工作生活感悟_职场语录_职场感悟句子

1,初入职场的新鲜会让新人们保持一段时间的乐观状态，但是随着繁复的工作的日积月累，渐渐就会变得郁郁寡欢。这种情况的出现往往是由于外界的不良因素影响了内心的防线，凡事都往消极面想，不但整天挂着愁眉苦脸相，时间长了甚至会得心病，而且整个人散发的忧郁气氛也会传染给其他同事，形成恶性循环。

2,社交礼仪『职场沟通技巧』1、讲出来，不憋着，否则成见越来越深；2、不责备、不抱怨，不然只会使事情恶化；3、互相尊重，是沟通的基础；4、绝不 口出恶言；5、不带着情绪沟通；6、确保沟通在理性基础之上；7、承认我错了，这可打开不少死结；8、说对不起，是最好的软化剂；9、保持耐心。

3,企业经营者要认识团队的力量、团队的伟大，自己只能专注于一两件最重大的事情上，而其余必须依靠团队的总体表现。关键在于构建一个多元化的人才系统团队，发挥团队的整体效能。

4,在用人上的关键：第一要信任人，第二要培育人，第三要激励人。每个人都要做工作岗位的CEO，把自身的价值发挥到最大，真正做最好的自己。

5,『职场心理』当想做一件事时，阻碍我们行动的常常不是这件事本身，而是我们内心深处的心理障碍。例如因恐惧失败而拒绝行动，或者因过度计划而使行动永远处于计划之中。其实，只要是果敢地行动，就会有收获，即使失败了也能收获教训。而那些漫长的等待，则让我们除了收获苍老之外，一定是一无所获。

6,『职场人生』1.强者不是没有眼泪，只是可以含着眼泪向前跑。2.运气就是机会碰巧撞到了你的努力。3.时间是治疗心灵创伤的大师，但不是解决问题的高手。4.偶然的成功比失败更可怕，不去冒险有时比冒险更危险。5.乞丐是向你良心征税的人，最小的善行胜过最大的善念。6.钟表，可以回到起点，却已不是昨天。

7,基础与主导的关系一定要处理好，基础属第一层次，是不能跳跃的，基础必须打好，这是发展的原始积累。主导属第二层次，是对第一层次的超越，主导旨在发展提升，达到主导层面，才能真正实现价值，基础是开花，主导是结果。

8,职场跳槽决并不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。

9,『职场请说NO』1、任何时候绝不说不该说的话。2、想尽一切办法不于上司磕磕绊绊。3、可以自己咬牙，但勿对别人。4、懂得调节情绪，别让他人杀伤你的好心态。

10,在经济全球化的崭新时空中，“时间”是第一成本，“快速”是取胜之本，只有“速度领先”才能抓住机遇。所谓“速度经济”是指在适当的时候、适当的地点，以合适的价格提供给消费者合适的商品，以满足消费者的现实需求，实现消费者期望得到最大化的顾客价值。

11,城镇化是经济发展的大动力，城镇化主要包括农民市民化、城乡一体化、城市智慧化、生态文明化。资本投向的重点应向农村转移，土地成为新的资本，也是创造财富的最好机会。

12,下班后不要急着离开。这一条是职场新人最常犯的，很多职场新人一下班就兔子般想要离开办公室。作为职场新人下班后不要马上走，坐下来静心想想，将一天的工作简单做个总结。制定出第二天的工作计划，并准备好相关的工作资料。这样不仅有利于第二天高效率地开展工作，更能使工作按期或提前完成。

13,强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。

14,一个生产系统中，模块处于关键地位，其既不是单一的零件，又不是完整的产品，而是一个相对独立的功能体系。复杂生产是系统集成，首先要将零件组成模块，然后将模块集成系统，模块化是全新的现代生产方式。

15,青春不是年华，而是心境。青春的心境是生命的源泉，源泉中涌流着美好、希望、欢乐、勇气和力量等强烈信号，使你青春永驻，风华常存，二十岁的年轻人和八十岁的年老者皆为如此。

16,支持提案；如果你支持会议的议程和提案，你就不必说太多，但是你还是需要说些切题的话来凸显你的形象。如果你说不出什么切题的话，那么就最好什么也别说。要想让自己说的话切题，关键是要在会前做好准备。在会前，你应该考虑好以下事项。◆你支持提案的主要原因都有哪些？◆找出几个以往成功或出问题的案例，以此说明你为何支持提案。◆详细说明此提案对你负责的工作会有何帮助？

17,平台化企业的核心要搭建一个共赢生态圈，这里有两个关键点：第一是建设产业生态系统，围绕产业整合相关资源，形成互为市场的生态系统；第二平衡相关利益者，形成利益均占的共赢生态圈。

18,周例会要求。在刚结束的周管理例会，我提出了以下四点具体的要求：①不断改进技术，依靠技术提升竞争力；②保证品质，信誉是优良品质的累积；③持续进行现场改善，遵守作业流程，遵守作业纪律，爱护产品，轻拿轻放，保质保量；④杜绝任何事故，以人为本，爱护生命，不伤害他人，不伤害自己，不使自己受到伤害。

19,我们总是习惯性地把自己的收获和薪水挂钩，却时常忽略了自己的能力增长、自我实现、他人认同等综合收获。想要薪水翻倍地涨，除了你的付出要翻倍外，也需要你的身价翻倍地涨。有形的薪水，无形的成长。成长也是一种自我价值的增长，更是为换得明天的高薪作准备！

20,协同创新是时代的新要求，在科技创新中一个单位孤军奋战往往难以成功，在技术、人才、资金诸多方面必须相互合作，协同创新方能成功。特别是企业应与大学、研究院所合作，发挥各自优势协同创新。即使是高校中也应组织跨学科协同创新，创造新的学科优势。

21,利益是由相关者共同创造的，其分配也由相关者共同决定。为此企业首先要为客户创造价值，同时要为员工提供福利，又要为股东积累财富，也要对社会作出回报，从而使利益相关者得以平衡。

22,从人的发展动力的角度考量，一般有三种动力，一是利益的动力，二是权力的动力，三是信息的动力，对于个体来说就是兴趣，这是出自内心的求知欲望，具有可持续发展的强大动力。

23,企业的质量管理不是简单依赖检验，应该是“防、帮、卡”结合，首先是“防”，预防出现质量问题，其次是“帮”，帮助提高产品质量，最后才是“卡”，通过检验卡住质量不放过。“防、帮、卡”是一个体系，要以“防”和“帮”为主，“卡”为辅，质量方可保障。

24,任务总结会议；此类会议的最后的要求几乎永远都是进行重新调整。根据上次会议之后事情的进展，看看由你、你的上级或整个团队设定的目标现在都实现了哪些。◆报告的最后，我想谈一下（说明具体任务）的进展情况：我们在哪个地方滞后了，因为什么滞后了，为了让项目回归到正轨上我们需要制定什么样的执行计划。◆（人名或团队名）认为我们的项目没有继续推进影响到了他或他们的工作。在会议结束的时候，我希望我能够告诉他或他们最新的进展情况。其内容如下：根据最初的计划安排，我们现在进展到哪一步了；我们预计的完成日期；我们是否正在采取任何新的行动项目；对项目的任何延迟作出解释。

25,互联网对人类文明的影响深远，使经济和社会发生前所未有的大变革。互联网的力量来自信息的互联，形成以个人为基础新的组织形态，强调民众的自组织与民众的自治，这是对传统组织的重新结合，也是新的文明开端。

26,许多的新行业需要的是团队的配合，同事时常一起加班研讨，长时间的共处，彼此更为了解，往往成为知心朋友，这点与传统的职场人际完全不同。所以你就不要抱着同事是'冤家、'敌人的成见。

27,『战略营销』 战略营销是市场驱动战略实施的过程，它关注外部环境的变化，中心问题是如何为顾客提供优异价值，因此，它致力于提高企业整体业绩，而不仅仅是销售额的增加。 ——[美]戴维·克雷文斯，《战略营销》（与皮尔西合著）克雷文斯是战略营销专家，他认为战略营销的关键是创造并留住顾客，为顾客提供价值，而不仅仅关注销售额。因此战略营销应指导整个企业的决策；总部决策给每个业务部门提供多少资源，以及开发和放弃哪些业务。每个部门也必须制定一个部门计划，以便把公司所给予的资金分配给其部门下属的业务单位。

28,学问学问既要学更要问，问多于学，问高于学，多问少答是高手，师者长者在于听在于问。

29,从企业角度考虑问题往往偏于局限，一旦扩大到产业角度来考虑许多问题就迎刃而解。一个企业陷于困境，就企业论企业是很难解围的，而从产业整合角度来处理就比较容易解决。所以要从做企业上升到做产业，就会登上新的发展台阶。

30,有形的东西是基础，其拓展空间有限，无形的东西是潜在的主体，其发展空间无限，可以说是5%与95%的关系。有形依托无形，才能走得更远，飞得更高。

31,当今时代经济发展有两大特点：第一是创意时代，不管是新兴企业还是传统企业都必须创新，要不断地有新的创意，方可持续发展；第二是集成时代，单一的东西已经不够了，只能提供基础价值，只有集成的东西，才能创造系统价值，方可创造新的竞争优势。

32,诚信和安全的危机，使我们对周围的一切产生恐惧。诚信危机使我们不敢相信周围的人，唯恐被人算计，被人陷害；即便是超级的自信，也是道高一尺魔高一丈，防不胜防！安全危机使得我们的衣食住行难以安心，便惶惶不可终日。我们需要好的生存氛围，我们更需要好的生存环境。人人做起，事事做好，人人有责。

33,一般情况下，许多职场女性平时只会保养容颜，却忽视了心理上的压力，不能很好的释放心情、减轻压力，也导致了健康的问题。

34,职场是江湖，江湖险恶，身处江湖的人要小心谨慎，小心说出的每一句话，注意自身的每一个行为，因为不经意间就有可能得罪某个人。做人一定要光明磊落，不要把事情想得太复杂，不能过多使用心计。

35,员工对于企业领导也是客户，凡是服务对象都应理解为客户，所以企业归根结底必须以客户为中心。论先后员工为先，论轻重客户为重。

36,孟子说：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为；所以动心忍性，增益其所不能。”职场暴风雨其实就是对你的最好考验和磨炼。

37,所有职场的小兄弟小妹妹.你们还很年轻，挣钱不是当下目的，求得自己的竞争优势才是你最划算的买卖.因此我要说，为了保证不让老板杀了你，你先别自己杀了你自己，保持足够的休息。

38,市场经济是自然形成的，也是按自然的规则运行，自然必须遵循，破坏了受到惩罚。社会是自然发展的延续，必须遵循市场经济的规律，发挥市场在经济发展中的决定性作用。

39,『职场新人快速减压小贴士』1、多点人际交往。2、学会适应环境。3、正确评估自己。4、少些感情用事。5、要知不足也要知足常乐。

40,有位心理学家说过这样一个道理，所有人在没有获得权力时，都是温驯的羔羊，一旦权力加身，就会喜怒无常，变成一个情绪化的人，这就是权力的副作用。如果自身没有好的修行，没有超然的心境，这样的人最终会被权力挟持，变成一头狂兽四处突奔，伤害别人也伤害自己。

41,知识经济已经到来，加强对知识的经营管理主要有三个环节：一是知识共享，将知识传播为更多人群共享；二是知识贸易，加速知识的流转，在贸易中实现增值；三是知识创新，不断创新知识，创造更多知识财富。经营管理知识资本大有可为，前景无量。

42,没有循环就得不到系统的力量，排斥系统就是排斥自己，因为人是生活在系统循环之中。大舍才能实现大循环，大循环方可实现持续发展。

43,『职场拍马族：略施技巧助面试成功』技巧1：不要让面试官打瞌睡。尽量将问题的方向绕到面试官较为感兴趣的方向上去。技巧2：给面试官一个好心情。不要吝啬赞美的话。技巧3：学会向面试官提问。你可以尝试暂时将焦点从你自己这里转移到面试官那边，这样你便有机会重新理清思路。

44,工作中，有时会遇到棘手的问题，并不是找不到解决的办法，而是我们被一些规矩的东西束缚了。死守那些条条框框，即使你看得到门外的阳光，却走不出那扇门。作为21世纪的人才，光有一般的技术和踏实的工作态度是远远不够的，还需要有破旧立新的胆识和创意。破旧需要勇气，立新需要创新。相信破旧立新的结合，会在我们平静的工作中激起千层浪花。

45,互联网是价值网，其价值主要体现在两个方面：第一是价值传递，通过信息互联，使价值顺畅传递，大大提高了传递效率；第二是价值创造，通过信息交互，创造了新的价值，信息互联交互越多，实现的价值也越大。

46,管理大师德鲁克曾警言：我永远不会提拔一个从不犯错误，特别是从不犯大错误的人担任最高层工作。这是因为犯过错误的人其犯错误的成本已经支付，这样的人方可担任更高位的领导。同样在硅谷，凡是破产过的创业者才能得到风投基金的青睐。

47,③自己树立榜样。信任下属，将权力下放给他，他则会仿效管理者的方式，领导他的团队。

48,过于消极的人；这类人消极对待他人的贡献，他们只看重自己的价值。他们以平静的方式表达自己的反对意见（这和捣乱的人不同），而且通常不带有任何人身攻击的色彩。他们通常喜欢用正面阐述的方式来伪装自己的反对意见。例如，他们会说：“让我扮演反方，从反方的立场来发言。”◆谢谢你的担忧。现在我们是要为我们面对的挑战寻找解决方案。没有哪一个方案是毫无风险的。事实上，大部分方案都有风险性。我们需要将注意力集中在每个方案的可行性的方面。◆总是关注消极的一面，容易让我们保持原地不动。如果不行动起来，我们的团队就会变得越来越没有效率。我希望我们的团队可以超越其他团队。因此，让我们超脱常规，找到新的成功之路吧。

49,妄自尊大的人；妄自尊大的人通常有经验、有学识，但是总是想成为焦点人物，总想由自己掌握所有情况、关系网。有时，这类人能够获得对于你的团队来说非常重要的关系网或消息。对于这类人，你在给予赞扬的同时还要抑制其重要性的膨胀。◆我们很欣赏（人名）的洞察力，但是我们还要考虑团队里其他人员的想法。事情正处在一个转换期，我们必须要明白我们过去的关系人士可能并不能准确了解事情在接下来的6个月将怎样发展。◆当然了，（人名）提供的信息在我们公司过去的决策中起到过关键作用。但是，现在的情况是任何策略的寿命都不会超过9到12个月。因此，在保持我们原有的关系网的同时，我们还要寻求新的发展方向。

50,再接再厉。忙活了一天感觉到有点疲倦了，就坐在车子里打了会儿盹儿。寒冷的季节里，依旧在忙活，快过年了，大家的心情都很期待。要不了几天就是一个新的财年了，我们也得好好总结一下，好好规划一下，在新的来年里再接再厉，争取好成绩，再上新台阶。只要我们心里有梦想，我们就一定会有明确的方向，就一定再创辉煌。

51,职场提示『提升职场价值的4个办法』 1、营造自身口碑：适时的凸显自身特长和做事风格，让领导容易想到你；2、用诚意展现敬业精神：谈话或会议前做好充分准备，准时完成工作；3、注意仪表：人们总会把善良、乐观等特质加在整洁的人身上；4、让自己稀缺起来：某一项能力的稀缺性就是你不可取代的价值。

52,当背负梦想背井离乡来到城市的人们，在钢筋水泥丛林中无法安身；当心怀"指点江山"的学子走出校门，在职场中跌跌撞撞，满腔激情创业却惨遭浇冷水。当命运被扼住咽喉，梦想无法立足现实的坚土，封存梦想抑或风雨兼程？让梦想暂时到后花园安营扎寨吧！养精蓄锐，待阳光照进后花园，梦想会开花

53,『营销决定生产』 市场营销应该从顾客开始，而不应该从生产过程开始；应该由市场营销而不是由生产来决定将要生产什么产品。诸如产品开发、设计、包装的策略，各种价格的确定，赊销及收款的政策，产品的销售地点以及如何做广告和如何推销等问题，都应该由市场营销来决定。但这不意味着市场营销应该把传统的生产、簿记、财务都接管过来，而只是说市场营销为这些活动提供指导。 ——[美]杰罗姆·麦卡锡，《基础市场营销学》麦卡锡认为营销应以顾客为核心，营销决定生产。以顾客为核心，就是发现顾客的需求并满足之，即使顾客满意。以顾客为核心的就是要视顾客需求为企业生产经营活动的出发点。只有按照消费者的需求组织生产，生产出来的产品才能适销对路。 麦卡锡认为企业的营销活动是一项完整的活动，包括产品调查与预测、产品开发与设计、生产组织与财务分析、产品分析、分销渠道、仓储运输、销售与公关、包装商标、广告宣传等诸多方面，贯穿于生产经营活动的全过程。

54,想要在职场获得好人缘不是一朝一夕的事，在职场上有时候可能连你自己都不知道就得罪人了。得罪人的不一定是大事，可能正是那些你不在乎的小细节，比如下班后还拉着同事讨论工作。

55,成功的企业有一个秘密规律，就是好企业要有好搭档，在成功企业当家人的身旁，常常有一个十分得力、与之配合默契的搭档。全球著名企业微软公司、脸谱公司、戴尔公司、索尼公司等都是如此。好搭档一阴一阳，起到互补优化作用，共同打造最优秀的企业。

56,与反对行动计划的人共事；对于提案的有效性，参会人员可能会有自己的考虑。有时候，是因为他们可能比其他人更能感觉到项目在倒退；有时候，是因为此行动计划会对他们负责的领域产生负面影响；有时候，就是因为他们什么都不想做。即使你没有获得任何支持，你也还是要在会上感谢大家，或者努力想出其他办法；甚至是在几周后再次召集大家开会。但是，一旦有至少一半的参会人员支持你，你就可以继续推进会议了。

57,『职场修炼』提升工作效率的方法：①凡事有记录；（目的是将来追溯或者总结）②凡事有计划；（有目标、有方案、有风险应对）③凡事有执行；（计划实施和数据收集）④凡事有检查；（结果如何、计划如何、实施如何）⑤凡事有改进。（好的成为标准推广、差的补救改进）

58,感谢你的上级给了你太多的工作压力并且求全责备，使你每天都感觉透不过气来；正是因为他的存在和这种看似残忍的做法，最终会在几年后推动你成就大业。

59,数据是一种战略资源，加强数据收集、分析、利用，对企业的发展具有重要价值，当今数据管理已成为企业最不可缺少的基础管理。企业加强数据管理，最重要的是数据库建设。

60,社交礼仪『求职面试中的12个度』1.仪态仪容要有度；2.面试礼仪要有度；3.心理上要有个度；4.准备工作要有度；5.介绍优缺点要有度；6.回答问题有度；7.观察问题要有度；8.面试后查询要有个度；9.追求高薪要有度；10.职场做人要有个度；11.职场拼搏要有个度；12.充电要有个度

61,『做一个职场中快乐的傻子』虽说在工作岗位上理应精明的很，但在职场上，总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命，真正聪明的高手,是大智若愚，该精明时精时，不该精明时装傻，这就是职场中的‘傻’人心计。

62,进入职场之后，与你相处最多的是你的同事,他们与你齐头并肩，既是你的竞争对手又是你的朋友，他们教会我很多工作技巧，也会在工作上给予帮助,甚至还会在生活中给予一些温暖,要珍惜与同事的相处，感谢他们的帮助。

63,管好自己，你不是裁判员，在某公司里，老赵和老钱是一对好朋友，他们两个时常在一起聊天、就餐。这天他们两个正在吃饭，有个同事过来了——老孙，一个很邋遢、很随便的人。老孙跟他们打招呼，老赵很有礼貌地回应他，而老钱却置若罔闻，根本不理。事后，老赵问老钱为什么对老孙是那么一种态度，老钱说：“老孙这个人，平日不修边幅，对待工作也是得过且过，不很负责。我对这样的人，没什么好印象。”听了老钱的话，老赵很严肃地批评他说：“每个人都有自己的生活方式和工作方式，咱们没有必要去强求他们，也没有资格去对别人说三道四，咱们只要做好自己的事情，管好自己就行了。”

64,德国的“工业4.0”战略是一种全新的工业制造方式，其核心是“信息物理融合系统(CPS)”，通过信息集成控制实现人、机、物的高度融合，成为最优化的产品制造方案。“工业4.0”将大大提高工业生产效率和资源利用效率，最终向“智慧制造”迈进。

65,『彩虹族 职场白领的最爱』彩虹族的含义是指人生要包含以下多种颜色：红色，加强工作效率，尽量避免加班，注意工作和生活平衡；橙色，最大限度保证睡眠；黄色，主动抵制快餐等不健康食品；绿色，减轻心理压力；蓝色，为健康坚持锻炼；靛色，注重均衡营养；紫色，关爱身边人的健康。

66,『不要把坏情绪带给孩子』再爱孩子，也有厌烦的那一刻。职场妈妈也有压抑、挫折、崩溃的时候，请记住：不要在孩子面前爆发！孩子或许不会说话、不善表达，但他们什么都懂！那双灵敏的耳朵会把这些信息传达给幼小的心灵，就像电脑CPU存下病毒难以清除一样，会对他们以后人生有着意想不到的负面影响。

67,职业人的出国情绪增长。在国内的职场压力越来越大，随着90后开始投入职场不仅带来了新鲜的血液，也是带来了激情，在同时给目前处于职场的人们带来了很大的压力，所以现在职场人出国镀金，进修的越来越多了。

68,因果关系的转化有一个条件就是“缘”，没有“缘”是难以转化的。所谓“缘”就是一种联系，将因与果联系在一起。“缘”有时是空的，在特定的时空中出现，将因与果结合在一起，实现相互的转化。

69,职场沟通是一门永恒的学问，成为一个好的听众是很有效的沟通方式。在聆听的过程里发问；在了解对方的过程里传递出自己的信息；根据不同的对象，调整自己的声调和语速，从而引导他把真实的一面展现在你面前。

70,全球化企业与民族企业竞争，不在同一起步线上，其资源规模大，可以把你的资源都吸纳进去。为此要从民族国家的视野扩大到全球视野，从民族工业思维上升到全球工业思维，转变到全球化的进程中来。

71,企业的管理者应该牢牢树立“以人为本”的观念。以人为本，就是以企业的员工为本。作为一个人，如果当你悲伤时，有人替你分忧；当你快乐时，有人与你共享喜悦，那么你会把他当作你的知己。作为一个公司，如果管理者对员工悉心关照，想员工所想，急员工所急，就会有较大的功效。如果你对员工不关心，虽然可以节省经费和开支，但只是短期的，关心职工要付出更多的时间和金钱，但它的效果是长期的。从人作为感情动物的特性来说，你关注我，我也会想着你，这就会形成员工与公司忧乐与共，共同进退。

72,“系统模块”是个新趋势，单个元素已很难满足整体要求，要从整体出发，按照若干相对独立的系统，将硬件、软件等单个元素组合成“系统模块”，使整体具有更大的灵活性和更好的统一性。

73,根据经验，有个粗略的法则（大拇指法则）：每进行四个非正式奖励（如特别的感谢）需要进行一个较为正式的感谢（如写一封感谢信），每进行四个较为正式的感谢，需要有一个更加正式的奖励（如授予一枚勋章或在公司会议上进行当众表扬），最后是最为传统的奖励形式，比如加薪、发放奖金、晋升和其他特殊的分配。

74,财富都是在流动中增值的，中国现有金融资产三分之二还未流动；企业的存贷约占三分之一，尾货占用了大量资金。这两项资产的流转具有巨大价值，加快其流转速度，已成为创造新财富的极好机会。

75,从发展到可持续发展是必由之路，发展是第一阶段，只有发展才能创造财富，但发展会产生和积累各种矛盾问题，为此可持续发展是第二阶段，必须追求长期的永续发展，低碳化是实现可持续发展的最佳路径。

76,虽然金钱对员工很重要，但是研究显示，能够真正促进员工表现提升的动力是个人对他们个性化的认同，这意味着对他们认真完成工作的真心表扬和认可。大量的研究已经证实了这种说法。当这种认同创造出了激情，创造出了对自我价值的一种自信，可以让员工自豪地向他们的家人、朋友和同事们讲述，那么这种认同就会变得更加持久和有效。

77,企业创业价值长期停留在生产环节，因为大家认为只有生产才是实实在在，看得见摸得着。其实生产仅是创造了基础价值，价值创新的着重点应该是科技价值、服务价值、文化价值和资本价值，创造价值的方式必须升级。

78,职场中的朋友选择，不要在乎他的背景或自身是否有权有势。权势并不能带给你会心的微笑和人事的顺利。对领导和职工真心真实的赞扬，就是友谊的桥梁。工作是为了快乐和挣钱，真正的快乐来自于心灵的宁静。

79,过去常说“失败是成功之母”，这是对人们的一种鼓励，从失败中学习经验从而转化为成功。但现代要注意“成功是失败之母”，许多成功者固守成功的经验，不愿改变，不思创新，随着环境的变化，终究成为时代的落伍者。

80,在公司里，令我们看不惯甚至觉得“黑暗”的事会很多。但我们要时刻铭记，我们只是公司里的一名“运动员”，并非“裁判员”，因此无权作出任何判定。我们的职责是怎样锻炼自己去夺得最好的成绩。另外，在工作上，我们所能做的是管好自己而不是要求别人；尊重自己的选择，感谢年轻时的经历，储备好自己的能力，才能成为未来的强者。

81,企业应用软件的规模与水平决定未来的竞争力，生产装备等硬件都是标准化的，客户的需求将是个性化的，要使标准化的装备适应个性化的需求，唯一的办法是采用软件，软件将成为其行业的核心技术，也是未来发展的强大软实力。

82,计算机的发展经历三个阶段：第一阶段是大型计算机，实施集中计算；第二阶段是PC微机，实行分散计算；第三阶段是云计算中心，云计算将所有的信息、内容和计算都在云上，然后由端来应用，实现集中与分散的有机结合。

83,不管你如何认真思考提案的出发点或目标，你都不可避免地会忽略那些出发点不同的人的想法。例如，以会计为主导的生产计划系统就很有可能忽略销售部门关心的主要问题：为重要客户下订单提供快速通道的能力。

84,人在职场最重要的是要知道自己最需要得到什么，加班津贴是芝麻，经验才能的增长是西瓜。职场成长初期机会和能力是你最需要获得的财富，付出与回报成正比这是社会学的能量守恒法则。当你努力到一定程度，如果老板不给你加薪，到时吃亏的老板，不是你。

85,『职场上有些大学生干不过农民工的四个原因』1、有学历没阅历，能应付书本不能应付社会。2、有知识没技能，不实习就是废物。3、心高气傲，不甘心从最底层干起。4、最关键一点：相比农民工，被中国教育毁的时间更长。

86,云计算是信息化发展的重大变革，对信息资源的集约配置起到根本性作用。通过基础云解决硬件与维护，通过平台云解决数据与计算，最后通过应用云解决行业应用，为用户端提供整体解决方案。

87,改革开放以来，许多企业由于抓住机会而迅速成长，这无疑是个成功的经验，但不能将抓住机会变成机会主义，重外部机会而轻内生成长。企业的可持续发展主要靠核心竞争力，实现真正的内生成长。

88,作为职场的白领，与人为善才能与己为善，当你以宽仁之心礼待于人的时候，也必然会得到他人的理解和尊敬，从而去促成自己更为和谐、友善的职场交际圈，并尽情的去展现你的魅力和风采。

89,职场礼仪『办公室里的五大语言礼仪』1、早晨进办公室时互相问早，下班回家时互相道别；2、转接电话时文明用语；3、请求帮助时表达谢意，无论是上下级，秘书还是办公室的后勤人员；4、需要打扰别人先说对不起；5、不议论任何人的隐私。

90,职场之中的物质激励的内容包括工资奖金和种种公共福利，它是一种最基本的激励手段。因为获得更多的物质利益那就是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。

91,产业链整合有两种方式，一种是内部整合，一种是外部整合。内部整合规模小，缺乏竞争，难以优化；而外部整合规模大，通过竞争得以优化，技术进步也快。产业整合不一定要产权转移，主要是价值整合，要形成联合舰队，而非建造航空母舰。

92,在每个企业中，监管都是很重要的，有了监管，才不会出现无法控制的危险。但是过多的规章制度和监管会扼杀积极性和创造力。凡事都要适量，管理者最重要的任务就是做到自由发展和安全控制两者之间的平衡。

93,宇宙大爆炸是一分为三的，一种是物质，～种是反物质，一种是暗能量。物质与反物质相遇会湮灭，由于物质比反物质稍多，所以物质的残留物形成了当今的宇宙。暗能量充满整个宇宙，平衡宇宙膨胀和收缩的进程，从这个意义上讲，要高度重视残留物的作用。

94,企业发展有自己的生命周期。一个周期为30年左右。开始三到五年为初创期，许多企业都会在三年左右夭折，存活下来的是少数；然后进入成长期，一般七年左右，这阶段应加快发展，迅速壮大；以后进入成熟期有十年左右，要尽量延长成熟期；成熟期后转为更年期，更年期是转型期；在三到五年内完不成转型任务的就进入衰退期，衰退期不会超过三年，随后企业就被淘汰出局。企业生命周期不是每个企业都一样的，企业做长跑还是做短跑，其发展结果是不同的。

95,龙头企业要从做企业走向做产业，以产业为己任。为此，一要从专业化公司上升为平台化公司，不仅为自己发展服务，更要为产业发展服务，成为产业的资源配置中心；二要从单一功能公司上升为集成化公司，将产业链集成运作，进而形成一个产业生态系统。

96,企业优化经营结构，以行业地位、发展空间、销售利润率排序，将行业地位高、发展空间大、附加值率高的产品作为战略产品重点发展，集中配置资源，以形成产业竞争力。

97,云计算是信息处理厂，其核心理念是通过不断提高“云”的处理能力，减少用户终端的处理负担，最终使用户终端简化成一个单纯的输入输出设备，能按需享受“云”的强大计算处理能力，使“云”与“端”达到最佳结合。

98,同事与同事之间的泾渭分明，上司与下属之间的水火不容，身处职场，想必每个人都或多或少地体会过这种无奈的夹板遭遇，而其中大多数人最大的困扰恐怕就是想不出一个能够保全双方人际关系的万全之策。

99,职场语录：人生之高度，一靠实力，这是你与人抗衡的话语权，没有底气的愤怒毫无意义；二靠选择，做对事只能对一时，选择对可以对一生；三靠坚持，只要持之以恒地做，小事情能够成就大事业；四靠境界，觉得生活是刁难，一开始你就输了，认为刁难是雕刻，你总会赢的，失去即得到，挫败即成功。