己。如果你穿着过于偏激，过于年轻或随意，你可能给同事们传递了错误的信息。仅仅因为你穿了它，并不适合在办公室这个地方穿。

10,谷歌对二手数据进行“再捕捉服务”十分神奇，通过用户对关键词的十秒钟使用，谷歌可以进行二十多个再捕捉服务。主要是对嵌入的关键词进行分析，可以发现数据的巨大商业价值。

11,如果你坚持自己的意见；对于某个行动，你可能要承受来自于其他利益相关者的压力。事情可能非常重要，因此你想要采取更保险的方法，而不是团队提出的更有风险的方法。你可能会觉得自己的方法明显更好一些。如果团队成员是你的直接下属，那么你可用权力上的特权来坚持自己的方法，或者你可以得到所有成员的上级的支持。如果你决定坚持自己的意见，那么你要谨慎为之。◆我认为你们说的观点都很好，但是我只是觉得行动的方法让人不太舒服。我更希望我们能够（说明你想要采取的行动）。我知道你们不喜欢这么做，但是现在我希望大家都支持这个行动计划并确保我们能够成功执行。◆你们的策略有很多优点，但是我并不同意。我认为它无法让其他利益相关者满意，而且我觉得他们很可能在此事上不会做出让步。我知道你们不同意，但是我想我们还是要执行其他人接受的行动计划。

12,业界对生产者和消费者比较熟悉，也比较重视，但对分解者不够熟悉。在生产和消费过程中不可避免地产生废弃物，对废弃物的治理需要分解者，如微生物就是最有效的分解者。废弃物的治理，必须重视分解者的作用方可使经济社会实现再循环。

13,唯有客户为中心，创新才有真正的价值。

14,职场是竞技场，每个人都可能成为你的对手，即便是合作很好的搭档，也可能突然变脸，他知道你的情况越多就越容易攻击你，你暴露得越多越容易被击中。

15,一个成功的职场刺猬与办公室怨妇的最大不同在于，怨妇们不分大小一概抱怨，而刺猬们则会精心地挑选批评的问题和对象：只对重要问题开火，如果关系到工作成果，即便背水，也要一战，如果只是不满公司的饮用水牌子，那还是省省力气。

16,中国民营企业的转型，实质上是从“低成本产品”的机会型增长转变成“满足客户需求”的竞争型增长，这是最重要的模式转变。也就是从“低成本产品”为中心转向以“满足客户需求”为中心。

17,一个优秀的管理者应该具备处变不惊的特质，无论是问题决策，还是命令执行，他都能恰到好处地贯彻和实施。尽管有时候，变化的情况使管理者不得不采取“渐进式”的变革，但总而言之，他不仅能在“阵地战”中冷静分析，也能在“运动战”中从容应对。

18,互联网将分散的东西变为集成的东西，也就是将单枪匹马组成千军万马，既发挥了单枪匹马的个体优势，又成就了千军万马的群体合力，充分体现了互联网的强大组织作用。

19,剩女级别：18-27岁是初级剩女，还为寻找伴侣而奋斗，故称剩斗士；28-30岁为中级剩女，自己的机会已不多，别号必剩客；31-35岁为高级剩女，在职场斗争中生存，尊称斗战剩佛；35岁往上是特级剩女，尊之为齐天大剩；45岁以后是超级剩女，尊称为剩着为王。

20,对于一位员工来说，你要感谢领导的授权，因为每一份授权的背后，都凝结着一份信任；同样，你还要认真对待这份授权，因为信任之后是一份期望。认真并负责地做好每一件小事，总有一天你会干出一番轰轰烈烈的大事。

21,一定程度上讲，“租”比“买”更好。

22,『麻省理工职场理念』1.永远不抱怨。抱怨只会暴露你的无能。2.公私要分明。3.随时保持积极主动。4.不要过多流露自己的情绪和情感。4.做事讲效率。5.跟同事领da。搞好关系，但不要妄想和他们成为知心朋友。6.少说话，多做事。7.该知道的知道，不该知道的甭打听。8.有些事情，看破但不要说破。

23,『职场做人做事』1.看清形势-顺流而下才能走得更快更远。2.适者生存-要改变环境闲的适应环境。3.礼字当头-有礼就能走遍天下。4.进退有度-把我分寸方能所向披靡。5.学会说话-口才能帮你打出一片天。6.用于行动-临渊羡鱼不如退而结网。7.追求双赢-用正确的方法赢得竞争。

24,需要了解的是公司的文化和氛围，这个和入职前所了解到了可能会有一些出入，因为公司所倡导的文化不一定和公司所有的人都十分契合，所以一定要观察周围的同事都是什么样的人，在根据不同的人找到不同的相处方式，这是一个锻炼情商的好机会，职场其实是个复杂的地方，人与人的交往是门学问。

25,专业社区大有可为。

26,『中国职场的八大民族劣根性』一、藐视一切制度，不遵循规章；二、不讲诚信，爱互相猜疑；三、缺乏团队合作精神；四、心胸狭窄、缺乏包容性；五、人人相互轻视；六、政治敏感度太高；七、爱推卸责任；八、缺乏文化修养。

27,随着科技的不断发展，现在硬实力逐步成为基础，占用资源大而创造价值小，软实力加快上升为核心，占用高级资源创造核心价值。产业底端是以硬性件为主体，而产业高端是以软性件为主体，产业附加值主要由软性件创造的。

28,软件的出路在于应用和服务，发展开源软件可以大规模推广应用。如苹果公司的商业模式创新就是在苹果平台上发展开源软件，使其得以最大限度地应用服务。

29,个职场人就会逐渐步入职业塑造阶段：你的职业性格特点是什么？哪些是你的特长？哪些又是你不足的地方？回答完这些问题，你就可以进入职业塑造了，在塑造的过程中，要对职业方向进行合理调整和矫正——一定要在自己擅长、有兴趣、有人脉、有发展空间的方面发展。

30,“要做就做最棒的！”志当存高远，理想不是梦。相信理想，执著目标，才能保持激情。

31,人生发展中有三个阶段：成年后第一阶段10年是以苦力换智力，第二阶段10年是以智力换财力，第三阶段10年是以财力换影响力，最后实现自身的价值。

32,企业变革。坐在客户企业靠近马路的办公室里，一直在思考企业变革的问题。一家已经有12年历史的企业，需要做的事情很多，需要改变的也非常多。当然也存在着这样那样的独立的看似不得了的问题，综合而立体性地思考，就不见得是问题，那只是企业发展过程的一个必然阶段，甚至可以看做是成长的烦恼，需要有步骤地改变。

33,阿里巴巴在发展中逐步形成“四大”体系，即大交易、大金融、大物流、大数据。由淘宝天猫形成大交易平台，由支付宝形成大金融平台，由菜鸟形成大物流平台，由交易记录形成大数据平台。“四大”体系是一个智慧化的全生态系统。

34,能力欠缺或者公司老板的不信任，甚至受到排挤是很多职场新人会撞见的问题。唯一要做的就是端正好自己的心态，在逆境中寻找机会崭露头角，或者是加强自身知识的学习，让自己变得更加优秀。

35,共生现象具有普遍性，一个系统中的所有成员都是互联互动的，通过互相依存形成一种共生关系，从而使系统具有生命力，从机制上促使生态的产生和发展。

36,『坚持原则做职场优质白领人』1、不要同一个傻瓜争辩，否则别人会搞不清到底谁是傻瓜。 2、生活就像呼吸，为了出气和争气。 3、永远不要后退，退到最后是无路可退。 4、人生最美的是过程，最难的是相知，最苦的是等待，最幸福的是真爱，最后悔的是错过。

37,『搞清九个先后顺序，做事不费力』➊职场：先升值，再升职 ➋沟通：先求同，再求异 ➌执行：先完成，再完美 ➍学习：先记录，再记忆 ➎客服：先解决心情，再解决事情 ➏人际：先交流，再交心 ➐人才：先成长，再成功 ➑立足：先站住，再站高 ➒产品：先仿造，再创造。

38,据以位置的数据定位信息服务已经悄然掀起，通过物联网的物物相连，在世界上任何地方都可以得到在线服务。对于企业来说，客户服务变得方便快捷，同时通过在线维护运行，创造更多新价值。

39,企业经营必须以人为本，主要包涵两个层面：企业外部要以客户为本，重点研究人的消费，以满足消费者的需求为本位；企业内部要以员工为本，重点发挥人的作用，以发挥员工的积极性为本位。

40,成功不能复制，昨日的成功因为时空已经变迁，不顾时空的变迁而简单地复制就是刻舟求剑。当今许多企业将工业化初期的理论、模式和方法沿用到工业化中期和工业化后期，已成为进一步发展的瓶颈，唯一的办法就是与时俱进。

41,大与强是互动发展，企业先做大后做强，必须化势为优，打造核心竞争力；企业先做强后做大，必须化优为势，加快发展规模。所谓优势就是优与势的互动结合．两者不要偏质，实现良性发展。

42,『初入职场』之面试及第一轮培训心得: 1, 初入职场,不管你是虎是狼,都要收敛,保持低调2, 认真学习业务,勤学好问.但要注意场合和对象,不要一有问题就毫无顾忌的发问,不要打断讲师的话,不要拉住讲师问个不停.最好课下整理好思路再问,而且最好先问自己的直接上司,尽量不要越级3, 多听,多看,少说 。

43,随着市场竞争的加剧，产品标准的内涵起了根本性的变化，已经从行业的技术标准上升到顾客标准，顾客的要求已成为最重要的标准，企业必须千方百计满足顾客的需求。

44,『职场建议』给刚入职场童鞋的交友建议：最简单的建立友好关系的方法，就是去想清楚自己希望朋友做什么，然后照着去做。我们都喜欢那些与我们有共同点的人，因此树立共同的利益点很重要。如果你想要交朋友，就先表现得像个朋友，我们喜欢那些喜欢我们的人，所以只要你去喜欢别人，别人同样会喜欢你。

45,口袋职场『如何处理职场矛盾？』1.先搞清矛盾背后的问题：沟通不畅还是情绪失控，或者其他？反思精神是前提；2.重新定义你的底线：别忘了不要和公司和老板的底线冲突；3.将心比心，这个太重要了；4.不可忽视的重要性问题：不重要的矛盾就选择淡忘吧；5.将矛盾视为加深了解的机遇。

46,“人多的地方不要去”，这是民间的一条谚语。这句话同样适合企业，在众多企业竞争激烈的地方是很难得到长足发展的，只有那些不走寻常路的另类企业才可能走上光辉的发展之路。

47,现代化是一个全面的概念，不能把现代化仅仅理解为一个经济的概念，现代化首先是理念的现代化，然后是制度的现代化．以后是经济的现代化，最后是人的现代化。

48,新的年轻一代是“C”的一代，由五个“C”字开头的英文词代表其鲜明的特征：随时在线；酷爱交流；内容为王；一切数字化；生活在虚拟社区。这一代年轻人的工作方式和生活方式密不可分，已经高度互联网化。

49,我们常常听人说，人们因工作过度而垮下来，但 是实际上十有八九是因为饱受担忧或焦虑的折磨。

50,『职场语言魅力』1.最值得珍惜的一句话：我来帮你。2.最值得宽慰的一句话：我就来。3.最让人增长信心的一句话：我相信你行。4.最能让人摆脱风言风语的一句话：走你的路，让别人去说吧！5.最难以启齿而又最能化解矛盾的一句话：也许你是对的。6.最温暖的一句话：只要你快乐就好！

51,『职场百科』苛希纳定律是指在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就多六倍。苛希纳定律告诉我们：要想铲除三个和尚没水吃的现象，用人贵精。

52,你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。

53,『态度决定质量』对待朋友的态度决定一个人事业的质量，对待女人的态度决定一个人家庭的质量，对待孩子的态度决定一个人未来的质量，对待领导的态度决定一个人职场的质量，对待敌人的态度决定一个人风评的质量，对待自己的态度决定命运的质量。

54,协议首先是一个系统，一定要从整体上形成一个体系，但协议同时要把握关键，如经济合同，主要是付款方式和违约责任，只有把握好这两条关键条款，才能获取经济效益。所以对关键的把握至关重要。

55,模块化是新的生产方式，将整个产品或服务按结构化原则分解成相对独立的模块，通过模块生产组合成产品或服务。模块化生产的核心是制定标准流程和操作规程，以此提高生产效率，确保产品质量。模块化生产方式具有极其强大的生命力。

56,在市场竞争的初期，一般都是价格导向，企业用降低价格来争夺市场，这样就形成恶性竞争，利润空间被挤干。市场竞争加剧后，必然转向价值导向，企业要把提高产品附加值放在首位，从低附加值走向高附加值。

57,当今竞争已超越与对手的产品竞争，而是与时间竞争，也就是与自己的应变能力竞争。如今已进入速度经济时代，市场和环境的变化超出人们的想象，不是大的公司打败小的公司，而是动作快的公司打败动作慢的公司，以快取胜是新的竞争法则。

58,经济对服务的理解不要局限于服务业，而是覆盖全部经济，所以成为大服务经济。服务是一种创新，具有无限的发展空间，服务的深度越深，创造的价值越大。从广义来说，任何两者之间都需要服务，通过第三方服务使三者都实现各自的价值。

59,办公室虽然只是一个小环境，却是一个大的生态场，足以让你窥一孔而知全豹，洞明世事，参透人情。在现代社会，每一项工作都离不开同事的帮助与合作，离不开上司及下属的支持。

60,大数据新的源头集中在两大流量，一是视频流量，视频将成为最大的数据源头；二是社交流量，社交已成为网络中新增的大数据来源。单个大数据很难开发利用，大数据必须是多元异构才有开发价值，今后实现大数据的可视化是必然要求。

61,『职场新人容易犯的错误』1、急于做事；2、把事情想的极为简单；3、不加辨别的通任何人合作；4、做事时不考虑人的差异性；5、轻率的向别人提出要求；6、把别人的承诺当真；7、丝毫不考虑别人的利益；8、强调自己在工作方面的能力；9、盲目热心，往往因为帮助别人而带来麻烦 。

62,赏罚并没有错，这是公司实现既定目标的手段。企业的最终目的是为了追求经济效益的最大化，想要做到这一点，那么就必须注重建立公平公正的赏罚制度。管理者赏罚要分明，该赏的一定要赏，该罚的绝不姑息。罚的目的不是为了惩罚，是为了让下属明白自己的错误，以后不要再犯类似的错误，所以，管理者千万不可以为罚而罚。

63,世上没有完美的个人，只有完美的团队。1+1》2的团队效率是每个公司都追求的。一个企业内团队氛围良好，那就说明这个企业具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力、不断向上的原动力，它会让企业的每一位员工都产生归属感，让他们心甘情愿为自己的团队做贡献，甚至牺牲一些个人利益。可以说，一个企业的团队意识越强，那么它的生命力就越旺盛，企业就可以得到持续的发展。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，形成极强的战斗力。

64,『职场幸运的苹果，喜欢砸在这3种人身上』1.喜欢结识新朋友，主动保持联系的人；2.有开阔的生活观，对不同生活经验跃跃欲试的人；3.乐意帮助他人，不斤斤计较的人。这些特质让人喜欢，因而碰上贵人的几率大增，大好机会也就随之而来。有时候，运气是来得有根据的，并不全是偶然。

65,高科技不赚钱是个定位问题，有些企业虽属于高端产业但处于低端环节，主要从事加工组装产品，资源消耗大，投入产出小，产品附加值低。与此相反，有些企业虽属于传统产业但处于产业高端，产品科技含量高，可创造较高附加价值。

66,学习中国式管理。聚在办公室里我们认真学习了曾仕强老师的培训课程“中国式管理”，记住的一句话就是“在工作中成长，在团队中完善自我”。我们人的一生没有谁可以不工作的，那就必须把自己的工作做好，要工作就必须融入团队，只有这样我们才有归属感，才有荣誉感。时代在变化，每一个人的价值体现各有不同，团队成长！

67,『职场高压下白领怎样保持身心健康』1、注重个人饮食。保持吃早餐的习惯。2、摄入充足水分。避免感觉疲劳。3、维持最佳状态。积极的调解和保持足够的运动量。4、保持良好形象。有助帮助职场中人建立自信。5、保持平常心。调节好情绪。6、保持工作环境整洁。有效调节心情。

68,『职场法则：教会新人职场冲突化解之道』1、自我检讨敢于承担 。处理意见冲突时，态度要诚恳，若责任在己应该主动承担。2、主动开口打破闷局。遇到有隔阂的同事时，更应及时主动问好，消除隔阂造成的阴影。3、不争论冷静处理。其实粗暴争论解决不了问题，让气氛平复下来后，再作处理。

69,互联网精神的本质是信息文明，当今已从物质生产为主导进入信息生产为主导，数据是最重要的资源。通过数据的生成、采集、生产、加工和应用，信息流主导业务流，为实体经济提供新的发展动力。

70,我的父亲是板凳2。承诺大于命，诚信大于天。这是电视连续剧《我的父亲是板凳》里的一句经典台词。让人听得心颤。诚信缺失，道德滑坡，人心不古，利字当头。我们还是呼唤人的道德良心的回归，严惩那些草菅人命，唯利是图的恶劣行为，维护社会公德，给老百姓一个安宁的环境。社会需要榜样，先进分子应该是老百姓的楷模1

71,『办公室白领须知的三大职场礼仪』1、早上上班常说早安。让你一天的忙碌工作更加的轻松愉悦。2、上班沟通记得微笑。沟通得从心开始。3、不以自我为中心。不要以自我的想法判断别人，多听别人的故事与想法。

72,『如何与人保持距离』真正交心的朋友，即使不常见面或很久没有联络，也不会忘记对方的存在。而在职场上，同事之间由于存在着丝丝缕缕剪不断理还乱的竞争关系，有着很多业务或经济利益上的关联，很难保持一种简单而纯粹的朋友关系，不是真正意义上的朋友。

73,『决胜职场不可复制的10项软实力』1、确立职业规划；2、建立良好的人际关系；3、掌握沟通的艺术；4、不断学习的能力；5、找到自己的长处，并积极利用；6、努力提升自己的附加价值；7、积极的工作心态；8、学会做人；9、有所为，有所不为；10、积极行动。

74,有一年，汉武帝下诏书纳才，各地有才之士纷纷向朝廷交上自己的自荐信。东方朔也向朝廷交上了自己的自荐信。他在信中这样介绍自己：我12岁学习文史，15岁学习剑法，16岁学习《诗》、《书》并熟读了22万名句，19岁学习孙吴兵法。今年22岁，上知天文、下晓地理。像我这样的人肯定能做天子的大臣吧。东方朔的自荐信可谓是让汉武帝大开眼界。他的自荐信在毫不委婉地告诉汉武帝，我其实就是一座你要的矿山！东方朔就是凭借这份自信，打败了成千上万的竞争对手，很快被汉武帝委以重任。

75,『职场中的差距是这样炼成的』1.别人休息的时候，你在加班，参加各种培训班；2.别人嘲笑的时候，你在闷头苦干,3.别人想着如何找工作的时候，你在想着如何做得更好；4.别人抱怨的时候，你在思考解决之道；5.别人在想着归入哪一派，你在寻求专业突破。

76,『盘点职场女性最赚钱的四大职业』1、公关是女生的传统优势项目，也是现代社会经济生活中一门高深的学问。2、人力资源，权利是一人之下万人之上。3、传播媒介，女生在传媒媒介中始终是一道亮丽养眼的风景线。4、外企白领。

77,企业的管理软件有三大趋势：集成、适应变化和效率。实现自主是其最佳的抉择，信息化的终极目标是客户自主，“自主运营”是信息化企业的最佳模式。

78,学习本领从学会到学到家有本质的区别，学会往往是学了表象，按流程都做到了，按技术指标已达到了。学到家必须学到根本，掌握事物的精髓，能够举一反三。学会与学到家其差距仅为1%，这就是把握灵魂。

79,企业的发展模式应该是一元多样化，所谓一元就是发展的源头必须专一，而发展的路径可以多样。同一市场（客户）可以提供不同的产品组合，同一技术可以开拓不同的市场领域，这样的发展才是良性发展、可持续发展。

80,非平衡是有序之源，对于一个开放系统来说，不断地与外界进行物质能量和信息的交流，使系统内部形成一个非平衡的有序结构，这种结构构建相对优化的稳定状态。当然这种不平衡是有限度的，不能超过一定的度，同时也是在动态中不断调正的。

81, 『大公司的坏处』其实，这是很多刚入社会求职的年轻人的困扰。若是到大公司工作，福利好、制度完善，该做什么、不该做什么，公司都规范得很清楚，相对的缺点就是：比较僵化、学习的面向有限。反之，到规模比较小的公司去工作，制度尚未建立，工作流程比较混乱，有时候甚至像是来打杂的。但是相对而言它也有些优点，工作的弹性够，而且很快地练就十八般武艺，将来不论去哪里、碰到什么事，都难不倒你。

82,科技的发展全在于应用，应用主导发展。科技开发人才固然重要，但更为重要的是科技应用人才，现在科技应用人才十分缺乏，已经影响到科技的产业化发展，必须大量培育科技应用人才。科技开发是源头，而科技应用才是龙头。

83,『职场心理』永远成功的秘密，就是每天淘汰自己：你不与别人竞争，并不意味着别人不会与你竞争；你不淘汰别人，就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步，就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力，当下一次危机来临时，你会不堪一击，第一个倒下的就是你！追求安稳，是坐以待毙的开始。

84,海尔创造一个新型经营模式，即平台服务下的自主经营体。首先要搞活企业每个细胞，组织最小的经营单位，按市场法则自主经营；同时搭建平台，为自主经营体搞好服务，强化考核和监管，实现企业主与员工共同创业。

85,管理者工作的一个重要方面，是采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作，并引导他们的行为沿着组织目标前进。管理者需要扪心自问：我是否清楚自己的权力从哪里来？是否清楚每个阶段的目标是什么？是否真正指导过下属们做人做事呢？是否真心考虑并帮助过下属解决生活上存在的种种困难呢？

86,关键时刻要帮手，平时少树一个敌人。

87,『职场语录』失败者的三大问题是奴性、惰性和推卸责任。自己没有独立思考，什么都听上司的，是为奴性。上司拨一下你动一下，不知道该主动做什么，是为惰性。混不好怪上司、怪职场、怪社会，是为推卸责任。

88,口袋职场 为什么许多有才华的人会失败？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重阻碍职业生涯？

89,我曾经直接让对方解释其提案形成的前提条件，但是效果都不好。我发现下面的方法很管用：由你来说出他们思考问题的前提，然后再问问他们你说的是否正确。你最好以阐述前提为目的，那么效果会更好。◆我有一个强烈的感受，你的目标是让生产环节更流畅、控制从产品到产品的成本。我不知道这是否是一个合适的时间来讨论这些问题。我们现在积压了很多订单，我们是不是首先应该解决订单积压的问题？订单积压量变小之后，再讨论这些可能会更合适。◆我同意你提出的目标——解决收购哈兰德公司过程中的计算机冗余问题。但是，我们的首要目标是不是计划一下合并之后的经营策略，然后再去考虑将那两个遗留下来的计算机系统进行合并？

90,『职场跳槽纪律』不要辞职找工作，要骑着瘦驴找大马。据统计，目前国内平均的待业期高达半年之久，失业率更是节节高升、屡创新高。面对这样的惨况，你在递出辞呈之前必须好好地三思才能后行，转职前的准备工作一定要做好。不能什么都没准备好，抬腿就走人，导致跳槽的高成本，这是不理智的选择。

91,有效性是个普遍问题，企业里许多事物和人力都是无效的，甚至是负效的，真正的有效性却占少数。所以关键的是少数，次要的是多数，特别是时间的有效性，生产经营产品真正创造价值的时间仅为20%左右，所以时间就是价值。

92,『职场语录』创业开始之后，碰到的问题会很多，但最让人捆饶的是资金融通及税务的问题，这两方面如果不善于处理，掉进去，事业经营越大，面临的困扰也就越多。

93,能源的发展不是资源决定能源而是科技决定能源。碳基能源从长期来看总要枯萎，最终退出历史，但可再生能源将成为能源的主题，这里最重要的是开发能源新技术。

94,掌握“度”是一种大智慧，这里的关键是匹配、火候和场合。“度”包括数量、时间和空间，数量讲究匹配，时间掌握火候，空间在于场合。三者都需要把握好“度”，中庸是“度”的最好注解。

95,小企业在网络时代是大有可为的，但必须一专二精，选择适合自己的细分专业，坚持小事大作，充分利用互联网的开放基因，将细分专业做成一个行业性大平台。这就是小企大业了，只要专注到极点，就能成为世界级领袖企业。

96,所谓精益管理，按照日本企业的实践，应该有两大支柱：第一是准时化，通过看板管理拉动生产，达到“justintime”；第二是自动化，由操作者自己发现问题，自己解决问题，不断地改进，实现精益求精。

97,『要营销不要销售』 用人力来做推销成本太昂贵。总的来说，我们无法再进行销售——必须进行营销，即我们必须创造购买欲望，无须进行大量推销就可以满足。 ——[美]彼得·德鲁克，《管理：任务、责任、实践》德鲁克认为销售的成本太高，应尽量减少使用，企业并不总是需要有自己的销售力量。企业应通过良好的营销策划来创造需求，刺激购买，以达到产品自然销售的理想状态。纵使不得不需要销售，企业也可使用合同制销售人员：制造商代表、销售代理，等等。或聘请外部销售人员处理较为边缘区域和细分市场销售。

98,『职场哲学』1. 做人：先站住，再站高。2. 规划：先成长，再成功。3. 学习：先记录，再记忆。4. 职场：先升值，再升职。5. 沟通：先求同，再求异。6. 人际：先交流，再交心。7. 执行：先完成，再完美。8. 创新：先仿造，再创造。

99,『职场名人秀』李万钧：微软最年轻的经理。98年计算机本科毕业时，自觉性格适合做具体工作而非纯粹研究或开发的李万钧基本上没考虑考研和出国，而是选择进入名气很大对他又有吸引力的软件行业的老大—微软公司作为走向社会的第一步。而今6年过去了，回头看他当时的选择，应该说丝毫不逊于考研或出国。