工作心得一句话_职场语录

1,投资家要为企业家创造资本价值，集中致力于发现价值、挖掘价值和提升价值。企业家做加法，投资家做乘法，共同创造企业价值的最大化。

2,互联网金融的价值主要在于降低融资成本和控制用户风险。其一互联网通过软件系统运作，可以大大节省硬件投资和人力投入，加快服务速度，由此有效降低融资成本。其二互联网通过大数据分析，可以精准掌控用户行为，有效解决用户风险。

3,『职场很浮躁 提升自制力』自制力是人非常重要的素质。1、自制首先是自知，知道自己现在最重要的和适合做的事情，踏实为此努力，并放弃一些爱好和幻想。2、其次是自控，遇到不痛快的人或事，要明白世界不仅仅属于我，冷静控制火气，找到可行办法。

4,『职场感悟』1.行动不及时的，那是因为痛苦的程度还不够。2.别人有没有用并不重要，重要的是别人觉得你有用。3.服务的最高境界，不仅仅是让客户满意，而是让客户感动。

5,研究事物应该是系统化思维，关键点突破。首先要系统思考，才能找到关键点，然后从关键点寻求突破的解决方案，这就是事物的解决之道。

6,要想成功，先把自己弄疯，突破思维局限，用行动说话，从勤奋和坚持开始。

7,大数据的应用是一个体系，要求硬件、软件和服务一体化运作，一般来说采集数据需要硬件，通过传感器、摄像头等以集合各种数据；处理数据需要软件，通过各种模型制作软件系统分析处理数据；而应用数据需要服务，数据服务是价值最高的。

8,要知道，职场是极其残酷的，某些时候它甚至无比黑暗，当然，我们可以不去恶意攻击别人，不施恩不望报，也可以不奢望谁会伸出援手，甚至可以不记仇恨，笑对朝自己飞来的冷箭，但却一定要记住，在职场上，没有中庸之道，不是你死就是我活，每一个职位就像武林盟主的宝座一样，只有一个，如果你不去争夺，那么，就会被无情地淘汰，失去自己的位置。因此，如果你的职场目标是想要成为名震一方的武林高手，就必须在血雨腥风、枪林弹雨中磨砺自己。

9,企业优化经营结构，以行业地位、发展空间、销售利润率排序，将行业地位高、发展空间大、附加值率高的产品作为战略产品重点发展，集中配置资源，以形成产业竞争力。

10,大地、大厂、大楼是经济发展的三个阶段，农业社会主要靠“大地”，工业社会主要靠“大厂”，服务社会主要靠“大楼”。如果说“大地经济”产出是“1”的话，那么“大厂经济”产出就是“10”，而“大楼经济”产出就是“100”。

11,『职场技巧：办公室白领十大通用规则实现真正的成功』1.选择比努力更聪明；2.机会比薪水更需要；3.过程比结果更关键；4.成长比成功更迫切；5.行动比知识更有力；6.实践比理论更可靠；7.信任比职位更给力；8.责任比能力更重要；9.看开比忍耐更快乐；10.绩效比忠诚度更重要。

12,单纯的产品保持成本而已，要提高附加值可以从三个方面人手：一是与高技术结合，如信息化，数字化；二是与文化结合，把文化融人产品之中，如将国学嵌入紫砂茶壶、珍珠项链；三是与服务结合，通过集成服务提升产品附加值。通过提升产品附加值来拓展市场，同时增加效益。

13,现代企业的文化建设应有时代特色，集中起来是三大文化：第一“新”文化，创新是企业发展的基因，要以“新”文化统帅企业文化；第二“客”文化，客户是企业的衣食父母，必须确立客户至上的“客”文化；第三“家”文化，员工以企业为家，企业要建设员工大家庭的“家”文化。

14,无志之人常立志，有志之人立长志。真正的有志人士应确立远大的目标，坚定不移地向着目标百折不挠地奋进。这里的关键在于坚持，而不是见利思迁，不断更换目标，有志者事竟成就是最好的境界。

15,『培养职场情商有技巧』 1、学会生存技能；2、培养忍耐力和自制力；3、多接触社会，经风雨见世面；4、培养好奇心和探索精神；5、多动脑；6、培养自信心和面对挫折的承受能力；7、丢弃不必要的自尊；8、鼓励和支持他人；9、尊重他人，团结友爱和合作意识。

16,一个成功的企业家，创造物质财富固然重要，然而社会责任感更是衡量成功的标杆。社会为企业生存和发展创造了种种环境，企业应该承担责任反哺社会。企业为社会提供税收、解决就业、治理环境、修桥铺路、救贫济困等都是承担应负的社会责任，同时这些也为企业创造可持续发展的良好条件。

17,任何业绩的质变都来自于量变的积累。

18,神经网络中没有中心只有节点，其节点就是神经元，而神经元作用的大小主要靠突触的多寡，突触越多，神经元调动的资源越多，其能量也越大，所发挥的作用也越强大。所以神经元本身的大小并不重要，而突触的个数起到根本作用，这就是强化联系比本身更为关键，突触间的互动特别重要。

19,赚钱果然重要，但赚钱的能力更为重要。单纯讲赚钱只能是个商人，创造赚钱的能力才是企业家。克服外界环境的影响，不断提高赚钱的能力，这样的企业家可称为优秀企业家。

20,『让你收获职场幸福的小技巧』1.按部就班地行动；2.永远现在进行时；3.做个"凯撒大帝"，压力是让人忘情工作的最好动力；把闹钟拨快10分钟；4.有用的人就在你身边；5.一杯咖啡时间，抽空和项目执行者一起放松沟通；6.开门见山地陈述观点；7.让桌面永远保持干净；8.3分钟之内结束私人电话。

21,商业生态系统支持着整个流通，供需双方的交易是在时空环境中进行的，必须由许多支撑机构来提供优质服务，使交易过程变得顺畅而富有效率。

22,“接见”领导，还是等领导“接见”，“等我做得差不多时会去找老板沟通。”其实，领导希望你在过程中不断沟通和反馈，以便他能及时给你指导，并且这样做他可以知道你的动向；而很多人偏偏没有这种意识，一定要等一件事情“成型”后才肯“接见”领导，殊不知领导已经因为沟通过程很不爽而对你产生了成见，并且这种做法极易偏离轨道、造成损失、耽误工期。主动地去与领导沟通其实是我们工作中的一种捷径。有一个员工实例：刚到麦可思时，领导让我多了解企业情况，写一个规划方案。在这一过程中我看了许多材料，但是写出的方案还是给人一种流于表面的感觉。后来我主动带着资料与领导进行了两个多小时的交流，在这期间我才发现，其实自己花了很长时间构想的东西，有一部分已经被过去的实践证明是错误的。

23,『职场达人』1、看清自己最擅长的工作，只有这样你才会得到意想不到的回报；2、确定自己最想做的工作，只有这样你才会真正用心工作；3、不能安于现状，要努力开拓进取；4、心理接受能力要强，不能一点打击就退缩。

24,『职场中如何学会改造自己』1、认识自己才能够改造自己。2、改造自己是一项浩大工程，绝大多数人终其一生都没能完成。3、对自己进行改造的工程进度，与人生成功的可能性成正比。4、为别人改造自己，使这项工程拥有了合法性；借助别人改造自己，使工程完工具备了可能性。5、别把自己改造成豆腐渣工程。

25,『职场，最重要的是要记住』1、你是要抓住一切机会磨练挣钱的本领，而不是挣钱，因为在这个阶段你过于计较争取的也是一点小钱。2、挣钱的本领是包括：你的专业技能、资历还有你的心态、习惯。

26,『职场心理学』在经济学中，人第一次创业成功的比率不到10%，一般人往往到第四次创业时，才能真正成功。在爱情学中，人初恋成功的比率只有6%，超过一半的人经历过四次甚至更多次的恋爱，才能走向婚姻。有人说经济学和爱情学本来相通，看来这话不假

27,在现实的职场中，借刀杀人的事不在少数，朋友陈的教训是深刻的，人们一定是要擦亮眼睛，千万是别介入别人的矛盾旋涡之中，否则，自己的事业就走了弯路。

28,拐点是关键节点，对于拐点有两种态度：一种是利用拐点，在事物发展中，遇到拐点就是转折点，必须坚持突破拐点，进入新的发展境界；一种是规避拐点，尽量不要突破拐点，保持稳定的平衡，使事物长久处于优化状态。

29,『职场造就成功人生须五心』 1、工作：精心一不倦； 2、学习：恒心一不懈； 3、理想：壮心-不减； 4、信念：耐心一不躁； 5、法则：良心一不泯。

30,时间是一种稀缺资源，加强对时间的有效管理对领导来说特别重要。

31,『职场要诀』1、要信心坚定，不要丧气灰心。2、要顾全大局，不要个人至上。3、要深入细致，不要浅尝辄止。4、要敬业奉献，不要敷衍应付。5、要开拓创新，不要因循守旧。6、要正视差距，不要感觉良好。7、要低调做人，不要颐指气使。8、要维护团结，不要拉帮结派。

32,现实中，每一个职场人经过一定时间的积累和经营后，都能拥有自己的"背景"：那就是经由专业技能、人脉关系为基础累积起来的资源以及形成的利益关系。

33,对上司盲目崇拜，会显得幼稚。对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析能力，最终会让你在职场中迷失自我，你要有你自己的准则，并且平时以这个准则行事。

34,天才是百分之一的灵感，百分之九十九的汗水。百分之九十九的汗水就是勤奋，这是成才的基础，少了就无法成事。百分之一的灵感就是悟性，这是成才的核心，起到画龙点睛的作用，百分之一与百分之九十九是同等重要的。

35,在产业生态系统中的每个成员都有自身的资源和需求，通过搭建平台组织产业生态系统，使各个成员相互交换资源来满足需求，这是全新的商业模式。平台的作用是组织产业生态系统，促进整合互动，强化协同监管，在构建价值网中实现各自价值。

36,『职场注意持久力』记住工作好比跑马拉松，要均匀用力，还有留有冲刺的底气，切不可盲目的拼命，没跑多远就是已经体力透支了。养成记工作笔记的习惯，将每一天的任务都记录下来，以便是于日后的总结汇报。

37,某些特定技能在招聘中也会出现，比如个别医院、国企等在招人时要求应聘者具有篮球特长，拥有这种软技能的职场新人无疑会受欢迎。但是唱歌、喝酒、抽烟等灰色技能也是常常会被人提及的软技能。

38,品牌一半是技术一半是文化，技术是品牌的基础，品牌以品质为基石，而品质是由技术来保障的；文化是品牌的核心，品牌以文化为内核，文化虽无形，但在品牌中起到举足轻重的主导作用。

39,赏罚并没有错，这是公司实现既定目标的手段。企业的最终目的是为了追求经济效益的最大化，想要做到这一点，那么就必须注重建立公平公正的赏罚制度。管理者赏罚要分明，该赏的一定要赏，该罚的绝不姑息。罚的目的不是为了惩罚，是为了让下属明白自己的错误，以后不要再犯类似的错误，所以，管理者千万不可以为罚而罚。

40,『职场秘籍：负责任，好合作，有本事』1.一个能主动负责，想到老板前面的人，才是有价值的人；2.不好合作的人，无论是同事、供应商、 还是客户，最终都得分手，早分比晚分好，早分，就能早开始培养新人新客，不要舍不得任何人；3.永远不要跟没本事的人混。

41,在适当的时机，把机会让给别人，这是个明智的投资。

42,追求人生价值的最高实现形式，用一句话来表达，就是帮助他人同时成就自己。因为只有全力为他人和社会服务过程中，才能最有效地发挥自身的内在能力，从而最好地实现人生的价值。

43,互联网革命不在于技术层面，而在于“道”的重大变革，改变了价值创造的基本法则。“术”的变化是根植于“道”。互联网的应用从消费领域扩展到产业领域，将使创造财富的法则产生伟大变革。

44,成功的人与失败的人的差距在哪里？就在于失败的人身上往往缺乏成功的人身上所具有的那种执著精神和灵活变通的能力。

45,服务与生产是难以分离的，作为一个产业，服务是要分离出去，以形成专业化服务公司，作为运作却要嵌入到生产过程中去。生产产品比较容易，服务产品取得成功并不容易，所以服务创造高价值，服务是无止境的。

46,大数据的商业模式是人人为我，我为人人，每个人每时每刻都在产生数据，通过网络将这些数据采集起来，经过分析形成数据产品，给需要的人群使用，是所谓的取之于民用之于民。

47,企业轻型化是发展大趋势，这是社会向专业化发展的必然要求，企业追求资产最大化已是落后的象征。企业发展要突出核心业务，把资源尽量配置在核心业务上，实施轻资产经营，使核心业务做强做优，尽量减少无效资产和低效资产，实现资产价值的最大化。

48,企业经营必须有宽广的视野，眼光越远大，事业越发达。为此，第一要提高学习力，增强对环境的应变能力；第二要提高思考力，懒于杂务而勤于思考，静心找到企业发展的关键。

49,即使赠品是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。

50,资源总是不断换手的，而且往往掌握在能创造价值的入手中。资源在企业中的使用效率不到60%，必须不断换手创造新的更大价值，特别是在重新洗牌过程中，优秀经营者脱颖而出。

51,人们公认的说法是，一套好的管理制度，应当遵循公正、透明、公平的原则。

52,『职场警句』 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的；2、没做好就是没做好，随便找借口，成功没入口；3、不是没办法，而是没有用心想办法；4、经常赞美别人＝复制别人的优点；5、先计划再行动，先策划再沟通；6、执行力不讲如果，只讲结果。

53,伟大是对平凡而言的，平凡要转化为伟大必须做到两条：第一坚持，将平凡的事情坚持做下去，不停顿不放弃；第二极致，将平凡的事情做深做精，直至做到极致，这是一条通向伟大的成功之路。

54,技术发展的速度总是超过社会发展的速度。许多新技术的发明是按照技术自身的轨迹发展的，而社会也有自身发展的轨迹，这两条轨迹在开始时是不同步的，随着技术的不断推广应用，社会逐步接受，两条轨迹将会融合发展。

55,『初入职场之培养5种好习惯加速你的成功』①保持激情：只有激情，你才有动力，才能感染自己与其他人。②做事专注：抓准一个点，做深、做透。③执行力：不仅知道，更要做到！④学习的习惯：学习是最便宜的投资！⑤反省的习惯：事不过三，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！

56,每个员工，无论在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被当作“工具”或“人力资源”。每个人都需要尊重。每位员工都希望管理者能严肃地对待他们的想法，并且做出合理的处置。从理论角度来讲，他们希望得到智力和情感上的承认，只有这样员工才有归属感。

57,美商，职场的另一种竞争力，美丽商数的简称，并非指一个人的漂亮程度，而是一个人对自身形象的关注程度，对美学与美感的理解力，对声音、仪态、言行、礼节等外在形象因素的控制能力。

58,职场语录精选:『成功小贴士』1、学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。2、 成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。3、不要活在别人的嘴里，不要活在别人的眼里，而是把命运握在自己手里。4、小聪明是战术，大智慧是战略；小聪明看到的是芝麻，大智慧看到的是西瓜。

59,“关系管理”主要包括“消费者关系管理”、“投资者关系管理”、“供应商关系管理”、“员工关系管理”、“政府关系管理”等，所有与企业利益相关者都需要“关系管理”，通过优化“关系管理”，大幅度提高企业的竞争优势。

60,『乔布斯营销密码』①造势：未曾营销先造势，塑造神秘感，提高期待；②极致：产品极致、优点极致、身份极致；③饥饿：限时、限量，让你怕买不到，创造疯狂抢购；④体验：绝佳的体验，让你一刻都离不开手机，产生超级的口碑传播；⑤文化：打造粉丝文化，让产品成为超级巨星!

61,身在职场每天都要锁定目标做事，要有可以学习的氛围和环境，因为除了挣钱以外，职场还是我们用来提升自我、充实自我，发挥自我价值的地方。如果你有一个精明能干的上司，那么也是一种无形的职场财富，因为可以在他身上学到很多宝贵的优点和经验，你要尽可能多去接近并学习这些。

62,销售前的奉承，不如售后的服务。这是制造“永久顾客”的不二法则。

63,热忱是推销成功的最大要素，也是唯一要素。

64,职场白领，在单位或家里遇到情绪不好的时候不要总耍脾气、喝闷酒、不进食物，在感到疲惫想放松的时候不要到霓虹灯下的ktv、大饭店、舞厅等地方放纵自己的情感，要合理地去散心，例如郊游、健身。

65,不管是联系客人还是对客人的来电做出反馈，超出客人预计地迅速，往往会收到意想不到的效果。

66,从弱点来看，主要是起步低家境困苦，文化不高。从优点来看，主要是有追求事业的强烈愿望，面对困难百折不挠，这可能是成就大业的共同规律。

67,原则三：领导要亲自做出认同，并且要态度诚恳，要避免华而不实或者做过了头。

68,『职场交际中必须知道的秘密』1、在社交场合，如果对方说话的语速故意放慢，那说明他对你是怀有敌意的、不信任的。2、说起话来没完没了，讲的段子又臭又长的人往往是缺乏自信的。3、说话时从来不用肯定词汇的人是缺乏担当的人。4、谈话时喜欢重复对方的话的人是极有耐心的人。

69,创造有价值的顾客，要做到两个位移。企业要更多地考虑客户购买后的使用、安全、回收，这就是后向位移；顾客要更多地参与企业经营的产品设计、定价、管理，这就是前向位移；两个位移相互融合为一体，全心全意为顾客服务。

70,利用提案来推进你的议程；通常，你的议事日程中包含很多项目，你想要完成它们、让自己的工作更有效率。有时，这些项目因为种种原因会遇到阻力。如果你表明自己可以与人合作，但是需要他人帮助才能完成任务，那么你就会要么阻碍提案的提出，要么推进自己的议程。◆虽然这个提案会对我有很多负面影响，包括（具体说明），但是我还是想做一个有团队精神的人。如果我能够继续实施为了处理（情况）而在（具体说明）方面的提案，那么我相信我能够抽出足够的资源来克服这些负面影响。如果我说的提案不能继续实施，我就要牺牲几个其他重要的事情来帮助眼下这个提案。◆我一直在听大家讨论，也一直在想我怎样才提供出这个提案需要的资源。在这种情况下，如果任何重要的事情我都不想舍弃的话，其他部门会不满意。如果我可以继续我上个月就（某事）提出的提案，我就可以参与现在这个提案。有些人反对我上个月提出的提案。但是，我认为如果我在承担新项目的同时也实施那个老项目，那么对于我们来说总体上会是个双赢的局面。

71,『切忌职场上不能说的十句话』1.不知道，不清楚；2.不在我的工作范围之内；3.没有人告诉我；4.我还在学；5.我的压力很大；6.都没有人带我；7.我习惯不习惯独立作业；8.不公平；9.没有表现的机会；10.客户很烂。

72,企业经营的目标要从利润为王转到价值为王，要从当期利润最大化转到可持续的价值最大化。经营目标的转变将带动经营决策与经营行为的改变，促使企业走上科学发展的轨道。

73,管理者的核心能力和职责，就是根据一定的环境条件，通过影响和组织他人的行为，最终达成组织的目标。管理者的威信，则是实现组织目标的前提。

74,软件可以弥补硬件的缺陷，使系统变得更为有效。普通设备加上精细软件其功效超过昂贵的设备，而且随着软件的升级将带动硬件的不断升级。这正如粗笨手脚加上聪明大脑，就能做出优秀的业绩。

75,『职场要主动出击』1、工作的主动性是最关键的，要养成主动解决问题的习惯。2、养成主动学习的习惯。3、多做对集体有益的事情。4、明确目标，端正动机，制定计划，付诸努力，不断使自己符合岗位要求。5、科学判定自己的优缺点。6、要不断创新，多学习经济学。

76,『白领职场必懂的潜规则』必须参加每一场饭局。如果参加，你在饭局上的发言会变成流言；如果不参加，你的流言会变成饭局上的发言。

77,企业管理制度最重要的是以责任为中心的管理制度体系，包括责任制度、考核制度、奖惩制度和监管制度，要做到责、权、利、管的统一，这里的核心是责任和监管。管理制度的执行要靠技术支撑，主要是信息化的推动。

78,职场攻略之解酒小妙招：1. 蜂蜜水—酒后头痛；2.西红柿汁—酒后头晕；3.新鲜葡萄—酒后反胃、恶心；4.西瓜汁—酒后全身发热；5.柚子—酒后口气；6.芹菜汁—酒后胃肠不适、颜面发红；7.酸奶—酒后烦躁；8.香蕉—酒后心悸、胸闷；9.橄榄—酒后厌食。

79,企业的营销记录是宝贵的信息资源，必须建立营销数据库。通过营销数据分析，挖掘产品功能偏好，品牌人群定位，价格区间认同，可以多维度提供顾客的消费需求，有效辅助产品设计，营销数据库已成为企业的知识财富。

80,『职场智慧』1.无论向谁汇报工作，一定要做到严谨、条理清晰并要有结论。这是一个很简单的细节，但是能做好的人却并不多。在职场上，正是由一些小细节来塑造你在他人心中的形象。2.做事就是做人，后者的重要性比前者重要10倍。3.用最直接的途径去做事。4.别人的弱点是我们的机会。

81,人力资源管理要从管理个人转向管理团队。对于每个人来说，没有一个完美的个人，但可以组合成一个完美的团队。完美的团队是多元组合，包括特长、性格、专业、年龄等，形成相互支撑的优化结构，团队的力量超过任何个人。

82,『职场中你应改掉的五个坏毛病』1、喜欢拖延：不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习；2、轻率和疏忽：许多人就败在这一点上；3、畏缩：遇到挫折，就"打退堂鼓"，最危险；4、优柔寡断：害人害己，会使整个团队都失去信心，甚至造成混乱；5、尽信书：看书是获取经验的捷径。

83,妥协不仅是“出卖”，更是一种“消耗”自己的方式，也就是说：你将不可能成功的推销自己。

84,对互联网的认识简单地归结于一种工具，这是一种偏见。其实互联网的本质是两种方式：第一互联网是一种生活方式，大量网民在网上工作、学习、娱乐、交友等；第二互联网是一种组织方式，将大量分散的实体通过信息聚集为一体。

85, 『SWoT分析』总结：根据SWoT分析，选择一个对自己有利的职业和一个得以实现自我价值的组织，是每个人的美好愿望，也是实现自身价值的基础，但这一步的迈出要相当慎重小心。一份职业是你人生的一个转折，走错一步，可能就和你的职业目标相差甚远。

86,做为思想的主人，人们拥有力量，才智与爱。

87,每一个人在职场中都象是在不同轨道上行驶的列车，在同等时间内谁跑得快，谁才有可能去领跑职场！很多职场人在工作中总是处于被动状态，总是在上级反复提醒、要求、催促、威胁之下才能够去完成工作。

88,选择与得到的关系十分微妙，选择越多往往得到的越少，这是因为面对可以选择的数量越多，人们反而越担心自己的选择不是最佳的，以致“选择超载”。然而选择越少也许得到的越多，这是因为面对可以选择的数量越有限，人们的心态就越坦然，从而变得简单轻快。

89,根据你的观点表达清楚会议事项；我发现大多数人都有自己的思考问题的方式，但是却不知道如何表达自己思考的问题。只有表达清楚了，其他参会人员才能有效地理解你的观点，从而使讨论继续进行下去。尤其是当会议的领导者是你的下属的时候，你要在会前和他／她短暂地见个面，以确保他／她能够表达清楚问题，避免因其表达不清而阻碍会议目标的实现。如果你能够根据你的观点来阐明大家应该讨论什么，那么会议就会沿着你给出的方向前进。◆以下是一个如何表达清楚事项的例子。服务部门召集会议，要决定的事项是如何让员工休假，但又不降低公司对客户的服务水平。服务部的部门经理很可能希望关闭服务部两周，因为用有限的资源提供优秀的服务实在太困难了。事实情况可能就是如此。但是，如果这样表述的话，其实际效果是暗示出服务部门的工作不好做，你这个部门经理没有能力控制和处理问题。因此，服务部的部门经理应该这样阐明问题：“假设今年夏天只有三分之二的员工，我们如何确保提供百分之百的高质量服务？”这样，你提出讨论的问题就是各方都想要的，而且能够让大家有动力去讨论此事——质量控制问题。

90,对于看准了的机会，只有敢于失去旧的，才能得到新的。在人生发展中，好的机会只有一两次，关键在于选择把握。

91,社会是人的“关系”的代名词，社会不是“联接在一起的人们”，而是“人们联结在一起的关系”。这里“关系”十分重要，经济的发展需要“关系”这种资源，价值在于“无处不在的联接关系”。从这个意义来讲，企业社会化发展将大势所趋。

92,企业的基本能力构成包括两个方面，主要是体系和亮点。首先要形成一个完整体系，即体系能力，然后要有突出亮点，即核心能力。因此基本能力是体系能力和核心能力的有机结合。体系能力可以是开放式的整合，但核心能力一定要是内涵式的发展。

93,优秀是一种习惯。美国总统杜鲁门曾经说过：杰出工作从来不是由冷血动物完成的；打造任何东西都需要热量。每项伟大成就中都有一颗赤子之心。当我们在做事的时候，都需要付出情感，花费心血，投入精力，全力以赴。如此，才成就了自己，也才备感工作的乐趣，享受工作的成就。快乐生活，勤奋工作。相信，优秀是一种习惯1

94,工作中增强自己的核心竞争力，首先必须充分了解自己的天赋与优势，选择最适合从事的岗位或项目，在现有的工作中扬长避短。其次，必须在目前的岗位上迅速积累所需的知识、技能和经验，并将其融会贯通、内化为自己的职场智慧。

95,美国与日本在品牌经营上有明显的不同，美国是专而大，一个品牌只做一种产品，在做专做深的基础上做大规模；日本是大而全，一个品牌做许多产品，而每个产品做不深做不大，这两种经营方式，无疑成功的是专而大。

96,企业要重视知识产权的积累，这是企业的重要知识财富，也是未来竞争力的关键所在。知识产权主要包括企业的重要数据库、技术专利、经营许可、品牌商标、管理经验等。积累知识产权重在经营好无形资产，创造更多的商业价值，从而大幅度提升企业的软实力。

97,如今管理越来越趋于人性化了，人性化管理作为一种管理方式，强调的是在符合企业大局的前提下，充分尊重每个员工的想法和感受，在管理中体现“人文关怀”，让管理不再“冷冰冰”，让员工在企业里体会到家的温馨，培养员工的主人翁精神，并把这种热情转化到工作中去。这种人性化以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的，是严格管理前提下的人性化，是制度约束下的人性化。

98,成功的因素很多，但持久的成功主要有三个因素：第一要有崇高的远大理想，第二要有进取的思维方式，第三要有实干的行动力量，三位一体才能持久成功。持久的成功需要持之以恒的投入。终身致力理想，创造持久影响。

99,会影响下属能力的发挥。